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GESTÃO DE PROJETOS
PROVA PRESENCIAL 1 CHAMADA 
Questão 1
Maria é uma gerente de projetos que precisa analisar a viabilidade de um de seus projetos. Os diretores tentam fazer com que apenas um de seus projetos seja priorizado pela empresa. Existem dois projetos sendo analisados pelo cálculo do payback, e eles apresentaram os seguintes resultados: 1,4 (primeiro projeto) e 3,2 (segundo projeto).
Nesse contexto, assinale a alternativa que apresenta corretamente o(s) projeto(s) que deve(m) ser priorizado(s).
A) Pelo payback, o projeto mais viável é o primeiro, pois ele recupera o dinheiro investido em um prazo menor (1,4 meses) do que o segundo (3,2 meses).
B) Segundo o cálculo, nenhum é viável, pois os dois tiveram resultados acima de 0.
C) Pelo payback, o projeto mais viável é o segundo, pois ele recupera mais dinheiro (3,2) do que o primeiro (1,4).
D) Ambos os projetos devem ser priorizados, visto que os dois obtiveram resultados acima de 0.
E) Nenhum deve ser priorizado, pois os resultados são muito distintos.
Questão 2
Leia o trecho atentamente:
Sempre que um projeto é iniciado, temos diversas pessoas que se interessam por ele, ou seja, pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto. Essas pessoas são chamadas de _______________________ e incluem: patrocinadores (também chamados de sponsors, que são aqueles que fornecem os recursos financeiros para a execução do projeto, mas, em uma visão mais ampla, também têm poder e influência para defender os seus propósitos), fornecedores, equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público externo (vizinhos, ambientalistas, governos, sindicatos, usuários etc.).
A qual conceito o trecho alude? Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A) Oportunidades de Negócios
B) Demandas de Mercado
C) Oportunidades Estratégicas de Negócios.
D) Avanços Tecnológicos.
E) Stakeholders.
Questão 3
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com esses indicadores.
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta:
Coluna I:
A.Taxa interna de retorno (TIR).
B.Valor Presente Líquido (VPL).
C.O payback simples.
Coluna II:
I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito, sendo bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este prazo mostra quantos meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de volta. Por esse indicador, o projeto é considerado viável quando o prazo encontrado como resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do investimento.
II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em pagamentos (valores negativos) e recebimentos (valores positivos) que ocorrem, regularmente, num espaço de tempo (mensal, anual),
III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa, mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o valor referencial é uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros, descontando uma taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa quantia no tempo presente).
Assinale a resposta correta:
A) A-II; B-I; C-III.
B) A-I; B-III; C-II.
C) A-I; B-II; C-III.
D) A-II; B-III; C-I.
E) A-III; B-II; C-I.
Questão 4
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles devem sequenciar as atividades e, neste processo, o time de especialistas é fundamental, pois são esses profissionais que detêm a experiência e o conhecimento para determinar este passo. O objetivo deste processo é obter um diagrama de rede completo. Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir:
I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência lógica, onde setas mostram as relações de dependências entre elas, desde o início do projeto até sua finalização.
II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as atividades específicas se encaixam para cumprir o escopo do projeto.
III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração da lista de precedência.
São corretas:
A) I e III, apenas.
B) II, apenas.
C) I, apenas.
D) III, apenas.
E) I, II e III.
Questão 5
Em Gestão de Projetos sabemos que os projetos abrangem uma situação específica que tem dimensões de sucesso mais reais de serem alcançadas. Podemos dizer que nenhum conjunto de dimensões de sucesso serve a todos os projetos. Sabendo deste fato analise as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) Um projeto de risco reduzido (como a construção de um prédio similar ao que uma construtora tinha feito meses antes), terá seu sucesso medido principalmente pela preparação para o futuro.
( ) Um projeto de alto risco (como o desenvolvimento de um produto totalmente inovador), terá seu sucesso medido principalmente pelo tempo de execução.
( ) Em um projeto quanto maior o risco, maior deve ser o retorno (efeito comercial), para que seja considerado válido o esforço.
Assinale a alternativa que corresponde ao V ou F:
A) V, F, V
B) V, F, F
C) F, F, V
D) V, V, V
E) F, V, F
Questão 6
De acordo com a Gestão de Projetos e o manual PMBOK, um projeto com qualidade é aquele concluído em conformidade com os requisitos, especificações e adequação ao uso. Dizemos que a qualidade está ligada ao escopo do produto e do projeto. A qualidade começa com a análise das necessidades do cliente, assim como suas expectativas e especificações do produto. Segundo o PMBOK, os itens a seguir são as áreas do Gerenciamento da Qualidade em Projetos: 
I - Planejar o gerenciamento da qualidade
II - Realizar a garantia da qualidade
III - Controlar a qualidade
De acordo com os itens apresentados, assinale a alternativa correta:
A) Os itens I, II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
B) Somente os itens I e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
C) Somente os itens I e II fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
D) Somente o item I faz parte do Gerenciamento da Qualidade.
E) Somente os itens II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade.
Questão 7
A TRAMITE Engenharias trabalha com planos estratégicos com objetivos e metas a serem alcançados nos próximos cinco anos (algumas corporações trabalham esse planejamento em períodos de 10 anos). Para atingir seus objetivos estratégicos, ela coloca em prática projetos alinhados com essas metas.
De acordo com o PMI (Project Management Institute), em gestão de projetos, qual é a definição de portfólio?
A) Portfólio é qualquer ação e iniciativa que traga lucro para as empresas.
B) Portfólio é um agrupamento de projetos, programas ou ações que estão alinhados com a estratégia organizacional.
C) Portfólio é um conjunto de projetos interligados entre si para atingirem a mesma meta organizacional.
D) Portfólio é um conjunto de projetos e programas governamentais.
E) Portfólio é quando o projeto sai do campo do planejamento e passa a ser efetivamente executado.
Questão 8
O projeto Ciclismo Rural tem como objetivo obter lucros a partir de cinco anos após a conclusão das pistas e da sua infraestrutura. Alguns cálculos devem ser realizados desde o início e ao longo do projeto para acompanhar se este projeto será viável. Para tanto usa-se algumas variáveis econômico-financeira em gestão de projetos. Analise cada definição destas análises e faça a correspondência correta para cada uma entre a Coluna I e Coluna II.
Coluna I
A. Taxa Interna de Retorno (TIR).
B. Taxa de referência de mercado.
C. Valor Presente Líquido (VPL).
Coluna II
I. Corresponde ao valor presente de uma série de pagamentos futuros, descontando uma taxa de custo de capital estipulada. Esse cálculo é importante porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que hoje.
II. Refere-sea uma taxa de desconto hipotética que quando aplicada a um fluxo de caixa, faz com que os valores das despesas, trazidos ao valor presente, seja igual aos valores dos retornos dos investimentos, também trazidos ao valor presente.
III. É a taxa do custo do capital nem determinado ambiente econômico, que é a base para comparação se o aumentará ou reduzirá o valor da empresa, de acordo com o resultado de seus projetos.
Escolha a alternativa correta:
A) A-I; B-II; C-III.
B) A-II; B-I; C-III.
C) A-I; B-III; C-II.
D) A-II; B-III; C-I.
E) A-III; B-II; C-I.
Questão 9
Um projeto já em andamento precisa ser analisado quanto aos seus custos. Para analisar o desempenho e apresentar a realidade do projeto aos investidores, a gerente de projetos, Paula, calculou os índices básicos da gestão de custos. Para isso ela calculou o Índice de Desempenho de Custos (IDC), obtendo um resultado igual a 0,50.
A partir desse resultado, considere as asserções a seguir:
I) O IDC de 0,50 significa que para cada R$ 1,00 realmente gasto, somente R$ 0,50 do Valor Agregado foi entregue.
II) Neste caso, o projeto está com desempenho abaixo do esperado e deve haver ações de correção para que retorne a uma posição dentro do plano.
III) O desempenho está dentro do esperado, pois é positivo.
IV) Gastou-se mais para fazer o planejado.
São corretas:
A) II e IV, apenas.
B) I, II, III e IV.
C) I e II, apenas.
D) I, II e IV, apenas.
E) I, II e III, apenas.
Questão 10
O escopo do produto é o que se faz no projeto para atender as necessidades do cliente, ou seja, o escopo do produto é definido como as características que o produto final irá apresentar e tais como: definições, especificações, medidas e cores. Já o escopo do projeto refere-se ao "como", ou seja, é o trabalho que deve ser realizado para entregar um produto ou serviço com as características especificadas, envolvendo planos, modelos de gestão, técnicas e controles utilizados para conduzir os recursos do projeto para entregar o produto esperado. 
Nesse contexto, analise a situação abaixo:
Imagine que você fabrica cadeiras, logo, o escopo de uma cadeira será: estrutura de ferro na cor preta, rodinhas nos pés para movimentação fácil, assento de espuma anti-incêndio revestido de tecido de algodão na cor amarela, e encosto reclinável.
A descrição acima refere-se a qual tipo de escopo?
A) Premissas.
B) Escopo de entrega primária.
C) Escopo do produto.
D) Escopo do projeto.
E) Restrições.
Questão 11
De acordo com o PMBoK, a Área de Conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto possui os processos de: Coletar os Requisitos, Definir o Escopo, Verificar o Escopo, Controlar o Escopo e __________________.
Assinale a resposta que preenche corretamente a lacuna:
A) Criar a EAP.
B) Desenvolver o Cronograma.
C) Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto.
D) Controlar os Custos.
E) Sequenciar as Atividades.
Questão 12
Existem 3 tipos de competências que devem ser desenvolvidas: as individuais (relacionadas às aptidões e habilidades individuais (muitas vezes do gerente de projetos) na resolução de problemas); as de equipe (referentes às competências das equipes de trabalho para elas conduzirem um projeto de forma a alcançarem os objetivos do mesmo); e as da empresa (condizentes com as competências da empresa no sentido dela ter capacidade em criar um ambiente favorável que possibilite o envolvimento do indivíduo e da equipe no projeto) (FRAME (1999) apud RABECCHINI JUNIOR; CARVALHO (2003)).
Nesse contexto, analise as asserções a seguir:
I) As 3 competências devem estar integradas para permitirem que um projeto seja desenvolvido de forma satisfatória.
PORTANTO
II) Se o projeto for comandado por um gerente com muitas competências, exclui-se a necessidade de ter uma equipe no mesmo nível.
Assinale a alternativa correta:
A) Ambas são verdadeiras, sendo que II justifica I.
B) A asserção I é verdadeira e a II é falsa.
C) A asserção II é verdadeira e a I é falsa.
D) Ambas são falsas.
E) Ambas são verdadeiras, mas II não justifica I.
Questão 13
O escopo do projeto traz uma descrição de como faremos para atingir o objetivo do projeto, que é o produto a ser entregue. Para assegurar de que tudo sobre o escopo está acordado, temos um documento chamado declaração de escopo, que é validado e assinado pelo cliente, patrocinador do projeto e pelo gerente de projeto.
São seis componentes existentes na declaração do escopo, sendo:
I)Descrição do escopo
II)Entregas do projeto
III)Exclusões do projeto
IV)Restrições do projeto
V)Premissas do projeto
O componente que não foi apresentado nos itens acima é:
A) Critérios de aceitação do projeto.
B) Grupos focais.
C) EAP.
D) Diagrama de afinidade.
E) Critérios de aceitação do produto.
Questão 14
Segundo Keeling (2012), é difícil identificar onde os erros de projetos ocorrem com mais frequência, pois suas fases são interdependentes, mas é possível listar alguns itens que ajudam a esclarecer aos gerentes de projetos os erros mais frequentes dos projetos, em cada uma das fases que o compõem.
Por estes motivos, na empresa IKAIA cada detalhe é analisado com cuidado para evitar as falhas em todas as fases do gerenciamento do projeto.
Quando ocorrerem algumas destas falhas (texto a seguir), podemos dizer que são característicos de qual fase?
"Má seleção dos especialistas e do time. Monitoramento e controle malfeitos ou inadequados. Comunicação fraca (ou inadequada) das normas e processos, dentro e fora do projeto. Interferências constantes de pessoas da empresa que julgam ter poder para tal. Falha no gerenciamento das expectativas dos stakeholders".
Alternativas:
A) Execução.
B) Iniciação.
C) Conclusão.
D) Planejamento.
E) Encerramento.
Questão 15
Josué é um gerente de projetos e irá decompor o trabalho necessário para a realização de um projeto em pacotes de trabalhos menores, organizados de cima para baixo, hierarquicamente. Ele conseguirá juntar, em um único documento, escopo, tempo e custo, facilitando um planejamento mais adequado dessas áreas.
Qual a melhor ferramenta para ajudar Josué?
A) Cronograma.
B) Plano de gerenciamento de escopo.
C) EAP.
D) Plano de comunicação.
E) Plano de escopo.
Questão 16
Uma das etapas de um um projeto é o planejamento, que, esta etapa juntamente com outras que a complementam quando agrupadas correspondem ao ciclo de vida de um projeto. 
Selecione a alternativa que contenha a composição mais completa deste ciclo de vida.
A) Planejamento/Execução.
B) Abertura/Planejamento/Execução/Encerramento.
C) Planejamento/Execução/Encerramento.
D) Iniciação/Planejamento/Execução/Encerramento.
E) Iniciação/Planejamento/Execução.