Comportamento Humano Organizações Atividades Teleaula (I, II, III, IV)

Prévia do material em texto

Comportamento Humano nas Organizações 
Atividade Teleaula I 
Pergunta 1 
O que diz respeito ao comportamento grupal nas organizações? 
a. Diz respeito ao departamento de RH. 
b. Diz respeito a expectativas, necessidades e valores do indivíduo. 
c. Diz respeito a formação e interação do grupo todo (a empresa). 
d. Diz respeito ao comportamento ao pertencer a um grupo de trabalho. 
e. NDA. 
Pergunta 2 
Por que dizemos que o ser humano é reflexivo e ativo? 
a. Porque suas ações refletem nos demais. 
b. Reflexivo pela sua capacidade de pensar e ativo por suas ações. 
c. Ativo por agir em grupo o tempo todo. 
d. Ativo por pensar e reflexivo pelas ações. 
e. NDA. 
Pergunta 3 
Qual o significado do termo “Análise Transacional”? 
a. Estudo das transações entre empresas. 
b. Seu objeto de análise é a troca entre pessoas de empresa para empresa. 
c. É transacional porque envolve ações reflexivas e ativas. 
d. Não tem significado específico, visto que sua ação não interfere na empresa. 
e. Chama-se transacional por estudar e analisar as trocas de estímulos e respostas entre os indivíduos. 
 
Pergunta 4 
 Sobre valores nas organizações podemos afirmar: 
a. Os valores não variam de cultura para cultura. 
b. A cultura tem forte influência sobre nossos valores. 
c. Quando entramos em uma organização não trazemos nossos valores. 
d. Valores estão ligados a questões materiais somente. 
e. Valores são transmitidos somente na infância. 
 
Comportamento Humano nas Organizações 
Atividade Teleaula I I 
Pergunta 1 
Ao fazer a comparação, se as proporções são iguais, diz-se que existe um estado de igualdade, a pessoa entende 
como justa a situação, e quanto desiguais, a situação é injusta. Que teoria é essa? 
a. Teoria do reforço. 
b. Teoria de Edwin Locke. 
c. Teoria da expectativa de Vroom. 
d. Teoria da equidade de Stacy Adams. 
e. Teoria de Herzberg. 
Pergunta 2 
Na teoria de Maslow, uma necessidade fisiológica pode se sobrepor a uma necessidade social? 
lbraga
Realce
a. Jamais, visto que a necessidade social está no alto da pirâmide. 
b. Sim, pois é uma necessidade do organismo. 
c. Sim, pois a social tem menos importância que a fisiológica. 
d. Não, pois não conseguimos satisfazer o fisiológico sem estarmos em um grupo social. 
e. NDA. 
Pergunta 3 
Segundo a teoria de Herzberg, é verdadeiro afirmar: 
a. Se resolvermos os fatores de insatisfação, não necessariamente levaremos o profissional a fatores de 
satisfação. 
b. Se resolvermos os fatores de insatisfação, os funcionários ficarão satisfeitos. 
c. Os dois fatores dependem exclusivamente do clima da empresa. 
d. O que deixa um profissional satisfeito é a remuneração. 
e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas. 
Pergunta 4 
Sobre percepção, é verdadeiro afirmar: 
a. Cada pessoa percebe a mesma realidade, sua interpretação muda. 
b. As pessoas selecionam o que veem, ouvem e falam, a partir do que é dito para elas. 
c. É algo individual e influi na forma como as pessoas se comportam na organização. 
d. A sensação é um fato psicológico, já que se trata de uma resposta do organismo aos estímulos. 
e. Todas as alternativas anteriores estão corretas. 
 
Comportamento Humano nas Organizações 
Atividade Teleaula I I I 
Pergunta 1 
Assinale a alternativa que contém uma ou mais características de um líder eficaz nas organizações: 
a. Liderança autoritária e poder de persuasão. 
b. Liderança, a qual implica posição, privilégios, títulos ou dinheiro. 
c. Autoconfiança e não saber atuar sob forte pressão. 
d. A inteligência emocional é primordial. 
e. O líder eficaz é o que deixa sua equipe definir as melhores estratégias. 
Pergunta 2 
Seu estilo de liderança é baseado no desenvolvimento de atributos: 
a. Peter Drucker. 
b. Dave Ulrich. 
c. Peter Senge. 
d. Elton Mayo. 
e. Taylor. 
Pergunta 3 
Sobre o líder transformacional, é verdadeiro afirmar: 
a. É capaz de criar e articular uma visão realista e atraente do futuro para a organização. 
b. É um mestre em comunicação; ele formula sonhos acreditáveis nas empresas. 
c. Segundo a teoria formulada por Drucker, é um líder que transforma os colaboradores. 
d. É aquele que ajuda as pessoas a fazer mudanças positivas em suas atividades. 
e. NDA. 
Pergunta 4 
lbraga
Realce
lbraga
Realce
lbraga
Realce
“A função do líder passa a ser a de facilitar a consecução dos objetivos, dando oportunidade ao liderados de se 
desenvolverem. ” 
Qual teórico trabalhou este conceito? 
a. Taylor. 
b. Fayol. 
c. Elton Mayo. 
d. Lao Tsé. 
e. Peter Drucker. 
 
Comportamento Humano nas Organizações 
Atividade Complementar I 
Pergunta 1 
Podemos compreender como vantagens do trabalho em equipe: 
a. Criação da cultura do consenso obrigatório. 
b. Escolha de participantes sem perfil. 
c. Possibilita o debate de pontos de vista diferentes. 
d. Aumento da ansiedade em momentos de incerteza. 
e. Resistência à entrada de novos membros. 
Pergunta 2 
Sobre a cultura organizacional, é verdadeiro afirmar que: 
a. Cada organização tem uma cultura; ela forma o significado das coisas, que orienta e mobiliza. 
b. As culturas organizacionais geralmente são iguais no mercado. 
c. A cultura não fornece dados para a adequação do comportamento desejado pela empresa. 
d. Ela não permite o papel de definição de fronteiras entre organizações. 
e. Todas as questões acima são falsas. 
Pergunta 3 
Sobre os benefícios vistos nas situações de conflito, é verdadeiro afirmar que: 
a. Reforça o papel do líder nas normas e regras da empresa. 
b. Ativa o espírito criativo e inovador em busca de soluções. 
c. Conflitos constantes e agressivos ajudam na construção do grupo. 
d. O conflito é algo destrutivo e deve ser totalmente evitado. 
e. O conflito é algo positivo desde que haja punição para os envolvidos. 
Pergunta 4 
“São diferentes tipos de equipes; grupos de envolvimento de empregados compostos por trabalhadores que se 
reúnem regularmente para aplicar seus conhecimentos”. À qual grupo estamos nos referindo? 
a. Equipes multifuncionais. 
b. Equipes de alta gerência. 
c. Grupos de afinidade. 
d. Equipes autogeridas. 
e. Equipes de alta performance.