Aula 6 - Correção de Prova e Equipamentos de Movimentação

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Correção da Prova eEquipamentos de movimentação
EMPILHADEIRAS 
E OUTROS
 
Q1 GRME : A logística, que teve um crescimento muito significativo desde a Segunda Guerra Mundial, passou por diferentes fases de desenvolvimento, desde a simples necessidade de movimentação de materiais entre a matéria-prima e o produto acabado até o desenvolvimento dos chamados Sistemas de Informações Logísticas (SIL), responsáveis pelo controle do fluxo de informações de forma eletrônica, automática e integrada.
Com relação ao uso dos SIL, avalie as afirmações a seguir e assinale a correta: 
I. A utilização de um SIL prioriza o fluxo de informações em detrimento do fluxo de materiais.
II. Utilizando-se um SIL, é possível a integração sistêmica de todas as atividades que se relacionam ao fluxo físico e de informação, inclusive a gestão dos serviços terceirizados.
III. Cada empresa da Cadeia de Suprimentos deve possuir seu próprio SIL, deixando a cargo de especialistas em Sistemas de Informação a integração entre eles.
IV. Um SIL, quando bem implantado e gerenciado, permite o levantamento de possíveis gargalos e divergências de qualidade e desempenho entre os membros da Cadeia de Suprimentos, o que pode ser útil para a correção das diferenças e a padronização do nível de serviços ao longo de todo o ciclo do produto.
V. O SIL é importante para o planejamento de Marketing da empresa, uma vez que esses sistemas produzem informações relevantes e que podem ser usadas em campanhas de promoção dos serviços oferecidos.
É correto apenas o que se afirma em 
a) I. 
b) II e III. 
c) II e IV. 
d) III e V. 
e) I, IV e V. 
Q2 GRME O planejamento da produção é uma composição de atividades que visa antecipar alguns elementos fundamentais da gestão da produção, colocando-os à disposição das atividades diárias de programação e controle. Fazem parte desse cenário a atividade de projetar novos produtos e de desenvolver os respectivos processos, além do planejamento do volume de produção, sendo que este é influenciado pela capacidade produtiva e pela demanda do mercado.
Diante desse contexto, analise as afirmações a seguir.
I. A automação industrial contribui, entre outros aspectos, para o aumento da capacidade e consequentemente, do volume de produção.
II. O volume de produção, por ser decorrente da demanda de mercado, pode ser incrementado simplesmente vendendo-se maiores volumes.
III. Um layout dedicado a determinado produto (layout por produto) tende a ser mais produtivo que outros, contribuindo para o aumento da eficiência do sistema.
IV. O aumento da demanda e da capacidade de produção justificam e dão sustentação ao aumento do volume de produção.
É correto apenas o que se afirma em : 
a) I e II. 
b) II e IV. 
c) III e IV. 
d) I, II e III. 
e) I, III e IV. 
Q3 GRME (Enade 2014) A redução de custos associada a elevados níveis de serviço gera vantagens competitivas para empresas. O gráfico abaixo demonstra uma relação direta entre custo total, custo de transporte e custo de estoque.
Considerando a influência do custo total no nível de serviço e a existência de trade-off (princípio das compensações) entre os elementos de custos envolvidos, avalie as afirmações a seguir.
I. O custo de estoque é influenciado pelo planejamento da demanda do produto.
II. Os estoques de segurança têm por finalidade evitar o atraso na entrega do produto ao mercado, para não gerar transtornos aos clientes por falta de material e perda de vendas para a concorrência.
III. Os custos de transporte são diretamente proporcionais ao nível de serviço oferecido. 
É correto o que se afirma em 
a) I, apenas. 
b) III, apenas. 
c) I e II, apenas. 
d) II e III, apenas. 
e) I, II e III. 
Q4 GRME A Administração de Materiais pode ser dividida em três grandes áreas: Gestão de Compras, Gestão de Distribuição e Gestão de Estoques. Uma das atividades realizadas pela Gestão de Estoque é o controle físico dos diversos materiais armazenados. Um sistema muito utilizado na Gestão de Estoques é o sistema denominado ABC (ou curva de pareto), que classifica os materiais de acordo com sua importância relativa na gestão dos estoques das empresas.
Anulada 
Q5 GRME (Enade 2015) No método da curva ABC, utilizado nos sistemas de controle de estoque, os itens são alocados em grupos e classificados pelas letras A, B e C, segundo seus respectivos valores ou custos.
Anulada 
Q6 GRME (Enade 2015) Na visão da logística, o serviço ao cliente resulta de todas as atividades logísticas da cadeia de suprimentos, portanto, o projeto do sistema logístico define o nível dos serviços que serão oferecidos ao cliente. Essa definição impacta significativamente na rentabilidade projetada pela empresa. O gráfico a seguir ilustra esse cenário.
Em face do contexto apresentado, é correto concluir com base no gráfico que as organizações devem 
a) atuar com nível de serviço de pois é nesse nível que o lucro é maximizado. 
b) analisar a sua cadeia de suprimentos, a fim de definir o trade off do nível de serviço logístico. 
c) focar na maximização do nível de serviço oferecido, pois não há como gerenciar o aumento dos custos. 
d) atuar próximo ao nível de serviço logístico de pois, são os pontos de maior incremento marginal de receita. 
e) atuar nos pontos em que os custos logísticos são os mínimos possíveis, pois, assim, o nível de serviço logístico será maximizado. 
Q7 GRME (Enade 2012) A forma de entrega de um produto aliada ao tempo de espera influencia a percepção dos clientes que buscam diferenciais que excedam suas expectativas. Os processos internos podem cooperar para que o recebimento de um material seja agilizado.Suponha que uma indústria responsável pela manufatura de robôs para a indústria automobilística passa por um grande momento de produção, pois as montadoras fizeram encomendas de novos robôs para suas linhas de montagem e querem que o produto seja entregue em tempo recorde. A matéria-prima que envolve a manufatura de robôs tem custo elevado em razão de componentes eletrônicos importados. Aliado a esse fator, verifica-se grande rotação de peças no almoxarifado, sendo necessário controlar, com precisão, o material que é enviado para a produção, a qual trabalha em três turnos e, por isso, exige um abastecimento rápido.
Para que esse controle seja feito de forma apropriada, é adequado 
a) fazer o controle usando o inventário rotativo. 
b) contratar uma transportadora eficiente. 
c) reduzir o número de itens a serem armazenados. 
d) fazer o controle usando um inventário semestral. 
e) implantar câmeras de circuito fechado no almoxarifado. 
Q8.GRME (Enade 2011) A maior pirâmide do Egito é a pirâmide de Quéops. Foi construída com quase seis milhões de toneladas de rocha, cortadas, esculpidas e transportadas ao longo de um século. Está localizada nos arredores da cidade do Cairo e fora construída para fins religiosos. Na época que fora construída, a civilização egípcia não dispunha de técnicas modernas de engenharia. Entretanto, as atividades logísticas, desde sempre, foram utilizadas por essa civilização. Dentre as atividades logísticas relacionadas ao Antigo Egito, pode-se afirmar que: 
a) a preparação e a elaboração da mistura de barro e areia para a construção dos tijolos exigia a aplicação da logística para assegurar a resistência dos materiais. 
b) a atividade de corte e acabamento das rochas podem ser consideradas atividades de logística, porque tais atividades eram necessárias para a composição do projeto.
c) o empilhamento dos blocos no formato de degraus da pirâmide pode ser considerado como uma forma primitiva de almoxarifado de pedras para utilização futura.
d) o antigo Egito empregou técnicas de armazenagem e transporte de pedras e blocos de barro para a construção de grandes pirâmides, localizadas nos arredores da cidade do Cairo. 
e) olhando para o passado, podemos identificar que a logística contribuiu poucopara as construções antigas, visto que o tempo para conclusão das obras atravessavam os séculos. 
Q9. GRME Apesar de se ter a consciência e ser notória a necessidade da integração logística, ainda sim existem barreiras que dificultam que isso aconteça de forma “suave”. Geralmente são barreiras internas à própria organização, tais como: cultura, hierarquia e comunicação. Esses entraves tornam o fluxo logístico difícil de acontecer. Assinale abaixo, uma barreira interna a integração da logística: 
a) Empresas que apresentem hierarquia flexibilizada e organizadas com organogramas horizontais. 
b) Empresas que possuem estruturas de custos bem estruturadas para medir a adição de valor aos produtos ou serviços
c) A falta da integração da TI com as diversas áreas da empresa. Isso impede a troca de informações e dificulta a gestão da cadeia como um todo.
d) Capacidade técnica e gerencial para resolução de problemas e compreensão do fluxo logístico de abastecimento.
e) Empresas que possuem um mapeamento das principais perdas do processos produtivo.
Q10 GRME (Enade 2009) Você é consultor e estuda o mercado de exportação de soja no Brasil. Os produtos comercializados nesse mercado são farelo de soja e óleo vegetal. As plantações de soja estão espalhadas por todo o interior do país. A margem de lucro dos produtos é muito pequena, e a logística é um custo significativo da operação. O transporte é feito via modal rodoviário e o volume de soja colhida é muito superior ao volume somado de farelo e óleo. 
Para ter um desempenho sustentável em longo prazo, é necessário que as empresas de logística tenham: 
I. grande volume de produção; 
II. proximidade de centros de plantação de soja; 
III. frota de transporte próprio; 
IV. localização perto de uma grande capital metropolitana. 
Estão CORRETAS somente as afirmativas 
a) I, II, III. 
b) II e III. 
c) I e II. 
d) III e IV. 
e) I e IV. 
Q11 GRME EPR6AN (Enade 2012) Sobre as considerações vistas sobre as primeiras aplicações da armazenagem e movimentação, assinale a opção verdadeira:
a)	Podemos constatar que, a armazenagem de materiais não agrega valor ao produto, pelo contrário até, eleva seu custo.
b)	A movimentação e armazenagem são dispensáveis a qualquer sistema produtivo
c)	A armazenagem de produtos é uma necessidade humana que precisa ser reprimida desde a antiguidade.
d)	A armazenagem é um custo que as empresas precisam incluir na venda do produto.
e)	Movimentação e armazenagem são atividades distintas na logística e possuem atuações separadas no mercado.
Q12 GRME EPR6AN. ( Enade 2010) Recomenda-se o uso e aplicação da armazenagem de materiais em processos produtivos industriais e comerciais. Neste sentido, é justificado o uso da armazenagem de produtos nos seguintes casos:
I)	Quando existe a necessidade de compensação de diferentes capacidades das fases de produção
II)	Pela necessidade de agregar valor ao produto
III)	Pelos erros de calculo entre a oferta e demanda do mercado.
Quando as empresas buscam reduzir custo de produção.
Estão corretas as seguintes afirmativas:
A) I, II, III B) II, III, IV C) I, II D) I, III E) II, IV
AULA : 
Equipamentos de movimentação
EMPILHADEIRAS 
E OUTROS
https://www.youtube.com/watch?v=8LqrjlqKhoQ
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Capítulo 29 – (Logística Industrial – Floriano)
3.3 Classificação dos Equipamentos
3.4 Equipamentos de Movimentação
Capítulo 30 – (Logística Industrial – Floriano)
3.5 Seleção de Empilhadeira
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O que define a escolha dos equipamentos de movimentação?
Desenvolver um plano geral de administração de fluxos de materiais.
Definir os tipos de equipamentos de movimentação.
Comprar os equipamentos definidos.
Garantir a elevação da produtividade da empresa.
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Devemos identificar a amplitude de atuação da administração dos fluxos de materiais dentro da empresa:
Logística de abastecimento
Logística de manufatura
Logística de distribuição
Logística de varejo
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Quando utilizamos os equipamentos de movimentação? 
Para carregar / descarregar um transporte;
Para deslocar a carga até o seu destino;
Para armazenar a carga;
Para separar a carga.
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EMPILHADEIRA A COMBUSTÃO
* Utiliza combustíveis para o seu funcionamento.
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EMPILHADEIRA A COMBUSTÃO
* Utiliza combustíveis para o seu funcionamento.
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Big Trucks 
* Utiliza combustíveis para o seu funcionamento.
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Big Trucks 
Aplicações 
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Manipuladores de Containeres 
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Manipuladores de Containeres 
https://www.youtube.com/watch?v=Zjti0gI2ZHI&feature=youtu.be
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EMPILHADEIRA ELÉTRICA
* Utiliza a energia elétrica para seu funcionamento.
EMPILHADEIRA ELÉTRICA
* Utiliza a energia elétrica para seu funcionamento.
EMPILHADEIRA ELÉTRICA
* Utiliza a energia elétrica para seu funcionamento.
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EMPILHADEIRA TRILATERAL
* Seus garfos, apresentam na operação rotação de ate 180º permitem em corredores estreitos a retirada e colocação de paletes na posição frontal e nas duas laterais.
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EMPILHADEIRA PARA CORREDORES ESTREITOS
Uma paleteira telescópica ajuda o operador a posicionar paletes em prateleiras altas e corredores estreitos.
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EMPILHADEIRA PARA CORREDORES ESTREITOS
Uma paleteira telescópica ajuda o operador a posicionar paletes em prateleiras altas e corredores estreitos.
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SEPARADORA DE PEDIDOS
*Elétrica.
*Operador se desloca em cima do equipamento.
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SEPARADORA DE PEDIDOS
*Elétrica.
*Operador se desloca em cima do equipamento.
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PALETEIRA ELÉTRICA
* Através de acionamento manual, a paleteira será “guiada” pelo operador e não “empurrada”.
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PALETEIRA COM TORRE 
Estas paleteiras patoladas com torre são projetadas para utilização interna e ideais para uma ampla variedade de aplicações, tais como: operações em docas, armazéns, depósitos em geral, armazéns de materiais de construção, distribuidora de tintas e produtos químicos.
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PALETEIRA COM TORRE 
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PALETEIRA MANUAL
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Rebocadores Elétricos 
é ideal para aplicações, tais como: armazenagem em depósitos em geral, centros de distribuição com aplicações em câmaras de refrigeração e congelamento.   
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Rebocadores Elétricos 
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TRANSPORTADOR POR ROLETES
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A escolha de uma determinada equipamento de movimentação/empilhadeira devem ser selecionados com base em algumas considerações:
Tipo de carga a ser transportada;
Peso e dimensão das cargas;
Piso da fábrica (estado de conservação e capacidade para suportar cargas);
Ambiente físico (rampas, passarelas aéreas, altura do teto, vigas);
Dimensões dos corredores e das portas;
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Poluição (evitar equipamentos movidos à combustão em armazéns de produtos que podem sofrer contaminação, ambientes fechados);
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Outros fatores a serem considerados na escolha de empilhadeiras:
Considerar a disponibilidade das peças de reposição e dos serviços de manutenção (pós-venda). 
Examine o custo total da empilhadeira em relação à sua vida útil e não somente o preço de compra.
A avaliação do aspecto de continuidade do negócios, ou seja, qual o risco do importador fechar seu escritório e deixar o país - e seus clientes abandonados? Ou, qual o risco de comprar de um fabricante cuja saúde financeira não é razoável?
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Obrigado !