TADS Prointer V Relatório Parcial

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – SÃO BERNARDO DO CAMPO
DANIEL MARKLEW PESSOA - RA:8501561899
EDUARDO WATANABE - RA:5061632459
FÁBIO GIMENE DA SILVA SOUZA - RA:8510537084
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
SÃO BERNARDO DO CAMPO/SP
2018
DANIEL MARKLEW PESSOA - RA:8501561899
EDUARDO WATANABE - RA:5061632459
FÁBIO GIMENE DA SILVA SOUZA - RA:8510537084
PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO AO CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS
Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior de Tecnologia em Análise e Desenvolvimento de Sistemas (PROINTER) para obtenção de nota, sob orientação do Tutor à distância.
Orientador: Alexsandro Sales de Oliveira.
 
SÃO BERNARDO DO CAMPO/SP
2018
RESUMO
 
O objetivo da atividade é criar um aplicativo mobile que permitia o compartilhamento e acompanhamento de trabalhos acadêmicos por estudantes de forma colaborativa.
Uma vez que as atividades serão realizadas em grupo há a necessidade de que o usuário seja notificado a cada vez que for salvo uma atualização do arquivo em cloud computing.
Predefinição de tempo para que o material fique armazenado, em pasta privada, de preferência que seja apenas durante a execução do projeto. Facilidade de acesso: basta que o usuário se cadastre. Escolha o tipo de pasta que deseja inserir seus projetos: pública ou privada e, determine o tempo de duração do projeto. Este será o mesmo tempo em que o arquivo estará disponível para a equipe cadastrada e vinculada ao projeto. O aplicativo disponibiliza a versão XML, .xls e .doc do documento desenvolvido. Este pode ser executado localmente ou, através de um navegador de internet. Faça sempre as devidas especificações.
LISTA DE FIGURAS
12Figura 1 - Caso de uso Discente admin	�
13Figura 2 - Discente Particip	�
14Figura 3 - Login	�
15Figura 4 - Cadastra Documento	�
16Figura 5 - Diagrama de Classes	�
17Figura 6 - Diagrama de Sequencias	�
20Figura 7 - Cronograma	�
21Figura 8 - Estrutura Analitica do Projeto (EAP)	�
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LISTA DE TABELAS
11Tabela 1 - Discente Admin	�
12Tabela 2 - Discente Particip	�
13Tabela 3 - Login	�
14Tabela 4 - Cadastra Documento	�
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SUMARIO
1	APRESENTAÇÃO	7
82	ATIVIDADES PREVISTAS: PARTE1	�
82.1.	Iniciação	�
82.1.1	Requisição formal de proposta (RFP).	�
82.1.2	Termo de abertura de projeto.	�
92.2.	Planejamento.	�
92.2.1.	Escopo do Projeto	�
102.2.2.	Análise de requisitos.	�
172.2.3.	Plano de gerenciamento da qualidade	�
192.2.4.	Cronograma de entregas	�
202.2.5.	Estrutura analítica do projeto (EAP).	�
212.3.	MONITORAMENTO E CONTROLE	�
212.3.1	Plano de gerenciamento e controle do projeto.	�
233	REFERENCIAS	�
�
�APRESENTAÇÃO
Este aplicativo terá a seguinte funcionalidade: permitir que os alunos trabalhem de forma colaborativa para a resolução de uma determinada tarefa e o seu acompanhamento. Voltado para o desenvolvimento de atividades que precisam ser realizadas em grupos e com a divisão das tarefas, de forma que seja possível o compartilhamento da versão mais recente da atividade para todo o grupo e este, a cada nova postagem, receba uma notificação de atualização do material construído. 
Dessa forma, o aplicativo disponibiliza uma versão individual do trabalho compartilhado e o seu respectivo histórico, bem como, a versão colaborativa, ou seja, aquela que contempla todas as atualizações de acordo com a ordem de alteração do arquivo, por hora e data. Armazenamento em cloud computing. 
Predefinição de tempo para que o material fique armazenado, em pasta privada, de preferência que seja apenas durante a execução do projeto. Facilidade de acesso: basta que o usuário se cadastre. Escolha o tipo de pasta que deseja inserir seus projetos: pública ou privada e, determine o tempo de duração do projeto. Este será o mesmo tempo em que o arquivo estará disponível para a equipe cadastrada e vinculada ao projeto. O aplicativo disponibiliza a versão XML, xls e. doc do documento desenvolvido. Este pode ser executado localmente ou, através de um navegador de internet. Faça sempre as devidas especificações. 
ATIVIDADES PREVISTAS: PARTE1
Iniciação
Requisição formal de proposta (RFP).
Termo de abertura de projeto.
 ●	História
Criada em 2018, trabalhamos com aplicativos, afim de fomentar a mobilidade e se destacar em um mercado que está aquecido e ainda com muito espaço para empresas que trabalham com inovação e tecnologia, como a Creatio Solutions
Apresentação de um projeto para criação de um aplicativo para confecção de trabalhos em forma de projetos, de maneira colaborativa
●	Produtos 
Aplicativos mobile que permitam integração e interação entre as pessoas de um mesmo grupo, também recursos que facilitem o dia a dia e outras mais que o mercado necessitar, trabalhamos com inovação tecnologia e mobilidade.
●	Mercado
Atuante em um mercado aquecido, a Creatio Solutions tem diversos projetos em execução, esse mercado inovador é destacado e fomentado, por investidores que cada vez mais procuram startups a fim de investir em ideia inovadoras, e foi com essa ideia que nasceu a Creatio Solutions
●	Valores
Missão
Somos uma empresa que busca fornecer Soluções de TI inovadoras e de alto valor agregado, comprometida com a satisfação dos clientes, a realização das pessoas e o crescimento sustentado da sociedade. 
Visão
Se tornar uma grande e rentável empresa do setor de software, referência nas áreas de atuação de seus produtos, e ser considerada uma ótima empresa para se trabalhar perante o mercado. Contarmos com colaboradores satisfeitos, que façam da parceria uma maneira efetiva de fazer negócios, em que a inovação é um lugar comum e a tecnologia está sempre a serviço do cliente.
Valores
• Comprometimento com os princípios éticos;
• Respeito aos clientes;
• Honestidade;
• Inovação;
• Espírito de equipe;
• Profissionalismo;
• Valorização do ser humano;
• Autocrítica.
Planejamento.
Escopo do Projeto
 Nesse capítulo é apresentada a revisão da literatura, parte fundamental para o embasamento referencial teórico do trabalho, responsável pelo direcionamento das fases de análise, projeto e prototipação do sistema proposto.
O projeto consiste na construção de um aplicativo que terá as seguintes funcionalidades:
Cria um projeto de forma colaborativa, permitindo o compartilhamento de informações entre os usuários com foco acadêmico deverá atender o grupo discente para trabalho em conjunto.
Permite cadastramento sendo que um usuário será considerado o administrador.
Permite alteração nos documentos.
Envia alertas de alteração para todos os usuários.
Grava as informações alteradas assim como o histórico
Salva a versão completa, permitindo a verificação do doc. completo.
Análise de requisitos.
Nos tópicos subsequentes são apresentados os requisitos de software e hardware atuais e o que a empresa necessitaria para a operacionalização do projeto final.
.
Diagrama de casos de uso
O Diagrama de Casos de Uso tem o objetivo de auxiliar a comunicação entre os analistas e o cliente.
Um diagrama de Caso de Uso descreve um cenário que mostra as funcionalidades do sistema do ponto de vista do usuário. 
O cliente deve ver no diagrama de Casos de Uso as principais funcionalidades de seu sistema.
	Discente Admin
	 
	 
	 
	Ator Discente Admin
	
	
	 
	Numero
	Descrição
	Evento
	Casos de Uso
	Retorno
	1
	Ator cadastra projeto
	Dadosprojeto
	cadastrarProjeto
	Numero do ID
	2
	Ator atribui tarefas
	dadosAdTarefas
	cadastrarTarefas
	Cadastro efetuado
	3
	Ator altera tarefas
	alteraTarefas
	alterarTarefas
	Alterações realizadas com Sucesso
Tabela 1 - Discente Admin
Figura1 - Caso de uso Discente admin
	Discente Particip
	 
	 
	 
	
	Ator Discente Particip
	
	
	 
	
	Numero
	Descrição
	Evento
	Casos de Uso
	Retorno
	
	1
	Ator recebe Tarefas
	DadosTarefa
	AlteraDoc
	Numero do ID do Doc
	
	2
	Ator Atribui tarefas
	dadosAdTarefas
	cadastrarTarefas
	Cadastro efetuado
	
	3
	Ator Altera tarefas
	alteraTarefas
	alterarTarefas
	Alterações realizadas com Sucesso
	
Tabela 2 - Discente Particip
Figura 2 - Discente Particip
	Login
	 
	 
	 
	Ator usuario mestre
	
	
	 
	Numero
	Descrição
	Evento
	Casos de Uso
	Retorno
	1
	Acessa App
	SolCadastro
	IntegraRedes
	Numero do ID
	2
	Conclui Cadatro
	Confirma
	cadastrarAdicionais
	Cadastro efetuado
Tabela 3 - Login
Figura 3 - Login
	Cadastra Documento
	 
	 
	 
	Ator usuario mestre
	
	
	 
	Numero
	Descrição
	Evento
	Casos de Uso
	Retorno
	1
	Acessa App
	CadastaDc
	IntegraDoc
	Numero do ID
	2
	Conclui Cadatro
	Confirma
	cadastrarAdicionais
	Cadastro efetuado
Tabela 4 - Cadastra Documento
Figura 4 - Cadastra Documento
Diagrama de classes
 Para o desenvolvimento do sistema a primeira ferramenta utilizada foi o diagrama de fluxo de dados, uma forma gráfica que representa o funcionamento do sistema. Nele constam as principais entidades, depósitos de dados, processos e fluxos dos dados que compõem o sistema proposto esse capítulo é apresentado a revisão da literatura, parte fundamental para o embasamento referencial teórico do trabalho, responsável pelo direcionamento das fases de análise, projeto e prototipação do sistema proposto.
Figura 5 - Diagrama de Classes
Diagrama de sequências.
O diagrama de objetos é uma variação do diagrama de classes e utiliza quase a mesma notação. A diferença é que o diagrama de objetos mostra os objetos que foram instanciados das classes. O diagrama de objetos é como se fosse o perfil do sistema em um certo momento de sua execução.
A mesma notação do diagrama de classes é utilizada com duas exceções: os objetos são escritos com seus nomes sublinhados e todas as instâncias num relacionamento são mostradas. Os diagramas de objetos não são tão importantes como os diagramas de classes, mas eles são muito úteis para exemplificar diagramas complexos de classes ajudando muito em sua compreensão. Diagramas de objetos também são usados como parte dos diagramas de colaboração (passou a se chamar comunicação na UML 2.0), onde as colaborações dinâmicas entre os objetos do sistema são mostradas.
Figura 6 - Diagrama de Sequencias 
Plano de gerenciamento da qualidade
Auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados.
Também inclui a melhoria contínua do processo, meio iterativo de melhorar a qualidade de todos os processos. A melhoria contínua de processos reduz o desperdício e elimina as atividades que não agregam valor, permitindo que os processos sejam operados com níveis mais altos de eficiência e eficácia.
Controle de Qualidade
Monitoramento e registro dos resultados da execução das atividades de qualidade para avaliar o desempenho e recomendar as mudanças necessárias. 
O Plano de Gerenciamento da Qualidade (PGQ) identifica indicadores relevantes ao projeto e determina como satisfazê-los garantindo aderência com as políticas da empresa e conformidade das entregas com seus requisitos.
O PGQ descreve como implementar os processos de controle e garantia da qualidade e a melhoria contínua dos processos tendo como base a política da qualidade da empresa e as ferramentas e padrões da qualidade relevantes ao projeto.
O PGQ também orienta como e quando as ferramentas e padrões da qualidade são usados.
Cronograma de entregas
Cronograma é um conceito usado em vários países para organizar atividades num calendário de trabalho.
Para executar uma agenda de trabalho é sempre recomendável considerar ter um calendário na mão, com todas as tarefas que devem compor a agenda estabelecida em uma linha de tempo. Assim, um cronograma representa de forma gráfica qual será o tempo gasto para o cumprimento de alguma atividade especifica. O cronograma auxilia a visualizar e organizar o andamento do trabalho.
No contexto empresarial o cronograma é um auxílio importante, já que através dele é possível determinar os custos de um projeto, determinando assim se a realização desse projeto será proveitosa para a empresa.
Para executar uma agenda de trabalho é sempre recomendável considerar ter um calendário na mão, com todas as tarefas que devem compor a agenda estabelecida em uma linha de tempo. Assim, um cronograma representa de forma gráfica qual será o tempo gasto para o cumprimento de alguma atividade especifica. O cronograma auxilia a visualizar e organizar o andamento do trabalho.
Cronogramas são muito usados em projetos de pesquisa, em empresas e organizações. Contribuindo para que sejam estipulados os custos de determinado projeto e a sua viabilidade econômica, dentro de um limite de tempo disponível ou estabelecido. 
Nesse capítulo é apresentada a revisão da literatura, parte fundamental para o embasamento referencial teórico do trabalho, responsável pelo direcionamento das fases de análise, projeto e prototipação do sistema proposto.
Figura 7 - Cronograma
Estrutura analítica do projeto (EAP).
Em Gerência de projetos, uma Estrutura Analítica de Projetos (EAP), do Inglês, Work breakdown structure (WBS) é um processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. É estruturada em árvore exaustiva, hierárquica (de mais geral para mais específica) orientada às entregas, fases de ciclo de vida ou por sub-projetos (deliverables) que precisam ser feitas para completar um projeto.
O objetivo de uma EAP é identificar elementos terminais (os produtos, serviços e resultados a serem feitos em um projeto). Assim, a EAP serve como base para a maior parte do planejamento de projeto. A ferramenta primária para descrever o escopo do projeto (trabalho) é a estrutura analítica do projeto (EAP).
A Work Breakdown Structure é um pgrocesso bastante comum. Várias resoluções de trabalho do governo dos Estados Unidos têm como requerimento uma work breakdown structure.
A EAP não é criada apenas para o gerente do projeto, mas para toda a equipe de execução do projeto, bem como para as demais partes interessadas tais como clientes e fornecedores. 
Figura 8 - Estrutura Analítica do Projeto (EAP)
MONITORAMENTO E CONTROLE
Plano de gerenciamento e controle do projeto.
O plano de gerenciamento da qualidade descreve como a equipe de gerenciamento de projetos implementará a política de qualidade da organização executora. 
Definir as métricas de qualidade para atender as necessidades do cliente e garantir a conformidade das entregas de acordo com a política de qualidade da empresa e os critérios de aceitação definidos.
Método de Gerenciamento da Qualidade 
Gerenciar a qualidade do projeto requer um plano de qualidade aprovado englobando os principais processos de qualidade definidos abaixo. O plano de qualidade é desenvolvido e aprovado durante a fase de planejamento do projeto para confirmar os principais critérios de aceitação das entregas / marcos e gerenciar os processos de projeto aprovados.
Processos de Qualidade
Auditoria dos requisitos de qualidade e dos resultados das medições do controle da qualidade para garantir que sejam usados os padrões de qualidade e definições operacionais apropriados.
Também inclui a melhoria contínua do processo, meio iterativo de melhorar a qualidade de todos os processos. A melhoria contínua de processos reduz o desperdício e elimina as atividades que não agregam valor, permitindo que os processos sejam operados com níveis mais altos de eficiência e eficácia.
Métricasda Qualidade
Lista os padrões e requisitos de qualidade usados e como serão satisfeitos. Para os padrões de mercado, referenciar a Norma ABNT ou Internacional, e para os padrões da empresa, referenciar o procedimento do SGQ (Sistema de Gestão da Qualidade) ou documento de referência. Anexar os documentos referenciados. 
Os padrões de mercado ou da organização a serem atingidos estão descritos abaixo e suas respectivas Normas e Procedimentos estão em anexo.
Os requisitos de qualidade a serem atingidos pelo projeto estão descritos a seguir. O detalhamento dos indicadores de qualidade está descrito na seção “Processos de Monitoramento” neste plano.
3.REFERENCIAS
Disponível em: <https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-da-qualidade-do-projeto> Acesso em: 06/04/2018
Disponível em: <http://escritoriodeprojetos.com.br/templates-de-gerenciamento-de-projetos.aspx>	 Acesso em: 06/04/2018
Disponível em: <https://construa.wordpress.com/tag/cronograma-no-excel/> Acesso em: 07/04/2018 
Disponível em: <https://www.significadosbr.com.br/cronograma > Acesso em:07/04/2018
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