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Val IT Histórico do modelo Os investimentos em TI vêm aumentando a cada ano. A exigência feita por ambientes de TI cada vez mais complexos e com rápida obsolescência faz com que a substituição de hardware e software aumente significativamente. Neste sentido, a expectativa pelo retorno de TI para o negócio também vem aumentando, visto que, na maioria das vezes, os executivos de negócio não conseguem visualizar esse retorno. O IT Governance Institute (ITGI) visando essa questão encampou uma iniciativa chamada Value of Information Technology (Val IT) com o objetivo de criar uma estrutura de suporte para auxiliar os gestores a avaliar, selecionar, gerir e mensurar o retorno de seus investimentos em TI. Esta idéia contou com o apoio de empresas, universidades e consultorias. O modelo Val IT considerou tanto as metodologias existentes e emergentes quanto o desenvolvimento de novas pesquisas. No ano de 2005 foi realizada uma pesquisa com 600 executivos, entre presidentes de empresas e gestores de TI, cujo resultado mostrou que mais de 30% dos investimentos em TI que visavam ganho de eficiência tiveram retorno negativo. Este percentual foi bastante expressivo, significando que quase um terço dos investimentos deu prejuízo, provavelmente pela falta de uma adequada análise prévia dos investimentos. A primeira versão do Val IT foi publicada em 2006 e a versão Val IT 2.0, utilizada atualmente, em 2008. O Val IT foi desenhado especificamente como um complemento ao modelo COBIT, formando um ciclo completo de governança de TI, integrando a visão dos processos COBIT à visão do portfolio de investimentos do Val IT. Objetivos do modelo O modelo Val IT fornece princípios, processos e práticas de apoio para ajudar a administração e a gestão executiva a compreender e executar melhor as atividades relacionadas aos investimentos em TI. Os objetivos do Val IT, segundo o ITGI (2008) são os seguintes: Ajudar a gerência a assegurar que as organizações obtenham o máximo de retorno dos investimentos habilitados por TI a um custo razoável e com um nível de risco conhecido e aceito. Prover diretrizes, processos e práticas de apoio para ajudar os conselhos, diretorias, equipes de gerência executivas e outros líderes da empresa no entendimento e desempenho dos seus respectivos papéis, em relação aos investimentos habilitados por TI. Apesar de ser aplicável a todas as decisões de investimento, o modelo Val IT foi desenhado, prioritariamente, para atender aos investimentos de negócio habilitados por TI, ou seja, com maior foco na sustentação, crescimento ou transformação do negócio, onde a participação da TI é crítica, atuando como um meio para contribuir no processo de criação de valor na empresa. O modelo Val IT já nasceu com a intenção de estender e complementar o COBIT. O Val IT foca essencialmente o retorno dos investimentos em TI, tratando de forma objetiva e direta a criação de valor pela TI ao negócio. Já o COBIT foca o negócio e propicia entrega de valor pela TI ao negócio. O Val IT por conta do seu foco possui a característica de poder cobrar do CEO e das posições hierárquicas equivalentes, pelo retorno otimizado de resultados do negócio. Assim, o Val IT se caracteriza por um conjunto de boas práticas para a criação e gestão de valor pela TI. O Val IT é usado com considerável sucesso por algumas organizações, sendo apresentado em uma estrutura de governança única e integrada que fornece aos tomadores de decisão em negócio e TI uma abrangente, consistente e coerente abordagem para criar valor ao negócio de forma concreta e mensurável.
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