AVG Adap Fundamentos da Administração_09 12 2020

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Fundamentos da Administração
Questão 1 - (Enade, 2009) ) - 0,50 ponto(s)
Você é consultor e estuda o mercado de esmagamento de soja no Brasil. Os produtos comercializados nesse mercado são farelo de soja e óleo vegetal. As plantações de soja estão espalhadas por todo o interior do país. A margem de lucro dos produtos é muito pequena, e a logística é um custo significativo da operação. O transporte é feito via modal rodoviário e o volume de soja colhida é muito superior ao volume somado de farelo e óleo.
Para ter um desempenho sustentável em longo prazo, é necessário que as empresas tenham:
I. grande volume de esmagamento;
II. proximidade de centros de plantação de soja;
III. frota de transporte próprio;
IV. localização perto de uma grande capital metropolitana.
 
Estão CORRETAS somente as afirmativas
A)
I e III.
B)
I e IV.
C)
III e IV.
D)
I e II.
E)
II e III.
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Questão 2 - (Enade, 2009) ) - 0,50 ponto(s)
Um dos principais desafios do líder é conseguir a dedicação e o empenho de seus liderados na realização das atividades e tarefas que lhes competem, visando a alcançar os objetivos organizacionais. A liderança efetiva pressupõe, portanto, o conhecimento das principais teorias motivacionais que podem orientar as ações do líder com o objetivo de canalizar os esforços dos liderados.
 
É CORRETO afirmar, tendo em conta os conceitos básicos das teorias da motivação, que
A)
os indivíduos tendem a se esforçar e a melhorar seu desempenho, quando acreditam que esse desempenho diferenciado resultará em recompensas para o grupo.
B)
objetivos genéricos e abrangentes, que dão margem para diferentes interpretações e ações, são uma importante fonte de motivação no trabalho.
C)
todos os indivíduos possuem elevadas necessidades de poder, e a busca por atender a essas necessidades direciona os seus esforços individuais.
D)
a expectativa dos indivíduos sobre a sua habilidade em desempenhar uma tarefa com sucesso é uma importante fonte de motivação no trabalho.
E)
todas as modalidades de recompensas e punições são legítimas, quando seu intuito é estimular os esforços individuais em prol dos objetivos organizacionais.
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Questão 3 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
As taxas de emprego para mulheres são afetadas diretamente por ciclos econômicos e por políticas de governo que contemplam a inclusão das mulheres no mercado de trabalho. O gráfico a seguir apresenta variações das taxas percentuais de emprego para mulheres em alguns países, no período de 2000 a 2011.
 
Taxa percentual de emprego para mulheres de 2000 a 2011
Disponível em: <www.oecd-ilibrary.org>. Acesso em: 19 ago. 2015 (adaptado).
 
Com base nesse gráfico, conclui-se que, de 2000 a 2011, a taxa de emprego para mulheres
A)
Atingiu, na Grã-Bretanha, seu valor máximo em 2011.
B)
Manteve-se superior a 60% no Canadá, na Alemanha e nos Estados Unidos.
C)
Manteve-se constante na Itália.
D)
Aumentou mais na Alemanha que nos demais países pesquisados.
E)
Manteve-se crescente na França e no Japão.
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Questão 4) - 0,50 ponto(s)
Como sistema, a organização está continuamente submetida a mudanças dinâmicas que requerem balanço e equilíbrio. Como sistemas abertos, as organizações são capazes de enfrentar e superar as perturbações externas da sociedade sem que desapareça seu potencial de auto-organização. A capacidade que um sistema tem de superar o distúrbio por um fenômeno externo é chamada
A)
Ordem e desordem.
B)
Resiliência.
C)
Morfogênese.
D)
Homeostase ou estado firme.
E)
Equifinalidade.
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Questão 5) - 0,50 ponto(s)
Apesar de o senso comum considerar o termo "burocracia" como algo pernicioso, demorado, o Sr. Aurélio, gerente de produção da fábrica de móveis tubulares "Lunar", sabe da importância de se aplicar os conceitos com parcimônia e dos benefícios e/ou não prejuízos advindos dessa aplicação. O Sr. Aurélio percebeu essa importância na prática, quando a fábrica recebeu um pedido grande e urgente, o que pôs à prova a competência dos diversos procedimentos implantados. Entre os procedimentos implantados que fizeram com que conseguissem atender ao pedido estão
 
I. as reuniões de motivação realizadas constantemente pelo Sr. Aurélio, o que auxiliou os subordinados a enxergarem a importância para eles e para a empresa de se engajar em desafios como os deste pedido.
II. a aquisição de máquinas mais eficientes, que conseguem realizar muitas as atividades de produção em menor tempo e com menor número de erros.
III. a criação dos PPPs, procedimentos padronizados de produção, que foram aprendidos e incorporados às rotinas dos subordinados, ditando, de forma linear, como cada móvel deve ser produzido, o que auxiliou na agilidade de atendimento ao pedido.
IV. o sistema de seleção de novos funcionários imposto pelo Sr. Aurélio, que dita, entre outros aspectos, que apenas pessoas com mais alta competência técnica devem ser selecionadas primeiramente.
 
Considerando apenas a Teoria da Burocracia e a preferência do Sr. Aurélio por seus postulados, são procedimentos que atendem a esta teoria aqueles contidos, exclusivamente, em
A)
I e II.
B)
II, III e IV.
C)
I, III e IV.
D)
III e IV.
E)
II e III.
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Questão 6) - 0,50 ponto(s)
O processo administrativo é a base para a efetividade da administração estratégica. É um processo formado por quatro funções básicas da administração: Planejamento, Organização, Controle e Direção. O Planejamento é a maneira pela qual pessoas e organizações relacionam-se com o futuro de forma racional. Logo, consiste em uma tomada de decisão antecipada e reflete sobre o que deverá ser feito. A Organização refere-se à alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Logo, a organização responsabiliza-se por montar a estrutura organizacional. A função Controle objetiva manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Exige, assim, a medição da produção comparada a padrões de desempenhos previamente definidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias. Por fim, a função Direção visa dinamizar o processo de trabalho através da ativação das pessoas, que é feita através de meios chamados de meios de direção.
Assinale a alternativa que lista CORRETAMENTE meios básicos de dirigir pessoas no contexto da função Direção.
A)
A comparação de resultados, a competitividade e a busca de recurso para a concretização de projetos.
B)
A segmentação de tarefas, a departamentalização e a adequação de cargos às mudanças de mercado.
C)
A análise do ambiente, a imaginação e a inovação.
D)
A observação, a avaliação e a criação de padrões.
E)
A liderança, a motivação e a comunicação.
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Questão 7) - 0,50 ponto(s)
Um sistema pode ser definido como um complexo de elementos em interação. Quanto à classificação estes podem ser abertos ou fechados. Marque a alternativa CORRETA em relação às características dos sistemas abertos.
A)
Não interagem com o ambiente interno.
B)
Não se limita à interação com o ambiente interno, interagindo diretamente com o ambiente externo, suas entidades e variáveis.
C)
Não interagem com o ambiente externo.
D)
Não interagem com o meio ambiente.
E)
Não depende de variáveis externas para desenvolver suas funções.
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Questão 8 - (Enade, 2012) ) - 0,50 ponto(s)
Uma empresa, para controlar a qualidade, utiliza três ferramentas. A ferramenta X contém um conjunto de itens que podem aparecer em determinado processo e cuja ocorrência ou não ocorrência devem ser assinaladas, geralmente, em forma de tabelas. A ferramenta Y é um gráfico de barras que ordena as frequências de ocorrência. A ferramenta Z é um diagrama com o formato de espinha de peixe, que facilita a visualização das causas de determinado problema.
 
Considerando o que foi descrito, avalie as seguintes afirmações.
I. A ferramenta X é a Folhade Verificação, cujo uso facilita as ações de coletar, organizar e classificar dados, localizar defeitos e identificar a relação de causa e efeito.
II. A ferramenta Y é o Diagrama de Pareto, que mostra a informação e torna evidente a priorização dos problemas, além de separar as causas críticas das triviais.
III. A ferramenta Z é o Diagrama de Ishikawa, que apresenta a relação entre os resultados de um processo (efeito) e seus fatores (causas). 
 
É correto o que se afirma em
A)
II, apenas.
B)
II e III, apenas.
C)
I e III, apenas.
D)
I, II e III.
E)
I, apenas.
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Questão 9) - 0,50 ponto(s)
A produção em escala se diferencia da produção artesanal em inúmeros aspectos. Quando se observa o indivíduo nesse contexto, conclui-se que as características associadas principalmente à produção em escala são:
A)
a especialização do trabalho, a máxima produtividade, a visão sistêmica e o padrão de produção.
B)
a divisão do trabalho, a especialização do indivíduo, o padrão e produção e a alienação do processo.
C)
o planejamento estratégico, a divisão do trabalho, o tempo padrão e a visão contingencial.
D)
a especialização do indivíduo, a visão sistêmica, a máxima produtividade e o comprometimento.
E)
o padrão de produção, a motivação, a divisão do trabalho e a alienação do processo.
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Questão 10) - 0,50 ponto(s)
A Teoria de Sistemas surgiu na década de 1960, sendo elaborada através dos trabalhos de Ludwig von Bertalanffy e fazendo parte da Abordagem Contemporânea da Administração (abordagem esta que buscava constante inovação, novos conceitos e maior flexibilidade para se adaptarem a mudanças). O objetivo dela, ao contrário das demais, é de produzir teorias e formulações que pudessem ser aplicadas na realidade. Ela é composta por três premissas básicas. A primeira premissa se refere aos sistemas serem abertos, de forma a trocar informações com o ambiente; a segunda premissa pressupõe que os sistemas são compostos por subsistemas e supra-sistemas, ou seja, um sistema armazena subsistemas e também está armazenado em um supra-sistema; por fim, a terceira premissa estabelece que as funções do sistema variam conforme sua estrutura, fazendo com que cada uma tenha seus objetivos e finalidades.
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003 (adaptado).
 
Acerca da Teoria de Sistemas e os fatores críticos relacionados a ela, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Apesar de ter sido elaborada com a finalidade de ser aplicada na realidade empírica e ter trazido uma nova forma de enxergar a organização, a Teoria de Sistemas é abstrata e conceitual, sendo de difícil aplicação.
 
PORQUE
 
II. Ao analisar a organização em uma abordagem de sistema aberto, essa teoria possibilita à organização identificar problemas que antes não era possível, de forma a buscar compreender o sistema como um todo.
 
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
A)
As asserções I e II são proposições falsas.
B)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
C)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
E)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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Questão 11 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
Entre as diversas funções do gestor comercial, inclui-se a de prover recursos humanos para sua área, o que consiste em
A)
formar uma equipe competente, integrada e motivada, disposta a agir em prol do conjunto.
B)
programar antecipadamente as metas que se deseja alcançar, e determinar os meios e recursos necessários.
C)
conduzir o grupo de trabalho influenciando seu comportamento, para que se atinjam os objetivos e as metas estabelecidos.
D)
assegurar que as atividades da organização levam-na ao alcance dos objetivos traçados.
E)
identificar, dividir e alocar o trabalho a ser realizado, definir responsabilidades e autoridades.
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Questão 12 - (Enade, 2007) ) - 0,50 ponto(s)
Analise as afirmações a seguir.
No contexto da ofensiva neoliberal, a elaboração e execução de projetos sociais vêm sendo deslocadas do Estado para as ONG e Organizações Sociais, cuja atuação não esgota o atendimento às demandas do campo dos direitos e das políticas sociais.
PORQUE
Só o Estado reúne as condições da universalidade com potencialidade de promover ações permanentes, abrangentes e sistemáticas, na provisão de serviços e sistemas sociais.
A esse respeito, é possível concluir que
A)
as duas afirmações são falsas.
B)
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
C)
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
D)
as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
E)
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
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Questão 13) - 0,50 ponto(s)
Para Chiavenato (2011), a burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos.
Em relação à Teoria da Burocracia, assinale a alternativa correta.
A)
A pessoalidade e a ausência de hierarquia da autoridade são características da teoria burocrática. Em qualquer organização, as decisões são tomadas pelo funcionário de cada área/setor de acordo com o seu bom senso, e as rotinas e métodos impedem soluções rápidas e criativas.
B)
Entre as características da burocracia, a lentidão na tomada e na execução de decisões ocasiona falhas na execução do trabalho nas organizações, pois a burocracia não explica como as ações devem ser realizadas.
C)
Nas pesquisas de Weber, foram identificadas algumas disfunções da burocracia. São elas: hierarquização da autoridade, comunicação informal e especialização da administração. 
D)
Uma das disfunções da burocracia é a resistência às mudanças, pois tudo, na burocracia, é rotinizado, padronizado, previsto com antecipação. O funcionário se acostuma com a estabilidade e com a repetição e, quando surge alguma mudança, interpreta como algo que pode trazer perigo à sua segurança e à sua tranquilidade.
E)
A burocracia, segundo Weber, é uma instituição política bem-sucedida na medida em que seu quadro administrativo mantenha com êxito a pretensão ao monopólio efetivo da coação física para a manutenção da ordem vigente. As pessoas vão obedecer a procedimentos e a regras por acreditarem que serão punidas.
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Questão 14 - (Enade, 2012) ) - 0,50 ponto(s)
O fenômeno do crescimento da relevância das pequenas e médias empresas na economia brasileira reflete, com poucas variações, o mesmo movimento que surgiu nos Estados Unidos após a recessão de 1975, que provocou uma reorganização nos mercados produtivos e financeiros americanos. Por causa desse fenômeno, durante a década de 1980, criou-se, e tem-se mantido até hoje, o mito do “empreendedor herói”, aquele que veio para enfrentar as grandes corporações e que, com criatividade, determinação e flexibilidade, tornou-se o grande gerador de empregos e salvador da economia americana. Essa imagem se torna mais forte em países como o Brasil, com ambiente empresarial extremamente volátil e hostil aos pequenos negócios. A visão de “herói” faz muito sentido ao designar os empreendedores brasileiros, pois conseguiram sobrepujar as dificuldades de iniciarem um empreendimento próprio sem apoio ou incentivo, apenas com uma ideia na cabeça e muita disposição, tanto para aprender quanto para trabalhar – até mesmo falhar e, em muitos casos, recomeçar. Tiveram de lidar com falta de credibilidade, lutar contra a inércia do passado, ter paciência para enfrentar os entraves da burocracia para abrir uma empresa, obter recursos financeiros, trabalhar com o mínimo de infraestrutura,depender de clientes e fornecedores e aprender a administrar um negócio na base da tentativa e erro. Tudo sempre da maneira mais difícil.
HASHIMOTO, M. Espírito empreendedor nas organizações: aumentando a competitividade através do intraempreendedorismo. 2 ed. São Paulo: Saraiva, 2010 (adaptado).
Considerando o assunto abordado no texto de Hashimoto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. O termo “empreendedor herói” indica que o empenho desses empreendedores torna-os determinados, criativos e flexíveis, de modo a ultrapassarem as habilidades de profissionais comuns, o que constitui um estereótipo que, entendido como sinônimo de virtudes, é empregado de forma indiscriminada e equivocada.
 
PORQUE
 
II. A mitificação do empreendedorismo descrito no texto caracteriza-se como desvio de princípios da administração, pois apresenta uma imagem de empreendedor que não se guia pelas regras de administração, dando maior ênfase a instintos e habilidades individuais do que às técnicas administrativas.
Acerca dessas asserções, assinale a opção correta.
A)
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D)
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
E)
As asserções I e II são proposições falsas.
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Questão 15 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formas pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso.
JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras. Disponível em: <http:// www.anpad. org.br>. Acesso em: 10 jul. 2015 (adaptado).
 
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.
A)
Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal característica é a competência técnica.
B)
Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho.
C)
Escola Burocrática, que postula a necessidade de modelos racionais para a criação de estrutura organizacional, à luz do planejamento estratégico da organização.
D)
Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada à classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas.
E)
Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas.
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Questão 16) - 0,50 ponto(s)
A partir da década de 1940, as críticas feitas à Teoria Clássica, pelo seu mecanicismo, e à Teoria das Relações Humanas, por seu romantismo ingênuo, revelaram a falta de uma teoria da organização sólida e abrangente que servisse de orientação para o administrador. Alguns estudiosos foram buscar nas obras do economista e sociólogo Max Weber a inspiração para essa nova teoria da organização. Surgiu, assim, a Teoria da Burocracia na Administração. A burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalidade, isto é, na adequação dos meios aos objetivos (fins) pretendidos, a fim de garantir a máxima eficiência possível no alcance desses objetivos.
 
CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: edição compacta. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014, p. 220.
 
Considerando o exposto, avalie qual(is) exemplo(s) a seguir apresenta(m) fatores que caracterizam a burocracia.
 
I. Paulo está definindo as rotinas e os procedimentos de sua empresa por função, buscando organizar melhor sua estrutura organizacional.
II. Beatriz define as normas e regulamentos de sua empresa, pois sabe que é importante documentar e oficializar tudo para se ter melhor controle dos processos e dos subordinados.
III. Lucas é impessoal em suas relações, pois considera que não é interessante que no ambiente de trabalho exista uma relação muito próxima de amizade com seus colegas e seus subordinados.
 
Apresenta(m) fatores que caracterizam a burocracia, os itens
A)
I e III, apenas.  
B)
II, apenas.   
C)
II e III, apenas.  
D)
I, II e III.  
E)
I, apenas.  
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Questão 17) - 0,50 ponto(s)
As grandes empresas consideram o benchmarking uma das mais interessantes ferramentas para os estudos estratégicos. Assim sendo, que afirmação a seguir define de maneira CORRETA essa ferramenta?
A)
É uma atividade de comparação das práticas realizadas no mercado interno com as realizadas no exterior.
B)
É um processo para avaliar melhores práticas do mercado em processos, serviços e produtos.
C)
É um estudo que avalia se uma atividade deve ser realizada internamente ou terceirizada.
D)
É uma análise que avalia as principais falhas e as soluções emergenciais adotadas pela empresa.
E)
É um comparativo das atividades realizadas por fornecedores de material direto ou transportes.
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Questão 18 - (Enade, 2013) ) - 0,50 ponto(s)
Uma sociedade sustentável é aquela em que o desenvolvimento está integrado à natureza, com respeito à diversidade biológica e sociocultural, exercício responsável e consequente da cidadania, com a distribuição equitativa das riquezas e em condições dignas de desenvolvimento. Em linhas gerais, o projeto de uma sociedade sustentável aponta para uma justiça com equidade, distribuição das riquezas, eliminando-se as desigualdades sociais; para o fim da exploração dos seres humanos; para a eliminação das discriminações de gênero, raça, geração ou de qualquer outra; para garantir a todos e a todas os direitos à vida e à felicidade, à saúde, à educação, à moradia, à cultura, ao emprego e a envelhecer com dignidade; para o fim da exclusão social; para a democracia plena. (TAVARES, E. M. F. Disponível em: <http://www2.ifrn.edu.br>. Acesso em: 25 jul. 2013 - adaptado).
Nesse contexto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Os princípios que fundamentam uma sociedade sustentável exigem a adoção de políticas públicas que entram em choque com velhos pressupostos capitalistas.
 
PORQUE
 
II. O crescimento econômico e a industrialização, na visão tradicional, são entendidos como sinônimos de desenvolvimento, desconsiderando-se o caráter finito dos recursos naturais e privilegiando-se a exploração da força de trabalho na acumulação de capital.
A respeito dessas asserções, assinale a opção CORRETA.
A)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
C)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D)
As asserções I e II são proposições falsas.
E)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
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Questão 19 - (Enade, 2015) ) - 0,50 ponto(s)
Um gerente de vendas deve ter habilidades de negociação, inclusive para agir com sua própria equipe. Isso significa que é possívelsempre obter um desfecho da negociação que seja, em diferentes graus, favorável a todas as partes. Nesse sentido, suponha que um gerente de vendas tenha decidido eliminar uma linha de produtos para direcionar investimentos a outra e que sua equipe tenha reagido de forma bastante negativa a essa ideia, por temer a redução das vendas e, consequentemente, de suas comissões.
 
Nessa situação hipotética, o gerente demonstraria habilidades de negociação caso
A)
voltasse atrás da decisão, para evitar conflitos, argumentado que havia conseguido reverter a situação junto á Administração Superior.
B)
responsabilizasse a Administração Superior e se solidarizasse com a equipe, informando que não tinha autonomia para mudar a decisão.
C)
reconhecesse a possível redução nas comissões de venda, mas explicasse que a estratégia reverteria essa situação em alguns meses.
D)
impusesse sua decisão, concedendo privilégios a vendedores que exercem liderança informal junto aos demais.
E)
utilizasse seu poder do cargo para fazer valer sua decisão e evitar estender o debate.
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Questão 20 - (Enade, 2012) ) - 0,50 ponto(s)
A gerente da unidade gestora de saúde X de um pequeno município brasileiro defende sua unidade como a mais eficiente das três unidades do município, em termos de motivação de pessoal, pois, durante um ano de registros de faltas e presenças, observou apenas 18 faltas de seus 90 profissionais. A gerente assegura que sua unidade é a melhor no critério “nível de faltas relativo ao número de profissionais”, e a sua referência de comparação é a unidade gestora Y, que conta com 120 profissionais e registrou, no mesmo período, 24 faltas. Os gerentes das unidades Y e Z contestam o argumento da gerente da unidade X, o que se tornou fator de potencial conflito entre gestores. Para esclarecer melhor os fatos, o secretário de saúde fez um levantamento das três unidades gestoras de saúde (X, Y e Z), e observou que foram registradas, entre 350 profissionais, 62 faltas no total.
Com base no contexto acima, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas.
 
I. A gerente da unidade gestora de saúde X tem razão ao defender sua unidade como a mais eficiente do município.
PORQUE
II. A unidade gestora de saúde Z tem o mesmo nível de faltas relativo ao número de empregados dessa unidade do que a unidade gestora de saúde Y.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
A)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
B)
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
C)
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
D)
As asserções I e II são proposições falsas.
E)
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.