Administracao Novos Negocios AV2

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Apesar do planejamento logístico já possuir um alcance que vai além das fronteiras organizacionais, abrangendo
também clientes e fornecedores, tal planejamento era caracterizado por ser ainda bastante rígido, não permitindo
correções em tempo real. Interprete a questão do planejamento na Era da Integração Interna Logística.
Resposta:
Gabarito: O planejamento uma vez definido, não podia ser mais modificado, sendo implementado em períodos
longos, Por esse motivo, a interligação que conecta as diversas partes que compõem a cadeia de suprimentos
nessa fase é rígida.
 5a Questão (Cód.: 54043) Pontos: 0,0 / 1,5
A fase, na qual se desenvolveu o importante conceito de Logística Integrada, foi bastante influenciada pelo
emprego de poderosas tecnologias de informação e sistemas de comunicações, que contribuíram para uma grande
revolução na forma de se tratar as informações. O que facilitou, a nível de sistema, essa integração e por quê?
Resposta:
Gabarito: A mudança no nível de integração foi favorecida pela adoção do EDI (Intercambio eletrônico de dados),
que conduziu à flexibilização do processo de programação. As informações, que antes só apresentavam alguma
funcionalidade no tratamento histórico, passaram a ser essenciais para atualização de dados em tempo real.
 6a Questão (Cód.: 45888) Pontos: 1,0 / 1,0
As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios
com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores,
aperfeiçoamento de negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta
geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de
qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
 Aperfeiçoamento de negócio.
Necessidade dos consumidores.
Exploração de hobbies
Novos negócios com base em novo conceito.
Novo negócio com base em conceito existente.
 7a Questão (Cód.: 50728) Pontos: 0,0 / 1,0
A estratégia de marketing adequada é fundamental para o sucesso de empreendimento. O planejamento
estratégico de marketing baseia-se em três etapas principais: definição e análise do mercado; escolha do
mercado-alvo e definição do marketing mix (ou composto de marketing). Portanto, pode-se considerar que se está
segmentando o mercado quando: I - Divide o mercado em grupos relativamente heterogêneos II - Divide o
mercado em grupos relativamente homogêneos. III - Agrupa o mercado por faixa etária. IV - Agrupa o mercado
por naturalidade (cidade onde nasceu). Estão corretas as afirmativas:
II e IV.
I e III.
I e II.
 II e III.
 III e IV.
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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 8a Questão (Cód.: 47860) Pontos: 0,0 / 0,5
As principais possibilidades para o início de um negócio para empreendedores são: empresa tradicional, empresa
familiar, franquia, escritório doméstico e cooperativa. Para um profissional da área de consultoria empresarial, com
larga experiência em área tributária, mas sem clientela formada e pouca experiência na arte de vender os seus
serviços, a alternativa mais recomendável para o a atuação profissional é:
 Criar um escritório doméstico.
Formalizar como empresa familiar
 Formar uma cooperativa de trabalho ou associar-se a uma já existente.
Criar uma empresa tradicional.
Associar-se a uma franquia, caso exista.
 9a Questão (Cód.: 49691) Pontos: 0,5 / 0,5
A implementação da estratégia desdobra-se em outros planos e meios, sendo os principais: estrutura
organizacional; planejamento nas áreas funcionais; políticas; planos operacionais e projetos. O Sr. Marcos Pinheiro,
chefe do Departamento de Sistemas e Métodos da Cia. Industrial Rio Doce, está elaborando o novo organograma
da Cia. que ele pretende apresentar à Diretoria. Nesse momento o Sr. Marcos Pinheiro está:
Elaborando as políticas que cada departamento deve seguir.
 Elaborando a estrutura organizacional.
Elaborando um projeto.
Elaborado o planejamento das áreas funcionais.
Elaborando os planos operacionais de cada órgão.
 10a Questão (Cód.: 45415) Pontos: 0,5 / 0,5
A Cia. Industrial Rio Comprido, fabricante de bicicletas, com sede e fábrica localizada em Guarulhos (SP), está
negociando a compra das Bicicletas Belo Monte Ltda., essa última empresa localizada em Porto Alegre, com vistas à
ampliação da sua capacidade de produção, tendo em vista os mercados da Argentina e Uruguai, onde a Belo Monte
já vinha exportando bicicletas e mantém estrutura para a distribuição. Considerando a aquisição de uma empresa
com área de atuação congênere, pode-se considerar que essa compra corresponde a:
Empreendimento novo.
 Política de crescimento da empresa através da aquisição de concorrentes
Ampliação da capacidade de produção da fábrica.
Desenvolvimento de novos negócios.
Política de crescimento através do aumento da margem de lucros
Observação: Eu, VALTER SALES DA SILVA, estou ciente de que ainda existe(m) 2 questão(ões) não respondida(s) ou salva(s) no
sistema, e que mesmo assim desejo finalizar DEFINITIVAMENTE a avaliação.
Data: 11/06/2013 18:44:16
Período de não visualização da prova: desde 03/06/2013 até 18/06/2013.
 
 
BDQ Prova http://bquestoes.estacio.br/prova_resultado_preview_aluno.asp?cod_hi...
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