portifolio 5º semestre contabilidade Lançamento de três modelos de caixas de papelão

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Sistema de Ensino SEMIPresencial Conectado
CIÊNCIAS CONTÁBEIS
NOME DOS ALUNOS
Lançamento de três modelos de caixas de papelão
Pólo
2018
nome dos alunos
Lançamento de três modelos de caixas de papelão
Pólo
2018
Trabalho apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Gestão de custos, Mercado financeiro e de capitais, Contabilidade de Custos e Industrial e Estrutura das demonstrações.
1.INTRODUÇÃO 
Podemos afirmar que o cenário econômico e as organizações nele inseridas se modificam constantemente, ou seja, estão em constante evolução. Tal fato aumenta o impacto da influência que ambos exercem um sobre o outro, assim como as suas consequências. Diante dessa conjuntura, é necessário o administrador permanecer alerta em relação aos ambientes interno e externo da organização, para que ele possa obter a escolha mais eficaz e simétrica em relação à realidade organizacional da qual faz parte. O tomador de decisões precisa estar motivado pela necessidade de prever e controlar um complexo de sistemas correlacionados, pois quanto melhor seu entendimento, melhor será sua decisão.
 Para auxiliar o processo de tomada de decisão no contexto organizacional, o planejamento e controle empresarial constituem-se como ferramentas indispensáveis às organizações que pretendem obter uma vantagem competitiva. Assim, este estudo busca investigar o processo de tomada de decisão na Minar Embalagens utilizando o planejamento e o controle orçamentário como uma ferramenta de gestão. 
No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. 
O planejamento e controle empresarial vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.
Nos dias atuais, orçar os gastos, prever as despesas, os custos de produção, os desembolsos e receitas futuras, pode ser vital para a saúde da empresa. Pois, quando a empresa conhece seu fluxo de caixa antecipadamente pode encontrar soluções para superar as dificuldades e, até mesmo, encontrar oportunidades frente às concorrentes. 
 2.DESENVOLVIMENTO 
Contemplando a parte financeira da Minar embalagens tem-se que elaborar os Custos diretos e indiretos, Demonstração do resultado do exercício dos 5 anos, apurar e transferir o resultado acumulado entrado após os cinco anos para o patrimônio, elaborar o balanço patrimonial e a Demonstração da Mutação do patrimônio líquido além de comentar aspectos relacionados a governança corporativa.
A área financeira tem sido alvo das atenções em todo o globo terrestre desde a crise de 2008. O que sempre foi uma constatação para as empresas, materializou-se para o resto do mundo. Seja no ambiente corporativo ou familiar, o planejamento financeiro é a principal chave para o sucesso. Dentre as várias ferramentas para o planejamento e controle financeiro, destaca-se o Orçamento Empresarial.
No atual mundo globalizado e sem fronteiras, a mudança é a única certeza. Portanto, o orçamento é dinâmico e tem como virtude a projeção de seus valores, porém com flexibilidade. A elaboração do orçamento e sua revisão, realizadas em dois períodos do ano, permite a adaptação da empresa às mudanças e garante sua perenidade na atual economia mundial.
E a partir desse momento serão feitas as devidas projeções para o da Minar embalagens em conformidade com o que foi proposto.
2.1CUSTOS DIRETOS E INDIRETOS
	CUSTOS DIRETOS
	Mão-de-obra do produto Caixa Box pequena 
	R$ 282.000,00
	Mão-de-obra do produto Caixa Box Média 
	R$ 95.000,00
	Mão-de-obra do produto Caixa Box grande 
	R$ 152.000,00
	Matéria prima do produto Caixa Box Pequena 
	R$ 212.000,00
	Matéria prima do produto Caixa Box Média 
	R$ 190.000,00
	Matéria-prima do produto Caixa Box Grande 
	R$ 56.400,00
	Total de Custos diretos
	R$ 987.400,00
	INDIRETOS
	Supervisão da Fábrica 
	Número de Funcionários 
	R$ 350.000,00
	Material Indireto 
	Número de Requisições 
	R$ 56.000,00
	Manutenção de máquinas 
	Número de Horas Máquina 
	R$ 62.000,00
	Energia elétrica da fábrica 
	Consumo de Energia Elétrica (Kwh) 
	R$ 85.000,00
	Total de Custos Indiretos:
	R$ 553.000,00
	Total de Custos Diretos ano 2
	R$ 1.026.896,00
	Total de Custos Indiretos ano 2
	R$ 575.120,00
	Total de Custos Diretos ano 3
	R$ 1.067.871,80
	Total de Custos Indiretos ano 3
	R$ 597.124,80
	Total de Custos Diretos ano 4
	R$ 1.110.586,60
	Total de Custos Indiretos ano 4
	R$ 621.009,79
	Total de Custos Diretos ano 5
	R$ 1.155.010,00
	Total de Custos Indiretos ano 5
	R$ 645.850,18
	
	Total de Custos
	R$ 1.540.400,00
	R$ 1.602.016,00
	R$ 1.664.996,60
	R$ 1.731.596,39
	R$ 1.800.860,18
2.2 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO
	
	Ano 1
	Ano 2 
	Ano 3
	Ano 4
	Ano 5
	Receita Bruta de Vendas
	R$ 3.505.200,00
	R$ 3.827.678,60
	R$ 4.179.810,75
	R$ 4.564.574,38
	R$ 4.985.668,07
	Deduções da Receita*
	R$ 0,00
	R$ 0,00
	R$ 0,00
	R$ 0,00
	R$ 0,00
	Receita Líquida de Vendas
	R$ 3.505.200,00
	R$ 3.827.678,60
	R$ 4.179.810,75
	R$ 4.564.574,38
	R$ 4.985.668,07
	Custo dos produtos vendidos
	R$ 1.540.400,00
	R$ 1.602.016,00
	R$ 1.664.996,60
	R$ 1.731.596,39
	R$ 1.800.860,18
	Resultado operacional Bruto
	R$ 1.964.800,00
	R$ 2.225.662,60
	R$ 2.514.814,15
	R$ 2.832.977,99
	R$ 3.184.807,89
	Despesas Operacionais
	R$ 255.999,99
	R$ 261.119,98
	R$ 266.342,37
	R$ 271.669,21
	R$ 277.102,59
	TOTAL
	R$ 1.708.800,01
	R$ 1.964.542,62
	R$ 2.248.471,78
	R$ 2.561.308,78
	R$ 2.907.705,30
* não foi passada nenhum percentual de imposto dedutório.
2.3 RESULTADO ACUMULADO 
	Ano 1
	R$ 1.708.800,01
	Ano 2
	R$ 1.964.542,62
	Ano 3
	R$ 2.248.471,78
	Ano 4
	R$ 2.561.308,78
	Ano 5
	R$ 2.907.705,30
	Resultado Acumulado
	R$ 11.390.828,49
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 11.440.828,49 
	Capital Social
	 50.000,00 
	Resultado Acumulado
	 11.390.828,49 
2.4 BALANÇO PATRIMONIAL
	ATIVO
	 7.638.399,61 
	ATIVO CIRCULANTE
	 1.772.866,00 
	Banco
	 974.520,00 
	Caixa
	 18.346,00 
	Duplicatas a Receber
	 780.000,00 
	ATIVO NÃO CIRCULANTE
	 5.865.533,61 
	Realizável a Longo Prazo
	 1.300.000,00 
	Investimentos
	 859.533,61 
	Intangível
	 1.326.000,00 
	Imobilizado
	 2.380.000,00 
	Depreciação Acumulada
	 (650.000,00)
	PASSIVO+PL
	 11.959.835,02 
	PASSIVO CIRCULANTE
	 177.509,50 
	Fornecedores
	 720.000,00 
	Impostos a Pagar
	 680.450,00 
	Contas a Pagar
	 350.000,00 
	PASSIVO NÃO CIRCULANTE
	 341.497,03 
	Empréstimos à longo prazo
	 341.497,03 
	PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	 11.440.828,49 
	Capital Social
	 50.000,00 
	Resultado Acumulado
	 11.390.828,49 
2.5 DEMONSTRAÇÃO DA MUTUAÇÃO DO PATRIMÔNIO LÍQUIDO
	EVENTOS
	CAPITAL SOCIAL
	RESERVA LEGAL
	LUCROS ACUMULADOS
	TOTAL
	SALDO ANTERIOR
	 50.000,00 
	 - 
	 11.390.828,49 
	 11.440.828,49 
	DESTINAÇÃO DO LUCRO
	 
	 
	 (5.695.414,25)
	 (5.695.414,25)
	SALDO ATUAL
	 50.000,00- 
	 5.695.414,24 
	 5.745.414,24 
2.6 GOVERNANÇA CORPORATIVA
A governança corporativa utiliza de os mecanismos, processos e relações pelas quais as corporações são controladas e dirigidas. As estruturas e princípios de governança identificam a distribuição de direitos e responsabilidades entre os diferentes participantes da corporação (como o conselho de administração, administradores, acionistas, credores, auditores, reguladores e outras partes interessadas) e inclui as regras e procedimentos para a tomada de decisões em empresas romances.
A governança corporativa utiliza estratégias de controle com intuído de assegurar os investidores a tomarem decisão e ter uma criação de valor continuamente crescente, característica estas de caráter política e econômica segundo Shleifer e Vishny (1997).
Segundo a revista EXAME (2015) é essencial às empresas, três práticas de governança corporativa: uma hierarquia clara, reuniões constantes para alinhamentos e formar um conselho consultivo que compartilhe experiências e dê sugestões de gestão.
. Para isto, exemplifica os 4 princípios básicos existentes da governança corporativa que foram pré-estabelecidos pelo IBGC (2009):
Trânsparência: não repassar aos interessantes somente as informações legais, mas sim todas as informações de interesse. 
Equidade: dar o tratamento justo a todos os sócios e stakeholders, uma vez que perante a lei todos são iguais (isonomia), considerando seus direitos e deveres.
Accountability: é a prestação de contas feita pelos agentes de governança a respeito de suas ações sem omissões e atuando com zelo e responsabilidade nos seus atos.
Responsabilidade corporativa: deve-se ter diligência quanto a viabilidade econômica e financeira das organizações, reduzindo os efeitos negativos externos e aumentando os efeitos positivos.
Sendo assim, a governança é um meio de apoiar a eficiência econômica, o crescimento sustentável e a estabilidade financeira, facilitando o acesso das empresas ao capital para investimentos de longo prazo e ajuda a garantir que os acionistas e outras partes interessadas que contribuam para o sucesso da corporação sejam tratados de forma justa.
Durante a última década, as regras e práticas de governança corporativa melhoraram em muitos países e empresas. Hoje, um desafio para as decisões políticos é adaptar os quadros de governança corporativa às mudanças rápidas na paisagem corporativa e financeira, sendo um exemplo desses desafios, a crescente complexidade da cadeia de investimentos, a mudança do papel das bolsas de valores e o surgimento de novos investidores, estratégias de investimento e práticas comerciais. 
3. CONSIDERAÇÕES FINAIS
Considerando que o planejamento e o controle orçamentário são instrumentos imprescindíveis ao processo de tomada de decisão, o presente trabalho objetivou investigar aspectos financeiros na Minar Embalagens, utilizando o planejamento e controle orçamentário como uma ferramenta de gestão de custos.
Necessariamente pode-se observar que o insucesso de muitas organizações se dá pelo fato de não haver uma avaliação para os processos de tomada de decisão, contudo isto se percebe que a avaliação no processo gerencial fundamenta-se como o enfoque que abre caminho para o exercício da tomada de decisão com base nos processo de planejamento, direção e controle.
Primeiro avalia-se as alternativas, disponíveis coletadas, depois inseri o planejamento com base na avaliação para almejar o objetivo; a direção tem por finalidade, operar a organização, executando assim o plano traçado; e o controle vai avaliar o desempenho real frente ao previsto no planejamento, possibilitando a ação corretiva, realimentando, alterando, atualizando o plano.
Sendo assim a avaliação e fundamental para o processo gerencial na tomada de decisão, o qual auxilia os demais processos administrativos gerenciais visando à segurança eficaz na tomada de decisão para o sucesso da organização. Deve-se observar que uma avaliação realizada de forma inadequada pode trazer grandes problemas para a organização, pois inicia um processo em cadeia de um planejamento censurável e por fim uma tomada de decisão se sucesso.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
EXAME, 3 práticas de governance corporative essenciais as empresas. Maio, 2015. Disponível em: < https://exame.abril.com.br/ > Acesso em 10/04/2018.
FREZATTI, F. Orçamento Empresarial: Planejamento e Controle Gerencial. São Paulo: Atlas, 2008. 
Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC). A Prática da Sustentabilidade: Desafios vividos por agentes da Governança Corporativa. São Paulo, SP: IBGC, 2009 (Série Experiências em Governança Corporativa 1). 55p.
MOREIRA, José Carlos. Orçamento empresarial: manual de elaboração. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2002. 
 
Shleifer, Andrei, and Robert W Vishny. 1997. “A Survey of Corporate Governance.” Journal of Finance 52 (2): 737-783.
OLIVEIRA, Antônio Benedito Silva (Coordenação). Métodos e técnicas de pesquisa em contabilidade. São Paulo: Saraiva, 2003. 
PORTALDECONTABILIDADE. Demonstração do resultado do exercício (DRE). Disponível em: < http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/demonstracaodoresultado.htm>. Acesso em 15/04/2018.
WELSCH, Glenn A. Orçamento empresarial. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2012.