Segundo Drucker o planejamento estratégico em primeiro lugar

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Segundo Drucker o planejamento estratégico em primeiro lugar, não é uma caixa cheia de truques, ou seja, embora muitas técnicas possam ser usadas no processo, é na verdade raciocínio analítico e apropriação de recursos para a ação. Em segundo lugar o planejamento estratégico não é previsão. A terceira definição de planejamento estratégico que está equivocada para Drucker é que se trata de decisões futuras. O autor afirma que o planejamento é sobre as decisões de hoje que influenciam no amanhã, que preparam a organização para a incerteza. Em quarto lugar acrescenta que o planejamento estratégico não é uma tentativa de eliminar o risco, tão pouco de minimizá-lo. O risco é inerente a atividade econômica e seria desastroso tentar eliminar o risco. Portanto o planejamento estratégico não procura assumir os riscos maiores, mas assumir os riscos certos.
Uma organização pode ter muitas vantagens ao realizar um planejamento estratégico algumas das vantagens: 
• Possibilita o comportamento sinérgico das áreas funcionais da organização; 
• Transforma a organização reativa em proativa; 
• Coordena a execução do planejamento tático e operacional; 
• Permite a integração de todas as funções organizacionais em um plano único;
 • Minimiza os recursos e o tempo que devem ser dedicados a corrigir erros de decisões; 
• Fornece uma base para o esclarecimento de responsabilidades individuais e contribui para a motivação dos membros da organização; 
Alguns pontos que podem ser limitações ao processo do planejamento estratégico: 
• Resistência interna; 
• Capacitação gerencial, ou seja, a organização não possui pessoal qualificado para tocar o planejamento estratégico; 
• E um grande desafio, principalmente no inicio, pela novidade e complexidade; 
• É dispendioso, pois a organização gastara tempo para se reinventar; e
 • ambiente pode não corresponder as expectativas.