GQP_AvaliandoAprendizado_Aula10

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1a Questão (Ref.: 200807233409)
	
	Seria considerado risco específico de um projeto para construção de um sistema de folha de pagamento:
		
	
	Inundação
	
	Falta de luz
	
	Greve de transporte
	
	Greve de bancos
	 
	Arquivo de transação do dia corrompido
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 200807232451)
	
	A linha de base do cronograma do projeto fornecea base para _____________ que utilizaremos mais tarde, como entrada, para acompanhar o projeto. Complete:
		
	
	avaliação e correção dos relatórios de desempenho
	
	avaliação e distribuição dos relatórios de desempenho
	 
	medição e emissão dos relatórios de desempenho
	
	desenho e medição dos relatórios de desempenho
	
	desenho e distribuição dos relatórios de desempenho
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 200807172118)
	
	Assinale a opção que apresenta o diagrama cuja finalidade principal é a determinação da estabilidade e desempenho de um processo:
		
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Fluxograma
	
	Diagrama de causa e efeito
	
	Histogramas
	 
	Gráfico de controle
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 200807172121)
	
	Assinale a opção que apresenta o diagrama gráfico usado para identificar e avaliar não conformidades:
		
	
	Fluxograma
	
	Histogramas genéricos
	 
	Diagrama de causa e efeito
	 
	Diagrama de Pareto
	
	Gráfico de controle
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 200807313844)
	
	No que se refere ao Termo de Abertura do Projeto, analise as assertivas que seguem
1) Requisitos com todos os detalhes
2) Necessidades de negócio
3) Objetivos do projeto
4) Designação da equipe
5) Premissas
Com base em sua análise, assinale a ÚNICA alternativa que contenha apenas as assertivas corretas.
		
	
	2, 3 e 4
	 
	2, 3 e 5
	
	3, 4 e 5
	
	1, 2 e 3
	
	1, 3 e 5
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 200807139370)
	
	Uma grande empresa de desenvolvimento de software situada em Recife resolveu promover dois programadores para o cargo de gerente de projetos, onde cada projeto tem seu gerente. O critério utilizado por essa empresa foi a de escolher funcionários que sempre entregaram os cronogramas em dia. Ao assumir o primeiro projeto, os desenvolvedores foram informados que suas funções eram garantir a entrega do produto conforme cronograma estabelecido no contrato. Com base nesse fato, podemos afirmar que os gerentes de projetos deverão coordenar processos de:
		
	 
	Definição e seqüenciamento de atividades, estimativa de recursos e duração da atividade, desenvolvimento e controle do cronograma.
	
	Planejamento, garantia e controle da qualidade através de testes.
	
	Planejamento, definição, verificação de mudanças e controle do escopo.
	
	Planejamento de compra e contratações, seleção de fornecedores e de equipe e encerramento do contrato.
	
	Estimativa de custos, realização do orçamento e controle de custos.