exerc 5

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22/05/2018 EPS
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GST0243_EX_A5_201307191037_V1
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 5a aula
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Exercício: GST0243_EX_A5_201307191037_V1 22/05/2018 08:27:23 (Finalizada)
Aluno(a): LUIZ MOURA FORTES JUNIOR 2018.1
Disciplina: GST0243 - ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS 201307191037
 
 
Ref.: 201307447542
 1a Questão
Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os
objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade
organizadora dos recursos da organização e suas interações:
Cronograma de atividades financeiras
Estrutura Informal
Fluxograma
Cronograma de atividades administrativas
 Organograma
 
 
 
Ref.: 201307932885
 2a Questão
Compondo o Planejamento financeiro, no tópico de cálculo do Ponto de Equilíbrio, deve estar demonstrado uma previsão
do mínimo de vendas que a empresa deve perseguir, afim de que não tenha prejuízo, que deve ser calculado apartir da
fórmula:
PE = Custo Variável Anual /(Custo fixo + Receita Prevista anual) * 100
PE = Receita Fixa Anual /(Custo Variável + Custo Fixo anual) / 100
PE = Custo Variável Anual /(Receita Prevista Anual - Custo fixo anual) / 100
 PE = Custo Fixo Anual /(Receita Prevista Anual - Custo Variável) * 100
PE = Receita Prevista Anual /(Custo fixo anual - Custo Variável) * 100
 
 
 
Ref.: 201307259835
 3a Questão
Os projetos são para atividades temporárias, com começo, meio e fim programado, têm como objetivo fornecer um
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produto singular. A construção do novo estádio de futebol do Corinthians, em São Paulo, para sediar a abertura da Copa
de 2014, constitui:
Um planejamento estratégico da Prefeitura de São Paulo.
 Uma estratégia de desenvolvimento econômico-social e esportivo do Brasil.
 Um projeto.
Um planejamento estratégico do Governo do Estado de São Paulo.
Uma política do Governo Brasileiro para divulgar o Brasil perante o mundo.
 
 
 
Ref.: 201307451970
 4a Questão
Organograma é uma representação gráfica do conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e
hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Assinale a alternativa que NÃO apresenta um objetivo
da elaboração do Organograma:
Determinar os tipos de Relações de autoridade.
 Determinar os tipos de Relações informais.
Criar Relações de Comando.
Alinhar os Níveis Hierárquicos.
Coordenar o Processo de Tomada de Decisão.
 
 
 
Ref.: 201307779808
 5a Questão
Funções da empresa. São as tarefas principais necessárias para realizar os objetivos da empresa, divididas em
Suprimentos, Operações, Marketing e Vendas, Finanças e Recursos Humanos. A coordenação dessas funções
especializadas é o papel do:
Gerente de Suprimentos
 Administrador Geral
Gerente Operacional
Supervisor de Serviços Gerais
Supervisor de Logística
 
 
 
Ref.: 201307861179
 6a Questão
As organizações podem ser divididas em algumas áreas funcionais, tanto em termos operacionais, quanto para efeito de
seu estudo, segundo as diferentes funções administrativas. É INCORRETO afirmar que a área de
 Logística é responsável pela função de pesquisar e desenvolver novos produtos e serviços mantendo o controle
de investimento em tecnologia da Informação e transportes de cargas.
Finanças se relaciona com a aquisição e o uso do capital para a manutenção das atividades, a partir de uma
avaliação de decisões e a conservação desse capital, visando à obtenção do lucro. Abrange decisões de:
investimento, financiamento, controle e destinação de resultados.
Operações ou produção transformam insumos em resultados que satisfazem necessidades, utilizando uma série
de elementos que são alocados em uma série estruturada de etapas. Entre seus componentes estão a
identificação e contratação de fornecedores, compras, transporte de suprimentos, distribuição de produtos
acabados.
Marketing e vendas auxilia as empresas a conhecerem as expectativas, anseios, necessidades de seus clientes
atuais e potenciais. Abrange atividades como: pesquisa, desenvolvimento de produtos, vendas, distribuição e
promoção.
Gestão de Pessoas é responsável por alocar os recursos humanos mais adequados para o desempenho de
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determinadas funções. Entre seus componentes estão o planejamento de mão de obra, o recrutamento e
seleção, capacitação e a administração do pessoal e do desempenho.
 
 
 
Ref.: 201307861160
 7a Questão
Ao número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente, de maneira efetiva e adequada, dá-se o
nome de:
 Amplitude de controle.
 Controle gerencial.
Extensão gerencial.
Autoridade administrativa.
Amplitude administrativa.
 
 
 
Ref.: 201307932839
 8a Questão
Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de
"estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de
receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
 Ponto de equilíbrio.
 Projeção dos resultados.
Investimento inicial.
Análise de Investimentos.
Investimento total.