Processo Empreendedor e Características de um Empreendedor de Sucesso

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ANHANGUERA EDUCACIONAL
	CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA	
	
ATIVIDADES DE AUTODESENVOLVIMENTO
Empreendedorismo
ADMINISTRAÇÃO
PIRASSUNUNGA
2014
Avaliação de Empreendedorismo
Disserte sobre o processo empreendedor.
Todo empreendedor possui muita energia e criatividade para transformar uma idéia em algo concreto. Sendo assim o processo empreendedor começa quando um fato gerador dos fatores externos, ambientais, e sociais mais aptidões do empreendedor que possibilitam o inicio de um novo negócio. 
O processo empreendedor é constituído por quatro etapas, a identificação de oportunidades; a elaboração do plano de negócios; a captação de recursos e o gerenciamento da empresa.
Mesmo que as etapas sejam apresentadas de forma sequencial não há necessidade de que cada uma delas seja concluída para que se inicie outra. 
Sendo a assim, a primeira etapa é a geração de idéias e identificação de oportunidades, para que o empreendedor já tenha em mente o que deseja criar. A segunda etapa é a parte mais teórica e analítica, a montagem do modelo ou plano de negócios, esta envolve vários conceitos, expresso de forma escrita como forma de documento que sintetiza sua estratégia de negocio, o mercado e competidores, como vai gerar receitas, e afins. A terceira etapa é o capital, ou seja, buscar recursos financeiros, físicos, humanos, intelectuais e tecnologias. Recrutar uma excelente equipe de profissionais para ajudar na gerencia da empresa.
A quarta etapa e a mais importante é o gerenciamento da empresa, esse que deve faze-la evoluir e dobrar o capital, ai é que entra o estilo de gestão do empreendedor na prática, que deve reconhecer suas limitações e saber, antes de qualquer coisa, ter ajuda de funcionários excelentes, implementação de ações que visem a minimizar problemas, para o sucesso do empreendedorismo. 
Quais são as características de um empreendedor de sucesso?
O empreendedor é aquele que atrai as pessoas, líderes e formadores de equipe. Forma um time em torno de si. As características de um empreendedor de sucesso são fundamentais. 
Um empreendedor de sucesso é Visionário, aquele que enxerga como será o futuro para seu negócio; sabe tomar decisões, seguro, sabe tomar a decisão certa na hora certa, sendo isso um fator-chave do seu sucesso; Indivíduo que faz a diferença, transforma algo de difícil de definição, uma idéia em algo concreto; Explora o máximo de oportunidades, aquele que quebra a ordem corrente e inova, criando mercado com uma oportunidade; Determinado e dinâmico, implementa as ações com total comprometimento, derrubas as adversidades, ultrapassa obstáculos, com vontade de fazer acontecer, criando inconformismo diante da rotina; Dedicado, incansável e louco pelo trabalho, dispõem de tudo para o sucesso do empreendedorismo; Otimista e apaixonado pelo que faz, o amor pelo trabalho é o combustível para a animação e autodeterminação para sempre ser melhor e melhor no que faz; Independente e constrói o próprio destino, quer sempre estar a frente das mudanças e ser dono do próprio destino, quer ser independente em vez de empregado; Ficar rico, uma consequência do sucesso; Líder e formador de equipe, tem um senso de liderança incomum, que o faz respeitado e adorado pelos funcionários; Bem relacionado (network), organizado,constrói uma rede de contatos que o auxiliam no ambiente externo, para saber para quem vender, de onde comprar e afins; Planeja, planeja e planeja cada passo do seu negocio desde o rascunho do plano de negócios até a apresentação para investidores, definições de estratégias de marketing e outros; Possui conhecimento, sedento por conhecimento, pois este nunca é demais e não nos pode retirar, também porque quanto maior conhecimento de um ramo dos negócios maior a chance de êxito; Assume riscos calculados, sabe gerenciar os risco, avaliando as reais chances de sucesso; e por último Cria valor para sociedade, com geração de empregos, sempre usando da sua criatividade para soluções para melhorar a vida das pessoas.
Em um empreendimento o planejamento é fundamental, por quê?
O planejamento é fundamental para diminuição de desperdícios, para haver menor investimento e maior retorno. O bom planejamento ajuda na prevenção de riscos, para que tome todas as precauções e antecipe soluções, quando se assume riscos calculados, e caso aconteça desastres inesperados. Este também permite que tudo seja bem executado, indicando o caminho correto a ser seguido, com controle rigoroso de tudo na empresa, do que entra e do que sai, oferecendo visão geral do futuro projeto, para atingir todas as metas do empreendedorismo de sucesso.
Quais são as características que diferenciam um empreendedor de um simples administrador?
Segundo a teoria de Henry Fayol, propõe que o trabalho do administrador concentre-se nos atos de planejar, organizar, dirigir-se e controlar, já Rosemary Stewart acreditava que do administrador é semelhante ao do empreendedor, pois compartilham de três características principais: demandas, restrições e alternativas. 
Pode-se dizer que existam muitos pontos em comum entre administrador e empreendedor, mas um empreendedor de sucesso tem suas características consideráveis, pois são mais visionárias que gerentes, este tem um olhar diferenciado, vê a mesma situação que todos, mas vê de um ângulo futurístico, enquanto um administrador é sistemático e estático no tempo, é mais produção do que evolução. O administrador tem de delegar funções, já o empreendedor enxerga as pessoas, encontra nelas o que há de bom e onde vão atuar. Outro fator que os diferenciam é à visão evolutiva, que torna o empreendedor um sucesso e o administrador um simples.
Cite um empreendimento nacional que fez de um sonho, um empreendimento de sucesso.
Fundador da companhia alimentícia Habib’s Antônio Alberto Saraiva. Alberto Saraiva, médico por formação, mas empreendedor por vocação, acreditou em uma idéia e construiu um império a partir de poucos recursos. O negócio parecia impossível: fast-food brasileiro, servindo comida árabe e controlado por um português sem qualquer vínculo com o mundo oriental. O grande segredo da rede foi saber adaptar a culinária árabe ao paladar do brasileiro.
Quando criança Alberto Saraiva dividia com os pais, o sonho de ser médico. Esse fato fez com que no começo da década de 70, a família Saraiva se mudasse para São Paulo capital. Como meio de sustento da família, iniciaram a operação com uma padaria no bairro comercial do Brás, Zona Leste da cidade. Mas com tanta violência seu pai foi morto em seu estabelecimento.
Adalberto passou a administrar a padaria, 1976, obteve seu primeiro lucro comercial com a venda da padaria, o qual investiu em uma lanchonete. Essa foi à primeira negociação de muitas que ainda viriam. Administrando a lanchonete, conheceu um dos melhores cozinheiros árabes de São Paulo, Paulo Abud. Muito cedo, conversando, os dois perceberam que os restaurantes especializados nesse tipo de comida eram raros e com preços altos. Paulo Abud foi o responsável pelo conhecimento de comida árabe de que Alberto precisava para consolidar seu restaurante.  Em 1988 o Habib’s inaugurou sua primeira loja na rua Cerro Corá, em São Paulo. De modo a garantir a variedade do cardápio e de não apostar somente em produtos específicos, aproveitou a sua experiência profissional e incluiu outros produtos mais comuns ao público brasileiro. A partir do sucesso do empreendimento, alguns sócios se uniram com a meta de abrir novas lojas. Em 1992, foi adotado o sistema de franchising, inaugurando a primeira loja franqueada da rede em Santo André, São Paulo. Ao completar 10 anos de atuação no mercado, o Habib’s já ultrapassava a marca de 100 lojas. Visando a padronização e o sucesso das franquias, foi criado um manual de fast-food do Brasil: o manual de operações da rede Habib’s. Além disso, foi desenvolvida a idéia de criar a UTIH – Unidade deTerapia Intensiva do Habib’s – para diagnosticar e solucionar os problemas das lojas. Não contrair financiamentos foi outra chave do sucesso. Desta forma, uma das políticas da rede Habib’s é: o investimento para se abrir uma franquia deve provir do patrimônio do investidor.
Hoje, Alberto Saraiva, é dono de doze empresas que fornecem a matéria-prima e serviços para uma série de processos e serviços da rede. A empresa, como o próprio empresário faz questão de ressaltar, é a maior marca de fast food de comida árabe do mundo. São 300 unidades espalhadas pelo país e um faturamento de R$ 900 milhões anuais.
Resumo retirado do site: http://www.portali9.com.br/especiais/entrevistas/habib-s