AV3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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VANESSA DA SILVA BARBOSA
201102268216 PARÁ
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
Avaliação Parcial: GST1201_SM_201102268216 V.1 
Aluno(a): VANESSA DA SILVA BARBOSA Matrícula: 201102268216
Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 30/05/2018 10:26:36 (Finalizada)
1a Questão (Ref.:201102549179) Acerto: 1,0 / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir
uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que
configuram a situação atual é:
Projeção
N.D.A.
Planejamento
Controle
Orçamento Empresarial
2a Questão (Ref.:201102965595) Acerto: 1,0 / 1,0
(CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à
montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os
aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento,
que incluem questões organizacionais estão a
patrimonial e a estrutural
estrutural e a estratégica
econômica e a operacional
contábil e a operacional
operacional e a financeira
3a Questão (Ref.:201103140550) Acerto: 0,0 / 1,0
Dentre a as vantagens e limitações à implantação do orçamento empresarial, escolha a afirmativa correta.
O processo orçamentário tem como uma vantagem é permitir a sua aplicação e aperfeiçoamento em prazos
curtos
A integração dos funcionários e dos departamentos levam todos os envolvidos a fazer planos em consonância
com os planos de outras unidades.
O processo orçamentário tem a limitação de não permitir identificar a eficiência do desempenho das unidades
da organização.
No processo orçamentário os administradores do alto escalão se envolvem diretamente com as operações
diárias que se refletem nos diversos orçamentos das diferentes unidades.
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A grande limitação do processo orçamentário e de não dispor de instrumentos que permitam a melhor
utilização dos recursos.
4a Questão (Ref.:201103402765) Acerto: 1,0 / 1,0
Para Brookson(2000) os orçamentos são essenciais para o planeamento e o controle da empresa. Eles ajudam a
coordenar as ações dos lideres de diferentes áreas, estabelecem o compromisso com os objetivos da empresa,
conferem autoridade ao gestor de cada área para fazer despesas e fornecer metas claras de receita. Assim, para
Brookson, os objetivos principais são:
Planejamento, coordenação comunicação, motivação, controle e avaliação.
Planejamento, controle, organização, direção e organização.
Planejamento, controle, organização, direção e avaliação.
Planejamento, organização, direção e controle.
Planejamento, controle, organização, direção e comunicação.
5a Questão (Ref.:201103410286) Acerto: 1,0 / 1,0
A Empresa Atlas S.A., produtora de eletrodomésticos espera vender $ 680.000 em março e $ 900.000 em abril. A
Atlas S.A. Historicamente recebe 80% de suas vendas dentro do mês. Qual o valor que a Atlas espera receber em
abril?
R$ 755.000,00
R$ 1.015.000,00
R$ 900.00,00
R$ 560.000,00
R$ 856.000,00
6a Questão (Ref.:201103443176) Acerto: 0,0 / 1,0
A Cia Gama fabrica dois tipos de cadeiras: Modelo A e Modelo B. As unidades de vendas estão em duas regiões
diferentes do país: sul e sudeste. O orçamento de vendas da empresa é feito de maneira semestral. O plano de
vendas para o próximo ano é representado a seguir (em quantidade):
A cadeira Modelo A será vendida por R$ 9,50 na região sul e por R$ 10,60 na região sudeste. Em relação ao Modelo
B, os preços são de R$ 12,80 para a região sul e R$ 15,70 para a sudeste. O imposto sobre vendas é de 25%.
Sendo assim, o orçamento de vendas para a região SUL, já líquido de impostos, será de:
R$ 224.370,00
R$ 117.232,50
R$ 129.262,50
R$ 172.350,00
R$ 150.310,00
7a Questão (Ref.:201102552372) Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa apresenta seu orçamento de produção estimado para 2012, com um total de vendas de 1.485.000
unidades; um estoque estimado no início do ano de 412.500 unidades; e um estoque desejado no final do ano de
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294.000 unidades. A produção anual total indicada no orçamento de produção em unidades será de:
1.603.500 unidades.
1.366.500 unidades.
2.191.500 unidades
778.500 unidades
8a Questão (Ref.:201103326981) Acerto: 1,0 / 1,0
A Empresa Vassourada apresentou a seguinte perspectiva Orçamentária para o 4. Trimestre do ano para as
vendas e estoque de vassouras:
Out Nov Dez
Estoque Inicial
733 663 661
Qtde. de 
Vendas 3.900 3.890 4.170
Estoque Final
663 661 709
A soma das produções da empresa para os meses de Outubro e Dezembro é:
8.048 unidades.
11.936 unidades
7.719 unidades
8.000 unidades
8.106 unidades.
9a Questão (Ref.:201102534129) Acerto: 1,0 / 1,0
No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O
orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente
com a produção é conhecido como:
Orçamento de mão de obra indireta.
Orçamento de mão de obra administrativa.
Orçamento de mão de obra operacional.
Orçamento de mão de obra direta.
Orçamento de mão de obra especializada.
Gabarito Coment.
10a Questão (Ref.:201102371300) Acerto: 1,0 / 1,0
O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de
matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque
e a periodicidade e volume das compras.
A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais
pede-se que identifique dentre os listados abaixo:
I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo;
II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para
entregas parceladas;
III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de
produção;
IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse;
V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e
outras despesas inerentes;
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Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de
estoques de matérias-primas:
As alternativas III e V.
As alternativas II, III e V.
As alternativas I, IV e V.
As alternativas I, II e IV.
Nenhuma das alternativas apresentadas.
Gabarito Coment.
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