ADM e Merc de Trabalho 1periodo AV2(1)

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	Avaliação: GST0583_AV2_201202450024 » ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Tipo de Avaliação: AV2 
	Aluno: 
	Professor:
	CELIA LIMA PARADELA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 4,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 2        Data: 16/03/2013 11:32:54
	
	 1a Questão (Cód.: 38619)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	I - A eficácia é a capacidade de realizar as atividades da organização de modo a alcançar os objetivos estabelecidos. II - Há uma correlação entre a eficiência e a eficácia. Sem a eficácia a eficiência é inútil. III - Uma administração de sucesso consiste em obter simultaneamente eficiácia e eficiência na utilização dos recursos. IV - Escolher os objetivos certos e conseguir atingi-los. 
		
	
	I e II 
	
	II e III
	
	I, II, III e IV 
	
	I e IV 
	
	I e III 
	
	
	 2a Questão (Cód.: 14739)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Dentre os papéis dos gerentes e o estilo brasileiro de administrar, observe as afirmações que se seguem. A seguir, marque a alternativa correta. I. Ser um porta-voz é desempenhar um papel de informação. II. Ser um empreendedor é desempenhar um papel de decisão. III. Ser um líder é desempenhar um papel de decisão. IV. Concentração de poder e postura de espectador fazem parte do estilo brasileiro de administrar. V. Flexibilidade, impunidade e aversão ao conflito fazem parte do estilo brasileiro de administrar. 
		
	
	Somente a afirmação I é verdadeira.
	
	Somente a afirmação IV é falsa.
	
	Somente a afirmação III é falsa.
	
	Somente as afirmações II e III são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações I, IV e V são verdadeiras.
	
	
	 3a Questão (Cód.: 132625)
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Os livros de Administração, bem como nossa própria observação da realidade, revelam que o mundo está mudando em grande velocidade e as organizações acompanham este movimento de mudanças. Estes novos tempos exigem novos parâmetros para que os administradores consigam conduzir suas organizações em meio a ambientes de : 
		
	
	Imprevisibilidade e instabilidade
	
	Altos salários e pessoas capacitadas
	
	Acomodação e estabilidade
	
	Certezas e perplexidades
	
	Permanência e perenidade
	
	
	 4a Questão (Cód.: 132636)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Sabemos que para obtenção de resultados em processos de mudanças, as organizações precisam trabalhar determinados fatores que induzirão à mudança desejada. As mudanças de comportamento, atitudes, expectativas, aspirações, necessidades, conhecimentos e habilidades das pessoas que podem afetar a cultura organizacional são consideradas mudanças: 
		
	
	Na aprendizagem organizacional
	
	Nas pessoas e na cultura da organização 
	
	Nas normas e procedimentos
	
	No capital inteletual
	
	Na gestão do conhecimento
	
	
	 5a Questão (Cód.: 132642)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Aprendemos nas aulas de Administração e Mercado de Trabalho que a carreira de administrador possui benefícios não tangíveis, ou seja, que não se limitam apenas a recompensas materiais. Dentre estes benefícios, encontram-se: 
		
	
	Status social e projeção
	
	Reconhecimento e status social 
	
	Status social e mordomias
	
	Reconhecimento e carreira
	
	Carreira e reconhecimento 
	
	
	 6a Questão (Cód.: 132626)
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Aprendemos que a sociedade moderna tem como sustentáculos de peso o Terceiro Setor, o Estado e o setor privado da economia. Foi a partir do início da década de 1990, com o fortalecimento da democracia no Brasil e no mundo ocidental em geral, que estas organizações do Terceiro Setor passaram a ser conceituadas e avaliadas como um setor específico da economia, mostrando sua importância tanto social como econômica. Podemos afirmar que o Terceiro Setor passou a ser reconhecido como: 
		
	
	A Organização com fins lucrativos. 
	
	A nova sociedade burocrática. 
	
	A empresa com fins lucrativos. 
	
	A nova sociedade civil. 
	
	A nova forma de amparar os pobres.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 132638)
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Pedro Junqueira foi contratado como Administrador na empresa ALEDARAP LTDA. Pedro deverá promover uma mudança para melhorar o posicionamento da empresa no mercado e para isso conta com a participação de todos os colaboradores. Pedro precisará fazer com que todos incorporem a nova filosofia e cumpram o cronograma. Após a execução das atividades previstas no cronograma, Pedro procedeu ao controle e constatou que as metas traçadas tiveram sucesso e consequentemente foi alcançada a mudança organizacional. Podemos afirmar que o sucesso e a eficácia da ação do gestor Pedro foram em função do desempenho:
		
	
	do líderes informais envolvidos
	
	de um grupo de pessoas comprometidas
	
	dos dedicados funcionários do RH
	
	dos supervisores envolvidos
	
	de todas as pessoas envolvidas 
	
	
	 8a Questão (Cód.: 53073)
	Pontos: 1,5  / 1,5 
	Naisbitt preocupou-se em definir as megatências - as grandes transformações - pelas quais a sociedade moderna está atravessando. Como a globalização e competitividade, listadas nas megatências, estão impactando a mudança?
		
	
Resposta: A globalização e a competitividade são fatores de extrema importância para a mudança em sociedade. Com a globalização, surge uma teia de informações gigantesca que ultrapassa fronteiras de maneira surpreendente. Produtos fabricados em uma país, em alguns casos fazem mais sucesso no exterior do que no seu país de origem. A competitividade é um outro fator substancial, a busca pela liderança se baseia na conquista da preferência dos respectivos clientes. A cada momento surge uma empresa nova no mercado, o administrador precisa sempre estar inovando, buscando sempre ter o diferencial, que fará ter sua clientela. Com isso, o ciclo de mudanças está cada vez mais rápido. Os público alvo está cada vez mais exigentes, com isso as organizações precisam estar 'a todo vapor' para sempre inovar e surpreender sua clientela.
	
Gabarito: A globalização da economia veio para ficar. Ela está simplesmente derrubando frinteirs, queimando bandeiras, ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente.
	
	
	 9a Questão (Cód.: 42900)
	Pontos: 1,0  / 1,5 
	Ao analisar o perfil das organizações e o ambiente organizacional brasileiro, explique por que o ambiente brasileiro é tão peculiar, apresentando diversos obstáculos a criação e sustentabilidade dos negócios.
		
	
Resposta: Como analizado nas aulas, o estilo brasileiro de administrar é único, tendo como caracteristica principal a falta de planejamento. Essa improtante função que a grande maiorias das novas empresas deixam de fazer, as levam a falência em menos de 1 ano. O brasileiro tem suas vantagens, por ser uma sociedade de gosta de inovar, e ser bem flexível, porém pela falta de planejamento, analisar os custos, localização, concorrentes, etc, as organizações não conseguem o sucesso de maneira plena e significativa.
	
Gabarito: A elevada carga tributária brasileira é um dos principais vilões desse contexto. O Brasil é um dos países com maior carga tributária na economia mundial, gerando desvantegem competitiva macroeconômica.Oe elevados custos de financiamento é a maior do mundo tornando o custo de financiamento muito elevado e diminuindo assim as chances de abertura de novos negócios, e para aqueles que já existem reduz consideravelmente a possibilidade de investimentos.A burocracia emperra a condução dos negócios,pois, influencia na obrigação dos gestores em estar mais concentrado em formalidades,por exemplo: para a criação de uma empresa no Brasil são necesários 152 dias em média, contra 5 nos EUA. Todos esses fatores têm como consequências uma forte diminuição na competitivdade daempresas brasileiras em uma economia globalizada,
	
	
	 10a Questão (Cód.: 19320)
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	A globalização da economia veio para ficar. Ela está derrubando fronteiras, queimando bandeiras, ultrapassando diferentes línguas e costumes e criando um mundo inteiramente novo e diferente. Acerca desta afirmação, julgue os seguintes itens, Verdadeiro (V) e Falso (F). ( ) As fronteiras dos negócios no mundo todo estão desaparecendo rapidamente. ( ) O sucesso das organizações dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade externa. ( ) Seu sucesso dependerá da capacidade de ler e interpretar a realidade interna. ( ) Identificar oportunidades ao seu redor não faz parte do seu sucesso. ( ) Na administração contemporânea, mais importante do que "o como fazer" é o "o que fazer". A sequência correta é:
		
	
	V, V, F, F e V
	
	F, F, V, V e F
	
	F, V, F, V e F
	
	V, F, F, F e V
	
	V, F, V, F e V