Apresentação Plano Ger Projetos 2016

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DISCIPLINA GERÊNCIA DE PROJETOS:
Programa, Metodologia, Avaliação e Bibliografia
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO e SISTEMAS - DPS
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA - UFSM CENTRO DE TECNOLOGIA
Santa Maria, agosto de 2016
Prof. Dr. Mário Luiz Evangelista
O Gerenciamento Projeto requer habilidades de liderança e conhecimento no trato de projetos, tanto na teoria como na prática, para ser capaz de alcançar no projeto, os objetivos que a organização almeja no tempo, no espaço e no orçamento, a plena satisfação de todos os interessados. As organizações, o governo e instituições que lidam com o gerenciamento de projetos reconhecem essa, como uma disciplina essencial de trabalho nos dias de hoje.
INTRODUÇÃO
Atualmente, Gerentes de Projetos qualificados estão em alta no mercado de trabalho, pois, existe uma demanda crescente por esses profissionais. Isto vale tanto, para empresas de grande porte, como as de pequeno porte.
Esse conhecimento abre oportunidades em diversos setores de atividades econômicas, como: construção civil, automotivo, tecnologia da informação, transportes, turismo, farmacêutica, telecomunicações, petróleo, gás e petroquímica, finanças, governo e outras.
INTRODUÇÃO
Ao término do curso, os alunos deverão compreender os conceitos Gerência de Projetos, os princípios e métodos de gestão, bem como, entender as classificações, o uso no espaço, no tempo e no orçamento, como forma de apoio à tomada de decisões e controle gerencial de projetos.
OBJETIVOS
A disciplina envolve os seguintes conteúdos: a organização empresarial e a gestão de projetos; planejamento de projeto; áreas de conhecimento da gestão de projetos; incluindo gestão do escopo; gestão do risco; gestão do tempo; gestão de equipes; apropriação de custos durante a execução do projeto; controle de projeto; uso da metodologia do PMBOK - Project Management Body of Knowledge; e plataformas computacionais de acompanhamento de projeto.
A DISCIPLINA
UNIDADE 1 – CONCEITOS FUNDAMENTAIS DE PROJETOS
O que é projeto e seu gerenciamento
O Project Management Institute - PMI
Ciclo de vida de Projetos
Programas, projetos e subprojetos
Grupos de processos
Áreas de conhecimento de gestão de projetos
UNIDADE 2 – GESTÃO DA INTEGRAÇÃO E INICIAÇÃO DO PROJETO
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
Gerenciar a execução do projeto
Monitorar e controlar o trabalho do projeto
Executar controle integrado de mudança
Encerrar o projeto ou fase de projeto
PROGRAMA
UNIDADE 3 – PLANEJAMENTO DO PROJETO - ESCOPO DO PROJETO
Coletar os requisitos
Definir o escopo
Criar o EAP (WBS)
Verificar o escopo
Controlar o escopo
Formalizar a WBS - Work Breakdown Structure
UNIDADE 4 – PLANEJAMENTO DO PROJETO - TEMPO DO PROJETO
Definir as atividades
Sequenciar as atividades
Estimar os recursos das atividades
Estimar as durações as atividades
Desenvolver o cronograma
Como estimar as atividades
Estudo do caminho crítico
PROGRAMA
UNIDADE 5 - PLANEJAMENTO DO PROJETO - GERENCIAMENTO DE CUSTOS DO
PROJETO
Estimar os custos
Determinar o orçamento
Controlar os custos
UNIDADE 6 - PLANEJAMENTO DO PROJETO - GERENCIAMENTO DA QUALIDADE DO PROJETO
Planejar a qualidade
Realizar a garantia da qualidade do projeto
Realizar o controle da qualidade do projeto
UNIDADE 7 - PLANEJAMENTO DO PROJETO - RECURSOS HUMANOS
Desenvolver o plano de recursos humanos
Mobilizar a equipe do projeto
Desenvolver a equipe do projeto
Gerenciar a equipe do projeto
PROGRAMA
UNIDADE 8 – PLANEJAMENTO DO PROJETO - COMUNICAÇÃO DO PROJETO
Identificar as partes interessadas
Planejar as comunicações
Distribuir informações
Gerenciar as expectativas das partes interessadas
Reportar o desempenho
UNIDADE 9 - PLANEJAMENTO DO PROJETO - GERENCIAMENTO DOS RISCOS DOS
PROJETO
Conceituação de riscos
Planejar o gerenciamento dos riscos
Identificar os riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Planejar as respostas aos riscos
Monitorar e controlar os riscos
PROGRAMA
UNIDADE 10 – PLANEJAMENTO DO PROJETO – GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕES DO PROJETO
Planejar as aquisições
Realizar as aquisições
Administrar as aquisições
Encerrar as aquisições
UNIDADE 11 - PLANEJAMENTO DO PROJETO - CÓDIGO DE ÉTICA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Código de ética de gerenciamento de projetos (PMI) UNIDADE 12 - Encerramento do projeto
PROGRAMA
Aula expositiva e dialogada, com a participação dos alunos por meio de exercícios a serem resolvidos em sala de aula e fora de aula, além da apresentação e entrega de trabalhos em equipe. Utilização de software MS Project e software WBS. Utilização de laboratório de informática para as aulas práticas.
METODOLOGIA
Atividades:
Peso:
Prova
30%
Trabalhosemequipe(apresentaçãoeartigo)
50%
Participação,freqüênciaeexercícios
testessurpresas
20%
AVALIAÇÃO
Apresentação do Programa , formação de equipes e distribuição de trabalhos e Introdução – Revisão de Planejamento e Projetos...
Conceitos fundamentais – Planejamento e Projetos
Estrutura organizacional e gestão de projetos
Visão integrada e método de GP
Gestão de Escopo de projeto
Gestão de Qualidade
Gestão de Riscos
Prova 1
Gestão de Recursos e Tempo
Gestão de Custos
Gestão da Comunicação
Gestão de Controle e encerramento 13 Artigo Científico
Entrega e apresentação dos trabalhos
Entrega e Apresentação dos trabalhos
Cronograma e Distribuição dos conteúdos programáticos
Bibliografia Básica
CARVALHO, M. M.; RABECHINI, R. Construindo competências para gerenciar projetos. Atlas:São Paulo, 2006.
KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 2 ed. São Paulo: Bookman,2006. MENEZES, Luis Cesar de Moura. Gestão de Projetos. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2009
Bibliografia Complementar
CASAROTTO FILHO, N.; FÁVERO, S. F.; CASTRO, J. E. E. Gerência de Projetos. Desisoft, Florianópolis, 1992.
NOCERA, Rosaldo de J. Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Queen Books, 2009.
PMI MG (2004). PMBOK - Project Management Body of Knowledge. V 1.0. Tradução livre disponibilizada
através da Internet pelo PMI MG, 2006.
XAVIER, C.M.S.; VIVACQUA, F.R.; MACEDO, O.S.; XAVIER, L.F.S. Metodologia de Gerenciamento de projetos – METHODWARE. Rio de Janeiro: Brasport, 2005.
Artigos de revistas na área atualizados.
REFERÊNCIAS