RECRUTAMENTO

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Gestão de Pessoas e Relações Humanas II
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É o contexto de trocas e intercâmbios entre aqueles que oferecem um produto ou serviço e aqueles que procuram um produto ou serviço. 
Mercado de Trabalho
PROCURA
Escassez de oportunidades de emprego
OFERTA
Abundância de oportunidades de emprego
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O recrutamento consiste em uma ação convidativa e aliciadora que visa atrair pessoas e estimulá-las a ingressar na organização (CHIAVENATO, 2005).
O recrutamento é um processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai candidatos para o processo seletivo (CHIAVENATO, 1999).
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INTERNO
O preenchimento das vagas e oportunidades é feito a partir dos próprios funcionários da empresa;
Os funcionários são promovidos ou transferidos para novas oportunidades , mais complexas ou motivadoras;
A organização oferece uma carreira de oportunidades ao funcionário;
EXTERNO
O preenchimento das vagas se dá pela admissão de candidatos externos, que são selecionados. 
Busca alcançar experiências e habilidades não existentes na organização;
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PRÓS
É mais rápido e econômico;
Incentiva a permanência e fidelidade dos funcionários;
Os candidatos são bem conhecidos, o que facilita a seleção;
Motiva e encoraja o desenvolvimento profissional;
Valoriza os profissionais e aproveita os investimentos em treinamento;
CONTRAS
Pode bloquear a entrada de novas ideias, experiências e expectativas;
Não promove a renovação do clima organizacional;
Favorece o conservadorismo e a “bitolação” das pessoas;
Pode gerar conflitos de interesses entre funcionários;
Pode produzir desmotivação entre os funcionários que não são escolhidos;
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Técnicas de RECRUTAMENTO INTERNO
OFERTA DE PROMOÇÕES
Cargos mais elevados;
Cargos mais complexos
TRANSFERÊNCIAS
Cargos de mesmo nível, mas que envolvam outras habilidades e conhecimentos, ou que estejam situados em outra área de atividade na organização;
Quadros de aviso;
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PRÓS
Introduz novos talentos, habilidades e competências;
Aproveita os investimentos em treinamento das outras empresas;
Promove inovação e mudanças organizacionais;
Enriquece o capital intelectual;
CONTRAS
Afeta negativamente a motivação dos funcionários antigos e reduz sua fidelidade com a abertura de oportunidades a estranhos;
Requer custos expressivos e procedimentos de seleção eficazes;
Exige estratégias de socialização e integração para os novatos;
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Técnicas de RECRUTAMENTO EXTERNO
Anúncios em jornais e revistas especializados;
Agências de recrutamento (CIE-E; ONGs; Governo);
Agências de recrutamento ou empresas de consultoria;
Contatos com universidades, escolas e agremiações;
Cartazes e anúncios em locais visíveis;
Indicações de funcionários;
Consultas a arquivos de funcionários;
Recrutamento pela internet;
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O currículo assume enorme importância no recrutamento externo, funcionando como um catálogo ou portfólio do candidato.