Aula 14 Gestão da cadeia de suprimentos

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AULA 14: Comparando os Modais de Transporte
Gestão da cadeia de suprimentos
GST0045 – Gestão da Cadeia de Suprimento 
Aula 14: Comparando os Modais de Transporte
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Gestão da cadeia de suprimentos
Comparando os Modais de Transporte
Ao final desta aula o aluno deverá ser capaz de: 
• Compreender as funcionalidades e Princípios dos Transportes.
• Compreender e identificar as características e classificação dos modais.
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Gestão da cadeia de suprimentosGestão da cadeia de suprimentos
O Sistema de Transportes
Está presente em todas as fases de 
transferência na cadeia logística, agregando o 
valor ESPAÇO. Quando necessário, pode 
também agregar o valor TEMPO.
FORNECEDOR CLIENTESUPRIMENTOS PRODUÇÃO DISTRIBUIÇÃO
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Modais de Transporte
MODAIS
RODOVIÁRIO FERROVIÁRIO AQUAVIÁRIO DUTOVIÁRIO AÉREO
TRANSPORTE MULTIMODAL
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Considerações sobre Transporte
• Freqüência;
• Capacidade;
• Tempo em trânsito;
• Disponibilidade;
• Confiabilidade;
• Nível de risco;
• Serviços especiais oferecidos;
• Experiências com a modalidade.
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Decisões sobre o transporte afetam:
• Produto
• Marketing
• Compras
• Localização
• Preço
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Produto: Qual a forma adequada?
Transportabilidade do 
produto em termos físicos
Custo, disponibilidade e 
adequação do 
transporte
• tamanho
• peso
• durabilidade
• valor
• tipo de carga
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Marketing: Onde será vendido?
• Disponibilidade
• Adequação do modal
• Custo do transporte
Características físicas do PRODUTO 
interferem nesta decisão.
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Compras: O que? Aonde? Como?
• Quantidade 
• Dispersão
• Local
• Facilidades
Decisões afetadas pelo transporte:
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Localização: Disponibilidade
Adequação
Custo do transporte
• Armazéns
• Fábricas
• Fornecedores
• Mercado alvo
Fatores de decisão sobre:
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Frota Própria
1. Vantagens
• Serviço potencialmente melhor (???)
• Menores custos (???)
• Maior controle sobre o nível de serviço
• Possibilidade de gerar receita adicional
• Potencial uso em Marketing 21
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Frota Própria
2. Desvantagens
• Investimento adicional em Ativos
• Depreciação
• Maior número de pessoas
• Fora do negócio principal
• Gerenciamento e manutenção de frota 1 2
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Frota Terceirizada
1. Vantagens
• Menor imobilização de capital;
• Maior flexibilidade operacional;
• Nível de serviço previsível em contrato;
• Custo operacional bruto antes do IR;
• Reduz falta de experiência do pessoal próprio;
• Mantém nível de atualização tecnológica;
• Ajustes a ciclos comerciais e sazonalidades;
• Negócio principal de terceiro e não o seu. 21
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Frota Terceirizada
2. Desvantagens
• Menor Controle;
• Menos possibilidade para uso em Marketing;
• Potencial desgaste de imagem junto a clientes;
• Possíveis problemas de relacionamento ao 
longo da Supply Chain.
21
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Alternativas de Decisão
• Verticalizar todas as operações de transporte com 
frota própria;
• Terceirizar parcialmente, mantendo o transporte 
estratégico sob seu comando; 
• Coordenar os diversos procedimentos e contratos 
de transporte;
• Terceirizar todas as operações de transporte.
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Operadores Logísticos
Prestador de serviços logísticos especializado em gerenciar e 
executar todas as fases das atividades logísticas nas várias 
fases da cadeia de abastecimento de seus clientes, 
agregando valor aos produtos dos mesmos, e que tenha 
competência para prestar simultaneamente serviços nas três 
atividades básicas de controle de estoques, armazenagem e 
gestão de transportes. 
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Metodologia para decisão
Frota própria e 
contrato com 
condutores
Frota própria e 
condutores 
próprios
Todas as 
operações de 
transporte por 
conta própria
Parte da frota 
própria e parte 
contrato de 
veículos com 
condutor
Contrato de 
veículos com 
condutor
Aluguel de 
veículos com 
condutor
Parte da frota 
própria, parte 
subcontratada de 
veículos e contratos 
adicionais de 
profissionais liberaisContrato de 
veículos e 
profissionais 
liberais para os 
conduzir
Acordos para fretes
Parte da frota 
própria e parte 
subcontratada 
sem condutor 
Contrato de 
veículos sem 
condutor
Aluguel de 
curto-prazo 
(veículos apenas)
 
Baixo
Comprometimento com emprego do condutor
Alto
Alto
Preço
Baix
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Critérios para Seleção de Modais
• Natureza e características da mercadoria;
• Tamanho do lote;
• Disponibilidade, frequência e restrições do modal;
• Capacidade de transportar o lote econômico;
• Confiabilidade do tempo de trânsito;
• Valor do frete;
• Risco de sinistralidade;
• Nível de serviço agregado.
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Trade-Offs em Transporte
$ Custo Total
Custo de Transporte
Serviço de Transporte
Custo de Estoque
Trem Caminhão Avião
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