ADIMISTRACAO DA PRODUCAO E OPERAÇÃO

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1a Questão (Ref.:201606022962)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Em 1795 ¿ Eli Whitney ¿ É o responsável pela implementação de um modelo para conseguir baixar os preços de venda dos mosquetes (modelo de arma antiga, tipo carabina) ao Governo Americano, pois com esta ação ele reduziu o custo financeiro da atividade. Esse foi o modelo:
		
	
	Do Estudo dos Movimentos.
	
	Dos ¿Princípios de Administração Científica¿.
	 
	De Peças Intercambiáveis.
	
	De peças Cambiáveis.
	
	De racionalização do trabalho.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201606022424)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O sistema JIT (just in time), inicialmente utilizado em empresas automobilísticas japonesas, é um método de controle de estoque que envolve redução de custos, melhoria do fluxo de trabalho e entrega de matérias-primas e materiais no tempo certo, sem desperdício ou qualquer tipo de perda. Assinale a única alternativa que NÃO representa um dos fatores essenciais para o bom funcionamento de um sistema JIT.
		
	 
	Trabalho individualizado;
	
	Manuseio eficiente de estoque;
	
	Concentração geográfica;
	
	Qualidade garantida;
	
	Rede de fornecedores administráveis.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201606023180)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Administração da Produção e Operações ¿diz respeito àquelas atividades orientadas para:
		
	
	a gerenciamento dos produtos
	
	a gerenciamento da mão de obra
	 
	a produção de um bem físico ou à prestação de um serviço
	
	a gerenciamento da função mão de obra
	
	a aquisição de maquinas e manutenção
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201606022419)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
		
	
	Just in time;
	 
	Benchmarking;
	
	Engenharia Simultânea;
	
	Arranjo Celular.
	
	Consórcio Modular;
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201606022260)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Uma fábrica dispõe de 5 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 10 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	600 unidades
	 
	36.000 unidades
	
	3.600 unidades
	
	40.000 unidades
	
	6.000 unidades