GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS 1

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GESTÃO DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
	
	Simulado: GST0465_SM_201201354048 V.1 
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	Aluno(a): MARCOS VINICIUS MODESTO TONDIN
	Matrícula: 201201354048
	Desempenho: 2,0 de 8,0
	Data: 21/09/2013 23:08:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 200767697477)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	No século XVIII, houve um primeiro autor a tratar do papel crucial do empreendedor na economia. Em seu Ensaio sobre a natureza do comércio em geral (1755), identificou o empreendedor como alguém que assume riscos ao comprar serviços ou componentes por preço certo com a intenção de revendê-los mais tarde a um preço incerto. Quem foi ele?
		
	 
	Richard Cantilon
	
	Henry Ford
	
	Nenhuma das opções acima.
	
	Jean-Baptiste Say
	 
	Joseph A.Shumpeter
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200767702882)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	10- Em quantos pontos o planejamento estratégico de marketing está baseado?
		
	
	O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do mercado, e 2) escolha do mercado-alvo.
	 
	O planejamento estratégico de marketing baseia-se em quatro etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do mercado, 2) escolha do mercado-alvo, 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing) e 4) público alvo.
	 
	O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do mercado, 2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing).
	
	O planejamento estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais:1) definição dos objetivos, 2) escolha do mercado-alvo e 3) definição do marketing mix (ou composto de marketing).
	
	O planejamento estratégico de marketing baseia-se em duas etapas principais:1) definição e análise dos segmentos do mercado, e 2) definição do marketing mix (ou composto de marketing).
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200767702890)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	4- A classificação das empresas, pelo porte, correta é:
		
	
	pequenas empresas, médias empresas e grandes empresas;
	
	microempresas, macroempresas, médias empresas e grandes empresas.
	
	microempresas, pequenas empresas, empresas grande porte e super grande porte;
	 
	microempresas, macroempresas, pequenas empresas e grandes empresas;
	 
	microempresas, pequenas empresas, empresas de médio porte, empresas de grande porte;
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200767702886)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	7- Qual a diferença entre estratégia e planejamento estratégico?
		
	
	Nenhuma das respostas acima estão corretas.
	
	A estratégia define a direção da empresa a forma de competir com outras empresas e o processo de tomar decisões sobre a empresa. Planejamento estratégico é o processo que irá controlar o processo e execução.
	 
	A estratégia define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Planejamento estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa. Todas as empresas têm estratégia e planejamento estratégico, de forma explícita e implícita.
	 
	A estratégia não define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. Apenas o planejamento estratégico é o processo de tomar decisões sobre a estratégia da empresa.
	
	Planejamento estratégico define a direção da empresa e a forma de competir com outras empresas. A estratégia é o processo de tomar decisões para a empresa.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200767702887)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	6- O que é planejamento?
		
	 
	Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá ser alcançada; - definir apenas um curso de ação- caminho para atingir objetivo; - definir meios de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
	 
	Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá ser alcançada; - definir um ou mais cursos de ação- caminhos para atingir objetivo; - definir meios de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
	
	Planejar consiste em tomar dois tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá ser alcançada; - definir meios de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo.
	
	Nenhuma das respostas acima estão corretas.
	
	Planejar consiste em tomar três tipos de decisões: -definir o objetivo (ou objetivos)- qual situação deverá ser alcançada; - definir um ou mais cursos de ação- caminhos para atingir objetivo; - definir apenas um meio de execução- previsão dos recursos necessários para realizar o objetivo
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200767697473)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa é um sistema de recursos. As pessoas são o principal recurso das empresas e de todos os tipos de organizações. Quanto aos resultados, a visão sistêmica revela como resultados não apenas os produtos e serviços, mas também o incremento das competências da mão-de-obra, o pagamento de impostos, a imagem da empresa e muitos outros. Assim, os resultados destinam-se não apenas ao consumidor, mas ainda a muitas partes interessada (stakeholders), que são:
		
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedor, Clientes, Investidores, Comunidade.
	
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores.
	 
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Governo
	
	Empreendedor, clientes e fornecedores.
	 
	Empreendedor, Empregados, Fornecedores, Clientes, Investidores, Comunidade, Governo.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 200767702893)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	2- O que é empreendedorismo?
		
	
	Todas as afirmativas estão erradas.
	
	Todas as afirmativas estão corretas.
	
	A pessoa que assume o risco médio de começar uma empresa é um empreendedor mediano. Empreendedor é uma palavra que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e laboriosa¿ (Dicionário Houaiss da língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 1975). Tem não tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship. Esta última é utilizada para designar o comportamento do empreendedor.
	 
	A pessoa que assume o risco de começar uma empresa é um empreendedor. Empreendedor é uma palavra que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e laboriosa¿ (Dicionário Houaiss da língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 1975). Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship. Esta última é utilizada para designar o comportamento do empreendedor.
	
	A pessoa que assume o risco calculado de começar uma empresa é um empreendedor conservador. Empreendedor é uma palavra que vem do latim imprendere, que significa ¿decidir realizar tarefa difícil e laboriosa¿ (Dicionário Houaiss da língua portuguesa, 2001), ¿colocar em execução¿ (Dicionário Aurélio, 1975). Tem o mesmo significado da palavra francesa entrepreneur, que deu origem à inglesa entrepreneurship. Esta última é utilizada para designar o comportamento do empreendedor.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 200767697374)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quando as forças de mudança superam em muito a barreira da resistência e a mudança ocorre continuamente, nenhum participante individual, ou mesmo um pequeno grupo de participantes, pode bloquear essas forças. Diversos setores de alta tecnologia, como o de software, povoados por grande número de participantes pequenos e inovadores, compartilham dessa característica de adaptação contínua. Estamos falando de qual domínio?
		
	
	Forças de mudança fortes, forte resistência.
	 
	Forças de mudança fortes, fraca resistência.
	
	Forças de mudança instáveis; instáveisresistências.
	
	Forças de mudança fracas, forte resistência.
	
	Forças de mudança fracas, fraca resistência.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 200767689383)
	
	Explique o que é Franquia ou franchising empresarial?
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: É o sistema pelo qual um franqueador cede a um franqueado o direito de uso da marca ou patente, associado ao direito de comercialização exclusiva ou semi-exclusiva de produtos ou serviços.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 200767689386)
	
	As idéias de novos negócios nascem de muitas formas. O símbolo universal da idéia é a lâmpada que se ascende. Um inovador e empreendedor, é capaz de transformar idéias em oportunidades de negócios. Todas as fontes de idéias pertencem algumas características. Quais são as principais?
		
	
Sua Resposta:
	
Compare com a sua resposta: A criatividade do empreendedor e o mercado (ambiente geral da sociedade).
	
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