Avaliando o Aprendz APO

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Exercício: 
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	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	
	Data: 24/05/2014 19:23:56 (Não Finalizada)
	�
	 1a Questão (Ref.: 201201976523)
	
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
	
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202008177)
	
	A Gestão de Operações é importante para a eficácia do processo produtivo. Podemos dizer que a Gestão de Operações (GO) está relacionada com:
	
	
	O conjunto de atividades que criam bens e serviço por meio da transformação de entrada e saída
	
	Apenas uma operação do sistema logístico
	
	As operações de itens não produtivos.
	
	Apenas as operações de transporte
	
	Performance de faturamento.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201976522)
	
	Podemos dizer que o input na função produção é:
	
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função
	
	O componente que nos dá o inventário da função.
	
	Não faz parte da função produção
	 
	O componente que nos dá o início da função.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202181332)
	
	Dentre os diversos fatores que afetam a APO e que guardam relação com o cliente podemos citar a qualidade, o custo (do qual muitas das vezes depende o preço final e o próprio serviço que é prestado a esse cliente). Neste contexto, o grande desafio dos gerentes de produção é:
	
	 
	buscar novas formas para o sistema de produção organizacional, de modo a obter vantagem competitiva na empresa e torná-la lucrativa e duradoura.
	
	motivar a sua equipe.
	
	avaliar constantemente a concorrência.
	
	resolver os problemas operacionais do dia a dia.
	
	escalar os melhores profissionais disponíveis.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202174881)
	
	Vários são os fatores que podem afetar a produção, sendo alguns deles observados abaixo. Correlacione os fatores com suas descrições e assinale a opção que apresenta as relações corretas.
I - Layout 
II - Localização geográfica 
III -Estoque
a. Embora necessário, pode tratar de um grande passivo, envolvendo grande espaço físico, vigilância, seguro, equipamentos, organização e limpeza, entre outros. 
b. Em alguns setores está relacionado diretamente à logística e distribuição. 
c. Está relacionado ao fluxo interno de produção e deve levar em conta elementos como risco de acidentes e possibilidade de contaminação.
	
	
	I - a , II - b , III - c
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - c , II - b , III - a
	
	I - c , II - a , III - b
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202170874)
	
	Apesar de sabermos que não existe uma forma mágica e nem um modelo único, uma vez que tudo é dinâmico e as empresas devem ser estudadas individualmente, podemos destacar alguns fatores que podem ser considerados principais influenciadores na Administração da Produção e Operações. Tendo em vista esses fatores, analise as afirmações abaixo e responda:
I - O maior problema relacionado à capacidade é quando a empresa ainda não possui uma capacidade excelente, uma vez que pode ser necessário gastar muito esforço para obtê-la.
II - A saúde financeira pode viabilizar ou não os negócios, as atividades, os setores e até mesmo são decisivos para a sobrevivência no mercado, cada vez mais competitivo, além de serem o principal alvo nos negócios.
III - Os colaboradores são imprescindíveis para qualquer organização. Quanto mais adequado for ao cargo, melhor será seu desempenho.
IV - Apesar de ser um dos fatores que afetam a administração da produção e operações, ainda existem muitas atividades que não recebem suporte da tecnologia .
	
	
	I, II, III e IV estão corretas
	
	Apenas I, III e IV estão corretas
	
	Apenas III e IV estão corretas
	
	Apenas I, II e III estão corretas
	
	Apenas II e III estão corretas
	�
	 1a Questão (Ref.: 201201988220)
	
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
	
	 
	36.000 unidades
	
	600 unidades
	
	3.600 unidades
	
	6.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201987075)
	
	A análise da relação entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou serviços finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou valor das matérias-primas, mão-deobra, energia elétrica, capital, instalações prediais etc. - nos permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das empresas.
 
Escolha entre as alternativas aquela que contém a palavra que melhor completa a lacuna, dando sentido ao texto lido.
	
	
	rentabilidade
	
	prioridade
	
	lucratividade
	 
	produtividade
	
	atividade
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	�
	 3a Questão (Ref.: 201202008304)
	
	Com relação à evolução histórica da Administração da Produção, dizemos que:
I. a função produção é entendida como o conjunto de atividades que levam à transformação de um bem tangível em um outro com maior utilidade.
II. as primeiras formas de produção organizada surgiram com o advento da Revolução Industrial, em especial com a descoberta da máquina a vapor em 1764.
III. a partir de trabalhos de Frederick W. Taylor, considerado o pai da Administração Científica, surgiu a sistematização do conceito de produtividade.
IV. a produção em massa é caracterizada pela criação de linha de montagem e por grandes volumes de produtos extremamente padronizados.
Pode-se dizer que:
	
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens I, III, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	�
	 1a Questão (Ref.: 201201981675)
	
	A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a:
	
	 
	0,86
	
	0,74
	 
	1,16
	
	0,92
	
	0,14
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	�
	 2a Questão (Ref.: 201202170915)
	
	Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu:
	
	
	Ganho de Produtividade
	
	Economia de Escala
	
	Desaquecimento da Demanda
	 
	Deseconomia de Escala
	
	Gargalo
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	�
	 3a Questão (Ref.: 201202012946)
	
	Dentre as estratégias adotadas pelaGestão da Capacidade indicadas a seguir, identifique aquela que, referente ao momento dos incrementos, está demonstrada no gráfico.
	
	 
	Capacidade antecipa-se à demanda
	
	Política Mista
	 
	Capacidade segue a demanda
	
	Capacidade igual a demanda
	
	Capacidade independente da demanda
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202175586)
	
	É comum representar-se o ciclo de vida de um produto por curvas em forma de sino, com concavidade para baixo, desenhadas sobre um par de eixos em que o das abcissas representa o tempo e o das ordenadas, as vendas e lucros. Costuma-se também identificar quatro fases desse ciclo de vida: Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio. Nessa perspectiva, é correto afirmar que:
	
	 
	a fase de declínio se dá em razão de problemas internos das empresas porque motivos devidos ao ambiente externo afetariam todas as empresas com um resultado desastroso para o setor como um todo.
	
	a fase de maturidade caracteriza-se pela inexistências de empresas gigantes que dominam o setor, porque a grande demanda dos consumidores obriga a que todas as empresas atendam a pequenos nichos de mercado.
	
	a fase de maturidade costuma ser mais curta que as demais porque o excesso de concorrentes obriga a que muitos se retirem do mercado.
	 
	os lucros aumentam durante a fase de crescimento porque entre outras razões, os custos unitários de fabricação caem mais rápido que os preços, em função da curva de aprendizagem.
	
	o crescimento das vendas no estágio de introdução costuma ser acelerado em comparação com outras fases porque o mercado é ávido por novidades,
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201201981676)
	
	Uma empresa de produtos orgânicos que processa frutas e legumes pode produzir 120 caixas de tomates em meia hora, com oito trabalhadores. A produtividade da mão de obra, por trabalhador, em caixas por hora, é de:
	
	
	60
	
	20
	
	50
	
	40
	 
	30
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202009553)
	
	O tempo de preparação é importantissimo na perfomance e eficiência da produção. Podemos dizer que o mesmo é:
	
	
	O tempo de produção da máquina
	
	O tempo de troca de uma máquina ou serviço
	
	O conjunto de horas de programação
	
	O tempo de preenchimentos de relatórios
	
	O conjunto de lotes de produtos ou serviços
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	�
	 4a Questão (Ref.: 201202183299)
	
	Existem vários métodos que são aplicados para uma escolha da Localização. Os principais métodos utilizados na aplicação das alternativas de Localização são:
	
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação das Vantagens; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	 
	Método do Centro de Custo; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	 
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Equilíbrio da Localização.
	
	Método do Centro de Gravidade; Método de Classificação de Fatores; Análise do Ponto de Estabilidade da Localização.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202181427)
	
	Localizar uma instalação significa determinar o melhor local para se instalar uma base de operações, onde serão fabricados produtos ou prestados serviços. Sobre os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial e na localização de organizações do tipo comercial e de serviços, foram feitas as seguintes afirmações:
I - Os principais fatores que devem ser levados em consideração na decisão de localização industrial são: disponibilidade de matéria-prima, energia elétrica, água, mão-de-obra, facilidades e incentivos fiscais, qualidade de vida, qualidade dos serviços essenciais e localização dos mercados consumidores.
II - Os principais fatores na decisão de localização de organizações do tipo comercial e de serviços são a proximidade do mercado consumidor e a localização dos concorrentes.
III - Os fatores determinantes na decisão de localização vão variar de organização para organização.
Está(ao) correta(s):
	
	
	somente I
	
	somente II
	
	somente III
	
	somente I e III
	
	I, II e III
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202174947)
	
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
	
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	�
	 1a Questão (Ref.: 201201976666)
	
	Sabe-se que a capacidade calculada de produção de uma célula é função da utilização real da capacidade instalada e da eficiência de seu uso. Uma célula de trabalho de uma empresa é formada por cinco máquinas, que são operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilização de cada célula tem sido de 50% devido a manutenções periódicas necessárias, sendo que ela é operada com uma eficiência de 110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada célula?
	
	
	240 horas.
	
	528 horas.
	
	120 horas.
	 
	132 horas.
	
	108 horas.
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	�
	 2a Questão (Ref.: 201202181247)
	
	Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção.
Nesse contexto, o Arranjo Físico:
I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível.
II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial.
III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível.
Está(ao) correta(s):
	
	 
	somente I e III
	
	somente I
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente II
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202170947)
	
	No quesito manuseio de materiais, podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados "lead times". Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxílio.
Sobre essa temática, foram feitas as seguintes afirmações:
I - movimentação vertical, empregadas por máquinas/equipamentos como: guindastes, girafa, empilhadeira e caminha munk.
II - movimentação horizontal, empregadas por máquinas/equipamentos como: esteira, carrinhos de mão, ponte rolante.
III - Sistema robotizado, empregadas por máquinas/equipamentos como: robôs e guindastes.
IV -  Modais de transporte, são utilizados para transportes de pequenas distâncias, como por exemplo: hidroviário, ferroviário e dutoviário.
Ao analisaras afirmações, podemos dizer que:
	
	
	II e III estão corretas.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	I, II e IV estão corretas.
	
	I, III e IV estão corretas.
	
	II, III e IV estão corretas.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202174980)
	
	A correta definição do Layout ou Arranjo Físico é fator determinante para o sucesso das operações de qualquer empresa. Alguns dos arranjos mais utilizados recebem denominações específicas, sendo apresentados abaixo. Correlacione o tipo de arranjo com sua descrição e assinale a opção correta.
I - Arranjo Linear ou por Produto 
II - Arranjo Posicional 
III - Arranjo por Processo ou Departamental
a. As máquinas, os equipamentos, as estruturas permanecem paradas e as pessoas é que se movimentam. 
b. Os serviços, as operações ou sistemas do mesmo tipo são agrupadas em um mesmo departamento ou local. 
c. O produto se movimenta de um equipamento para outro, seguindo a sequência do processamento ou uma sequência na sua execução.
	
	
	I - a , II - c , III - b
	
	I - b , II - a , III - c
	
	I - a , II - b , III - c
	 
	I - c , II - a , III - b
	
	I - c , II - b , III - a
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	�
	 5a Questão (Ref.: 201202007348)
	
	Qual é o tipo de layout onde o processo de produção é contínuo,sendo que o produto a ser transformado movimenta-se enquanto as máquinas permanecem fixas?
	
	
	Layout industrial;
	
	Layout Matricial.
	 
	Layout por produto;
	
	Layout burocrático;
	 
	Layout por processo;
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201987067)
	
	À medida que uma empresa cresce de tamanho, departamentos precisam ser criados para assumirem responsabilidade por certos conjuntos de processos. Muitas vezes esses departamentos são organizados em torno de:
	
	
	Fluxogramas
	
	Departamentos
	 
	Funções
	
	Organogramas
	
	Cronogramas
	
	�
	 1a Questão (Ref.: 201201985938)
	
	Alterar a capacidade de uma operação não é somente uma questão de decidir a respeito do melhor tamanho do incremento de capacidade. A operação também precisa decidir quando e como colocar para funcionar a nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessário analisar as estratégias de antecipação à demanda, suas vantagens e desvantagens.
Aponte as vantagens no momento da criação das estratégias para a alteração da capacidade de uma operação.
I - Sempre há necessidade suficiente para atender à demanda.
II - Antecipação do desembolso do capital.
III - A utilização das fábricas é relativamente baixa e custos altos.
IV - Há um pulmão de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.
V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades têm menores probabilidades de erros.
Estão corretas apenas.
	
	
	II, IV e V
	
	I, III e V
	
	I, II e III
	 
	I, IV e V
	
	II, III e IV
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202181454)
	
	Nem sempre as atividades de produção são repetitivas. A construção de uma ponte, a realização de uma festa, a compra e instalação de um novo equipamento são exemplos de produtos feitos uma única vez. Estes produtos únicos fazem parte de uma categoria especial, denominada projetos.
Sobre essa temática foram feitas as seguintes afirmações:
I - Projetar significa satisfazer às necessidades dos consumidores.
II - Um projeto é constituído por um conjunto de atividades distintas, porém ligadas umas às outras de forma lógica.
III - Um projeto tem inicio e fim. É uma atividade que apresenta um tempo de duração claramente determinado e limitado, ou seja, todo projeto tem um tempo de duração.
Está(ao) correta(s):
	
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente I
	
	somente I e III
	
	somente II
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202170966)
	
	Alguns produtos passam por um sistema de etapas conhecidas como ciclo de vida do produto, onde sua demanda começa pequena, com o passar do tempo apresenta um crescimento, seguido de um período de estabilidade e depois um declínio. Porém, nem todo produto obedece a um ciclo de vida, apesar de poder sofrer alterações de reengenharia, suas principais características são preservadas, como exemplos desses produtos temos o lápis, os talheres, os pregos e diversos outros. Esses produtos são chamados de produtos de:
	
	 
	Necessidade contínua.
	
	Incubação.
	
	Necessidade plena.
	
	Consumo direto.
	
	Conveniência.
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202009622)
	
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
	
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	 
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202170987)
	
	Para que um projeto tenha um melhor resultado, é preciso coordenação das atividades e esforços de muitas pessoas dentro da empresa, ou mesmo contratadas como prestadoras de serviço. A melhor solução é o emprego de um gerente de projeto ou gerente de contrato. Qual o papel desse gerente?
	
	
	Controlar os recursos financeiros mantendo todos os gastos dentro do orçamento planejado.
	 
	Planejar e controlar o projeto desde o início até sua conclusão, tentando trazer ordem à complexidade e reduzindo o nível de incerteza, com o intuito de fazer com que os objetivos do projeto sejam alcançados.
	
	Cuidar para que não falte nenhum tipo de insumo, uma vez que a falta de insumos pode comprometer o término do projeto.
	
	Controlar a realização do projeto, tendo em vista o cumprimento dos prazos definidos no cronograma.
	
	Dirigir as pessoas destinadas a execução do projeto criando um ambiente de harmonia, o que facilita a realização do trabalho.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202181295)
	
	É comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criação de um objeto físico, um produto ou um bem, de acordo com um desenho ou esboço. Entretanto, é bem mais do que isto. Fato é que algumas empresas de serviço identificam suas atividades como um "produto".
Sobre projeto em serviços foram feitas as seguintes afirmações:
I - Para execução de qualquer tipo de serviço, também devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como será implementado e executado as atividades e ações que resultarão no serviço.
II - Uma das maiores dificuldades na elaboração de um projeto para execução de um serviço é o fato de alguns possuírem características exclusivas e muito particulares.
III - A ausência da definição de projeto na execução dos serviços geralmente é responsável por diversos desperdícios, ou gastos excessivos e até mesmo resultados financeiros prejudicados.
Está(ao) correta(s):
	
	
	somente I e III
	
	somente III
	
	somente II
	 
	I, II e III
	
	somente I
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202175859)
	
	Um comerciante possui uma demanda anual pelo seu produto A, na ordem de 1.800 unidades. Considerando que o custo de obtenção do pedido é na ordem de $ 3.000,00 e que o custo de aquisição é de $ 60,00 a unidade, o lote econômico neste caso do comerciante é de:
	
	
	480 unidades
	
	400 unidades
	 
	424 unidades
	
	450 unidades
	
	358 unidades
	
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202175073)
	
	Para a correta execução de um projeto de serviços é necessário o planejamento e acompanhamento do mesmo. Várias ferramentas e técnicas são especificamente relacionadas a projetos de serviços, como as citadas abaixo, EXCETO:
	
	
	Service Blueprinting
	
	PERT
	
	CPM
	
	Diagrama de Gantt
	 
	Kanban
	 1a Questão (Ref.: 201201988255)O sistema da Figura 1 representa a estrutura de um processo produtivo. Considerando a confiabilidade de cada componente, calcule a confiabilidade do sistema.
 
	
	
	0,75
	
	0,8000
	
	0,8379
	 
	0,7242
	
	0,8070
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202007239)
	
	Indique a opção que NÃO representa as características principais do MRP
	
	
	Os sistemas MRP normalmente requerem uma organização complexa, centralizada e computadorizada, para suportar os sistemas hardware e software necessários.
	
	O MRP embora desenhado como um sistema puxado ( o programa-mestre fornece o sinal para puxar todo o sistema), a maneira com a qual o MRP é na verdade utilizado, configura-o como um sistema empurrado.
	 
	O MRP é altamente independente da acuidade dos dados derivados das listas de materiais, registros de estoque, entre outros.
	
	Os sistemas MRP têm dificuldade de lidar com lead times variáveis.
	
	Os sistemas MRP assumem um ambiente de produção fixo, utilizando lead times fixos para calcular quando os materiais devem chegar ao próximo centro de trabalho.
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202181209)
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) envolve várias atividades, dentre elas uma chamada de "programação". Na visão do PCP, programação é o(a):
	
	
	método de trabalho de uma célula de trabalhadores dentro de uma unidade fabril.
	
	monitoramento e controle das não-conformidades das unidades produzidas.
	
	gestão do estoque de matérias-primas do lote econômico produtivo dentro da linha de produção.
	 
	definição do sequenciamento e do momento em que os trabalhos serão desenvolvidos numa linha de produção.
	
	localização dos armazéns em uma rede de suprimento logístico.
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202171010)
	
	O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é a área que permite a continuidade dos processos produtivos. Em seu trabalho podemos destacar algumas funções. Das funções apresentadas, escolha aquela que NÃO representa uma função do PCP.
	
	 
	Entregar o pedido ao cliente com qualidade.
	
	Programar as atividades de produção.
	 
	Ser responsável desde a compra até a distribuição final.
	
	A busca no aumento da eficiência durante a produção e/ou execução.
	
	Planejar os níveis de estoques.
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202175081)
	
	"Também conhecido como planejamento dos recursos corporativos, trata da interligação direta entre fornecedores, clientes, fábrica, escritório, distribuição, entre outros. Sendo possível devido ao intercâmbio eletrônico de dados, permite que todos os envolvidos sejam automaticamente informados. Vários softwares podem ser utilizados para sua implantação, embora o mais conhecido seja o SAP."
A descrição se refere ao:
	
	
	Material Requeriments Planning
	 
	Enterprise Resource Planning
	
	Manufacturing Resource Planning
	
	Programa Mestre de Produção
	
	Planejamento Agregado
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201202015935)
	
	Sobre o planejamento e controle de produção de longo prazo, é correto afirmar:
	
	
	Considera apenas os objetivos operacionais ad hoc.
	
	Usa previsões de demanda desagregada parcialmente.
	
	Determina recursos e contingências.
	 
	Usa previsões de demanda agregada.
	
	Faz intervenções nos recursos para corrigir desvios.
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202171017)
	
	Em relação a classificação ABC dos estoques (Tradicional),  podemos afirmar:
I - 20% dos itens correspondem a 80% da utilização em importância. 
II - 30% dos itens correspondem a 15% da utilização em importância.
III - 50% dos itens correspondem a 5% da utilização em importância.
IV - 40% dos itens correspondem a 60% da utilização em importância.
V - Todos os itens de estoque devem ser tratados com o mesmo cuidado.
	
	 
	Apenas V está correta.
	 
	I, II e III estão corretas.
	
	IV e V estão corretas.
	
	 I, II, III e V estão corretas.
	
	 II, III e IV estão corretas.
	
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202181154)
	
	Alguns produtos são mais importantes que outros e precisam ser tratados como tal. Tendo isto em mente, devemos direcionar recursos, esforços e pessoal para fazer com os itens mais importantes, mais caros e os clientes mais rentáveis sejam atendidos com atenção especial. Uma ferramenta que auxilia os gestores nessa priorização é o(a):
	
	
	Planilha CIF
	
	Método PEPS
	 
	Classificação ABC
	
	(Trade-Off
	
	Rede PERT
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201202181480)
	
	A criação de bens e serviços requer a transformação de insumos e matérias-primas em produtos e serviços. Quanto mais eficiente for o processo de transformação das empresas, mais produtivas elas serão. Nesse sentido, considera-se produtividade como a razão entre:
	
	
	o valor total das compras da empresa e as entradas do processo de transformação (recursos, matérias-primas e mão-de-obra
	 
	as entradas do processo de transformação (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas) e as saídas (produtos e serviços).
	
	as saídas do processo de transformação (produtos e serviços) e as entradas (recursos como insumos, mão-de-obra e matérias-primas).
	
	a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços) e o valor total das vendas da empresa.
	
	o valor total das compras da empresa e a soma das entradas e saídas do processo de transformação (recursos, produtos e serviços).
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202175090)
	
	Os estoques representam um custo considerável para as empresas, mas também cumprem com funções importantes no processo produtivo. Qual das opções abaixo NÃO representa uma função de estoques?
	
	 
	Armazenar o maquinário que se tornou obsoleto na linha de produção.
	
	Permitir o trabalho com economia em escala nas compras de lotes.
	
	Desvincular a produção dos fornecedores.
	
	Manter uma margem de trabalho para resguardar de inflações e aumento de preços.
	
	Manutenção de uma quantidade mínima para satisfazer à demanda.
	�
	 1a Questão (Ref.: 201202171044)
	
	Just in time é um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora certa. Esse sistema possui algumas características que viabilizam seu funcionamento. Das alternativas apresentadas, assinale a que NÃO representa uma dessas características.
	
	
	 Estoque mínimo.
	 
	Verticalização dos processos.
	 
	 Suprimento frequente.
	
	Poucos transportadores.
	
	Poucos fornecedores.
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.�
	
	�
	 2a Questão (Ref.: 201202181224)
	
	O conceito de ajustar o suprimento e a demanda no tempo e na quantidade, de modo que produtos ou matérias primas cheguem justamente quando são necessários é conhecido como:
	
	
	Suprimento Esperado
	
	Demanda Estabelecida
	
	Previsão da Demanda
	
	Provisão da Demanda
	 
	Just-in-Time
	
	
	�
	 3a Questão (Ref.: 201201985837)
	
	A integração vertical é o grau em que o sistema de produção ou as instalações de serviço de uma empresa operam toda a cadeia de suprimentos. A respeito da integração vertical marque a opção CORRETA:
	
	
	Uma maior integração vertical dificulta a empresa em acessar mercados estrangeiros.
	
	Quando os gerentes optam por uma maior integração vertical ocorre uma maior terceirização.
	
	A terceirização pode proporcionar melhor qualidade, porém aumento nos custos.A terceirização pode ser adotada quando uma empresa não executa alguns serviços e paga aos fornecedores e distribuidores para executarem esses processos.
	
	Quanto mais os processos são executados internamente em vez de por fornecedores ou clientes, menor o grau de integração vertical.
	 Clique aqui para visualizar o Gabarito Comentado desta questão.�
	
	�
	 4a Questão (Ref.: 201202015933)
	
	A Qualidade "[...] é o grau de excelência a um preço aceitável e o controle da variedade a um custo aceitável" (MARSHALL JUNIOR et al, 2006, p. 33-34). Essa definição corresponde a uma abordagem de qualidade baseada no(a)
	
	
	Processo
	 
	Valor
	
	Usuário
	
	Produto
	
	Produção
	
	
	�
	 5a Questão (Ref.: 201202009435)
	
	Para projetos (e reprojetos) em sistemas de produção, um gerente de operação precisa planejar e prever a alocação de recursos para as diversas atividades. Estes resursos referem-se a:
	
	
	Automação fixa
	
	Somente as Pessoas
	 
	Equipamentos e habilidades humanas em um processo
	
	Somente os Equipamentos
	
	Automação flexível
	
	
	�
	 6a Questão (Ref.: 201201981672)
	
	Se uma produção, controlada através do sistema Just-In-Time (JIT), flui sem contratempos e, por isso, a quota diária de produção é completada antes do final da jornada normal de trabalho, a empresa:
	
	
	estoca os produtos para atender a próxima demanda, e os funcionários produzem o que será vendido mais tarde.
	
	continua sua produção até o fim do dia para garantir estoques, e os funcionários não param suas atividades.
	
	continua sua produção normalmente, e os funcionários continuam trabalhando.
	 
	interrompe a produção, e os funcionários passam a desempenhar outra atividade.
	
	interrompe a produção e dispensa os funcionários, tendo em vista ter sido atingida a quota do dia.