Aula 05 Teste 2 Adm Estrategica

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O modelo das Cinco Forças de Porter, concebido por Michael Porter, foi publicado na forma do artigo "As cinco
forças competitivas que moldam a estratégia", em 1979, na Harvard Business Review e destina-se à análise da
competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que
se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente,
em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua
capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma mudança em qualquer uma das forças normalmente
requer uma nova pesquisa (análise) para reavaliar o mercado. O modelo das cinco forças de Porter leva em
consideração a dimensão:
A 'vantagem competitiva' representa a capacidade de uma organização de obter desempenho superior ao de seus
concorrentes na oferta de algo que o mercado (clientes) valoriza. Há duas formas de uma empresa obter tais
vantagens competitivas. São elas:
Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia
composta de três estratégias genéricas; são elas:
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
 GST1665_A5_201608040641_V2 
 
 
Lupa Calc.
 
 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: VITOR GOMES RODRIGUES Matrícula: 201608040641
Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação.
O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
 Apenas Interno
Interno e Externo
 Apenas externa
Apenas valores
Apenas Financeiro
 
 
2.
 Nenhuma das alternativas.
Maiores lucros e menores custos de contratação.
Maior valor percebido pelo cliente e menores custos de contratação.
 Menores custos e maior valor percebido pelo cliente.
Menores custos e maiores lucros.
 
 
3.
 Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
Análise SWOT.
O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
 Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
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O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica,
exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia
competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas
utilizam a estratégia:
Marque a assertiva abaixo que corresponde a uma estratégia competitiva genérica definida por Porter?
A respeito da análise de competitividade, da análise de indústrias e da concorrência, das vantagens competitivas
e da estratégia empresarial, assinale a opção correta.
 
4.
 
a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis
operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das
organizações.
os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem
concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação,
elaboração orçamentária e controle.
 
o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias
emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
 
Gabarito Coment.
 
5.
 Genérica de diferenciação.
 Genérica de custo.
Genérica de inovação.
Genérica de valor.
Genérica de foco.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
6.
 A compreensão do processo mental na formulação de estratégia.
A estratégia como processo coletivo.
 A liderança no custo.
A estratégia emergente.
A liderança visionária.
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
7.
 
A vantagem competitiva surge fundamentalmente quando o valor que os clientes estão dispostos a pagar
pelo produto ou serviço é muito inferior aos preços praticados pelos concorrentes.
Vantagem competitiva sustentável é um diferencial competitivo empresarial que se preocupa somente com
impactos ambientais de seus negócios.
Para ser realmente efetiva, vantagem competitiva precisa ser difícil de imitar, única, sustentável, superior à
competição e aplicável a uma situação específica.
Vantagem competitiva é um conjunto de características que permite a uma empresa ser diferente por
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A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão
utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus fornecedores são grandes
empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a
competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a
Yamada Cametaense?
 entregar mais valor aos clientes e, por isso, ampliar mercado.
Segundo Porter, existem cinco fatores chave para o sucesso: relevância, reconhecimento, receptividade,
responsabilidade e relacionamento, sendo que o fator que trata de vantagem competitiva é a
responsabilidade.
 
 
8.
 
possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a
mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem
competitiva perante os concorrentes
tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços
superiores aos de seus concorrentes.
a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é
estável.
 
existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser
operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.