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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Avaliação Parcial: GST1670_SM_201702238032 V.1 
	
	Aluno(a): WILLIAN ALEXANDRE SICHIERI
	Matrícula: 201702238032
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 16/04/2018 15:05:14 (Finalizada)
	
	1a Questão (Ref.:201702930315)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	A estrutura formal de uma organização se caracteriza por ser oficialmente definida com todas as formalidades e padrões vigentes quanto à forma de preparação e divulgação de normas a respeito. A forma gráfica pela qual essa estrutura formal é representada é conhecida como:
	
		
	
	
	descrição de cargos.
	
	fluxograma.
	
	simples comunicados.
	 
	organograma.
	
	instruções.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201702881391)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	A disciplina Análise Organizacional tem com principal aplicabilidade estudar, mais especificamente, uma das funções da administração e sua importância para as empresas. A qual função se está referindo?
	
		
	
	 
	Organização
	
	Controle
	
	Direção
	
	Planejamento
	
	Estratégia
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201702845058)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	A amplitude de controle está relacionada ao número de subordinados que um gestor pode liderar de maneira efetiva. Esse número pode variar de acordo com a estrutura da empresa. Pode variar também dependendo dos níveis hierárquicos da empresa.
 Considere as afirmações no tocante à amplitude de controle e hierarquia:
I. As empresas com uma grande amplitude de controle tendem a ter uma configuração achatada, e muitos níveis hierárquicos;
II. A configuração alta de uma empresa está relacionada com uma amplitude de controle alta e uma hierarquia alta;
III. Poucos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com grande amplitude de controle;
IV. Muitos níveis hierárquicos caracteriza a empresa com baixa amplitude de controle.
A opção verdadeira é a letra:
	
		
	
	
	I e IV
	
	II e III
	 
	III e IV
	
	I e II
	
	I e III
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703044001)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais.
	
		
	
	
	Operação, informalização, descentralização e integração
	
	diferenciação, informalização, centralização e integração
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	Operação, formalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, centralização e integração
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703002216)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	No modelo de estrutura Linear, a linha de comando é muito clara e entre os subordinados e seus superiores existe apenas uma linha de comando. A comunicação é formal e acontece obedecendo as linhas de autoridade e subordinação. A estrutura Linear apresenta muitas vantagens, EXCETO:
	
		
	
	
	Estável devido à centralização do comando.
	
	Estrutura simples e fácil de se compreender.
	
	Fácil implementação.
	
	Responsabilidades bem distribuídas e delimitadas.
	 
	Estrutura democrática.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201702289693)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
	
		
	
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201702289671)
	Acerto: 0,0 / 1,0
	A direção da empresa de Cosméticos Beautiful em seu planejamento anual contratou uma consultoria para analisar o setor onde a empresa está inserida. A análise apontou uma forte tendência das organizações perderem gradativamente sua importância como estrutura básica ,tendo em vista que o foco principal se desloca para formação de equipes e processos organizacionais em direção ao cliente. Sendo assim, a empresa identificou que:
	
		
	
	
	A Organização deve rever a política de cargos e salários.
	
	A organização não vê com bons olhos o Downsing,redução dos níveis hierárquicos
	 
	A organização tradicional está sendo substituída por organizações baseada em equipes multifuncionais dedicadas aos processos empresarias
	 
	A organização deve criar equipes autônomas, sem preocupação com a hierarquia funcional.
	
	A organização tradicional continua sendo importante para manter a hierarquia,manter os grupos de funcionários seguindo as determinações e metas.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201702861068)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
	
		
	
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201702289722)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
	
		
	
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201703044005)
	Acerto: 1,0 / 1,0
	Departamentalização, como já foi salientado, é o processo através do qual as unidades são agrupadas em unidades maiores e assim sucessivamente até o topo da organização, dando origem aos diversos níveis hierárquicos. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde aos 8 tipos de departamentalização mais comuns utilizadas na estrutura organizacional.
	
		
	
	
	departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por faixa etária; departamentalização por processos;
departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalização funcional; departamentalização por zona; departamentalização modelo; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	departamentalização não funcional; departamentalização por zona; departamentalização por modelo; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	 
	departamentalização funcional; departamentalização territorial ou por localização geográfica; departamentalização por produtos ou serviços; departamentalização por clientes; departamentalização por processos; departamentalização por projetos; departamentalização matricial; e departamentalização mista.
	
	
	Gabarito Coment.