aula 1.1

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1a Questão
	
	
	
	A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos denomina-se:
		
	
	Gestão do Conhecimento.
	
	Gestão de Pessoas;
	 
	Gerenciamento de Projetos;
	
	Gestão de Risco;
	
	Gerenciamento Contábil Financeiro;
	
Explicação:
Gerenciamento de Projetos é aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. O Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. Trata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados dos projetos com os objetivos do negócio ¿ e, assim, melhor competir em seus mercados. Ele sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX.
	
	 
	Ref.: 201309293679
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$ 41.750,00. O que podemos afirmar?
		
	
	É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa.
	
	A rentabilidade deste projeto é muito boa.
	
	Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor menor.
	
	Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa.
	 
	Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento presente, as receitas superam o investimento.
	
Explicação: A opção C explica exatamente o conceito do VPL.
	
	 
	Ref.: 201308963985
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	Considere as seguintes sentenças em relação a projetos I - Uma entrega é qualquer produto ou serviço, tangível e verificável, gerado pelo projeto.......... II - Os projetos são temporários e de curta duração.......... III- O ciclo de vida de um projeto representa as entregas que serão geradas pelo projeto.......... IV - Uma fase de um projeto possui um grupo de atividades relacionadas de forma lógica .......... São verdadeiras as sentenças:
		
	
	I, II, III
	 
	I , IV
	
	II , III
	
	III, IV
	 
	II, III, IV
	
	 
	Ref.: 201308527212
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	O método Payback de avaliação de projetos é muito utilizado .Identifique a única alternativa verdadeira em relação a este método.
		
	 
	Possibilita saber em quanto tempo após a implantação do projeto o gestor consegue seu investimento inicial de volta
	
	O método gera uma medida de rentabilidade do investimento
	
	É o método de avaliação de projetos que melhor identifica o retorno do capital aplicado
	
	O método apresenta a vantagem de considerar todos os capitais do fluxo de caixa.
	
	O método considera o valor do dinheiro no tempo
	
	 
	Ref.: 201309419191
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - Tanto um Programa quanto o Portfólio de Projetos devem ser orientados pela disponibilidade de fornecedores para executar parte do trabalho dos projetos da empresa; II - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de conclusão do projeto. Assinale a alternativa correta:
		
	 
	I e II são corretas
	 
	I e II são falsas
	
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
	
	Somente I é correta
	
	Somente II é correta
	
Explicação:
Projetos ou programas do portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados, estão agrupados no portfólio e fazem parte de uma carteira por serem quantificáveis, ou seja, podem ser medido, classificados e priorizados. Nota-se que uma organização pode ter mais de um portfólio, cada um abordando áreas de negócio ou objetivos estratégicos. Ao gerente de projeto compete trabalhar para garantir que os seus projetos sejam desenvolvidos de forma correta e concluídos com sucesso. Enquanto isso, o gestor do portfólio trabalha para que os projetos certos sejam executados de forma a alcançar os objetivos da carteira.
	
	 
	Ref.: 201309160085
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	 
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Identificação de riscos.
	 
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	 
	Ref.: 201309296137
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Vimos que o Payback é uma ferramenta importante na gerência de custos em uma execução de um projeto. Sabendo que o patrocinador do projeto disponibilizou R$900 mil para a execução do projeto e foi projetado um ganho mensal de R$ 50 mil por mês, qual o valor do payback para esse projeto?
		
	
	15 meses
	
	17 meses
	
	16 meses
	
	20 meses
	 
	18 meses
	
Explicação:
O custo total do investimento é R$ 900 e seu retorno mensal é R$ 50. Assim no prazo de 18 meses (900/50)  o capital investido terá retornado ao investidor.
	
	 
	Ref.: 201309367754
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Assinale a alternativa que NÃO identifica corretamente um exemplo de projetos nas organizações:
		
	
	Estruturação de um novo sistema de avaliação de desempenho
	
	Construção de um empreendimento imobiliário
	 
	Operacionalização das atividades de produção
	
	Elaboração de um plano de marketing da organização
	
	Desenvolvimento de novo produto ou serviço