Desafio Profissional Modelo Final (2)

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CURSO SUPERIOR EM CIÊNCIAS CONTABÉIS
DESAFIO PROFISSIONAL
Economia, Teoria da Administração, Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente e Teoria da Contabilidade.
MANAUS / AM
NOVEMBRO - 2017/2�
 
Desafio profissional
 Nome: Lucas Matheus Xavier Castilho – RA: 8798019096
Nome: MARCOS LADISLAU PEREIRA - RA 5503819028
Desafio Profissional, apresentado ao Curso de Ciências Contábeis do Centro de Educação a Distância – CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP, como requisito para obtenção de nota parcial das disciplinas do segundo semestre, sob a orientação da Tutora Presencial Prof°: Thayane Amaral e Professor Tutor EAD. Aldo Alves.
MANAUS / AM
NOVEMBRO - 2017/2�
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
PASSO 1.....	4
pASSO 2	5
PASSO 3	6
PASSO 4	7
PASSO 5	9
CONDISERAÇÕES FINAIS	10
REFERÊNCIAS	11
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INTRODUÇÃO 
O Desafio Profissional proposto está norteado pelas disciplinas de Economia, Teorias da Administração, Ciências sociais, Responsabilidade Social e Meio ambiente e Teoria da Contabilidade, tendo como foco o estímulo de habilidades e competências inerentes ao profissional com iniciativa, criatividade, a capacidade de identificação de problemas, a capacidade para realizar consultoria em gestão e administração, pareceres e perícias administrativas, gerenciais, organizacionais, estratégicos e operacionais. O desenvolvedor do trabalho será conduzido em cinco passos, onde basicamente compõem um relatório abrangendo alguns assuntos relacionados na área de administração e ciências contábeis (SILVA,2017).
Tendo como norte uma empresa hipotética de sucos de laranja “SÓ LARANJAS”, sediada no interior do estado de São Paulo. Com dificuldades Joao Coutinho (proprietário da empresa), nos chamou (Alpha Consultoria) para ajudá-lo com os problemas de gestão empresarial, a organização vem apresentando dificuldades para dar expansão aos negócios, nosso objetivo é de sanar ou minimizar os problemas apresentados na “SÓ LARANJAS”, coletar informações por ela obtidas e nos utilizarmos de estudos aprofundados em administração e ciências contábeis para só assim termos em mente de que forma podemos ajudar.
DESENVOLVIMENTO 
A empresa “SÓ LARANJAS”, foi constituída no mercado há 5 anos pelo empreendedor João Coutinho, e tem como objetivo fornecer sucos de laranja, 100% Natural ao mercado de bebidas do interior do estado de São Paulo. Os valores da empresa se sustentam no controle rígido de qualidade produzidos e comercializados e compromisso de entrega junto aos clientes e parceiros.
A organização passou por um período de crescimento desde a sua fundação, alavancando um portfólio de clientes em mais de 15 municípios da região. A empresa comercializa os sucos, em garrafas PET no tamanho de 1 litro, possuindo qualidade reconhecida pelo mercado, além de serem amparadas por rigorosos processos técnicos e legais de fabricação.
Organograma de Funcionários da empresa
Fonte: Desafio Profissional
A empresa conta com 8 colaboradores, subdivididos em 3 setores, Joao Coutinho é responsável pela definição dos objetivos da empresa e devido a carga excessiva de atribuições operacionais, tem pouco tempo para gerenciar as atividades administrativas, produtivas e financeiras da empresa.
Com o aumento da concorrência e com o mercado mais competitivo e problemas gerenciais e financeiros, a organização não possui um planejamento estratégico, pela falta de um planejamento empresarial, o empreendedor vislumbra um cenário positivo de crescimento da empresa, mas sem clareza das mudanças estruturais e melhorias, necessitando buscar subsídios externos.
A “Alpha Consultoria” foi contrata pelo empreendedor, pelo período de dois meses, com objetivo de elaborar um diagnóstico atual e planos de ações para solucionar os problemas encontrados.
No diagnóstico organizacional, foram levantadas informações que abrangem as atividades econômicas, administrativas, sociais, ambientais e contábeis, inerentes ao gerenciamento do negócio. A “Alpha Consultoria” identificou uma série de problemas que estão impactando no desempenho da empresa, alguns deles são:
Econômico- Marcia, assistente financeiro, registra as operações de contas a pagar, contas a receber e fluxo de caixa diários, mas sem nenhum auxilio de sistema especializado, não há um controle financeiro gerencial de ordem estratégica, com relatórios precisos de atuação. Informações primárias, incompletas, impossibilitando o empresário identificar os valores reais de custo totais de produção.
Administrativo- Controle de estoque e tempo médio de produção inadequado; maquinário de produção antigo e problemas de logística entre Gustavo, gerente de produção e o fornecedor de matéria- prima, “LARANJAS DO PRODUTOR” causando atrasos no processo de produção; falta de treinamento e capacitação dos vendedores Felipe e Patrícia, gerando reclamação por parte dos clientes; a empresa paga 70% a vista para os fornecedores, em contrapartida recebe apenas 30% a vista dos clientes; colaboradores de produção dispersos, ociosos e funções no processo de produção desorganizado.
Ações sociais- Falta de projetos para a comunidade onde a empresa está implantada e para a equipe de colaboradores.
Ações ambientais- Não há descarte correto dos resíduos da matéria-prima, eles são descartados em sacos de lixo, com destino a lixões e outros espaços a céu aberto, podendo gerar ônus para empresa, como sanções, multas e até fechamento da empresa.
Controle contábeis- Ausência de Balanço Patrimonial (BP) e Demonstrativo do Resultado de Exercício (DRE), João Coutinho não sabe se a empresa teve lucro nos últimos dois anos e se o patrimônio da organização aumentou.
Passo - 1
Nessa etapa do levantamento iremos apresentar ao Sr. João Coutinho a verdadeira importância do que é se gerar cálculos para geração de preços, pois muitas vezes o empresário acha estar sendo bem remunerado mas na verdade quando se contabiliza as informações vê-se que a curva de rendimento está totalmente negativa, o que isso quer dizer que ele apenas tem valor monetário de terceiros, e levando ao caos de dívidas com bancos, fornecedores e acaba ficando mal visto perante os clientes por faltar matéria prima para produção de seus bens/serviços. 
Se perfazendo de introdução à economia que tem em sua definição de “...estudar de que maneira a sociedade (escolhe) empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços...”. (VASCONCELLOS, GARCIA, 2012).
O estudo de ciência econômica se perfaz de alguns conceitos importantes que são base e objetos de estudo conforme abaixo:
Ciências Sociais – Pertence ao campo das decisões humanas.
Escolha – Os cidadãos escolhem que caminho acham melhor tomar para uma decisão. 
Escassez – Refere-se à falta de algo, dando exemplo: dinheiro, matéria prima, produto pronto, mão de obra, mercado, financiamentos, etc.
Necessidades – é estudado a necessidade de que a demanda exige tanto na produção quanto na recepção de alguns produtos, matéria-prima.
Recursos – Engloba recursos financeiros, mão de obra, matéria prima.
Produção – demanda de mão de obra, matéria prima, espaço físico e maquinários.
Distribuição – estudo sobre a quem e onde fornecer os produtos produzidos
Existem vários problemas Econômicos fundamentais que norteiam a economia uma delas são a escassez dos recursos ou fatores de produção, associada às necessidades ilimitadas do homem, que se originam os chamados problemas econômicos fundamentais que são:
O que produzir? – Em escassez de recursos de produtos para suprir a necessidade da sociedade que terá que escolher dentro das possibilidades, quais produtos produzir e a quantidade necessária.
Como produzir? – Com a escolha da sociedade sobre que recursos de produçãoserão utilizados para a produção de bens e serviços, com maior concorrência entre os produtores sempre terá que ser feito a melhor escolha unindo qual menor preço e o benefício.
Para quem produzir? – Este é um tópico que não depende apenas da oferta e a demanda, mas sim na decisão para que tipo de classe social produzir, conforme determinação dos salários, das rendas de terra, dos juros e dos benefícios do capital.
Entre eles que compõe a economia destacamos a curva de produção, onde, conta com a estrutura física, mão de obra e matéria prima para que se de destaque a capacidade de produção para que a margem sempre fique dentro da escala da curva só assim não haverá perdas tanto de matéria prima quanto de produto produzido, para isso conta com a demanda da sociedade.
Como o objetivo de toda empresa é gerar lucro, cada fator de produção corresponde uma remuneração ao seu proprietário como: salário, juros, alugueis (também chamado renda da terra) e lucros (dividendos). Demanda de mercado ou procura pode ser definida como a quantidade de certo bem ou serviço que os consumidores desejam adquirir em determinado período de tempo (VASCONCELLOS, GARCIA, 2012).
A empresa Só Laranjas nos forneceu alguns dados onde com conhecimento adquirido em economia serão feitos alguns cálculos dentro da planilha para identificar e relacionar os pontos que podem ser trabalhados pelos administradores para uma melhor tomada de decisão no quesito produção.
Tabela de Custos de Produção
Autor: Desafio Profissional
Autor: Desafio Profissional
Para ilustrar melhor o ponto de equilíbrio de produção para que não se perca e consiga honrar com seus compromissos foi elabora graficamente os dados que além dos cálculos podemos ver que o ponto de equilíbrio de produção média ou Custo médio de produção ficaram na casa das 70.000 garrafas de sucos, temos claramente na tabela que os preços vão decaindo nas colunas de médias até a quantidade supracitada, após isso começa a ter elevação nos custos, com isso cabe ao administrador investir mais ou em espaço físico ou procurar novos fornecedores de produtos, pois com o que a empresa possui hoje irá produzir menos ou mais e estará no prejuízo seja ele financeiro ou perda na produção.
 Passo - 2
Teoria da administração segundo Taylor
A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX, que observou que os sistemas administrativos, na época, eram muito falhos. Taylor procurava uma forma de elevar o nível de produtividade, onde o trabalhador produzisse mais em menos tempo, garantindo assim um melhor custo/benefício aos sistemas produtivos.
No livro “Administração de Oficinas”, publicado em 1903, Taylor propõe a racionalização do trabalho por meio de estudo dos tempos e movimentos, o trabalho deveria ser decomposto, analisado e testado, gerando uma metodologia de produção. Os colaboradores deveriam ser selecionados com base em suas aptidões na realização de determinadas tarefas, com a divisão do trabalho, e serem remunerados de acordo a sua produtividade.
Em seu segundo livro “Principles of Scientific Management” (Princípios de Administração Científica), publicado em 1911, Taylor apresenta seus estudos, porém com maior ênfase em sua filosofia, e introduz os quatro princípios fundamentais da administração científica:
Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução.
Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.
Princípio de controle – controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princípio da execução – distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível.
Desenho de cargos e tarefas – especificar o conteúdo das tarefas, como executar e as relações com os demais cargos existentes; incentivos salarias e prêmios por produtividade, o conforto e ambiente físico ganham valor, não porque os colaboradores merecessem, mas para o ganho da produtividade.
Padronização – aplicação de métodos científicos para obter a uniformidade e reduzir custos, supervisão especializada e não por autoridade centralizada.
Teoria da administração segundo Fayol 
 Idealizada por Henri Fayol, caracteriza pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência, sofreu muitas críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais. Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henry Fayol defendia princípios semelhantes, baseado na alta experiência administrativa.
 Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por executivos Europeus, o atraso na difusão generalizada das ideias de Fayol fez com que grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios seus 14 princípios básicos que podem ser estudados de forma complementar aos de Taylor:
Divisão do trabalho - especialização dos funcionários de todos níveis, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.
Autoridade e responsabilidade - Direito de os superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas, e responsabilidade é a contrapartida da autoridade.
Unidade de comando - um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contraordens.
Unidade de direção - controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
Disciplina - necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas pra todos os funcionários. 
Prevalência dos interesses gerais - os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
Remuneração - o suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
Centralização - as atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
Hierarquia - defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
Ordem - mantida em toda organização, preservando um lugar pra cada coisa e cada coisa em seu lugar.
Equidade - a justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa.
Estabilidade dos funcionários - a rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
Iniciativa - a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
Espírito de equipe - trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
Teoria da administração segundo Ford
  Henry Ford (1863-1947), maquinista estadunidense de Michigan, mesmo tendo frequentado a escola de forma irregular por somente oito anos, ele revolucionou a indústria como um todo e a automobilística em particular.
 É equivoco dizer que Ford criou a linha de montagem, o controle de estoque em tempo real, a gestão de recursos humanos e a produção em massa. Na verdade, o que ele fez foi usar esses conceitos com eficácia extraordinária, baseado em três princípios:
Intensificação - redução de tempo entre a produção e chegada ao mercado com essa ideia em mente, Ford desenvolveu a linha de montagem móvel, em que o trabalho ia até o trabalhador.
Economicidade: reduções de estoques, neste princípio foram trabalhadas as questões da integração vertical (quantas etapas um produto passa até chegar ao consumidor)e integração horizontal (número de centros de distribuição espalhados geograficamente com o intuito de facilitar e agilizar a distribuição do produto). Pensando nisso que Ford desenvolveu um sistema de franquias que colocou uma concessionária em milhares de cidades da América do Norte.
Produtividade: a especialização do trabalhador faz com que ele se torne mais produtivo.
Analise e Proposta administrativa 
Após análise na produção e execução das atividades da empresa, SÓ LARANJA, foi verificado que não há uma organização de produção, um controle de estoque e a parte hierárquica da empresa está em desacordo, os colaboradores não estão tendo uma produção eficiente. 
“Alpha Consultoria” propõem para a empresa em manter a padronização nos movimentos dos operários, com cronometragem de tempo de execução, mantendo o foco que é de ter baixo custo de produção e baixando os preços finais dos produtos, consequentemente vendendo mais e obtendo mais lucros. Para tanto o modelo administrativo da escola científica, criado por Frederick W. Taylor, usado por Henry Ford na fabricação de automóveis será o utilizado pela empresa.
Tendo como característica a produção em massa que tem os princípios de padronização, racionalização do trabalho e o rítmo que é executado o trabalho, mantendo cada operário como uma engrenagem de um grande motor, não podendo haver falhas senão acarreta atraso da produção.
As características (Chiavenato, 2014) que dão enfase nas tarefas são:
Pragmatismo: enfase na prática e na aplicação no trabalho organizacional.
Organização racional do trabalho pela análise e racionalização do trabalho.
Divisão do trabalho e especialização do operário.
Desenho de cargos e tarefas.
Utilização de princípios de administração à tarefa das pessoas, como receituário para o administrador.
Incentivos salariais e prêmios de produção.
Padronização.
Abordagem prescritiva e normativa.
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PASSO - 3
Muitas organizações realizam investimento em marketing e comunicação, mas esquecem que existem outras opções que geram exposição de seus nomes na midia, fortalecendo sua marca no mercado e comunidade onde atuam.É o caso dos projetos sociais, que visam destinar parte do recuso da empresa, ou tempo para promover várias ações como, uma campanha de doação de sangue ou multirão para arrecadar donativos, patrocinar um atleta, uma ciclovia ou até mesmo uma manutenção de praça ou escola pública.
Existem muitas ações que podem projetar a imagem da organização como ambientalmente responsável, além de mostrar sua contribuição para o desenvolvimento social. O que antes era uma alternativa, com a concorrência cada vez mais acirrada, torna-se imprescindível o desenvolver e fortalecer a marca, independente do porte ou setor de atuação.
Hoje, quando o consumidor tem a opção de fazer negócio com uma organização ambientalmente correta, que apoia ou contribui para a melhoria de seu entorno, e outra que vende o mesmo produto, mas não pensa nesses aspectos, sua decisão é muito clara. Afinal, os consumidores cada vez mais percebem que suas escolhas também contribuem para um mundo melhor. Além disso, inserir os colaboradores em projetos sociais é uma forma de valorizá-los e engajá-los. Empresas que cedem horas de trabalho do colaborador para que ele possa trabalhar como voluntário, apoiando causas que acredita, faz com que ele saia da rotina, areje a mente, exerça a cidadania e sinta-se envolvido em causas, elevando sua autoestima por meio da ajuda ao próximo.
A partir da ideia de que a empresa está localizada no interior de São Paulo, na cidade de Brotas, conhecida pelo número elevado de acidentes geográficos de grande interesse turístico, e é conhecida internacionalmente por ter se especializado no turismo de aventura, sendo palco para a prática dos mais diversos esportes de aventura, como o rafting e a canoagem, aproveitando o potencial do rio Jacaré Pepira. 
Brotas teve desenvolvimento econômico baseado no cultivo do café, cana-de-açúcar, laranja e eucalipto, e atualmente a economia do município ainda se baseia na agropecuária. Nossa proposta social para a empresa “SÓ LARANJA”, é se associar a empresas de turismos e patrocinar cursos profissionalizantes, para as crianças e jovens, filhos de pequenos agricultores da cidade. 
Projeto Escola BROTAS, com a origem do nome de broto de capim (mato que brotava depois de pousadas de trilheiras) destina-se ao desenvolvimento de atividades extras (no contra turno escolar) às crianças matriculadas na escola rural das fazendas. O objetivo é oferecer complementação escolar a alunos da rede municipal rural de ensino de Brotas (SP), nas áreas pedagógicas, artísticas, entre outras. O envolvimento das famílias é o diferencial do projeto.
As crianças seriam patrocinadas com o uniforme, com a logo da empresa parceira, o que traria marketing para a organização de João Coutinho. Os filhos dos colaboradores também teriam direito a participar do projeto. Outro benefício oferecido seria para as mães dos alunos, que poderiam participar de oficinas de artesanato, palestras sobre saúde e economia doméstica. Campanhas na área de saúde da mulher e da criança.
Acreditamos que a comunidade e os turistas optariam sempre pela empresa, que pensa na sua cidade como um todo, que tem como foco o bem-estar dos funcionários e da cidade de Brotas.
PASSO - 4
Os resíduos orgânicos são constituídos basicamente por restos de animais ou vegetais descartados de atividades humanas. Podem ter diversas origens, como doméstica ou urbana (restos de alimentos e podas), agrícola ou industrial (resíduos de agroindústria alimentícia, indústria madeireira, frigoríficos...), de saneamento básico (lodos de estações de tratamento de esgotos), entre outras. 
São materiais que, em ambientes naturais equilibrados, se degradam espontaneamente e reciclam os nutrientes nos processos da natureza. Mas quando derivados de atividades humanas, especialmente em ambientes urbanos, podem se constituir em um sério problema ambiental, pelo grande volume gerado e pelos locais inadequados em que são armazenados ou dispostos. A disposição inadequada de resíduos orgânicos gera chorume, emissão de metano na atmosfera e favorece a proliferação de vetores de doenças.
 Em análise feita pela empresa “Alpha Consultoria”, na organizacao de João Coutinho, “SÓ LARANJA”, há muitos residuos gerados pela produção de suco, tais como: casca de laranja, semente e polpa, verificou-se que depois da produção são armazenhados em caixas e posteriormente descartados em sacos de lixo, com destino a lixões e espaços a céu aberto da cidade. Nossa preocupação junto a empresa, é que ela pode sofrer punições sejam através de multas e sansões, como também consequências ao meio ambiente.
As grandes empresas produtoras de suco como a Citrosuco, utilizam da casca para a produção de óleos, essências, ração animal e álcool. O óleo é obtido através da prensagem da casca de laranja após a extração do suco e é utilizado como aromatizantes naturais e como medicamentos e cosméticos. A ração é obtida da secagem e peletização da casca. O álcool é obtido a partir da fermentação dos açúcares encontrados no licor proveniente da prensagem do bagaço da laranja
Para solucionar o problema, vamos expor alternativas para empresa de sustentabilidade:
Oficinas para ensinar alternativas para comunidade do uso da casca de laranja:
Azeite - umas das receitas mais simples e eficientes para fazer com as cascas da laranja é o saboroso azeite de cozinha. O modo de preparo é bem prático, basta juntar uma boa quantidade de cascas a uma xícara de azeite comum, processando os ingredientes em um liquidificador. Deixe a mistura descansar por uma hora e então coe para aproveitá-lo.
Repelente de insetos- uma pequena quantidade de limoneno é um dos componentes da laranja. A substância, que tem grande importância na prevenção de doenças, é odiada pelos insetos. Para aproveitar seu efeito neutralizador contra moscase mosquitos, coloque algumas cascas de laranja onde os insetos costumam se amontoar. Feito isto, basta esperar o resultado.
Esponja- como esponja, as cascas da laranja podem ser úteis de diversas maneiras. Isto porque, além de funcionarem naturalmente como uma simples esponja (com o aditivo aromático), o material pode também ser usado como uma esponja corporal para banhos, contando com o poder de tornar a pele mais clara. Para isto, é necessário prendê-las junto a uma gaze para fixação.
Bloqueador de cheiros- o cheiro inconfundível do aroma da laranja é algo que pode e deve ser bem extraído de suas cascas. Muita gente não sabe, mas com elas é possível eliminar o chulé, através da absorção natural dos odores. Uma receita muito tradicional é a de usá-las em velas, acompanhadas de um pouco de óleo de cozinha.
Doce de casca de laranja cristalizada e outras receitas que podem ser encontradas em casas especializadas, mercados e outros com muita facilidade.
Passo - 5
Conforme (MARION, 2014), “a demonstração do resultado do exercício é a expressão máxima, juntamente com o balanço patrimonial, da evidenciação contábil emanada da aplicação criteriosa dos procedimentos de escrituração e ajuste, em tudo obedecendo aos Princípios Fundamentais de Contabilidade, prioritariamente, à de competência”.
DRE – Demonstração de Resultados
	Conta
	2015
	2016
	Receita Bruta
	3.000.000,00 
	3.300.000,00 
	Venda de mercadoria
	3.000.000,00 
	3.300.000,00 
	(-) Deduções de Receita Bruta
	30.000,00 
	33.000,00 
	Imposto sobre vendas
	30.000,00 
	33.000,00 
	(=) Receita Operacional
	2.970.000,00 
	3.267.000,00 
	(-) CMV Custo das mercadorias vendidas
	2.400.000,00 
	2.568.000,00 
	Lucro Bruto
	570.000,00 
	699.000,00 
	(-) Despesas Operacionais
	360.000,00 
	360.000,00 
	(-) Despesas Financeiras
	1.000,00 
	5.200,00 
	Lucro antes do IR
	209.000,00 
	333.800,00 
	(-) IR (27,5%)
	57.475,00 
	91.795,00 
	Resultado liquido
	151.525,00 
	242.005,00 
Fonte: Desafio Profissional
Segundo (MARION, 2014) diz que, “O Balanço Patrimonial é a peça contábil que retrata a posição das contas de uma entidade após todos os lançamentos das operações de um período...”. O Balanço Patrimonial pode sofrer interferência estática mostrando que a empresa possa ter mais do que realmente apresenta ter, isso acontece em empresas de patrimônio aberto, demonstrando mais prazer aos investidores, mas que na realidade em pouco tempo isso se dissolve, é evidente que as comparações em anos anteriores dá para ver a solvência da empresa por isso se faz mediante um estudo detalhado dos dados, pois consiste em dar uma razoável dose de confiança em que, se os eventos se repetirem, os resultados serão equivalentes no futuro
Com base em informações do passado reorganizamos as contas para assim fazer um DRE – Demonstrativo de Resultados para se ter mais visão sobre o negócio da empresa Só Laranjas e perceber com clareza se a empresa está se mantendo no mercado e quem sabe futuramente fazer uma projeção de expansão.
Balanço Patrimonial
Fonte: Desafio Profissional
Com os dados coletados organizados em seus devidos lugares conseguimos ter uma visão melhor da empresa, podemos ver a diferença em números comparando-se o ano de 2015 ao ano de 2016, o Patrimônio Líquido fica visível que caiu isso devido a possíveis causas de compra de matéria prima mais cara, apesar de ter vendido mais em 2016 teve mais gastos na produção que fizeram reduzir seu Ativo também, possui menos aplicações financeiras e a mercadoria está estocada. O administrativo precisa tomar uma postura boa para poder expandir sua produção e ter maior retorno nas vendas.
Mas isso não indica que a empresa está perdida, pois, em tempos de crise nacional todo mercado sofre consequência, visto que a maior fatia de dinheiro que roda no mercado advém do funcionalismo público, e com fatores de cortes trabalhistas vários setores que fornecem os produtos tem sua contabilidade afetada.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
Gerir uma empresa é um desafio rotineiro, que exige dedicação, destreza e demais atributos para manter constante atualização a fim de atingir resultados significativos. Alguns empresários iniciam seus negócios e sem se dar conta, chegam ao ponto onde a empresa cresce e não há conhecimento suficiente para gerir, levando a estagnar e causar custos desnecessários. Em outra vertente, tem o empresário bem-sucedido que se depara constantemente com as mudanças do mercado, o que faz com que ele se desmotive e passe a não mais se interessar pela continuidade do negócio.
Percebe-se então que buscar conhecimento, treinamento a fim de se manter atualizado, procurar bons assessores e gerentes com capacidade, é a chave para estar preparado ante aos desafios na gestão empresarial.
Neste trabalho ficou explícito tanto em base teórica quanto prática a importância de se unir conhecimentos sólidos para dar andamento a um empreendimento, podemos enxergar com uma visão clara sobre produção de bens ou serviços para que não haja prejuízo e nem que venha a prejudicar a terceiros e utilizando a área estatística que nos fornece fórmulas que podem ser usadas a qualquer momento. A importância das informações contábeis que gera ao proprietário, governo e a terceiros que tenham interesse sobre o andamento financeiro e patrimonial da empresa, verificando a solvência da mesma, se ela sobrevive sozinha ou se depende muito do capital de terceiros. Nos levou a buscar soluções cabíveis para a rejeição dos materiais que não são utilizados na produção, fazendo com que eles se transformem em outros produtos úteis e que não sejam diretamente prejudiciais ao meio ambiente, estudar as teorias da administração eleva a qualquer empresário a seguir rumos que nem sonhavam em permear, aprendemos muito com a escola Neoclássica e a escola cientifica, não podendo esquecer a administração de Ford que até hoje em dia é muito usada em várias indústrias de produtos de escala maior.
Considerando que o maior marketing da empresa, no mercado atual é estar engajado em projetos sociais e sustentabilidade, foi sugerido a “SÓ LARANJA”, a criação de uma ONG, juntamente com outros empresários de turismo, da cidade de Brotas, uma escola levando o nome da cidade, para crianças e jovens filhos de trabalhadores da agropecuária. Esse projeto solucionaria outra questão da organização, que é o destino dos resíduos gerados da matéria prima de produção, a laranja, são as propostas de oficinas para as mães das crianças e jovens da ONG, para o aproveitamento das cascas e semente da laranja, gerando renda para a comunidade e benefícios para o meio ambiente.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
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FILHO, José. Economia: Introdução a Economia. Caderno de atividades. Anhanguera Publicações: Valinhos, 2014. Acesso em: setembro de 2017.
FILHO, José Batista de Carvalho. Teorias da Administração: Conceitos Básicos da Ciência Administrativa. Caderno de atividades, Valinhos: Anhanguera Educacional,2015. Acesso em: setembro de 2017.
GREGORY,M. A; RABASCO, E.E; TOHARIA C. Principios da economia. McGraw Hill; 1998. Acesso em: setembro de 2017.
MANKIW, N.G. Introdução à Economia – Custos da produção. Cap. 13. Harcourt, Inc. 2001. Orlando Florida. Disponível em: <https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/177014/mod_resource/content/3/Cap13.pdf>. Acesso em setembro de 2017.
MARTINS, Jairo. Artigo. POR QUE PROJETOS SOCIAIS TORNAM AS EMPRESAS MAIS ATRAENTES? Disponível em<http://revistapegn.globo.com/Colunistas/Jairo-Martins/noticia/2014/07/por-que-projetos-sociais-tornam-empresas-mais-atraentes.html>. 2017. Acesso em: setembro de 2017
O Portal da Administração. Artigo Marketing Taylor, Fayol e Ford.Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/taylor-fayol-e-ford/36825/>. 2009. Acesso em: setembro de 2017.
SILVA, Renato J. Desafio Profissional de Administração e Ciências Contábeis e ciências da econômicas. Economia, Teoria da Administração, Ciências Sociais, Responsabilidade Social e Meio Ambiente, Teoria da Contabilidade. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2017. P.15. Disponível em:<www.anhaguera.edu.br>. Acesso em: setembro de 2017.
VASCONCELLOS, Marco Antônio Sandoval de. GARCIA, Manuel E. Fundamentos da Economia. Ed. Especial Anhanguera. São Paulo: Saraiva, 2012. Acesso em: setembro de 2017.