APOL 5(100).

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Questão 1/5 - Gestão de Pessoas 
De acordo com Robbins (2005), os programas de remuneração variável conseguem aumentar a motivação e a 
produtividade do trabalhador, além de aumentar a lucratividade da empresa e permitir um ajuste do tipo “se a empresa 
ganhar o empregado também ganha, se a empresa não ganhar, o empregado também não ganha”, o que oferece melhor 
equilíbrio financeiro para a organização. 
Considerando a afirmação anterior, qual das opções a seguir constitui remuneração variável. 
 A Salário por hora; 
 B remuneração por unidade produzida 
 C Vale refeição; 
 D Salário mensal; 
 E Previdência complementar 
Questão 2/5 - Gestão de Pessoas 
O subsistema de remuneração tradicionalmente era visto como uma atividade burocrática ligada ao departamento de 
pessoal e com baixo impacto estratégico. Contudo, essa visão se transformou e hoje sabemos que o sistema de 
remuneração tem o poder de proporcionar motivação, retenção e comprometimento das pessoas para com a 
organização. 
Com relação ao sistema de remuneração, marque a alternativa correta 
 A O objetivo central de um sistema de remuneração é motivar as pessoas a comportar-se de forma a suportar a intenção 
estratégica e gerar os resultados organizacionais planejados. 
 B O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que os funcionários recebam pagamentos justos 
 C O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que não existam ações trabalhistas. 
 D O objetivo central de um sistema de remuneração é garantir que os funcionaríos cumpram seus horários. Principalmente os 
funcionários horistas. 
 E O objetivo central de um sistema de remuneração só pode ser determinado depois de uma análise detalhada de como 
funcionam as empresas modernas. 
Questão 3/5 - Gestão de Pessoas 
A Remuneração Estratégica é a combinação equilibrada de diferentes formas de remuneração que se complementam e 
buscam alinhar atitudes e comportamentos com os objetivos organizacionais, visam proporcionar motivação e aumento 
de desempenho. Deve ser composta por uma remuneração fixa e uma remuneração variável, além de formas especiais 
de recompensas. 
Considerando a definição acima marque qual das alternativas a seguir não corresponde a uma forma de compor a 
remuneração estratégica 
 A Remuneração funcional; 
 B Salário indireto; 
 C Remuneração por habilidade; 
 D Previdência complementar; 
 E Previdência oficial 
 
Questão 4/5 - Gestão de Pessoas 
A remuneração básica é a remuneração fixa, salário mensal ou por hora. Nesse sentido, o salário fixo refere-se àquilo 
que a empresa oferece pela prestação de serviços do colaborador. 
Considerando os estudos realizados na nossa rota e o capítulo referente do livro texto, marque qual das alternativas a 
seguir não constitui uma renumeração indireta 
 A Vale Alimentação; 
 B Salário de funcionário horista; 
 C Bolsa de estudo 
 D Auxílio Funeral 
 E Plano de saúde 
Questão 5/5 - Gestão de Pessoas 
As mais democráticas e participativas proporcionam ao próprio colaborador a responsabilidade de autoavaliar 
livremente o seu desempenho. Outras organizações atribuem a responsabilidade pela avaliação ao gerente imediato 
para reforçar a hierarquia. Outras procuram integrar o gerente e o subordinado na avaliação para reduzir a diferença 
hierárquica. Outras atribuem a avaliação de desempenho à equipe, principalmente quando estão estruturadas em 
equipes autossuficientes e autogeridas. Outras ainda adotam um processo circular de 360º na avaliação. E há outras em 
que o órgão de RH centraliza e monopoliza totalmente o processo de avaliação. 
O texto acima, retirado de nossa rota, diz respeito aos tipos de avalição funcional. Considerando o tipo avaliação por 
pares podemos dizer que: 
 A Trata-se de um processo de avaliação que é realizada pelo próprio funcionário a 
respeito de si mesmo. 
 B Trata-se de um processo de avaliação que é realizado pelo próprio funcionário a 
respeito dos seus superiores. 
 C Trata-se de um processo de avaliação que é realizado pelo próprio funcionário a 
respeito dos seus subordinados; 
 D Trata-se de um processo realizado pelos funcionários que avaliam um membro da equipe. 
 E Trat-se de uma avaliação realzida pelos funcionários organizados na forma de uma 
comissão de desempenho.