Palestra PMI Ceará - Implantando uma Gestão de Projetos de Sucesso

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Implantando uma Gestão de 
Projetos de SucessoProjetos de Sucesso
Paulo de Tarso, PMP
Fortaleza, 2013
ContextualizaçãoContextualização
Demandas Atuais e Futuras
Desafios Atuais
� Entregar mais com menos
� Adicionar valor ao negócio enquanto reduz custos
� Confronto constante sobre as prioridades, projetos e 
investimentos 
� Os benefícios do projeto não são capturados ou � Os benefícios do projeto não são capturados ou 
controlados/monitorados
� Os principais recursos estão sobrecarregados
A pergunta que fica é:A pergunta que fica é:
O que nós devemos fazer para mudar essa realidade?O que nós devemos fazer para mudar essa realidade?
Precisamos enfrentar esses desafios e 
plantar a semente do futuro...
Como?Como?Como?Como?
Implantando a Gestão de Projetos!Implantando a Gestão de Projetos!Implantando a Gestão de Projetos!Implantando a Gestão de Projetos!
Execução da Estratégia
Gestão de 
Projetos
Gestão da Operação
Estratégia 
Corporativa
Visão, Missão, Valores
Traduzir a Otimizar os Traduzir a 
estratégia em 
iniciativas
Otimizar os 
benefícios dos 
produtos ou 
serviços
Entregas dos 
Projetos
Entregas dos 
Projetos
Produtos ou 
serviços
Deriva 
Benefícios
Entregas dos 
Projetos
Entregas dos 
Projetos
Produtos ou 
serviços
Deriva 
Benefícios
O Papel da Gestão de Projetos...O Papel da Gestão de Projetos...
� Alinhar as iniciativas com a estratégia do negócio (Priorização)
� Promover a aceleração na entrega dos produtos dos projetos
� Estabelecermelhores práticas de projeto na organização
� Promover a colaboração e comunicação através dos projetos� Promover a colaboração e comunicação através dos projetos
� Servir como ponto único de contato no processo de 
monitoramento e controle
O Papel do Gestor de Projetos...O Papel do Gestor de Projetos...
� Competências esperadas
•Organização
•Empreendedorismo
•Construção de Equipes
•Liderança
“O Gerente de projetos é a pessoa designada pela organização executora para atingir os 
objetivos do projeto”. PMI
•Empreendedorismo
•Administração
•Suporte Gerencial
•Alocação de Recursos
•Liderança
•Resolução de conflitos
•Competência Técnica
•Planejamento
•Comunicação
•Iniciativa
•Auto-controle
•Integridade
•Resolução de conflitos
•Pensamento holístico
•Lealdade, solidariedade
•Liderança
ObjetivandoObjetivando se se posicionarposicionar comocomo……
� Parceiro estratégico para o negócio que permite 
a realização de objetivos estratégicos
� Motor do crescimento e inovação - "se sentar à mesa" com a 
liderança de negócios
� Operação flexível que pode entregar na velocidade do negócio� Operação flexível que pode entregar na velocidade do negócio
� Um lugar atraente e emocionante para o 
trabalho, permitindo a retenção de pessoas de alta rendimento
De onde devemos partir para implantar a De onde devemos partir para implantar a 
Gestão de Projetos?Gestão de Projetos?Gestão de Projetos?Gestão de Projetos?
A partir das boas práticas em gestão de A partir das boas práticas em gestão de 
projetos!projetos!projetos!projetos!
Como podemos utilizar as boas práticas para Como podemos utilizar as boas práticas para 
garantir a entrega de valor?garantir a entrega de valor?garantir a entrega de valor?garantir a entrega de valor?
Maturidade em ProjetosMaturidade em Projetos
Maturidade Organizacional pode ser definida como o grau em que a organização grau em que a organização 
aplica as Boas Práticas de GP em cada um dos domínios: Projetos, Programas e aplica as Boas Práticas de GP em cada um dos domínios: Projetos, Programas e 
Portfólio.Portfólio.
Definida
Gerenciada
(Integrada) Nível 5
Otimizada
(Adaptativa, 
Sustentada)
5 Níveis
Nível 1
Inicial
(Ad Hoc) Nível 2
Repetitiva
(Abreviada, 
Planejada) Nível 3
Definida
(Organizada, 
Gerenciada) Nível 4
(Integrada) Nível 5
Sobre o PMISobre o PMI
O Instituto de Gerenciamento de Projetos (PMI) 
trata-se de uma organização sem fins sem fins 
lucrativos que promove a profissão lucrativos que promove a profissão 
de gerenciamento de projetosde gerenciamento de projetosde gerenciamento de projetosde gerenciamento de projetos por meio 
de padrões e certificações mundialmente 
reconhecidos, assim como de Capítulos, um 
constante programa de pesquisa e oportunidades 
de desenvolvimento profissional.
Base de Conhecimento Base de Conhecimento -- PMI®PMI®
CertificaçõesCertificações
�PMP – Profissional de Gerenciamento de 
Projetos (PMP)®
�CAPM – Profissional Técnico Certificado em 
Gerenciamento de Projetos®
�PgMP – Profissional de Gerenciamento de 
Programas®Programas®
�PMI-SP – Profissional em Gerenciamento de 
Cronograma do PMI®
�PMI-RMP – Profissional em Gerenciamento 
de Riscos do PMI®
� PMI-ACP – Profissional Certificado em 
Métodos Ágeis do PMI®
Números do PMINúmeros do PMI
Membros do PMI: 387.203387.203
(média de crescimento de 6.7% no ano)
Total PMP®: 484.761484.761
Total CAPM®: 18.59118.591Total CAPM®: 18.59118.591
Total PgMP®: 793
Total PMI-SP®: 694
Total PMI-RMP® : 1.529
Total PMI-ACPSM : 1.141 – lançada em 2011
Capítulos do PMI no Mundo: 250 Capítulos do PMI no Mundo: 250 
Produtos e ServiçosProdutos e Serviços
Portal do PMI em Português para o BrasilPortal do PMI em Português para o Brasil
http://brasil.pmi.org/
•Mais de 200 apresentações realizadas nos eventos dos capítulos para download, 
bem como fotos dos principais eventos desde 2009;bem como fotos dos principais eventos desde 2009;
•Informações sobre as certificações do PMI, bem como manuais e folhetos;
•Calendário dos próximos eventos de gerenciamento de projetos no país;
•Informações sobre o programa R.E.P. com acesso ao manual em língua local;
•Renovação e Associação em Português, incluindo a renovação através dos 
capítulos;
•Estudos de Caso e Artigos da Revista PM Network®;
•Informações e recursos para universidades e organizações;
...e muito mais.
BenefíciosBenefícios
1. Desconto nas Certificação;
2. Acesso livre a diversos livros de Gerenciamento de Projetos;
3. Acesso aos Grupos de Interesse (SIGs) – Agile Community of
Practice;
4. Cópia de todos os Padrões do PMI;
5. Acesso grátis a revistas (PM Network) e newsletters e PM Journal;5. Acesso grátis a revistas (PM Network) e newsletters e PM Journal;
6. Experiência em Liderança e GP através de trabalhos voluntários 
(VRMS);
7. Acesso a Programas de Desenvolvimento de Carreiras;
8. Desconto em Livros, Softwares, Eventos e outros;
9. Benefícios do seu capítulo local (Reuniões mensais do PMI-CE).
...
Muito Obrigado!Muito Obrigado!
Paulo de Tarso, PMP
paulo.tarso@pmice.org.br