A3 - GP - 201401

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CENTRO UNIVERSITÁRIO AUGUSTO MOTTA
	CURSO:
	COMPUTAÇÃO E INFORMÁTICA
	
	
	
	
	
	TURMA:
	
	VISTO DO COORDENADOR
	PROVA
	TRAB.
	GRAU
	RUBRICA DO PROFESSOR
	DISCIPLINA:
	Gestão de Projetos
	AVALIAÇÃO REFERENTE:
	A1 FORMCHECKBOX � 
	A2 FORMCHECKBOX �
	A3 FORMCHECKBOX �
	PROFESSOR:
	Nathielly de Souza Campos
	MATRÍCULA: 
	
	Nº NA ATA:
	
	DATA:
	01/07/2014
	 NOME DO ALUNO:
	
Vale 10,0 pontos
(0,5 pontos) Elabore o diagrama de redes das atividades expressas na partir da tabela 1.
	Nome
	Predecessora
	Duração de cada atividade
	Início
	-
	-
	A
	Inicio
	3
	B
	A
	1
	C
	B
	7
	D
	Inicio
	4
	E
	D
	3
	F
	D
	2
	G
	F
	2
	Final
	C, E,G
	-
Tabela 1
(1,0 pontos) Em relação ao diagrama de redes da questão 1 responda (apresente como chegou às suas conclusões):
Quantos caminhos existem? ____________________________
Quais são os caminhos?
Qual a duração de cada caminho?
Qual é o caminho crítico?
(0,5 pontos) [FGV – FIOCRUZ – 2010] Segundo a disciplina de gerenciamento de projetos aplicada à TI, com relação ao escopo de projetos, é correto afirmar que.
não podem ocorrer mudanças.
alterações ao escopo são aceitáveis em qualquer condição.
mudanças podem ocorrer somente antes do estabelecimento da linha de base do projeto.
em tais projetos, o escopo consiste unicamente na definição das necessidades do projeto.
todas mudanças no escopo precisam ser aprovadas pelo gestor do projeto.
(0,5 pontos) Você manda um e-mail para alguns dos membros da sua equipe para conseguir mais informações sobre um problema que foi identificado no projeto. Qual tipo de comunicação está sendo utilizado?
Forma verbal
Forma escrita
Informal escrita
Informal verbal
(0,5 pontos) Qual técnica de compressão do cronograma foi utilizada? Cenário: Joana imagina que 70% dos convidados irão confirmar presença. Ao invés de esperar até que todos respondam, ela se adianta e reserva mesas e cadeiras.
Paralelismo
Compressão
(0,5 pontos) Qual técnica de compressão do cronograma foi utilizada? Cenário: Joe precisa enviar os convites rapidamente, então contrata dois funcionários temporários para ajuda-lo durante dois dias.
Paralelismo
Compressão
(3,0 pontos) Responda corretamente as questões a seguir, considerando a lista de respostas sugeridas: saída; programa; produto; portfólio; marco; estrutura analítica do projeto; especificação; elaboração progressiva; atividade sucessora; ameaça.
____________________________ consiste em uma condição ou situação desfavorável para o projeto, um conjunto negativo de circunstâncias, um conjunto negativo de eventos, um risco que terá impacto negativo em um objetivo do projeto, se ocorrer, ou uma possibilidade de mudanças negativas. 
________________________________consiste em uma atividade do cronograma que vem após uma atividade predecessora, conforme determinado pelo relacionamento lógico entre elas.
_____________________________________________________ consiste no documento que especifica, de maneira completa, precisa e verificável, requisitos, projeto, comportamento ou outras características de um sistema, componente, produto, resultado ou serviço e, com frequência, os procedimentos para determinar se essas cláusulas foram satisfeitas.
________________________________________ podem ser entendidos como objeto produzido, quantificável e que pode ser um item final ou um item componente.
_________________________________________________ são um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Podem incluir elementos de trabalho relacionado fora do escopo dos projetos distintos no programa.
______________________________consiste em um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas pertencentes a ele podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.
________________________________________________________________ consiste em melhorias e em detalhamentos contínuos de um plano conforme informações mais detalhadas e específicas e estimativas mais exatas tornam-se disponíveis conforme o projeto se desenvolve e, portanto, produção de planos mais exatos e completos que resultam de sucessivas iterações do processo de planejamento.
Em gerenciamento de projetos, _________________________ consiste em um produto, resultado ou serviço gerado por um processo.
_____________________________________________ consiste em uma descrição hierarquicamente ordenada da organização do projeto, disposta de forma a relacionar os pacotes de trabalho com as unidades organizacionais executoras.
_________________________________ consiste em um ponto ou evento significativo no projeto.
�
	 (0,5 pontos) Cite duas vantagens do uso da técnica de compressão do cronograma Paralelismo.
1)
	
	2)
	
	(0,5 pontos) Como conhecer o Caminho crítico pode ajudar o gerenciamento do tempo do projeto?
	
(0,5 pontos) De que forma o Relatório de Desempenho se relaciona com o Gerenciamento das Comunicações?
	
	
	
(0,5 pontos) O que representa o caminho crítico?
	
	
	
(0,5 pontos) Cite cinco aspectos que devem ser apresentados em um Relatório de Desempenho?
	Aspecto 1(
	Aspecto 2(
	Aspecto 3(
	Aspecto 4(
	Aspecto 5(
(0,5 pontos) Você é o gerente de um projeto que está organizando uma festa de formatura do curso de Ciência da Computação de uma universidade privada carioca. Você está construindo um cronograma e decidiu utilizar a Análise de cenários “e se”. Quais questões pertinentes você levantaria?
	1(
	
	2(
	
	3(
	
(0,5 pontos) Você está planejando o gerenciamento de um projeto de construção um aplicativo de apoio ao gerenciamento de projetos de tecnologia da informação. Com base no Modelo de Ciclo de Vida de um Projeto, destacado na Figura 2-3, liste dois artefatos - distribuídos ao longo das fases - que você faria verificações do escopo, por meio de inspeções para garantir a qualidade do produto. Liste apenas entregas finais e próprias do domínio do projeto. Não serão aceitas entregas associadas ao processo de gerenciamento de projeto.
	1(
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