Avaliando APO

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MICHELE DA SILVA SOUZA THOMÉ 
201602394946 MACAÉ 
 
 
 
 
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
 
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201602394946 V.1 
Aluno(a): MICHELE DA SILVA SOUZA THOMÉ Matrícula: 201602394946 
Desemp.: 0,5 de 0,5 30/04/2018 14:35:49 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201605114423) Pontos: 0,1 / 0,1 
São fatores que impactam na produtividade, exceto: 
 
 
Inovação e tecnologia 
 
Mão de obra 
 
Restrições legais 
 Relação capital mercado 
 
Fatores gerenciais 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201605113725) Pontos: 0,1 / 0,1 
Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas 
de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o 
Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Híbrido¿. 
 
 
Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo 
departamento ou locais. 
 
As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que 
se movimentam. 
 
Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo 
departamento ou locais. 
 É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor. 
 
O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do 
processamento ou uma sequência na sua execução. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201605113225) Pontos: 0,1 / 0,1 
A decisão da escolha está cada vez mais complexo e cheio de alternativas e opções. Iremos 
abordar os principais fatores que influenciam no processo de localização de uma empresa. 
Sendo assim, podemos dizer que é o caso de empresas que valorizam o fator "Produtividade da 
Mão-de-obra" a opção correta é a: 
 
 
Empresas que operam com exportação e importação e trabalham com moedas 
estrangeiras. 
 
Empresas prestadoras de serviços ou que trabalham com a venda direta de seus 
produtos. 
 
Alguns produtos são perecíveis e precisam chegar rápido na produção evitando a perda 
pelo fator tempo. 
 
Empresas que buscam localizações baseadas em valores gastos sejam eles pagos 
diretamente nos salários, ou com incentivos fiscais com a isenção de impostos e taxas 
oferecidos por Governos. 
 Empresas que buscam exaustivamente a localização baseada apenas nos custos baixos 
de profissionais, não se preocupando com a qualificação. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201605113905) Pontos: 0,1 / 0,1 
A função produção é responsável: 
 
 
pelas atividades e decisões relacionadas à diferenciação de maquinas e mão de obra 
 
pelas atividades e decisões relacionadas à aquisição de maquinas e mão de obra 
 pelas atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos 
 
pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e mão de obra 
 
pelas atividades e decisões relacionadas à movimentação de materiais e produtos 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201605113685) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando os principais elementos de estratégia de operações o Planos de Processo e 
Tecnologia de Produção tem como finalidade: 
 
 
Decidir quando os produtos serão projetados, e estabelecer todas as características 
detalhadas de cada produto. 
 
Prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os produtos e 
serviços. 
 
Identificar e analisar fontes de capacidade para atender necessidades de capacidade 
futuras. 
 
Escolher o tipo de design de produto, o tipo de sistema de processamento de produção e 
o tipo de política de estoques de produtos acabados para cada grupo de produtos na 
estratégia de negócios. 
 Combinar equipamentos de produção de alta tecnologia com equipamentos 
convencionais e idealizar programas de produção globais eficientes. É planejar cada 
detalhe dos processos e instalações de produção.