AV2 seminario V prazo 06

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AV 2 SEMINARIO V prazo 06/12/2014 
1)A maioria das pessoas é inteligente para algumas áreas do conhecimento e limitadas para outras. O 
conceito de modelo de gestão de pessoas é constituído: Alternativas: 
• a)É constituído do conjunto de pressupostos, crenças, políticas, práticas, padrões, ações e 
instrumentos empregados por uma empresa para interferir no comportamento humano e direcioná-
lo no ambiente de trabalho; 
• b)É constituído de qualidade de quem é capaz de apreciar e resolver certo assunto, fazer 
determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade; 
• c)É constituído de qualidade organizacional dos profissionais nos quais pressupostos, de resolver 
certo assunto, fazer determinada coisa, habilidade, aptidão e idoneidade; 
• d)É constituído do conjunto de pessoas com: crenças, políticas, práticas, padrões, ações e 
instrumentos. 
2)A palavra competência em um modelo de gestão assume duas instâncias, sendo elas: Alternativas: 
• a)Competência Individual e a Competência Coletiva; 
• b)Competência Organizacional e a Competência Gerenciais; 
• c)Competência Individual e a Competência de Recursos; 
• d)Competência Individual e a Competência Organizacional. 
 3)As competências organizacionais provêm da especificidade de cada empresa para identificar seus 
recursos e transformá-los em vantagem competitiva. Estas vantagens competitivas recorrem de qual 
competência organizacional: Alternativas: 
• a)Competência Organizacional; 
• b)Competência Dinâmica; 
• c)Competência Estratégica; 
• d)Competência de Desempenho. 
4)A articulação entre estratégia e o Desenvolvimento de Competências Gerenciais na qual verifica-se que a 
aprendizagem da iniciativa ocorre por meio da intersecção de três elementos, considerados formadores das 
competências, assinale a alternativa na qual os representa: Alternativas: 
• a)saber, saber-fazer, saber-agir; 
• b)fazer, saber-fazer, saber –agir; 
• c )conhecer, conhecer, agir; 
• d)saber, fazer, conhecer. 
5) Partindo do pressuposto de que existem competências específicas às funções gerenciais, torna-se viável 
identificar recursos de competências – atributos. Qual a prioridade em uma competência gerencial? 
Alternativas: 
• a)A mensuração de atributos, em detrimento de alternativas para o desenvolvimento por 
competências; 
• b)Enfatiza a necessidade de identificar clusters de competências gerenciais, que estejam 
associados a um melhor desempenho do gestor nas empresas; 
• c)Visão estratégica das competências; 
• d)Estratégia articulada, em outras palavras, uma proposta de desenvolver competências na ação.