Aula 07 Teste 3 Adm Estrategica

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Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho
do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes
permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
A matriz BCG permite a análise de portfólio a partir da combinação das variáveis intituladas participação de
mercado e crescimento de mercado, nas quais o produto com alta participação e alta taxa de crescimento é
chamado de produto?
A maioria dos produtos tem um ciclo de vida. O ciclo de vida compreende os diferentes estágios de
posicionamento do produto no ambiente. As decisões de marketing são influenciadas pela fase em que o produto
está dentro do seu ciclo de vida. Os produtos tipicamente têm um ciclo de vida classificado como:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 GST1665_A7_201608040641_V3 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Matriz de objetivos de produtos/serviços
Matriz SWOT
Matriz de portfólio
 Matriz de ciclo de vida
Matriz de objetivos de mercado
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
2.
 Abacaxi
Em crescimento
Vaca leiteira
Interrogação
 Estrela
 
 
3.
 Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio, termina produção.
Introdução, declínio.
 Introdução, crescimento, maturidade, declínio.
Introdução, maturidade, declínio.
Introdução, crescimento, maturidade, maturação, declínio.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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Quando uma empresa está em fase de crescimento, quais são os fatores que caracterizam este crescimento?
 
A Administração Estratégica evolui-se a par�r de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor foi
considerado o ¿pai¿ da gestão estratégica. Desenvolveu uma matriz que permi�a tomar decisões por meio de quatro
estratégias dis�ntas: Penetração de Mercado; Desenvolvimento de Mercado; Desenvolvimento de Produto; e
Diversificação. Assinale o teórico desta afirma�va:
(Sergipe Gás S.A. (SERGAS) - Analista de Marketing - FCC (2013) Existem diversas ferramentas para análise do
plano de portfólio de negócios de uma organização. Uma das mais populares é a Matriz BCG, proposta pelo
Boston Consulting Group. Em relação a esta ferramenta de análise estratégica,
A Matriz BCG denominada Matriz de Crescimento da Participação possibilita a análise da carteira de produtos com
base em dois fatores: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. De acordo com matriz
BCG, um negócio ou produto que requer altos investimentos para manter sua posição de liderança em seu
mercado é classificado pela expressão:
 
4.
 O lucro, os prejuízos, as vendas e a participação de mercado.
 O lucro, as vendas e a participação no mercado.
O lucro e os prejuízos.
Somente os lucros.
As vendas e a participação de mercado.
 
 
5.
 ( ) Igor Ansoff (1960)
( ) Henry Mintzberg (1980)
( ) Michel Porter (1980)
( ) Kaplan& Norton (1990)
( ) Kenneth Andrews (1970)
 
 
6.
 
de acordo com a Matriz, "Vacas Leiteiras" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de
Negócios) em mercados que apresentam crescimento rápido, nos quais a empresa tenha alta participação
mas que, entretanto, tendem a atrair muita concorrência.
um dos aspectos de grande utilidade da Matriz é que ela prevê relações diretas entre participação de
mercado e lucratividade.
de acordo com a Matriz, "Estrelas" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de Negócios) que
apresentam crescimento lento, na qual a concorrência é menos intensa associada à liderança de mercado,
mas que fornecem receitas contínuas e sustentáveis.
as duas dimensões que constituem as coordenadas de posicionamento das unidades analisadas na Matriz
BCG são a atratividade do setor e a força comercial da organização no setor.
 
de acordo com a Matriz, "Pontos de Interrogação" são marcas, produtos ou UENs (Unidades Estratégicas de
Negócios) da organização que ainda não apresentam resultados consistentes em termos de participação,
mas que disputam mercados com alto potencial de crescimento.
 
 
7.
 Ponto de interrogação
Vaca leiteira
Abacaxi
Diversificação
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Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a
alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao
risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e
o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em
pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o
tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto
como força, quanto fraqueza em uma organização.
 Estrela
 
 
8.
 Somente a alternativa I está correta.
 Somente as alternativas III e IV estão corretas.
Somente as alternativas I e II estão corretas.
Somente a alternativa III está correta.
Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.