PROVA 01 - GESTÃO DE PROJETOS - UNOPAR 3 P

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Questão 1 
A primeira etapa do processo da gestão de custos é o Planejamento, onde o 
gerente de projetos define de que modo ele vai gerenciar estes custos, quais serão 
as políticas e procedimentos a serem adotados e quais documentos serão utilizados 
para compor o planejamento. Logo em seguida, é feita a Estimativa dos custos, que 
trata do cálculo dos custos imaginados como necessários para terminar as 
atividades do projeto, que são, normalmente, estimados em pacotes de atividades, 
levando em consideração o valor hora de todos os recursos humanos ou materiais, 
multiplicados pelo tempo previsto para a duração delas. 
A terceira etapa é chamada de: 
A) 
 
Definição do orçamento. 
B) 
 
Estimativa paramétrica. 
C) 
 
Controle do orçamento. 
D) 
 
Bottom-up. 
E) 
 
Estimativa de três pontos. 
Questão 2 
Você é um gerente de projeto de uma empresa de produtos eletrônicos. Nesta 
primavera, o diretor executivo lhe ofereceu um novo projeto para desenvolver um 
laptop mais rápido, mais barato e menor após avanços obtidos em tecnologia para 
memória e circuitos eletrônicos de computador. Esse projeto surgiu como 
consequência de qual das seguintes opções? 
A) 
 
Demanda de mercado 
B) 
 
Necessidade de negócio 
C) 
 
Avanço tecnológico 
D) 
 
Solicitação do cliente 
E) 
 
Corte de Custos 
Questão 3 
Leia o trecho atentamente: 
Sempre que um projeto é iniciado, temos diversas pessoas que se interessam por 
ele, ou seja, pessoas que de alguma forma serão afetadas ou afetarão esse projeto. 
Essas pessoas são chamadas de _______________________ e incluem: 
patrocinadores (também chamados de sponsors, que são aqueles que fornecem os 
recursos financeiros para a execução do projeto, mas, em uma visão mais ampla, 
também têm poder e influência para defender os seus propósitos), fornecedores, 
equipe de trabalho envolvida, membros do alto escalão da empresa e o público 
externo (vizinhos, ambientalistas, governos, sindicatos, usuários etc.). 
A qual conceito o trecho alude? Assinale a resposta que preenche corretamente a 
lacuna: 
A) 
 
Avanços Tecnológicos. 
B) 
 
Stakeholders. 
C) 
 
Oportunidades Estratégicas de Negócios. 
D) 
 
Oportunidades de Negócios 
E) 
 
Demandas de Mercado 
Questão 4 
Para sabermos se um projeto é viável financeiramente, existem três indicadores 
básicos que são muito utilizadas nessa mensuração: o Payback simples, o Valor 
Presente Líquido (VPL) e a Taxa Interna de Retorno (TIR). Basicamente, é 
necessário que seja elaborado o fluxo de caixa do projeto para poder trabalhar com 
esses indicadores. 
Correlacione as colunas I e II quanto ao indicador e a sua definição correta: 
Coluna I: 
A.Taxa interna de retorno (TIR). 
B.Valor Presente Líquido (VPL). 
C.O payback simples. 
Coluna II: 
I. Calcula o prazo necessário para a recuperação do investimento feito, sendo 
bastante utilizado em projetos de risco alto, ou seja, este prazo mostra quantos 
meses (anos) o investidor precisará esperar para ter o dinheiro que investiu de volta. 
Por esse indicador, o projeto é considerado viável quando o prazo encontrado como 
resultado do cálculo for menor que o prazo desejado para a recuperação do 
investimento. 
II. É a taxa de juros recebida para um investimento com base em pagamentos 
(valores negativos) e recebimentos (valores positivos) que ocorrem, regularmente, 
num espaço de tempo (mensal, anual), 
III. É um valor referencial que considera uma taxa de desconto do fluxo de caixa, 
mostrando, então, os valores no momento presente, ou seja, o valor referencial é 
uma fórmula que calcula o valor presente de uma série de pagamentos futuros, 
descontando uma taxa de custo de capital estipulada (esse cálculo é importante 
porque o dinheiro que vamos receber no futuro não vale a mesma coisa que essa 
quantia no tempo presente). 
Assinale a resposta correta: 
A) 
 
A-I; B-II; C-III. 
B) 
 
A-II; B-I; C-III. 
C) 
 
A-I; B-III; C-II. 
D) 
 
A-III; B-II; C-I. 
E) 
 
A-II; B-III; C-I. 
Questão 5 
Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas 
e técnicas nas atividades a serem realizadas para atender às necessidades e 
expectativas do projeto. Tendo em vista a definição acima de gerenciamento de 
projetos, afirma-se que o(a): 
A) 
 
gestão de projetos é realizada por meio de um único processo definido como uma 
série de ações para obtenção dos resultados desejados. 
B) 
 
melhoria do gerenciamento de projetos se dá a partir da gestão do conhecimento 
organizacional e da concentração de informações. 
C) 
 
modelo de gerenciamento de projetos precisa ser constantemente aperfeiçoado e 
adaptado às necessidades particulares de cada empresa. 
D) 
 
fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados apenas verticalmente. 
E) 
 
excesso de regras e regulamentos facilita as atividades da equipe técnica. 
Questão 6 
Projetos são administrados tendo os seus diversos assuntos divididos em áreas de 
conhecimento, cada uma delas contendo processos, entradas, saídas e 
ferramentas. 
A área de conhecimento responsável por interligar todas as áreas de conhecimento 
é: 
A) 
 
Qualidade. 
B) 
 
Recursos Humanos. 
C) 
 
Integração. 
D) 
 
Tempo. 
E) 
 
Custos. 
Questão 7 
Existem 3 tipos de competências que devem ser desenvolvidas: as individuais 
(relacionadas às aptidões e habilidades individuais (muitas vezes do gerente de 
projetos) na resolução de problemas); as de equipe (referentes às competências das 
equipes de trabalho para elas conduzirem um projeto de forma a alcançarem os 
objetivos do mesmo); e as da empresa (condizentes com as competências da 
empresa no sentido dela ter capacidade em criar um ambiente favorável que 
possibilite o envolvimento do indivíduo e da equipe no projeto) (FRAME (1999) apud 
RABECCHINI JUNIOR; CARVALHO (2003)). 
Nesse contexto, analise as asserções a seguir: 
I) As 3 competências devem estar integradas para permitirem que um projeto seja 
desenvolvido de forma satisfatória. 
PORTANTO 
II) Se o projeto for comandado por um gerente com muitas competências, exclui-se 
a necessidade de ter uma equipe no mesmo nível. 
Assinale a alternativa correta: 
A) 
 
Ambas são verdadeiras, sendo que II justifica I. 
B) 
 
Ambas são falsas. 
C) 
 
A asserção I é verdadeira e a II é falsa. 
D) 
 
A asserção II é verdadeira e a I é falsa. 
E) 
 
Ambas são verdadeiras, mas II não justifica I. 
Questão 8 
Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, seguindo as boas 
práticas de Gestão de Projetos, você deve elaborar os seguintes itens: 
I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma. 
II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras. 
III - Montar um diagrama de rede. 
IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt. 
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa correta: 
A) 
 
I, II, III e IV são corretos. 
B) 
 
Somente II e IV são corretos. 
C) 
 
Somente I, III e IV são corretos 
D) 
 
Somente II, III e IV são corretos. 
E) 
 
Somente I, II e IV são corretos. 
Questão 9 
Gerenciar as expectativas das partes interessadas é um dos processos do 
gerenciamento ________________. Assinale a alternativa que preenche 
corretamente a lacuna. 
A) 
 
do escopo do projeto. 
B) 
 
dos recursos humanos do projeto. 
C) 
 
dos riscos do projeto. 
D) 
 
das comunicações do projeto. 
E) 
 
da integração do projeto. 
Questão 10 
Miguel está ministrando um treinamento a seus responsáveis do departamento 
financeiro, estes que estão cuidando das avaliações dos projetos em sua empresa. 
Uma das técnicas que ele pretende manter em funcionamento é a análise do projeto 
pelo VPL (Valor Presente Líquido), pois tem dado resultado muito satisfatório após o 
encerramento do projeto. 
Neste caso, para fazer a análise da viabilidade econômico-financeira,que resultado 
do VPL indica que o projeto é financeiramente viável? Considere as alternativas e 
assinale a correta: 
A) 
 
VPL = 0. 
B) 
 
VPL menor que 0. 
C) 
 
VPL maior que 0. 
D) 
 
VPL mais Taxa Interna de Retorno < 0. 
E) 
 
VPL menos payback simples = 0. 
Questão 11 
Leia atentamente ao trecho: 
Falha na análise de viabilidade dos projetos ou análise malfeita. Falha na identificação 
dos stakeholders e seus interesses. Pesquisa de riscos do empreendimento sem 
profundidade. Falta de apoio da liderança e dos órgãos ligados ao projeto. 
Em qual fase do projeto estas falhas podem acontecer? 
A) 
 
Fase de conclusão (encerramento) do projeto. 
B) 
 
Fase do conceito (início do projeto). 
C) 
 
Fase do planejamento do projeto. 
D) 
 
Fase da execução/ implementação do projeto. 
E) 
 
Fase de monitoramento. 
Questão 12 
No estudo da evolução do gerenciamento de projetos, grande parte das experiências, 
foram aplicadas em função das obras de portes maiores, tais como a construção de 
ferrovias, outras com impacto sobre um país todo. No entanto, somente por volta 
dos anos 1970 é que surgiram os primeiros softwares como ferramenta 
impulsionadora para facilitar no manuseio de inúmeras informações. 
Analise as duas asserções para responder escolhendo a alternativa correta. 
I. O surgimento do software se deu com base no agrupamento das técnicas 
experimentadas, após a atuação do PMI e IPMA. 
PORQUE 
II. o crescimento da quantidade de profissionais certificados em gerência de projetos 
se deu por volta do ano 1990. 
Assinale a alternativa correta: 
A) 
 
As duas asserções são verdadeiras, sendo que a primeira justifica a segunda. 
B) 
 
As duas são verdadeiras, porém nenhuma justifica a outra. 
C) 
 
As duas asserções são falsas, para o contexto da questão. 
D) 
 
A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 
E) 
 
A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira. 
Questões 
 
1A 
 
2A 
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3B 
 
4E 
 
5C 
 
6D 
 
7C 
 
8A 
 
9D 
 
10C 
 
11B 
 
12E 
 
Fechar 
 
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