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SIMULADO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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SIMULADO GERENCIAMANETO DE PROJETOS
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder? delegar funções
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: de viabilidade econômica do projeto
O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos pré-estabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. Neste ambiente, dois fatores são essenciais para o bom andamento da gestão: planejamento e controle. Com base nessa situação, avalie as afirmações a seguir, a respeito de projeto, programas e portfólio. 
I. Projeto é um processo participativo desde o começo, pois não se pode realizar soluções sem a participação de todos os envolvidos, bem como se torna uma ferramenta de trabalho, um instrumento gerencial, um ponto de convergência de pessoas. II. Programa é um conjunto de projetos interdependentes controlados de maneira coordenada de modo que juntos produzem os desejados resultados. III. O Gerenciamento de Portfólios, de acordo com Kerzner (2004) e Young (2008), inclui identificação, priorização, autorização, gerenciamento e controle de projetos e outros trabalhos afins, para atingir a resultados esperados. I e II, apenas.
Analise as afirmativas sobre Viabilidade Econômico-financeira: 
I. Um projeto que apresenta taxa interna de retorno inferior à taxa mínima de atratividade é viável economicamente. II. Em termos práticos, o valor presente líquido de um projeto equivale ao total de recursos financeiros que permanecem nas mãos da empresa ao final de toda a sua vida útil. III. O payback simples considera em sua análise, o valor do dinheiro ao longo do tempo. F-V- F
Uma empresa fabrica sapatos e está lançando uma nova linha de produtos em cores vibrantes que serão produzidos indefinidamente a partir do lançamento no próximo verão. Considerando-se as diferenças entre os conceitos de projeto e operação contínua, o lançamento da nova linha de produtos se refere a: Um projeto porque a nova linha de produtos nunca foi fabricada nem vendida
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: for maior do que zero
Sobre o método do Valor Presente Líquido para análise da viabilidade do projeto, podemos afirmar: Quanto maior a TMA (taxa mínima de atratividade) utilizada para o cálculo, menor será o valor presente líquido do projeto.
Imagine que você seja o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos concorrentes. Os projetos estão sendo analisados pelo método do Valor Presente. O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17% ao ano. O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18% ao ano. Escolha entre as alternativas abaixo aquela que contém a melhor decisão que pode tomar: Escolher o Projeto B pois sua TMA é menor do que a sua TIR
Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? Início, planejamento, execução, monitoração c controle, encerramento.
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto. Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o: Estudo de viabilidade
O Típico ciclo de vida do projeto e sua sequência, Marque somente uma alternativa correta. Concepção / Planejamento / Desenvolvimento / Entrega
Apesar de existirem varias configurações em que as pessoas podem ser organizadas para trabalhar em projetos, os tipos mais comuns de estruturas organizacionais são: funcional, projetizada e matricial. O tipo de estrutura organizacional é um fator que afeta a forma como o projeto é gerenciado, pois impacta, notadamente, a disponibilidade de recursos e as comunicações. Assim, com base nas estruturas organizacionais e suas influências no que se refere à autoridade e disponibilidade do gerente do projeto e de sua equipe, avalie as assertivas abaixo, para em seguida MARCAR a ÚNICA alternativa CORRETA. I. Na estrutura projetizada, os gerentes de projeto têm total autoridade sobre o projeto e seu pessoal é parcialmente dedicado ao desenvolvimento do projeto. II. Na estrutura matricial, os profissionais se reportam ao gerente funcional e ao gerente de projetos e este último é o responsável pela gestão do projeto. III. Na estrutura funcional, os gerentes de projeto, em geral, são os próprios gerentes funcionais, haja vista que os gerentes funcionais são ¿donos dos recursos¿ e responsáveis pela alocação de profissionais no projeto. D. II e III, apenas.
A estratégia empresarial constitui, um conjunto de objetivos e de políticas principais capazes de orientar as atividades gerais de uma empresa no longo prazo, em relação ao seu ambiente externo. Fazem parte do proceso de estruturação da estratégia organizacional os seguintes elementos: Análise do ambiente externo e interno da organização, incluindo os recursos disponíveis, acompanhamento e avaliação dos resultados alcançados.
Considere as seguintes afirmativas: l. O método do payback indica quanto tempo é necessário para a empresa recuperar o investimento inicial em um projeto. ll. O método do valor presente transporta todas as receitas e custos para a data zero. lll. O método da taxa interna de retorno fornece a taxa de juros que maximiza os lucros de um projeto. I e II são verdadeiras, lll é falsa.
O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto: Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da empresa
Processo de um projeto é uma série de ações que geram resultados
Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de crescimento que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas.
Considere as seguintes afirmativas relacionadas aos métodos básicos para análise econômica de projetos. I. No método do Payback transportam-se todos os pagamentos (entradas e saídas) para a data zero. II. No método do Valor Presente é calculada a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores presentes de todas as entradas e a soma dos valores presentes de todas as saídas. III. No método da Taxa Interna de Retorno é calculado o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: F - F – F
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK: As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO: A aptidão natural do gestor de projeto.
Uma empresa distribuidora de energia elétrica irá implantar um novo sistemapara controlar sua rede elétrica. O projeto, uma vez implantado, irá facilitar a monitoração em tempo real de todos os equipamentos instalados na rede, contribuindo para a qualidade do serviço prestado, além de auxiliar sensivelmente na redução de custos, ao permitir a otimização dos deslocamentos das turmas de operação. Em relação às motivações para a origem deste projeto, a opção que apresenta as melhores opções é: Necessidade Empresarial e Avanço Tecnológico
Um determinado projeto promete pagar para um investimento inicial de R$ 500.000,00, três parcelas anuais de R$ 200.000,00 no primeiro ano, R$ 250.000,00 no segundo ano e R$ 400.000,00 no terceiro ano. Qual o Payback simples deste projeto? 2 anos, 1 mês e 15 dias
Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar: Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
O PMI considera que para se fazer uma boa gestão de projetos devemos gerenciar 10 áreas de conhecimento. Não faz parte dessas dez áreas: execução
Considerando o ciclo de vida do gerenciamento do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
1. Iniciação ( ) realiza o planejamento para entregar o escopo do projeto
2. Planejamento ( ) faz o aceite final dos produtos/serviços (entregáveis de forma geral) do projeto ou de uma fase do projeto conduzindo-o para o fim ou para uma nova fase
3. Execução ( ) planejamento das ações necessárias para realizar os objetivos e escopos do projeto com sucesso
4. Monitoramento e Controle ( ) definição e autorização do início do projeto ou do início de uma fase do projeto
5. Encerramento ( ) mede e monitora o andamento do projeto recomendando ações corretivas
3, 5, 2, 1, 4
Considerando o gráfico abaixo, onde o eixo Y representa os VPL(s) em $ e o eixo X, as taxas em %. Assinale a alternativa que identifica corretamente a Taxa Interna de Retorno (TIR): 20%
O tipo de estrutura organizacional afeta, normalmente, como o projeto é gerenciado, impactando na disponibilidade de recursos e na comunicação. Como é denominado o tipo de estrutura onde os profissionais se reportam a pelo menos dois chefes: gerente funcional e gerente de projetos? Matricial
O projeto Tapajós custa hoje R$ 3.000,00. Este projeto tem uma previsão de gerar os seguintes resultados líquidos pelos próximos 3 anos: R$ 1.100,00 em t=1, R$ 1.210,00 em t=2, R$ 1.331,00 em t=3. Levando em consideração que a taxa média de atratividade é 5,15% a.a. Qual é o período do Pay back descontado deste projeto. 2 anos e 9 meses
"A inovação não está restrita somente a empresas de alta tecnologia. É uma competência que pode ser desenvolvida em qualquer tipo de empresa e de qualquer segmento de negócio. Para operacionalizar a inovação, as empresas podem se valer de abordagens sistêmicas, entretanto é fundamental que ela se transforme em uma fonte sustentável de geração de valor." Considerando as informações do texto, conclui-se que: a inovação está ligada aos objetivos de longo prazo da empresa.
Vimos que o Payback é uma ferramenta importante na gerência de custos em uma execução de um projeto. Sabendo que o patrocinador do projeto disponibilizou R$900 mil para a execução do projeto e foi projetado um ganho mensal de R$ 50 mil por mês, qual o valor do payback para esse projeto? 18 meses
Um gerente de projetos está trabalhando no levantamento de requisitos e na identificação das atividades do projeto. Em que grupos de processos em gerenciamento de projetos ele se encontra? Planejamento
Um projeto é tecnicamente composto pelas seguintes fases, EXCETO: reuniões
Entre as atuações do Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) aponte abaixo a única afirmação incorreta: O PMI tem como objetivo propor uma linguagem de gerenciamento de projetos diferenciada e adaptada a cada tipo de negócio.
O que é PMBOK? Um conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos
Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas: 
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara. II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente. III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico. IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término. V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação. VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo de retorno necessário para recuperar o investimento inicial. V, V, V, F, F, F
Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, repetitivo. A afirmativa II é falsa.
Um grupo de projetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: Programa.
A Gerência de Projetos exige uma forte interação com as demais áreas. Estas interações podem ser claras e diretas ou, indiretas. Estas interações exigem do gerente de projeto a capacidade de balancear a gestão de recursos x objetivos. Esses grupos de procesos - PMBOK - estão divididos em: Iniciação; Planejamento; Controle; Execução; Encerramento.
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Produz sempre o mesmo resultado
Existem cinco processos de gerenciamento de projetos que permite que os projetos avancem do início à conclusão. Qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Comunicação
Sobre o PMI é INCORRETO afirmar: Realiza vistorias constantes para identificar erros na gestão de projetos
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto? Não ter data de término definida.
Para sobreviver à competição, as empresas precisam estar cada vez mais aptas a gerar novos negócios, aumentar a sua eficiência operacional e melhorar os índices de satisfação de seus clientes. Por esta razão, torna-se cada vez mais importante que os projetos das empresas sejam realizados conforme quatro importantes elementos: Escopo, prazo, custos e qualidade planejados.
Qual a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos? início - planejamento - execução -monitoração - controle – encerramento
Projeto é um empreendimento temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço único. Foram selecionados quatro alunos para fazerem uma análise dessa definição e as respostas foram as seguintes: I. O termo "Único" significa que o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros produtos ou serviços semelhantes II. O termo "Temporário" não está aplicado corretamente já que a duração de um projeto é indeterminada e suas revisões devem ser feitas regularmente III. O termo "Único" significa que a metodologia empregada para gerenciamento de projetos é única, não devendo ser a mesma para cada produto ou serviço IV. O termo "Temporário" significa que cada projeto tem um início e um fim muito bem definidos. As respostas dos alunos que estão de acordo com a definição apresentada pelo instrutor são: I e IV
Você está encarregado de selecionar apenas um entre dois projetos que são similares. Os fluxos de caixa dos dois projetos foram descontados com a mesma taxa de mínima atratividade(TMA). Com os dados da análise de viabilidade econômica dos dois projetos em mãos, você deve selecionar o projeto que tem: a maior Taxa Interna de Retorno (TIR).
Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto: Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
Todos os itens abaixo são características do projeto, EXCETO: Produz sempre o mesmo resultado
PMP é (assinale a alternativa correta) um profissional certificado em gerenciamento de projetos.
Considere as seguintes frases relacionadas à definição de projeto: I. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO II. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO III. Projeto é um empreendimento TEMPORÁRIO que tem por finalidade produzir um bem TEMPORÁRIO IV. Projeto é um empreendimento ÚNICO que tem por finalidade produzir um bem ÚNICO. V. Projeto é um empreendimento Único que tem a finalidade de produzir um bem REPETIDO. A opção que apresenta a correta definição de projeto é: II
Marque a alternativa incorreta em relação aos conceitos básicos do Gerenciamento de Projetos: O gerenciamento de projetos é igual ao gerenciamento de rotina.
Quanto às fases do Ciclo de Vida de um Produto, pode-se afirmar, EXCETO: Recuperação: Após o declínio há um novo crescimento das vendas e mudanças no senário do marketshare
Segundo Vargas (2006), é certo afirmar que projeto: I. "é um empreendimento não repetitivo, caracterizado por uma seqüência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e defenido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidades". II. "é um conjunto de ferramentas gerenciais que permitem que a empresa desenvolva um conjunto de habilidades, incluindo conhecimento e capacidades individuais". III. " é a definição das tarefas precedentes e as subsequentes, ou seja, a ordem de execução das atividades". Somente a I está correta
Um escritório de projetos ou PMO (Project Management Office) é um corpo ou entidade organizacional à qual são atribuídas várias responsabilidades. No que concerne às responsabilidades de um PMO, é INCORRETO afirmar: O PMO não pode ser responsável pelo Gerenciamento direto de um projeto.
Analisando o conceito de gerenciamento de projetos é correto afirmar que: Quanto maior for a maturidade dos processos relacionados ao projeto, menor será a dificuldade e os riscos de executá-lo.
De acordo com o Guia PMBOK, os projetos apresentam cinco grupos de processos distintos: Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Das alternativas abaixo qual não se refere a um atributo do projeto? Não tem um objetivo definido
Considerando o ciclo de vida do projeto, relacione a 2ª coluna de acordo com a 1ª:
1. Início do projeto ( ) Todo o trabalho está concluído e a aprovação e a transferência de responsabilidade assinadas.
2. Organização e preparação ( ) É a fase de planejamento para produzir um cronograma realista levando em consideração todas as restrições identificáveis.
3. Execução do trabalho do projeto ( ) Quando o projeto pode ser definido com a concordância das pessoas com interesse nos resultados.
4. Encerramento do projeto ( ) Envolve a realização do trabalho propriamente dito, assegurando que todos os envolvidos compreendam o plano e os controles a serem cumpridos, garantindo também que o plano esteja sempre atualizado em relação a todas as mudanças que ocorram. 4, 2, 1, 3
São elementos fundamentais para avaliação financeira em projetos: Payback, TIR, VPL
Um portfólio é formado por um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Assim, assinale a opção CORRETA. O gerenciamento de portfólio garante que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos
Projeto é um esforço TEMPORÁRIO para criar um produto, serviço ou resultado EXCLUSIVO. Desta forma, podemos afirmar a respeito dos Projetos: É um empreendimento não-repetitivo, com uma sequencia bem definida de eventos com inicio e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultado (único) que se caracteriza por: possuir objetivos e requisitos definidos (escopo): obedecer ao orçamento aprovado (custo) e ser concluído em prazo especificado (tempo)
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto: não ter data de término definida
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta : I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação projeto
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle, podemos afirmar que contém: Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas mudanças.
Marque o que não é atributo de projeto? não ter data término definida
Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto. tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em relação Método do Payback pode-se afirmar que é: O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto. O período em que se tem o retorno dos investimentos do projeto.
Entre os objetivos do gerenciamento da carteira de projetos de determinada organização inclui-se a maximização do valor de retorno dos projetos, que está associada ao aumento da rentabilidade.
Ativos de processo de processos organizacionais são: planos, processos e políticas da organização
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO: Repete-se todos os meses
O que vem obrigando as organizações a aplicarem conceitos gerenciais mais modernos são dois conjuntos de mudanças, o primeiro de ordem econômica, e o segundo de ordem tecnológica. As mudanças econômicas criam novas exigências competitivas, enquanto as mudanças tecnológicas tornam possível o gerenciamento eficiente e eficaz de operações. As principais mudanças econômicas que afetam as organizações são: I. Globalização II. Aumento da certeza econômica III. Proliferação de produtos IV. Ciclo de vida dos produtos mais longo V. Maiores exigências de serviços. As afirmativas I, III e V estão corretas
Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo: de viabilidade econômica do projeto.
(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo. I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. II - Obras de duplicação de uma rodovia. III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. IV - Elaboração da folha de pagamento. V - Construção de uma hidroelétrica. VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. São identificadas como projetos APENAS as ações: I, II e V
Um conjunto de processos e técnicas mundialmente aceito como sendo um padrão de se aplicar em projetos de todos os tipos e tamanhos, é considerado: Conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projeto.
Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto. É uma atividadede caráter permanente, seu fim é indefinido.
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir. I. O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em: As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta. O portifólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o cumprimento dos objetivos estratégicos da organização
No Método da taxa interna de retorno - TIR, o projeto é considerado vantajoso quando a taxa de juros interna de retorno encontrada é superior à taxa mínima de atratividade. Havendo várias alternativas de projetos, o melhor, é considerar aquele que apresenta a maior taxa interna. Verdadeiro
A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por: Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto? Estimativa por analogia
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento da integração de projetos: I. Compete ao gerente de projetos integrar e consolidar os diversos elementos participantes da equipe de realização do projeto. II. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto representa, de certa forma, o trabalho do próprio gerente de projetos e de sua equipe. III. A área de conhecimento de gerenciamento da integração do projeto apresenta processos na iniciação, no planejamento, na execução, no monitoramento e controle e no encerramento de um projeto. A afirmativa I é falsa.
Aplicando as técnicas modernas de gerenciamento de projeto, podemos obter sucesso em: Aumento na probabilidade do projeto atingir os objetivos para o qual ele foi criado
Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após: Solicitação de mudança aprovada.
O desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas. O texto acima faz referência a: Termo de abertura de um projeto
São dois processos no âmbito do Gerenciamento da integração do projeto: Orientar e gerenciar a execução do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças.
Saber lidar e articular com os gerentes dentro de um ambiente de gerenciamento de projetos é importante. Qual a gerencia que fica responsável por esses fatores? gerência de integração
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que as mudanças sejam consideradas de forma integrada, reduzindo o risco que normalmente resulta das mudanças realizadas. Realizar o controle integrado de mudanças.
Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada justificativa ocorre a definição clara do problema a ser tratado.
Como gerente do projeto você decidiu estabelecer um comitê de controle de mudanças que será responsável por aprovar ou rejeitar mudanças propostas para seu projeto. Quando definiu o comitê, você estabeleceu procedimentos específicos que irão governar esta ação. Os procedimentos requerem que todas as mudanças aprovadas sejam refletidas no (na)? Plano de gerenciamento do projeto.
O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo. Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada. Integração
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de analisar todas as solicitações de mudanças ou modificações nos documentos do projeto, entregas, linhas de base ou ao plano de gerenciamento do projeto. Realizar o controle integrado de mudanças
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é montar um documento central que define a base de todo trabalho do projeto. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
O PMBOK mapeia os processos de gestão de projeto em 5 grupos e em 10 áreas de conhecimento. Numa dessas áreas de conhecimento são encontrados os processos de desenvolvimento do plano do projeto, de execução do plano do projeto e de controle de mudanças no projeto. Essa área de conhecimento é identificada por: Gerenciamento de Integração do Projeto.
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o documento que: Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto.
 (ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: No termode abertura do projeto
A linha de base de desempenho do projeto é formada por: Linha de base do escopo, linha de base do cronograma e linha de base do desempenho de custos
O Ciclo de Vida de um Projeto é composto por algumas fases que são alcançadas ao longo do tempo de sua iniciação e finalização. Em relação a estas fases analise as afirmativas abaixo: I ¿ A Fase Conceitual aborda, entre outros aspectos, identificar os recursos necessários ao projeto. II ¿ A Fase Estruturação aborda, entre outros aspectos, controle e reprogramação de atividades. III ¿ A Fase Implantação aborda, entre outros aspectos, programar as atividades a serem executadas IV ¿ A Fase Finalização aborda, entre outros aspectos, levantamento de informações sobre o desempenho. Assinale a alternativa abaixo correta: Somente a I e IV estão corretas.
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? Termo de Abertura do Projeto
O termo de abertura do projeto é criado em qual grupo de processos de gerenciamento de projetos? iniciação
Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de: Project charter
As consequências das mudanças variam do trivial até o muito importante afetando sua reação. O sucesso em controlar as mudanças está diretamente relacionado à capacidade de: Compreender a realidade atual; Projetar cuidadosamente o processo de mudança; Administrar as consequências.
Na Gerência da Integração, os processos são requeridos para assegurar que os elementos do projeto estão coordenados. Faz compensações entre objetivos e alternativas para atingir o resultado final. Esses processos possuem Entradas, ferramentas e técnicas, e Saídas. Com base nesse conceito, podemos subdividir o processo da gerência da integração em: Desenvolvimento do Plano do Projeto, Orientação da execução e Controle de Mudanças
Na maioria das organizações, o processo de manter as operações normais para atender aos objetivos corporativos é a responsabilidade básica da gerência funcional. Isto inclui as atividades ligadas à melhora da eficácia, diariamente, por meio de um aprimoramento contínuo, buscando meios de ser melhor na maneira como o trabalho essencial é executado. Assim, com base nas informações tratadas no texto acima, é correto o que se afirma em: I. O projeto, de acordo com Young (2008), é algo especial por sua própria natureza e pelo fato de que é percebido como uma atividade fora das operações normais. II. A maioria dos projetos caracteriza-se como um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido. III. Projeto pode ser definido como uma coleção de atividades independentes executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. I, apenas.
Considere as seguintes afirmativas: l. O título do projeto deve dar uma ideia clara e concisa dos seus objetivos. ll. A justificativa do projeto deve representar a aprovação da cúpula administrativa da empresa. lll. Os objetivos do projeto são os resultados gerais e parciais a serem atingidos. lV. A descrição do projeto deve citar as formas e técnicas que serão utilizadas para sua execução. As afirmativas l, lll e lV são verdadeiras e ll é falsa.
Segundo o PMBoK, todas os tópicos abaixo são componentes do Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: Relação completa dos requisitos e riscos do projeto
Segundo o PMBoK, todos os tópicos abaixo são verdadeiros em relação ao Termo de Abertura do Projeto (TAP), exceto: É um planejamento detalhado, obrigatoriamente elaborado pelo gerente de projetos
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: TAP - Termo de Abertura do Projeto
Qual é a fase que exige a prova do produto do projeto, aprovação da gerência e satisfação do cliente? Encerramento do projeto
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
O termo de abertura de projeto é criado durante qual fase do ciclo de vida? Início
Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto. Processos de execução.
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? monitoramento e controle do projeto
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento
O ciclo de vida de um projeto é composto por fases/etapas, as quais geralmente são sequenciais, mas também podem se sobrepor (acontecer ao mesmo tempo). De acordo com o PMBOK (2008), tal ciclo de vida pode ser adaptado de acordo com os aspectos exclusivos da organização, indústria ou tecnologia empregada. Mas é fato que todo projeto possui um início e fim definidos. No decorrer deste período, as atividades e entregas podem variar dependendo do projeto em execução. Com base no texto acima avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas as informações a seguir. I. O ciclo de vida do projeto, define as fases que conectam o início de um projeto ao seu final. PORQUE II. A divisão de um projeto em etapas, ou seja, seu ciclo de vida auxilia a um melhor controle gerencial com ligação adequada com as operações da organização executora. É correto o que se afirma em: As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
Quanto ao Ciclo de Vida de um Projeto, pode-se afirmar, como características de suas fases, exceto: Encerramento: Encerramento informal do projeto pelos executores, com aprovação do cliente
A diferença básica entre gerente de projeto e gerente de operações é que o gerente de projeto: planeja e o de operações executa
No âmbito do gerenciamento de escopo de projetos com base no PMBOK, que artefato tem como responsabilidade subdividir em elementos menores as principais entregas do projeto e do trabalho do projeto? Estrutura analítica do projeto.
Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria: Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto
Podemos dizer que um projeto termina quando: Os objetivos são alcançados, fica claro que os objetivos não podem ou não serão alcançados ou a necessidade que originou o projeto não existe mais.
O que é um termo de abertura do projeto? documento que autoriza formalmente um projeto
Quais são as principais características dos projetos? I. Eficiência no controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos de rotina, ao mesmo tempo, alternando entrre atividades de projweto e rotina quase que instantaneamente. II. Evitar o pessimismo ou otimismo exagerado. III. Recursos limitados à esfera departamental. IV. Temporariedade, Individualidade do projeto ou serviço a ser desenvolvido pelo projeto, a complexidade e a incerteza. somente a IV está correta.
Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta) a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas melhorias, aumentandodesta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do orçamento. Isto é um exemplo de? Controle integrado de mudanças
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa do gerenciamento de projetos? Controle
Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto. Processos de execução
Qual grupo de processos de gerenciamento de projetos permite que o gerente de projeto gerencie os relatórios de atividades, as reuniões da equipe, a avaliação da alocação de recursos? monitoramento e controle do projeto
O que é mais importante ser realizado durante o processo de Controle integrado de mudanças? Analisar o impacto das mudanças em todas as áreas de conhecimento.
Qual é o objetivo da fase de Monitoramento e Controle? acompanhar e controlar aquilo que está sendo realizado pelo projeto, de modo a propor ações corretivas e preventivas no menor espaço de tempo possível após a detecção da anormalidade.
A subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis é feita no processo: criar a EAP
Agora é a fase do planejamento e você é o gerente de projetos que precisa deixar claro as exclusões do projeto, de modo a explicitar o que não está incluido no escopo para que não haja dúvidas ou suposições futuras. Em que documento você deve registrar estas exclusões? Declaração do escopo do projeto
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer a base para definição e gerenciamento do escopo do projeto, incluindo o escopo do produto. Coletar os requisitos.
Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta: A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
A declaração do escopo do projeto contém os elementos abaixo, EXCETO: Relação das partes interessadas
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: Elaboração da proposta e Análise de alternativas
Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em: I, II e III
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. l, ll e lll são verdadeiras.
O trabalho pode ser representado por processos. Nos projetos temos que lidar com dois tipos de processos. São eles: Orientados ao produto; Orientados ao gerenciamento do projeto.
O que é a linha de base do escopo? Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
Com relação a uma WBS - Work Breakdown Structure, assinale a única frase errada. e) No WBS define-as atividades a serem realizadas e quando serão feitas. É uma ferramenta para estimar prazos e consequentemente custos como uma ferramenta de gerenciamento no geral, pois o gerente a utiliza para gerir os outros membros da equipe.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto. Sequenciar as atividades.
Análise as seguintes afirmações relativas a definições básicas sobre projetos. I. Um projeto tem datas definidas para início e término. II. Um projeto bem-sucedido independe das expectativas das partes interessadas III. Um projeto é considerado concluído quando seus objetivos são alcançados. IV. Um projeto é um trabalho continuo, normalmente, repetitivo. Marque a opção que contenha os itens verdadeiros: I e III
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é: 2, 3, 1.
Uma vez que as análises da fase de identificação sejam promissoras em termos da oportunidade e da viabilidade da proposta de intervenção, então pode-se passar à fase de elaboração do projeto propriamente dito, que tem como primeiro passo definir: O objetivo geral
Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo? Definir atividades
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de estimativa dos tipos e quantidades de material, recursos humanos, equipamentos ou suprimentos que são necessários para realizar cada atividade: Estimar os recursos das atividades.
Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular: O dicionário da estrutura analítica do projeto.
Mariana é gerente de projeto e direcionou a sua equipe para a execução de duas tarefas: a primeira se preocupará com as articulações dos diversos planos que envolvem o projeto e a segunda irá definir todo o trabalho necessário para terminar o projeto com sucesso. Considerando essas tarefas, quais as áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos estão envolvidas? Gestão da integração e do escopo
Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto, assim como por todos os demais trabalhos a serem realizados pela empresa. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
O gerente do Escritório deprojetos de uma empresa, designou a um dos profissionais do escritório a tarefa de dar início e gerenciar um projeto de informatização de atividades do Setor de Vendas. Nessa empresa, as práticas de gerenciamento de projetos adotadas são as preconizadas no Guia PMBOK do PMI. Diante do cenário descrito, o gerente de projetos deverá tomar suas duas primeiras providências, na respectiva ordem. Desenvolver o termo de abertura do projeto e identificar as partes interessadas.
EAP (Estrutura Analítica de Projeto) é uma técnica utilizada para decompor de cima para baixo as principais entregas do projeto em componentes menores e mais facilmente planejados e gerenciados.
A mudança de escopo do projeto deve ser evitada ao longo da execução do mesmo.Marque a opção que possibilita uma possível mudança do escopo de um projeto. agregar valor ao produto original sem aumento de custos extras
Assinale a sentença correta sobre técnicas para levantamento de requisitos: Os workshops visam reunir diversas partes interessadas com diferentes pontos de vistas.
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: EAP
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: restrição
Dentre os questionamentos a serem respondidos ao final da definição do escopo de um projeto, estão incluídos os seguintes elementos, exceto: Qual é o montante de lucro a ser obtido com a realização do projeto?
É correto afirmar que: Os componentes de mais baixo nível da EAP são chamados de pacote de trabalho
Na análise das alternativas de uma proposta, observamos aspectos da proposta como os relacionados abaixo, EXCETO: fonte de financiamento do projeto
São vantagens da Estrutura Analítica de Projeto (EAP) exceto: A avaliação pode ocorrer através de todo processo, entre fases e após toda a implementação do projeto.
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento.
Um processo é um conjunto de ações e atividades inter-relacionadas que são executadas para criar um produto, serviço ou resultado especificado. Os processos do projeto são executados pela equipe do projeto com a interação das partes interessadas. Em geral, esses processos podem ser classificados em duas categorias principais. Processos de gerenciamento de projeto e Processos orientados a produtos.
Quanto ao ciclo de vido do produto é correto afirmar que integram o processo: Plano de negócios, projeto, operações e retirada do mercado
Qual o significado de EAP? Estrutura Analítica do Projeto
Os componentes do escopo que correspondem a fatores considerados verdadeiros para o sucesso do projeto são: as premissas
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente monitorados e controlados? Criar a EAP
Dentre os gerenciamentos apresentados, podemos destacar o gerenciamento de escopo, que discerne o objetivo do projeto. Qual das seguintes causas gera mais solicitações de alteração no projeto? Alterações que agreguem valor ao projeto.
Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem: Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. A afirmativa II é falsa.
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta elaboração da EAP. No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto.
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que: é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento.
Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira? e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de desenvolvimento do Termo de Abertura
No gerenciamento do escopo, durante a fase de planejamento, o guia Pmbok sugere criar a EAP. Assinale abaixo a alternativa que apresenta o EAP corretamente. A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é uma decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto.
Em Gerência de projetos, existe um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Essa estrutura é chamada de: Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work Breakdown Structure (WBS).
Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos: Elaboração da proposta e Análise de alternativas
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: Diagrama de rede
Determina a duração total do projeto. Qualquer atraso nas atividades do caminho crítico atrasará o projeto (atividades sem folgas)
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa escala de tempo horizontal II. Visa o controle da qualidade do produto do projeto III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto esse valor se aproxima do valor orçado inicialmente. Somente a I está correta
O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é: gerencia de tempo
O PERT (Program Evaluation and Review Technique) é um instrumento para o administrador definir e coordenar o que deve ser feito, a fim de atingir com sucesso o objetivo projetado dentro do tempo pré-definido. É correto dizer que: É uma técnica que permite gerir a calendarização de um projeto. O método PERT consiste em representar, sob a forma de representação gráfica, uma rede de tarefas cujo encadeamento permite alcançar os objetivos de um projeto.
São tipos de representação de dados do cronograma do projeto: Pert,Gantt e Marcos
Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: Gerenciamento do Tempo
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento de escopo e tempo: I. Compete à função de gerenciamento de escopo do projeto garantir que o projeto incluirá todo o trabalho necessário e suficiente para o sucesso do projeto. II. Compete à função de gerenciamento do tempo do projeto garantir que o projeto será concluído sem a realização de horas extras de trabalho. III. Compete à função de gerenciamento dos custos do projeto garantir que o projeto será concluído dentro do custo previsto. A afirmativaII é falsa.
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: Caminho de menor duração
"Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: meta
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento? Tempo
Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente: Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa: Tempo de espera não previsto.
Durante a execução do planejamento de um projeto, você descobriu que uma equipe designada para uma determinada tarefa não possui habilidades suficientes e que a entrega da mesma, gerando um atraso no progresso de apresentação do trabalho nesta área. O que você deve fazer neste caso: Revisar o cronograma do projeto
MARCOS, PERT E GANTT são controladores de: tempo
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? Coletar os requisitos do projeto
Em tempo de planejamento do projeto, executamos os processos necessários ao gerenciamento do tempo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Estimar os recursos das atividades. 2. Definir as atividades. 3. Desenvolver o cronograma. 4. Sequenciar as atividades. 5. Estimar as durações das atividades. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é: 2, 4, 1, 5, 3.
Podemos aceitar, resumidamente, que a gestão do tempo de um projeto: Consiste no cuidadoso preparo de um cronograma e no seu criterioso controle, para que o projeto seja concluído no tempo previsto
Em relação ao termo de abertura do projeto, é INCORRETO afirmar que: Fornece uma lista detalhada de riscos do projeto
A área gerenciamento do tempo do projeto do PMBOK abrange: O sequenciamento de atividades e a estimativa de recursos da atividade.
O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que: É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
Sobre a análise PERT é INCORRETO afirmar que: I. Um gráfico PERT demostra o impacto no caso do atraso da conclusão de uma atividade. II. Um gráfico PERT ilustra o impacto do atraso de uma atividade crítica sobre o projeto. III. Um gráfico PERT ilustra o impacto do projeto sobre as finanças da empresa. IV. Um método que os gerentes de projeto podem usar para ver o impacto de atividades atrasadas é o gráfico PERT. somente a III está incorreta.
Considere as seguintes informações sobre as durações de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Duração mais provável de 6 dias, Duração mais pessimista de 14 dias e Duração mais otimista de 4 dias. Qual é a estimativa PERT desta atividade? 7
Dentre as diversas técnicas para elaboração do cronograma, os términos das principais entregas ou eventos importantes para o projeto são melhores representados utilizando: Gráfico de Marcos
O que é meta de um projeto? declaração do projeto, seus resultados e a sua data final
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: de Tempo do Projeto
Ao analisarmos o Gerenciamento de projetos, destacamos algumas características primordiais, e pode-se compreender a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso. Podemos afirmar que: Na sua estruturação de elaboração deve apresentar o tempo, pois tem prazo definido de começo e fim, por isso é temporário
Qual é a linha de base do tempo do projeto? O cronograma do projeto.
Um dos objetivos do Gerenciamento do Tempo é: Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. O que a Prefeitura recém criou? Premissas
Um gerente de projetos apresentou ao cliente o planejamento do projeto de implantação do novo portal de vendas da empresa. O cliente solicitou a redução do prazo do projeto e informou que custos adicionais são esperados. Neste caso, devem-se adicionar recursos a: As atividades do caminho crítico
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar a duração das atividades, EXCETO: Método do caminho crítico
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. Sequenciar as atividades.
Ao analisar o Gráfico PERT (Program Evaluation and Review Technique) de um projeto, é possível identificar uma cadeia/sequência de atividades do projeto que tem a menor folga (habitualmente folga zero) em relação às datas de início e de fim¿. Essa cadeia é conhecida como: Caminho crítico.
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do Custo da Qualidade que representa: O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO: Estimativa de pareto
Por que a tomada de decisão de se fazer um projeto? para melhor definição do que se deseja e onde se quer chegar, os riscos e os custos envolvidos.
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. Planejar Gerenciamento dos Custos.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito. Estimar os custos
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. Controlar os custos
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovaçãopelo Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA: O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto? Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto à organização
São processos do grupo de execução, todos os seguintes, EXCETO: Determinar o orçamento
Considere as seguintes informações sobre as estimativas de custo de uma determinada atividade do caminho crítico do cronograma do projeto: Custo mais provável de $10 mil, Custo pessimista de $20 mil e Custo otimista de $6 mil. Qual é a estimativa PERT para o custo desta atividade? 6 mil
Qual é a linha de base dos custos do projeto? O orçamento do projeto.
O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de: custos
O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como? Curva S
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc.
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto? 300.000,00
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo: Estimativa do caminho crítico
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses, fora do projeto.
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, analise a afirmativa abaixo: Determinar o orçamento________________________ é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada (PMI). A opção que apresenta o termo que completa a lacuna é:
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas, orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa INCORRETA: Encerrar os custos é o processo de encerramento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças necessários para terminar as atividades do projeto.
Sobre as características dos projetos é INCORRETO afirmar: Via de regra, os projetos têm restrições de custo, que devem ser claramente definidos e compreendidos por todos envolvidos, embora este não seja um elemento capaz de comprometer a sua execução.
Tendo em vista os custos do projeto em relação ao tempo, marque a alternativa correta: Os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
Qual é a demonstração financeira fundamental para a análise viabilidade econômico-financeira de um projeto? Projeção do fluxo de caixa do projeto (entradas e saídas de recursos)
O que é a linha de base de custos do projeto? Referência para o controle dos custos do projeto
No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO: Os custos indiretos envolvem um único projeto
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência? projeção de fluxo de caixa
As seguintes técnicas e ferramentas podem ser utilizadas para estimar os custos das atividades, EXCETO: Valor agregado
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. A afirmativa III é falsa.
Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é: Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é: Estimativa por analogia
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Determinar o orçamento.
Segundo o PMBOK (2008), quando ocorre o esforço de planejamento do gerenciamento dos custos? Ocorre nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para que o desempenho dos mesmos seja eficiente e coordenado.
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto: Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
Na fase de planejamento do projeto, utilizar uma média ponderada de estimativas para calcular os custos de atividades é chamado: Estimativa PERT
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quer o valor preciso do projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo de vida
A qualidade, no contexto do projeto, tem por objetivo determinar: Se o projeto satisfaz a necessidade para o qual foi criado
Entendemos como gerência de aquisições a gerência que cuida: das terceirizações feitas no projeto
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? Escopo, Tempo e Custos.
Uma empresa tem como diretriz estratégica somente aprovar projetos para sua linha de novos produtos aqueles que utilizem pelo menos mais de 80% de insumos recicláveis.Com base nessa informação, a empresa está dando uma importante diretriz que será utilizada na análise de viabilidade: qualitativa
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado. Gerencia de qualidade
Com relação ao gerenciamento da qualidade, avalie as afirmações abaixo: I - O custo de corrigir é menor do que o custo de prevenir. II - Um processo é considerado fora de controle quando um ponto excede um limite de controle ou sete pontos consecutivos estiverem acima ou abaixo da linha média. III - Um histograma mostra a frequência de ocorrência dos eventos. Indica quantos defeitos foram gerados por categoria de causa identificada. IV ¿ O diagrama de dispersão é também considerado um tipo especial de histograma. É correto apenas o que se afirma em: II e III.
Segundo o Guia PMBOK®, qual das alternativas abaixo está associada ao conceito de grau da qualidade? Como uma intenção do projeto é uma categoria atribuída a entregas ou serviços que têm a mesma utilidade funcional, mas diferentes características técnicas
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projeto é chamado de custo da qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do retrabalho e o da perda de negócios. A afirmativa l é falsa.
Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é: Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
Segundo o PMKBOK, qual das alternativas abaixo não é uma área de conhecimento em gerenciamento de projetos? Gerenciamento da decisão
As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de: plano de gerenciamento de qualidade
Como é denominado o plano de gerenciamento que contém informações sobre o plano de mobilização e liberação de pessoal, calendário de recursos, necessidades de treinamento, reconhecimento e recompensas, normas de segurança do trabalho? projeto contra os requisitos necessários à aceitação final, especificados pelas principais partes interessadas. Controlar a qualidade.
A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso? Benchmark
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto? Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: Definições dos tipos de contratos do projeto
Identificação de padrões, garantia de que o projeto empregará todos os processos necessários para atender aos requisitos e o monitoramento dos resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões são processos que correspondem a área de conhecimento de: qualidade
Todos são custos qualidade, EXCETO: Custo de execução da atividade
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: qualidade
A primeira fase do projeto de transferência de tecnologia militar em um país do norte da África que você está gerenciando está se encerrando, quando um secretário do ministério de defesa lhe requisita uma mudança na próxima fase do projeto, uma vez que as condições mudaram. Sua avaliação da mudança mostra que esta vai alterar completamente os principais objetivos do projeto. Se for tomada a decisão de aceitar essa mudança, qual documento deve ser alterado primeiro? O termo de abertura do projeto
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? Realizar a garantia da qualidade
Para fazermos a análise qualitativa de viabilidade de um projeto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto uma que é espinha-de-peixe (causa e efeito)
Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto? Gerenciamento da decisão
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: custos de prevenção, custos de avaliação do produto ou serviço e custos de falhas ou de má qualidade. Identifique ente os custos abaixo quais os que correspondem a custos de prevenção. Custos com documentação do processo
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos: escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
Dentre os elementos listados a seguir, assinale aquele que não se insere nos aspectos do projeto diretamente impactados pelo gerenciamento da qualidade. Aumento do lucro da empresa.
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é facilitar o aprimoramento dos processos de qualidade. Realizar a garantia da qualidade.
A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos: escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto: O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários
Durante o gerenciamento de um projeto você motivou sua equipe, gerenciou conflitos, acompanhou a performance da equipe administrativa e negociou a entrada de novos recursos. Estas são tarefas de: gestor geral do projeto
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é esboçar e orientar a seleção da equipe e designar responsabilidades, a fim de obter uma equipe de sucesso. Mobilizar a equipe do projeto
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é obter, trabalho de equipe melhorado, habilidades interpessoais aprimoradas, competências aprimoradas, empregados motivados, taxas reduzidas de rotatividade de pessoal e desempenho melhorado do projeto. Desenvolver a equipe do projeto.
Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer? Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário 
Em uma organização projetizada (por projetos) quem tem mais poder é o: Gerente

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