ADM. CARGOS E SALÁRIOS 4

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliando Aprend.: GST0068_SM_201601089491 V.1 
	Aluno(a): VALÉRIA RIBEIRO DA CRUZ
	Matrícula: 201601089491
	Desemp.: 0,5 de 0,5
	31/05/2018 14:46:22 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201603778489)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	As Organizações consideram equipes de alto desempenho profissional aquelas que: I - Todos os membros sentem-se responsáveis pelos resultados do desempenho II - Todos os membros compreendem e apoiam os objetivos da equipe III - todos os membros atuam prontamente sobre problemas e oportunidades IV - Todos os talentos e idéias são usados para beneficiar a equipe V - Todos os membros são dedicados a alcançar as expectativas de trabalho
		
	
	Somente a V é verdadeira
	
	Apenas a III é verdadeira
	
	Somente a IV preenche as condições da pergunta apresentada
	 
	Todas são verdadeiras
	
	Apenas I e II são verdadeiras
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201603778787)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O salário possui importância diferenciada para empregados, empresários e sociedade em geral. Deste modo NÃO é possível afirmar que:
		
	
	O salário representa renda para os empregados;
	 
	A sociedade não se beneficia dos salários, na medida em que o salário é de cada empregado;
	
	Para as empresas, salários representam custo ou despesa;
	
	Para os trabalhadores, de uma forma geral, os salários representam a principal fonte de receita;
	
	Alguns profissionais, técnicos da área ou autores, atribuem aos salários a característica de custo ou investimento;
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201603778892)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Um plano de cargos e salários tem como objetivo estruturar os cargos de uma empresa, entre outros aspectos descritos abaixo, exceto:
		
	
	Formular, desenvolver e estabelecer uma estrutura salarial adequada às necessidades da empresa, de acordo com seu segmento de atuação.
	 
	Manter a remuneração isenta alterações visando estimular a busca de melhoria continua.
	
	Definir os pré-requisitos e as especificações de cada cargo.
	
	Assegurar a transparência necessária para gerar uma relação de confiança entre empresa e empregados.
	
	Elaborar as atribuições essenciais de cada cargo.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201603778589)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A etapa de descrição de cargos é uma das mais difíceis no desenvolvimento de um PCS (plano de cargos e salários), uma vez que envolve muitos empregados, muitas lideranças e, por vezes, diferentes visões sobre o objetivo de alguns cargos. As descrições normalmente são estruturadas com o título do cargo, descrição sumária, descrição detalhada e requisitos básicos de qualificação. Qual das opções a seguir melhor caracteriza a descrição detalhada?
		
	
	Caracteriza-se pelos requisitos básicos que orientam a ação das lideranças no processo de captação e retenção dos recursos humanos;
	
	Detalha as metas do ano em curso e os resultados obtidos no ano anterior;
	 
	Trata-se de um registro detalhado das funções compatíveis com determinado cargo. Tradicionalmente tais registros tentam responder três perguntas: o que faz? Como faz? Por qual motivo faz?
	
	Pode ser identificada pelo título cargo. Os títulos dos cargos podem ser descritivos, definidos por lei ou consagrados em determinados mercado;
	
	Envolve uma síntese das funções; um resumo; em poucas frases, o que se pretende com o referido cargo. Quais seus desafios e metas para o ano em curso?
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201603778580)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Marque a alternativa correta:
		
	
	O método de escalonamento de cargos é um método quantitativo que consiste em dispor os cargos em um rol;
	
	Todas as alternativas anteriores estão erradas.
	 
	O método de escalonamento é não quantitativo e consiste em dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação;
	
	O método de avaliação por pontos é um método não quantitativo que atribui valores numéricos para cada elemento do cargo em avaliação;
	
	O método de categorias predeterminadas é um método quantitativo que consiste em atribuir pontos para cada fator predeterminado elencado pelo comitê de avaliação da empresa;