Introdução de Administração Ex02 02

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16/05/2018 Conteúdo Interativo
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2275190&classId=931567&topicId=2709566&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&enableForum=S&enableMe
Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente),
sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode
também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a
alternativa que apresenta os elementos desta análise:
A empresa Biomix está elaborando o planejamento estratégico. Nelson, que é diretor administrativo, está
analisando as oportunidades e ameaças que podem impactar na consecução da estratégia. Em relação a análise
SWOT, qual a alternativa que melhor representa a análise realizada pelo diretor administrativo:
O planejamento estratégico, normalmente acontece no topo da pirâmide organizacional. Marque a opção correta
a respeito desta afirmativa:
Disciplina: GST1712 - INTRODUÇÃO À ADM. Período Acad.: 2018.1 - F (GT) /EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua
avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de
questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
 Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
 Análise externa
Análise de processos
Análise funcional
Análise operacional
Análise interna
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
3.
No topo da pirâmide encontra-se o nível Operacional, onde o poder técnico, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
 
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder técnico, e, a visão de liderança é de suma
importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível tático, onde o poder conceitual, e, a visão da totalidade é de
suma importância para a criação dos objetivos empresariais.
No topo da pirâmide encontra-se o nível estratégico, onde o poder de geração de ideias é mínimo, e, não
é necessária a visão da totalidade pois o topo só precisa de conhecer o mínimo possível das atividades.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
16/05/2018 Conteúdo Interativo
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Uma indústria de produtos farmacêuticos percebeu uma oportunidade no mercado. Almejando elaborar uma
estratégia para aumentar sua participação no mercado, os gestores necessitam discernir que a(s):
O Balanced Scorecard é uma ferramenta estratégica que usa a medida integral de desempenho organizacional
refletindo o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras.
Neste contexto, selecione dentre as opções abaixo, a que contem os aspectos do desempenho organizacional
que são analisados por esta ferramenta gerencial.
O Sr. Mendonça está utilizando em sua empresa, um modelo de gestão que emprega uma metodologia de
aferição e gestão de desempenho direcionada para a medição de indicadores financeiros, de habilidades e
competências das pessoas, processos internos e relações com os clientes. O modelo empregado pelo Sr.
Mendonça se refere a:
O planejamento é a função administrativa que estabelece antecipadamente o que deve ser feito e os objetivos a
serem alcançados, podendo-se assim afirmar que:
I - O planejamento deve ser profissional cuidadoso, constante e fiel aos cenários presentes e futuros.
II - O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingí-los
de forma eficiente e eficaz.
III- O planejamento, nos diversos níveis organizacionais, apresenta as mesmas características em relação à
responsabilidade pela tomada de decisões.
 
4.
Oportunidades estão vinculadas às fraquezas da empresa, que são percebidas no ambiente externo.
 Análise do ambiente externo leva a identificação de oportunidades para a empresa.
Análise do ambiente interno conduz a identificação de oportunidades e ameaças para a empresa.
Oportunidades são notadas a partir da percepção do ambiente interno da organização.
Forças da empresa, presentes no ambiente externo, estão vinculadas às ameaças.
 
 
5.
Os concorrentes, os mercados consumidores, a saúde financeira, o ambiente político.
 
O desempenho financeiro, a perspectiva do cliente, a aprendizagem organizacional e a inovação, os
processos internos.
A capacidade de inovação dos concorrentes, os processos internos da organização, a lucratividade
rentabilidade e liquidez.
A perspectiva dos fornecedores, os processos de marketing, o patrimônio e o controle fiscal.
A capacidade de inovação da empresa, a relação com os funcionários, implantação de uma hierarquia
rígida.
 
Gabarito Coment.
 
6.
Análise SWOT
Composto de marketing
Gestão do conhecimento
Inteligência de marketing
 Balanced Scorecard
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
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IV- O planejamento é uma técnica cada vez mais necessária para situações de incerteza, de imprevisibilidade e
de instabilidade.
Assinale a opção que contém as afirmativas corretas:
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p.
132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
I, III e IV , apenas.
 I, II e IV apenas .
I e II , apenas.
I e III apenas.
II e IV, apenas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
8.
Controle.
Coordenação.
Organização.
 Planejamento.
Direção.