AVALIANDO APO 2

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HERCULES ARAUJO MEDEIROS
201512779857 VITÓRIA
 
 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
 
Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201512779857 V.1 
Aluno(a): HERCULES ARAUJO MEDEIROS Matrícula: 201512779857
Desemp.: 0,5 de 0,5 23/04/2018 11:22:33 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201515537075) Pontos: 0,1 / 0,1 
Henry Ford ¿ Conhecido mundialmente pela sua produção de automóveis, foi o responsável pela alteração da
produção de montagem em massa, criando um novo modelo para produção de seus automóveis. Marque a opção com
o nome desse novo modelo:
 Linha de Montagem Móvel.
CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
MRP ¿ Material Requirement Planning.
Controle da Qualidade.
JIT ¿ Just In Time.
 
2a Questão (Ref.:201515537139) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que
órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa?
marketing e clientes
 almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados
marketing e depósito de produtos acabados
almoxarifado de materiais e clientes
compras e clientes
 
3a Questão (Ref.:201515536340) Pontos: 0,1 / 0,1 
Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
O componente que nos dá o início da função.
O componente que nos dá o produto acabado da função.
Não faz parte da função produção
O componente que nos dá os insumos da função.
 O componente que nos dá o produto em processo da função.
 
4a Questão (Ref.:201515537086) Pontos: 0,1 / 0,1 
Identifique entre as afirmativas abaixo aquela que se relaciona com o conceito de produção em massa.
Células de produção.
Engenharia simultânea.
Sistema flexível de manufatura.
Manufatura integrada por computador.
 Linhas de montagem mecanizadas.
 
5a Questão (Ref.:201515536584) Pontos: 0,1 / 0,1 
A função produção tem relevância estratégica para as empresas porque
Compreende técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões.
Produz produtos e/ou serviços, de forma correta, logo da primeira vez.
Condiciona as pessoas de todas as operações da empresa a olhar continuadamente para os importantes
objetivos de desempenho, especialmente e prioritariamente, à flexibilidade, tendo em vista o mercado tão
competitivo que exige necessidade de respostas rápidas.
 Envolve um conjunto de recursos de input usado para transformar algo para ser transformado em outputs de
bens e serviços.
Relaciona seu projeto com o número de fornecedores disponíveis no mercado, de tal forma que a produção
não pare.