ATIVIDADE 2 - Conceitos de Adm e Ética empresarial

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27/05/2018 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 02 - GRH - CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO E ÉTICA EMPRESARIAL - 2018A1
Período:06/03/2018 22:30 a 18/03/2018 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ENCERRADO
Nota máxima:0,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 19/03/2018 00:00 (Horário de Brasília)
Nota ob�da:0,50
1ª QUESTÃO
Segundo Gareth Morgan em “Imagens da Organização”, as organizações podem ser classificadas de acordo
com o tipo de arranjo estrutural, isto é, podem adotar estruturas burocrático-mecanicistas, orgânicas,
matriciais, ou departamentalizadas, por exemplo.
  
MORGAN, G.; BERGAMINI, C. W.; CODA, R. Imagens da organização. São Paulo: Atlas, 1996.
 
 Sobre a estrutura proeminente na Teoria de Sistemas, analise as asserções a seguir:
 
 
 I. É a estrutura orgânica que mostra como as organizações trabalham com unidades chaves de análise, ou
seja, é portadora de subsistemas que são interagentes e interdependentes entre si.
 
PORQUE
 
II. Cada uma dessas unidades de análise tem necessidades e objetivos próprios;  porém, como em um
organismo vivo, todas as partes interagem com foco em um objetivo maior.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
2ª QUESTÃO
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A administração   participativa   considera   que   quanto mais os  funcionários   se inteiram dos processo
organizacionais, mais eficiente se torna o processo nelas. Existe uma corrente de estudos que procura
descrever o que se convenciona chamar de Administração Participativa.
  
STRUETT, Mirian Aparecida Micarelli; ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Sobre os objetivos da Administração Participativa, leia as afirmativas.
 
I. Busca a criação de uma cultura.
 II. Busca utilização de todo potencial das pessoas.
 III. Busca equilíbrio dos interesses dos vários envolvidos.
 IV. Busca definir melhores salários e benefícios aos funcionários.
 
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I, apenas.
II e III, apenas.
III e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
3ª QUESTÃO
Fayol foi um dos personagens mais importantes na História da Administração, principal responsável pela
sistematização da função Administrativa, onde a maioria de suas propostas são utilizadas até hoje, por isso
ele é considerado o pai da administração moderna. 
  
STRUETT, Mirian Aparecida Micarelli; ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Sobre os estudos de Fayol, leia as afirmações:
  
 I. Administração é uma função diferente das demais, como finanças, produção, técnicas e distribuição.
 II. Previsão (Planejamento), Organização, Comando, Coordenação e Controle fazem parte da função
administrativa.
 III. Defendia que o sucesso organizacional dependia mais das habilidades administrativas de seus líderes do
que de suas habilidades técnicas.
 IV. Um líder que seja um bom administrador, mas tecnicamente medíocre, é geralmente muito mais útil à
empresa do que se ele fosse um técnico brilhante, mas um administrador medíocre.
  
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II e IV, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
Nenhum setor ou departamento isolado recebeu, na literatura consultada, tanta importância e destaque
quanto o responsável pelos recursos humanos. Tido como o verdadeiro guardião da cultura, ele exerce
funções estratégicas, que promovem a aceitação, consolidação, manutenção e mudanças culturais. 
  
FREITAS, M. E. de. Cultura organizacional grandes temas em debate. Revista de Administração de
empresas. São Paulo, v. 31, n. 3, p. 73-82, 1991.
 
Diante do exposto, assinale (V) para Verdadeiro ou (F) para Falso, ao que se refere às atividades de Recursos
Humanos relacionadas a Cultura Organizacional:
 
( ) Dinâmicas de grupo que transmitam os valores e crenças da organização.
 ( ) Recepção dos novatos com exposição de eventos e histórias que conduzam aos valores centrais.
 ( )  Eventos que buscam integrar os funcionários, promovendo sentimento de pertencimento e identidade
entre si e com a organização.
 ( )  Promoção de grupos informais em ambiente extra organizacional, para promover contato além do
trabalho.
 
A sequência correta é:
  
ALTERNATIVAS
(V), (V), (F), (F).
(V), (V), (V), (V).
(V), (F), (V), (F).
(V), (V), (V), (F).
(F), (V), (V), (F).
5ª QUESTÃO
Diversos são os conceitos e definições de cultura organizacional. Analisando Silva (2008, p. 384) encontra-se
a definição de cultura organizacional “como o sistema de valores, crenças, normas e hábitos compartilhados
que rege a interação dos elementos de uma organização”.
 SILVA, R. O. da. Teorias da administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2008.
Sobre os aspectos da cultura organizacional, assinale a alternativa correta:
  
ALTERNATIVAS
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As Histórias são entendidas por contos que celebram os eventos, mostrando os valores.
Os Heróis são encontrados nas histórias do passado que demonstram valores organizacionais.
Linguagem e outros aspectos são encontrados nos ritos e rituais conduzindo aos valores centrais.
Muitos dos Símbolos fazem referências às celebrações de heróis e eventos que demonstram valores centrais.
No centro da cultura, pode-se identificar os valores, que são as crenças sobre o modo certo de comportamento.
6ª QUESTÃO
Fayol, ao lado de Taylor, foi um dos mais proeminentes estudiosos da administração. Os conhecimentos
gerados por ambos contribuíram e muito para o desenvolvimento e evolução dos conceitos que
encontramos atualmente. 
  
STRUETT, Mirian Aparecida Micarelli; ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Diante dos estudos realizados por eles, assinale a alternativa correta.
ALTERNATIVAS
Taylor e Fayol tinham os mesmos objetivos. Trabalhar com foco na eficiência, porém, sempre pensando no bem estar
do funcionário.
A competição entre Taylor e Fayol, fazia com que os conceitos divergissem, não havendo a possibilidade de se
implantar os dois ao mesmo tempo, o que levava a diferentes caminhos de análise.
Para Fayol o objetivo era aumentar a eficiência da organização por meio da definição dos vários níveis de
responsabilidade, já Taylor o aumento da eficiência da organização era através da especialização do funcionário.
Fayol discordava de Taylor, que afirmava que não havia nada absoluto nas organizações e que existia uma relação
funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas para o alcance eficaz dos
objetivos da organização.
Taylor e Fayol apresentaram uma primeira visão das organizações sobre uma perspectiva social, cuja abordagem
enfatizava dois aspectos dos padrões de comportamento social: comportamento dependente de outras partes e
abertura de insumos ambientais.
7ª QUESTÃO
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A incorporação da visão estratégica em Recursos Humanos reorienta o foco de poder nas organizações. Isso
se deve à consciência de que são as pessoas que formulam e implementam as estratégias organizacionais
necessárias à obtenção dos resultadosdesejados e que sua atuação constitui um elemento diferenciador no
sucesso da organização. 
  
CARVALHO, M. S. M. V. Gestão organizacional estratégica: a questão dos recursos humanos e do
desenvolvimento gerencial. Revista de Administração Pública, Rio de Janeiro, v. 29, n. 1, p. 70-77, 1995.
 
O excerto discorre sobre o principal motivo de atuação do Recursos Humanos na Administração Estratégica.
Sobre essa atuação, analise as asserções a seguir:
 
I. A equipe de RH pode auxiliar os funcionários a serem colaborativos com as respostas e mudanças
organizacionais, praticando os valores e crenças disseminados de forma que todos se sintam responsáveis
pelos objetivos organizacionais.
 
PORQUE
 
II. O departamento de RH é responsável por estabelecer as diretrizes estratégicas, pois é esse departamento
que conhece os pormenores do corpo humano que regem as atividades e, portanto, é capaz de traçar
objetivos e metas para toda a organização.
 
 
A respeito dessas asserções, assinale a alternativa correta:
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
8ª QUESTÃO
A gestão de um negócio envolve a tomada de decisões estratégicas que irão afetar diretamente o rumo da
organização, tanto de maneira positiva quanto negativa. Uma organização. ao tentar implantar uma
Administração Estratégica. enfrentará alguns desafios que precisarão ser contidos.
 
STRUETT, M. A. M.; ALBUQUERQUE, R. A. L. Conceitos da Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.:
Unicesumar, 2016.
  
Diante do contexto, analise as afirmativas a seguir com relação aos desafios enfrentados pelas organizações:
  
ALTERNATIVAS
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Um dos desafios enfrentados pelas organizações é o de investigar o ambiente, uma vez que as empresas devem
considerar a singularidade dos agentes que o compõem.
Um dos desafios enfrentados pelas organizações é o de desenvolver o senso de coletividade na equipe, uma vez que
todos da organização precisam trabalhar em conjunto.
Um dos desafios enfrentados pelas organizações é o de desenvolver formas de acompanhamento e controle do
estabelecimento e implantação das etapas envolvidas no processo de administração estratégica.
Um dos desafios enfrentados pelas organizações é o de atuar de maneira ética com seus parceiros, funcionários e
clientes, pois uma organização que não age de forma ética terá dificuldades em implantar as estratégias.
Um dos desafios enfrentados pelas organizações é o de desenvolver uma gerência participativa que pensa de forma
estratégica, fazendo com que apenas execute o que deve ser feito, e também não avalie o que deve ser alterado.
9ª QUESTÃO
Os estudos da Administração Estratégica foram incorporados ao mundo empresarial pela primeira vez em
meados dos anos 50, através das Fundações Ford e Carnegie Corporation. Usamos uma ferramenta que tem
como fundamento tomadas de decisões estratégicas, que determinam o desenvolvimento das organizações,
a longo prazo.
  
STRUETT, Mirian Aparecida Micarelli; ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Sobre essa ferramenta, leia as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta.
 
I. O estabelecimento de estratégias visa otimizar os pontos fortes.
 II. A análise do ambiente externo consiste nos pontos fortes e fracos.
 III. A análise do ambiente interno consiste nas ameaças e oportunidades.
 IV. São itens importantes do planejamento: a missão, visão e valores da organização.
  
 É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
III, apenas.
I e II, apenas.
I e IV, apenas.
I, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
10ª QUESTÃO
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Conforme material didático, Weber notou fragilidades na estrutura burocrática, o que Merton as chamou de
disfunções da burocracia.
  
STRUETT, Mirian Aparecida Micarelli; ALBUQUERQUE, Ricardo Azenha Loureiro. Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. Maringá-Pr.: Unicesumar, 2016.
 
Sobre as disfunções, analise as afirmações a seguir:
 
I. Existia excesso de formalismo e de papelório.
 II. As pessoas apresentavam resistência a mudanças.
 III. Havia dificuldade no atendimento a clientes e conflitos com o público.
IV. Ficou evidente a internalização das regras e o exagerado apego aos regulamentos.
  
 É correto o que se afirma em:
  
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e II, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.