AVALIANDO APO

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1a Questão (Ref.: 201309142752)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	12. Uma empresa que fabrica raquetes apresenta um custo unitário de R$ 300,00; sua produção mensal é de 1.000 unidades; seu custo fixo é de R$ 1.500.000,00 no trimestre, qual o custo total de produção?
		
	 
	d. R$ 500.000,00
	
	a. R$ 300.000,00
	
	e. R$ 1.500.000,00
	
	b. R$ 1.800.000,00
	 
	c. R$ 800.000,00
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201309008342)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em um estudo de localização existem fatores QUANTITATIVOS e QUALITATIVOS que devem ser profundamente estudados. Fica bem claro a distinção entre estas duas categorias. Quando estamos estudando os fatores QUALITATIVOS estamos falando de:
		
	
	Todas as opções acima.
	
	bancos e meios de financiamento locais
	
	mercado para os produtos manufaturados e seu transporte para os pontos de distribuição ao consumo
	 
	Mão de obra da região, ambiente social e sindical, disponibilidade e transporte de matéria prima e/ou produtos acabados
	
	Competição pelos serviços e os fatores já avaliados (o efeito de entrada de terceiros no mercado local de energia, mão de obra, água, etc)
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308332294)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Uma fábrica de móveis produz 3.000.000 peças por ano. Sabe-se que o custo fixo anual é de $ 1.250.000,00 e o custo variável unitário é de $ 250,00. Qual o custo total de produção para um ano de produção?
		
	 
	$ 2.000.000,00
	
	$ 200.000,00
	 
	$ 1.000.000,00
	
	$ 750.000,00
	
	$ 20.000.000,00
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308356957)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma prensa produz 30.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 150 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
		
	
	5,00 %
	
	0,25 %
	
	1,50 %
	
	0,05 %
	 
	0,50 %
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308353523)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
		
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
		
	
	20
	 
	30
	
	50
	
	40
	
	60
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308538502)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Capacidade Instalada é:
		
	 
	Produção total realizada de bens e serviços
	 
	O limite mínimo de produção desejada.
	 
	Utilização parcial da produção menos a capacidade ociosa.
	 
	Potencial de gerar produtos com determinada mão de obra.
	 
	Potencial de gerar produtos/serviços com as instalações.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308321763)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:
		
	
	O longo prazo, apenas.
	
	O curto e o longo prazo, apenas.
	 
	O curto, o médio e o longo prazo.
	
	O curto prazo, apenas
	
	O médio e o longo prazo, apenas.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308878489)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	
	Gestão de Processos.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Organização dos recursos de operações.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308944499)
	Pontos: 0,0  / 0,1
	Temos que ter Flexibilidade: são frequentes as necessidades de mudança (métodos e sistemas de trabalho). É necessário prever as mudanças para que não resultem em problemas para o Layout ou Arranjo Físico. Sendo assim, marque a opção que define ¿Arranjo Linear ou por Produto¿.
		
	
	Os serviços, as operações ou sistemas de tipo diferentes são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
	 
	O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	 
	É quando utilizamos mais de um tipo de Arranjo ao mesmo tempo no mesmo setor.
	
	As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam.
	
	Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou locais.
		
	A previsão de demanda pode ser feita considerando:
		
	
	O curto e o longo prazo, apenas.
	
	O médio e o longo prazo, apenas.
	
	O longo prazo, apenas.
	 
	O curto, o médio e o longo prazo.
	
	O curto prazo, apenas
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201308356941)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	12.000 Peças
	
	400 Peças
	 
	24.000 Peças
	
	4.000 Peças
	
	2.400 Peças
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201308356945)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 30 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 08 horas/dia e a indústria produz atualmente 35.000 peças/dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade respectivamente para esta fábrica?
		
	
	4.320 e 8,1%
	
	21.600 e 40,5%
	
	40.000 e 76%
	
	20.000 e 35%
	 
	43.200 e 81%
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201308950574)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considerando os principais elementos de estratégia de operações o Planos de Processo e Tecnologia de Produção tem como finalidade:
		
	
	Decidir quando os produtos serão projetados, e estabelecer todas as características detalhadas de cada produto.
	
	Prever as necessidades de capacidade futura de longo prazo para todos os produtos e serviços.
	
	Identificar e analisar fontes de capacidade para atender necessidades de capacidade futuras.
	 
	Combinar equipamentos de produção de alta tecnologia com equipamentos convencionais e idealizar programas de produção globais eficientes. É planejar cada detalhe dos processos e instalações de produção.
	
	Escolher o tipo de design de produto, o tipo de sistema de processamento de produção e o tipo de política de estoques de produtos acabados para cada grupo de produtos na estratégia de negócios.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201308884639)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistemaJIT.
		
	
	Concentração geográfica;
	 
	Trabalho individualizado;
	
	Manuseio eficiente de estoque;
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	Qualidade garantida;