Empreendedorismo Fixação 02

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EMPREENDEDORISMO
Exercício Fixação 02
Tentativa 01
Questão 1
Texto da questão
"O McDonald's é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 119 países, a rede possui mais de 33 mil restaurantes, onde trabalham 1,7 milhão de funcionários que alimentam diariamente mais de 64 milhões de clientes. No Brasil, a rede é operada desde 2007 pela Arcos Dourados, máster franqueada da marca McDonald’s em toda a América Latina. O primeiro restaurante do Brasil foi inaugurado em 1979, em Copacabana, Rio de Janeiro." (Fonte: http://www.mcdonalds.com.br/?utm_source=Google&utm_medium=cpc&utm_content=Institucional_Mobile_1&utm_campaign=Institucional_Mobile&gclid=CjwKEAiAlNbEBRCv9uy4j4SWrgwSJAB5MqJF1ZhVU3dFE1EjSniFORkMS51p7ZRFBGDA_2yW6pJvYBoCxAfw_wcB) "A nossa missão; Trabalhamos, diariamente, para sermos o restaurante favorito dos nossos consumidores. Para atingir esta missão, os nossos valores estão na base daquilo que somos, daquilo que fazemos e de como trabalhamos." (Fonte: https://www.mcdonalds.pt/mcdonalds/missao-valores/).Sobre a missão de uma empresa avalie as afirmativas abaixo.
I - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer qual é a atitude que sua empresa possui em relação aos seus funcionários;
II - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais valores e benefícios adicionais suas clientes irão obterem ao adquirirem o seu produto e serviço e não o do concorrente;
III - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer qual é a imagem que se pretende ter perante os seus clientes e a comunidade geral;
IV - Este pode ser considerado um exemplo de missão: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria";
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I e III são corretas;
b. I, III e IV são corretas;
c. I, II e III são corretas;
d. I, II, III, IV são corretas;
e. II e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 60 do livro texto. A resposta correta é: I, II e III são corretas; Pois: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria" é um exemplo de visão.
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A resposta correta é: I, II e III são corretas;.
Questão 2
Texto da questão
"Nossa Visão; Ser reconhecido como o fornecedor líder mundial em soluções para o transportecomercial."(Fonte:http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvalores-missaoevisao.htm)." Visão; Ser referência nos negócios em que atua gerando valor de forma sustentável." (Fonte:http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01).Sobre à visão de uma empresa, avalie as alternativas:
I - A visão define como será o mercado, o cliente, a empresa no futuro;
II - A visão mostra a razão de existência da empresa;
III - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria";
IV - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Oferecer produtos de mais ampla qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores".
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, III e IV são corretas;
b. II e IV são corretas;
c. I, II e IV são corretas;
d. I e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 59 do livro texto. A resposta correta é: I e III são corretas; Pois: A missão mostra a razão de existência da empresa e não a visão. "Oferecer produtos de mais ampla qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores" é um exemplo de missão e não de visão.
e. I, II, III, IV são corretas;
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A resposta correta é: I e III são corretas;.
Questão 3
Texto da questão
"Nossa Missão; Ao criar valor para nossos clientes, nós criamos também valor para nossos acionistas. Nós usamos o nosso conhecimento para desenvolver soluções de transporte para clientes exigentes, em setores selecionados, com níveis superiores de qualidade, segurança e respeito ao meio ambiente. Nós trabalhamos com energia, paixão e respeito pelas pessoas."(Fonte:http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvaloresmissaoevisao.htm) "Missão; Prover energia e soluções para o desenvolvimentocomsustentabilidade.(Fonte:http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01). Sobre a missão de uma empresa avalie as afirmativas abaixo:
I - A missão mostra a razão de existência da empresa;
II - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais clientes se pretende atender;
III - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais produtos e/ou serviços se pretender oferecer;
IV - Para criar uma missão as empresas precisa conhecer qual o seu diferencial tecnológico frente aos concorrentes;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 59 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
b. I, II, III, IV são corretas;
c. I e III são corretas;
d. I, II e IV são corretas;
e. II e IV são corretas;
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A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;.
Questão 4
Texto da questão
Alexandre é o fundador da empresa Cacau Show. Sua história começa com a venda de ovos de Páscoa de porta em porta, ainda aos 14 anos, em busca de conseguir algum dinheiro que o fizesse erguer o negócio que enxergava como lucrativo. Sua caminhada sempre foi marcada por muito suor e insistência, acreditando sempre que com um mínimo investimento poderia espalhar seus produtos por todo o país. E foi assim que conseguiu iniciar a grande marca que conhecemos hoje. Ainda com 17 anos de idade, 500 dólares e 1 funcionária, Alexandre da Costa fundou a Cacau Show no bairro da Casa Verde, em São Paulo, uma empresa 100% nacional onde a teoria de um empreendedor de sucesso se encaixava perfeitamente com sua personalidade: Uma ideia, o produto e iniciativa fizeram Alexandre contribuir para a economia brasileira, gerando lucros para si e expansão de sua marca, satisfazendo seu desejo profissional e pessoal.
Hoje a Cacau Show tem 26 anos de história, com mais de 800 lojas franqueadas em mais de 350 municípios por todos os estados brasileiros. Produz empregos para diversas pessoas em uma das maiores redes de lojas de chocolate do mundo, com um faturamento que alcança o valor de mais de 100 milhões de reais por ano." (Fonte: https://endeavor.org.br/conheca-5-empreendedores-de-sucesso/). São características de empreendedores de sucesso:
I - Ser dinâmico;
II - Ser determinado;
III - Saber explorar as oportunidades;
IV - Construir o próprio destino;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
b. I, III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 38 e 39 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
c. I e III são corretas;
d. I, II e IV são corretas;
e. II e IV são corretas;
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A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;.
Questão 5
Texto da questão
(Questão Cespe - SEGER - 2013) O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta com metodologia própria de apoio à gestão estratégica e, entre outros elementos, fundamenta-se em indicadores, metas e perspectivas. As perspectivas do BSC são:
Escolha uma:
a. financeira, logística, contábil e aprendizagem e crescimento.
b. processos externos, financeira, aprendizagem e crescimento e colaboradores.
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 62 até 64 do livro texto. A resposta correta é: financeira, processos internos, clientes e aprendizagem e crescimento. O BSC, além da perspectiva financeira, trabalha outras três: do cliente, dos processos internos e da aprendizagem e crescimento(está também conhecida como "inovação").
c. processos, financeira, material e conhecimento.
d. financeira, processos internos, clientes e aprendizagem e crescimento.
e. clientes, RH, recursos materiais e aprendizagem e crescimento.
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A resposta correta é: financeira, processos internos, clientes e aprendizagem e crescimento..
Questão 6
Texto da questão
"Quando chega o tão esperado momento de dar o próximo passo no crescimento e atrair investidores, a primeira dúvida que surge é: “Afinal, quanto vale minha empresa?”. O primeiro conceito fundamental que o empreendedor deve entender sobre o valor de uma empresa é que valuation, antes de qualquer estrutura financeira, é uma percepção de mercado. Isso significa que não há exatidão no cálculo, pois essas percepções podem ser diferentes, dependendo de quem estamos falando. Analisar financeiramente uma empresa exige conhecimento do mercado e do setor, uma perspectiva estratégica e atributos técnicos. Mas os resultados podem ser variáveis, já que não há uma forma definitiva e única de cálculo. Por isso, é fundamental que você tenha conhecimento real da sua empresa, questionando se o valor que os acionistas e administradores enxergam, considerando seus riscos e oportunidades, é o mesmo valor percebido pelo mercado. Afinal, quem compra é quem de fato dita quanto vale." (Fonte: https://endeavor.org.br/valuation-como-calcular-o-valor-da-sua-empresa/). Sobre os métodos de avaliação do valor de uma empresa, avalie as alternativas:
I - A abordagem patrimonial de uma empresa é o valor total descontado de mercado de seu ativo menos o valor total de mercado de suas dívidas (passivo circulante e exigível ao longo prazo).
II - O fluxo de caixa descontado é o modelo mais difundido de avaliação de empresas e trazem que o valor de uma empresa é igual ao valor presente dos fluxos de caixa esperados no futuro.
III - O modelo de avaliação baseado em múltiplos tem como ponto de partida a precificação de um ativo tomando por base o valor de mercado de ativos semelhantes.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. II e III são corretas;
b. Somente a alternativa I é correta;
c. Somente a alternativa II é correta;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 85 até 90 do livro texto. A resposta correta é: I, II e III são corretas; A abordagem patrimonial de uma empresa é o valor total descontado de mercado de seu ativo menos o valor total de mercado de suas dívidas (passivo circulante e exigível ao longo prazo). O fluxo de caixa descontado é o modelo mais difundido de avaliação de empresas e trazem que o valor de uma empresa é igual ao valor presente dos fluxos de caixa esperados no futuro. O modelo de avaliação baseado em múltiplos tem como ponto de partida a precificação de um ativo tomando por base o valor de mercado de ativos semelhantes.
d. I, II e III são corretas;
e. I e III são corretas;
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A resposta correta é: I, II e III são corretas;.
Questão 7
Texto da questão
"O termo “due diligence” deriva do conceito do Direito Romano “diligentia quam suis rebus”, ou seja, a diligência de um cidadão em gerenciar suas coisas, sendo tal conceito introduzido no Direito norte-americano, mais precisamente após a promulgação do Securities Exchange Act de 1993 e a instituição de regras sobre a responsabilidade de compradores e vendedores na prestação de informações em procedimentos de aquisição de empresas." (Fonte: http://www.boletimjuridico.com.br/doutrina/texto.asp?id=1153)
Avalie as alternativas abaixo e marque a correta que corresponde ao que vem a ser o processo de due dilligence:
Escolha uma:
a. A due dilligence é um requerimento legal somente para fusão de empresas;
b. A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação.
Detalhes da resposta encontram-se na página 93 do livro texto. A resposta correta é: A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação. A due diligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação. Em decorrência da legislação brasileira, as operações de fusões e aquisições de empresas, aquisições de participações societárias, linhas de negócios, marcas, ativos etc. podem ser afetados significativamente no seu valor econômico. Nesse sentido, é decisivo para prevenir riscos saber como apurar as contingências societária, tributária, trabalhista, ambiental, propriedade industrial/intelectual e aumentar a segurança nas negociações. A abrangência dos resultados de uma due dilligence é um assunto polêmico. Contudo, algumas características como porte da empresa, seus antecedentes no mercado, o setor de atuação, já são alguns indicativos da amplitude da mesma. Os relatórios se devem destacar a análise dos riscos societários, tributário, trabalhista, ambiental, propriedade industrial e/ ou intelectual. Inclui, com particular destaque, a classificação dos passivos existentes e das possíveis contingências para definição de valores envolvidos, formas de garantia e limites de indenização.
c. A due dilligence é um processo tributário que as empresas devem se submetidas antes de uma venda.
d. A due dilligence é processo de mercado para avaliação de Market share.
e. A due dilligence é um método para avaliação do valor da empresa a venda;
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A resposta correta é: A due dilligence consiste na revisão e análise de informações e documentos da empresa a ser adquirida, visando a verificação da sua situação..
Questão 8
Texto da questão
"Assim como para construir uma casa, organizar uma festa, viajar para o campo ou para o litoral é necessário fazer um cuidadoso planejamento do negócio. Ou seja, a casa, a festa e a viagem não vão se realizar apenas pelo desejo, mesmo que seja um bem ardoroso. Ideias assim nascem, porém, para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo. Para que uma viagem aconteça, é necessário escolher o local a ser visitado, decidir o tempo da viagem, quanto dinheiro levar, comprar passagens, reservar hotel, arrumar as malas, entre tantas outras coisas." (Fonte:http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) Um plano de negócios é um vídeo, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os respectivos passos necessários para a sua realização.
II) O plano de negócios é uma importante ferramenta de negociação e ajuda a levantar recursos;
III) O plano de negócios não contribui para a aprovação de empréstimos;
IV) O plano de negócios analisa os pontos fracos e fortes em relação à concorrência e o ambiente de negócio;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. II, IV são corretas;
b. I, II, III, IV são corretas;
c. I e II são corretas;
d. I, II e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 104 do livro texto. A resposta correta é: II, IV são corretas; Pois: Um plano de negócios é um documento escrito, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os respectivos passos necessários para a sua realização. O plano de negócios pode ser usado como uma ferramenta de negociação e contribui para aprovação de empréstimos nos bancos e acesso à linha de financiamento
e. I, III e IV são corretas;
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A resposta correta é: II, IV são corretas;.
Questão 9
Texto da questão
"Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso. O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negócio,contribuindo assim para a identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
Ao final, o plano de negócio ajudará a responder a seguinte pergunta: “vale a pena abrir, manter ou ampliar o negócio?” Lembre-se de que a preparação de um plano de negócio é um grande desafio, pois exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade." (Fonte: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) Cerca de 60% das empresas brasileiras morrem nos três seguintes anos a sua criação.
II) A tarefa de escrever um plano de negócios é fácil;
III) Com o plano de negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los ou até mesmo evitá-los.
IV) O plano de negócios é uma ferramenta estática.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
b. II, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 106 do livro texto. A resposta correta é: I e III são corretas; Pois: A tarefa de escrever um plano de negócios não é fácil; O plano de negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta extremamente dinâmica e deve ser atualizado periodicamente.
c. I, III e IV são corretas;
d. I e III são corretas;
e. I, II e IV são corretas;
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A resposta correta é: I e III são corretas;.
Questão 10
Texto da questão
"O processo empreendedor resume essas etapas de maneira a facilitar o trabalho do empreendedor. Inicia-se com a ideia de negócio, que geralmente é o ponto de partida para qualquer empreendimento. Em seguida, analisa-se a oportunidade, ou seja, procura-se entender se a ideia que você teve tem potencial de viabilidade econômica, tem clientes em potencial no mercado para consumir um produto ou serviço decorrente dessa ideia. Com a oportunidade identificada parte-se para o desenvolvimento do plano de negócios. O plano de negócios concluído permitirá ao empreendedor identificar a quantidade necessária de recursos e as fontes existentes para financiar o empreendimento. Após estas etapas iniciais parte-se para a gestão da empresa. Note que o processo pode ser extremamente dinâmico e as etapas podem ser revistas a qualquer momento, de forma interativa. O importante é o empreendedor planejar o processo de estruturação do seu negócio desde a análise das ideias iniciais para saber se são oportunidades, para então selecionar a melhor oportunidade, desenvolver o plano de negócios e, assim, poder se dedicar à gestão da empresa." (Fonte: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/06/como-montar-um-plano-de-negocio-simples-e-pratico.html). Um plano de negócios é composto por oito etapas conforme exposto abaixo. Relacione as colunas:
	1) Etapa 1
2) Etapa 2
3) Etapa 3
4) Etapa 4
5) Etapa 5
6) Etapa 6
7) Etapa 7
8) Etapa 8
	(     ) Rentabilidade do projeto;
(     ) Análise externa;
(     ) Plano de investimento e financiamento;
(     ) Análise de risco;
(     ) Plano de exploração;
(     ) Fontes de financiamento;
(     ) Plano de tesouraria;
(     ) Identificar o negócio;
Marque a alternativa com o relacionamento correto:
Escolha uma:
a. 1,2,3,4,5,6,7,8;
b. 8,7,6,4,4,3,2,1;
c. 8,2,3,4,6,7,5,1;
d. 8,3,4,2,5,6,7,1;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 107 até 112 do livro texto. A resposta correta é: 8,2,3,4,5,6,7,1; 1) Etapa 1 - Identificar o negócio; 2) Etapa 2 - Análise externa; 3) Etapa 3 - Plano de investimento e financiamento; 4) Etapa 4 - Análise de risco; 5) Etapa 5 - Plano de exploração; 6) Etapa 6 - Fontes de financiamento; 7) Etapa 7 - Plano de tesouraria; 8) Etapa 8 - Rentabilidade do projeto;
e. 8,2,3,4,5,6,7,1;
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A resposta correta é: 8,2,3,4,5,6,7,1;.
Tentativa 02
Questão 1
Texto da questão
"Compartilho uma definição de sucesso que me chamou a atenção, é do filósofo Sócrates. Ele dizia que "O segredo do sucesso é saber algo que ninguém mais sabe”. Alguém pode dizer que a frase se refere a um saber único, a um segredo que se conhece e que não deve ser compartilhado com ninguém, coisas como a fórmula da Coca-Cola. O que não estaria errado. Conhecer ou saber algo que ninguém sabe pode não ser uma tarefa das mais fáceis, principalmente quando nos referimos ao universo das possibilidades que nos rodeia. Mas, quando voltamos o olhar para o universo que existe dentro de cada um de nós, ganhamos condições reais de ter conhecimentos que dificilmente serão adquiridos por outros. Observe o que disse Sun Tzu na obra A Arte da Guerra: “Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas.” Conhecer a si mesmo é tão importante quanto conhecer o próprio adversário. É identificar seus pontos fortes e fracos e o que pode representar ameaças ou oportunidades." (Fonte: https://www.portaleducacao.com.br/administracao/artigos/13677/o-gerente-empreendedor) Avalie as opções abaixo e preencha "G" para o perfil de um gerente e "E" para o perfil de um empreendedor.
( ) Motivação através do Poder;
( ) Possui interesse em tecnologia e mercado;
( ) Aprende com os erros;
( ) Possui relações de negociação;
( ) O sistema burocrático o satisfaz;
( ) Delegar a sua autoridade;
Agora, assinale a alternativa abaixo que melhor reflete o preenchimento das sentenças:
Escolha uma:
a. G, G, G, E, G, G;
b. E, E, E, E, G, E;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 38 e 39 do livro texto. A resposta correta é: G, E, E, E, G, G; Pois: São características de um gestor: Motivação através do Poder; O sistema burocrático o satisfaz; Delegar a sua autoridade; São características de um empreendedor: Possui interesse em tecnologia e mercado; Aprende com os erros; Possui relações de negociação;
c. G, E, E, E, G, E;
d. E, E, G, E, G, G;
e. G, E, E, E, G, G;
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A resposta correta é: G, E, E, E, G, G;.
Questão 2
Texto da questão
"O americano David Norton dá dicas e conselhos a seis empresas brasileiras que adotaram a mais badalada ferramenta de gestão da atualidade.
Nos últimos dez anos, poucas teorias ligadas à administração fizeram tanto sucesso e provocaram tantas dúvidas como o balanced scorecard. Criado pela dupla de consultores americanos David Norton e Robert Kaplan. Quando decidiu realizar uma reestruturação, há cerca de três anos, a Oxiteno, fabricante de produtos químicos do grupo Ultra, escolheu o BSC para ajudá-la na tarefa. Hoje, a empresa possui apenas um mapa estratégico, que serve de bússola para todos os seus 950 funcionários — sejam eles diretores ou operários. Seu maior dilema: desdobrá-lo ou não." (Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard m0042901/) . Sobre o Balanced Score card (BSC) , assinale a alternativa correta
Escolha uma:
a. O BSC é uma ferramenta que materializa as perdas de uma empresa;
b. O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos;
c. O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de rotatividade;
d. O BSC é uma ferramenta para desenvolvimento dos empreendedores;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 60 do livro texto. A resposta correta é: O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos; Pois: O BSC pode ser considerado uma técnica para medição de objetivos e não para medição de rotatividade; A rotatividade pode ser um dos objetivos do BSC, mas existem vários outros; O BSC é uma ferramenta que materializa a visão e o crescimento; O BSC é uma ferramenta que ajuda os empreendedores a visualizarem os seus negócios, mas não é uma ferramenta para desenvolvimento dos mesmos; O BSC É decomposto em objetivos, indicadores, metas e iniciativas, nas quatro dimensões de negócio: financeira; clientes; processos internos; aprendizado e crescimento.
e. O BSC possui duas dimensões de negócio que são: gestão tecnologia e legal;
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A resposta correta é: O BSC pode ser consideradouma técnica para medição de objetivos;.
Questão 3
Texto da questão
"Toda vez que surge durante o trabalho a necessidade de pensar no futuro da empresa ou de abrir novas frentes de negócio, sempre aparece alguém para sugerir um brainstorming, aquela reunião de trabalho em que as ideias devem fluir livremente e sem compromisso para que a inovação possa emergir. Ao longo de 15 anos de existência, VOCÊ S/A tratou do assunto em suas páginas e viu como a técnica mudou." (Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/como-fazer-um-brainstorming-eficiente/).
Sobre o brainstorming, avalie as alternativas abaixo.
I - O brainstorming é uma técnica para geração de novos problemas;
II - O brainstorming proporciona respostas rápidas para questões relativamente simples;
III - O termo brainstorming significa tempestade de ideias;
IV - No processo do brainstorming a crítica é construtiva.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 50 e 51 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; pois: O brainstorming é uma técnica para geração de ideias; e Ninguém deve criticar outras pessoas do grupo no processo do brainstorming porque todos os participantes são livres para expor as ideias que vierem a cabeça, mesmo parecendo ideias absurdas.
b. II e III são corretas;
c. I, III e IV são corretas;
d. I e III são corretas;
e. I, II e IV são corretas;
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A resposta correta é: II e III são corretas;.
Questão 4
Texto da questão
"Brainstorming é o nome dado à uma técnica grupal – ou individual – na qual são realizados exercícios mentais com a finalidade de resolver problemas específicos. Popularizado pelo publicitário e escritor Alex Faickney Osborn, o termo no Brasil também é conhecido como ‘Tempestade de ideias’. Tal técnica vem sendo considerada a espinha dorsal em muitas áreas, como a publicidade, o marketing, a Gestão de Processos, bem como todas as ramificações da engenharia." (Fonte: http://www.infoescola.com/administracao_/brainstorming/) Sobre o brainstorming, avalie as alternativas abaixo:
I - Ninguém deve criticar outras pessoas do grupo no processo do brainstorming, pois, todos tem o direito de falar o que vier a cabeça.
II - Quanto mais rodadas existirem entre os participantes é melhor;
III - Combinações de ideias são bem vindas;
IV - A sessão deve ser divertida e todos devem participar;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. II e III são corretas;
b. I, III e IV são corretas;
c. I e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 50 e 51 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
d. I, II e IV são corretas;
e. I, II, III, IV são corretas;
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A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;.
Questão 5
Texto da questão
"Três em cada dez pequenas empresas brasileiras fecham as portas em dois anos de atividade. Segundo dados do Sebrae, as empresas culpam a falta de clientes, a alta carga tributária, ausência de capital de giro e problemas pessoais, como brigas entre os sócios, pela falência. Quem é empreendedor sabe que não existe fórmula mágica para um negócio dar certo. Mas é possível diminuir bastante a probabilidade de falência. Os empresários que sobrevivem aos primeiros e mais turbulentos anos do negócio apontam a capacidade empreendedora, a logística operacional e as habilidades gerenciais como fatores primordiais para o sucesso." (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/5-motivos-que-levam-os-empreendedores-ao-fracasso/). Sobre os fatores comuns de identificação no sucesso e no fracasso de uma aquisição de uma empresa, avalie as alternativas abaixo:
I - Existência da afinidade de valores pode ser considerado um fato de fracasso na aquisição de uma empresa;
II - Empatia entre os executivos pode ser considerado um fator de sucesso na aquisição de uma empresa;
III - Supor divergências e não saber como arbitrá-las pode ser considerado um fato de fracasso na aquisição de uma empresa;
IV - Modelo de gestão conjunta pode ser considerado um fato de fracasso na aquisição de uma empresa;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I e III são corretas;
b. Somente a alternativa II é correta;
c. Somente a alternativa I é correta;
d. I, II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 100 até 101 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; Pois: Existência da afinidade de valores pode ser considerado um fato de sucesso na aquisição de uma empresa; Modelo de gestão conjunta pode ser considerado um fato de sucesso na aquisição de uma empresa;
e. II e III são corretas;
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A resposta correta é: II e III são corretas;.
Questão 6
Texto da questão
"Quando se compra uma empresa, ocorre a sucessão empresarial. Isso significa que o adquirente será responsável pelos direitos e obrigações do negócio que está assumindo. Quanto aos direitos, o adquirente deve verificar se o negócio principal da empresa é lucrativo e se valerá a pena o investimento. Se a empresa a ser adquirida possui uma patente, é preciso verificar se está devidamente registrada e quanto tempo ainda resta de exploração. O mesmo deve ocorrer com uma marca. Se a empresa possui imóveis ou pontos comerciais, é importante verificar se os imóveis são realmente de titularidade da empresa, ou se os contratos de locação permitem que ocorra a cessão do controle acionário sem ocasionar a perda do direito de exploração do ponto comercial. Se a empresa possuir créditos, verificar a viabilidade de recebê-los, ou se são créditos “podres”. E, se possuir contratos de fornecimento, checar o prazo e as garantias de continuidade de fornecimento. " (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/4-pontos-que-devem-ser-checados-antes-de-comprar-uma-empresa/). De modo geral e conforme estudado em nossa disciplina, a avaliação da compra de um negócio pode ser dividida nas seguintes fases:
Escolha uma:
a. Pesquisa e pagamento;
b. Seleção, verificação legal e negociação;
c. Preparação, abordagem, negociação e execução;
d. Pesquisa, negociação e execução;
e. Verificação legal, pagamento e execução;
Detalhes da resposta encontram-se na página 81 do livro texto. A resposta correta é: Preparação, abordagem, negociação e execução; De acordo com o livro texto, a avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em quatro fases: preparação, abordagem, negociação e execução. Pagamento, seleção, pesquisa, verificação legal fazem parte destes 4 passos apresentados em algum momento do processo.
Feedback
A resposta correta é: Preparação, abordagem, negociação e execução;.
Questão 7
Texto da questão
“O que evolui não é o BSC, mas a maneira como as empresas o usam. Num primeiro momento, ele foi visto simplesmente como uma ferramenta para medir se a estratégia estava saindo do papel. Isso representou um avanço porque até então elas não tinham nenhum sistema que as ajudasse a fazer isso. Nos últimos dois anos, tenho visto o uso do BSC como um veículo de comunicação da estratégia nas organizações. A razão para isso é que os sistemas tradicionais de gestão se adaptavam bem às empresas em que os objetivos eram definidos no topo e subdivididos ao longo de toda a linha de comando. Mas hoje as organizações têm estruturas muito complexas. Suas hierarquias não são definidas de forma clara, as atividades estão muito inter-relacionadas e não há uma divisão categórica das responsabilidades. É aí que entra o balanced scorecard. Ele permite que você comunique a estratégia, de maneira única, a milhares de pessoas. Outros modelos de gestão explicam a estratégia muito bem para quem está lá em cima, mas só Deus sabe como ela chega para quem está lá embaixo. Existe outro aspecto da evolução que já começou e está longe de terminar. Pense no movimento da qualidade total, iniciado na década de 70. Hoje, as corporações sabem gerenciara qualidade ou estão cientes de que deveriam fazer isso. Foram precisos 20 anos para chegar a esse ponto. Nossas pesquisas mostram que 60% das empresas nos Estados Unidos e na Europa Ocidental afirmam usar o BSC. Mas, quando você vai ver de perto, descobre que não é bem assim. Portanto, o próximo passo é fazer com que todas as corporações tenham uma visão comum do que é o balanced scorecard, assim como hoje há para a qualidade. O sucesso que o conceito conquistou me assusta porque essa popularidade pode morrer se não formos cuidadosos. Conceitos nascem, crescem e morrem o tempo todo. Foi o que aconteceu com a reengenharia. Se você tem um conceito como o BSC nas mãos, tem de ensinar às pessoas o que ele significa, pesquisar e correr atrás dos bons e dos maus exemplos de aplicação. Criamos o Hall of Fame para premiar as corporações que usam o modelo corretamente e dizer: essa empresa está usando o que nós batizamos de BSC." (Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard-m0042901/). Sobre o BSC, avalie as opções abaixo:
I - O balanced scorecard é uma ferramenta utilizada para os objetivos de longo prazo, não para os de curto prazo.
II - O balanced scorecard (BSC) permite medir o desempenho estratégico com base em indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
III - Na metodologia do balanced scorecard, o plano estratégico é composto dos objetivos estratégicos, que demonstram o que é crítico para o sucesso da organização.
IV - O Balanced Scorecard é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e baseia-se em seis perspectivas básicas: finanças, clientes, acionistas, processos internos, análise de mercado e crescimento organizacional.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. II e III são corretas;
b. I, II, III, IV são corretas;
c. I, III e IV são corretas;
d. II e IV são corretas;
e. I, II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 61 até 69 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; Pois: O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O problema da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto prazo não são considerados. Os objetivos são de curto, médio e longo prazo. As perspectivas trabalhadas são quatro: financeira (do acionista); do cliente; dos processos internos; da aprendizagem e crescimento (ou inovação).
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A resposta correta é: II e III são corretas;.
Questão 8
Texto da questão
"Uma verdadeira rede de apoio está disponível para auxiliar a todo tipo de empreendedor. Porém, é preciso buscar a ajuda adequada e confiar nas instituições apoiadoras. Apesar da sensação de solidão que a maioria dos empreendedores brasileiros sente – conforme demonstrou o último levantamento do Global Entrepreneur ship Monitor (GEM) Brasil, em 2012, que procurou saber o número de empresários que buscam auxílio nos órgãos de apoio –, na prática, esse sentimento pode ser uma ilusão. De acordo com a pesquisa sobre o perfil do empreendedor brasileiro apurado pelo GEM Brasil, a grande maioria – 82,2% – não procura nenhum tipo de ajuda para seu negócio. Os percentuais variam de região para região, sendo que no Sul e Sudeste o percentual é mais baixo, mas ainda assim fica entre 77% e 81%." (Fonte: http://empreendedor.com.br/noticia/empreendedores-precisam-buscar-ajuda-adequada-e-confiar-nas-instituicoes-apoiadoras/). Sobre os órgãos de apoio ao empreendedor avalie as alternativas abaixo:
I - O SEBRAE é um órgão de apoio ao empreendedor que oferece cursos, palestras, premiações, dentre outros benefícios;
II - Os parques tecnológicos são um projeto ou empresa que tem como objetivo a criação ou desenvolvimento de pequenas empresas ou microempresas apoiando-se nas primeiras etapas de suas vidas;
III - As incubadoras são uma concentração geográfica de empresas e instituições associadas que criam um ambiente favorável à inovação.
IV - A Endeavor é um instituto sem fins lucrativos que tem como missão promover o desenvolvimento sustentável do Brasil, através do apoio a empreendedores inovadores, assim como o incentivo à cultura empreendedora, gerando assim postos de trabalho e renda.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 72 até 77 do livro texto. A resposta correta é: I e IV são corretas; Pois: As incubadoras são um projeto ou empresa que tem como objetivo a criação ou desenvolvimento de pequenas empresas ou microempresas apoiando-se nas primeiras etapas de suas vidas; Os parques tecnológicos são uma concentração geográfica de empresas e instituições associadas que criam um ambiente favorável à inovação.
b. I, II e III são corretas;
c. I, II, III, IV são corretas;
d. II e IV são corretas;
e. I e IV são corretas;
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A resposta correta é: I e IV são corretas;.
Questão 9
Texto da questão
"Um dos primeiros passos para quem quer empreender é montar um plano de negócio. A tarefa pode parecer difícil, mas hoje existem várias ferramentas para auxiliar o empreendedor iniciante. Livros e softwares são alguns exemplos que não demandam muito investimento. (...). Muitos pequenos empresários acreditam que fazer um plano de negócio demanda gasto." (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/5-dicas-para-montar-seu-primeiro-plano-de-negocio/). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) O plano de negócios analisa o desempenho financeiro do negócio e a capacidade da empresa de geração de riqueza ao longo do horizonte, estabelecido no processo através da utilização de técnicas adequadas, avaliando alternativas de investimentos e retorno sobre o capital investido;
II) Pode-se afirmar que o plano de negócios é necessário somente para o lançamento de um novo negócio;
III) O plano de negócios serve para a reorganização de um negócio ou ainda para atrair novos sócios;
IV) As mantenedoras de incubadoras podem ser consideradas público de um plano de negócio, pois elas ajudam na iniciação da empresa, com condições operacionais facilitadas, mantidas por instituições de classe, centros de pesquisa, órgãos governamentais;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, III e IV são corretas;
b. II, IV são corretas;
c. I e II são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 106 do livro texto. A resposta correta é: I, III e IV são corretas; Pois: Um plano de negócio não é só necessário para o lançamento de um novo negócio e para a sua análise de viabilidade, pois ele também pode ser utilizado para a reorganização de negócio, obtenção de crédito ou financiamento, assim como atrair novos sócios ou até mesmo parceiros e investidores;
d. I, II, III, IV são corretas;
e. I, II e IV são corretas;
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A resposta correta é: I, III e IV são corretas;.
Questão 10
Texto da questão
"Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial." (Fonte: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/06/como-montar-um-plano-de-negocio-simples-e-pratico.html). Sobre planos de negócio e planejamento, avalie as alternativas abaixo:
I) A cultura do planejamento é amplamente difundida no Brasil como em outros países.
II) O plano de negócios deveria ser considerado um passaporte, ou seja, pré-requisito básico para a abertura e gerenciamento do dia a dia de qualquer negócio;
III) Órgãos governamentais (MCT, BNDES, FINEP, FAPESP, CNP etc.) passaram a exigir o plano de negócios como base para a análise e concessão de crédito financiamento e recursos às empresas, entidades, etc.
IV) O plano de negócioé considerado um cartão de visitas da empresa, ou seja, um instrumento de apresentação do negócio, de forma concisa, mas que engloba todas as suas principais características.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 107 do livro texto. A resposta correta é: II, III e IV são corretas; Pois: A cultura de planejamento ainda não está totalmente difundida no Brasil, ao contrário de outros países, como os Estados Unidos, onde o plano de negócios é o passaporte e o pré-requisito básico para a abertura e gerenciamento do dia a dia de qualquer negócio, independentemente de seu tipo ou porte.
b. I, II e IV são corretas;
c. II, IV são corretas;
d. I, II, III, IV são corretas;
e. II, III e IV são corretas;
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A resposta correta é: II, III e IV são corretas;.
Tentativa 03
Questão 1
Texto da questão
"O McDonald's é a maior e mais conhecida empresa de serviço rápido de alimentação do mundo. Presente em 119 países, a rede possui mais de 33 mil restaurantes, onde trabalham 1,7 milhão de funcionários que alimentam diariamente mais de 64 milhões de clientes. No Brasil, a rede é operada desde 2007 pela Arcos Dourados, máster franqueada da marca McDonald’s em toda a América Latina. O primeiro restaurante do Brasil foi inaugurado em 1979, em Copacabana, Rio de Janeiro." (Fonte: http://www.mcdonalds.com.br/?utm_source=Google&utm_medium=cpc&utm_content=Institucional_Mobile_1&utm_campaign=Institucional_Mobile&gclid=CjwKEAiAlNbEBRCv9uy4j4SWrgwSJAB5MqJF1ZhVU3dFE1EjSniFORkMS51p7ZRFBGDA_2yW6pJvYBoCxAfw_wcB) "A nossa missão; Trabalhamos, diariamente, para sermos o restaurante favorito dos nossos consumidores. Para atingir esta missão, os nossos valores estão na base daquilo que somos, daquilo que fazemos e de como trabalhamos." (Fonte: https://www.mcdonalds.pt/mcdonalds/missao-valores/).Sobre a missão de uma empresa avalie as afirmativas abaixo.
I - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer qual é a atitude que sua empresa possui em relação aos seus funcionários;
II - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais valores e benefícios adicionais suas clientes irão obterem ao adquirirem o seu produto e serviço e não o do concorrente;
III - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer qual é a imagem que se pretende ter perante os seus clientes e a comunidade geral;
IV - Este pode ser considerado um exemplo de missão: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria";
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 60 do livro texto. A resposta correta é: I, II e III são corretas; Pois: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria" é um exemplo de visão.
b. I e III são corretas;
c. I, II, III, IV são corretas;
d. I, III e IV são corretas;
e. II e IV são corretas;
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A resposta correta é: I, II e III são corretas;.
Questão 2
Texto da questão
"Nossa Visão; Ser reconhecido como o fornecedor líder mundial em soluções para o transportecomercial."(Fonte:http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvalores-missaoevisao.htm)." Visão; Ser referência nos negócios em que atua gerando valor de forma sustentável." (Fonte:http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01).Sobre à visão de uma empresa, avalie as alternativas:
I - A visão define como será o mercado, o cliente, a empresa no futuro;
II - A visão mostra a razão de existência da empresa;
III - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Ser reconhecida como soluções em peças artesanais para montaria";
IV - Este pode ser considerado um exemplo de visão: "Oferecer produtos de mais ampla qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores".
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
b. I, III e IV são corretas;
c. I e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 59 do livro texto. A resposta correta é: I e III são corretas; Pois: A missão mostra a razão de existência da empresa e não a visão. "Oferecer produtos de mais ampla qualidade, de valor incomparável, a todo o setor, permitindo que nossos clientes sejam líderes em seus próprios setores" é um exemplo de missão e não de visão.
d. I, II e IV são corretas;
e. II e IV são corretas;
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A resposta correta é: I e III são corretas;.
Questão 3
Texto da questão
"Toda vez que surge durante o trabalho a necessidade de pensar no futuro da empresa ou de abrir novas frentes de negócio, sempre aparece alguém para sugerir um brainstorming, aquela reunião de trabalho em que as ideias devem fluir livremente e sem compromisso para que a inovação possa emergir. Ao longo de 15 anos de existência, VOCÊ S/A tratou do assunto em suas páginas e viu como a técnica mudou." (Fonte: http://exame.abril.com.br/carreira/como-fazer-um-brainstorming-eficiente/).
Sobre o brainstorming, avalie as alternativas abaixo.
I - O brainstorming é uma técnica para geração de novos problemas;
II - O brainstorming proporciona respostas rápidas para questões relativamente simples;
III - O termo brainstorming significa tempestade de ideias;
IV - No processo do brainstorming a crítica é construtiva.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, III e IV são corretas;
b. II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 50 e 51 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; pois: O brainstorming é uma técnica para geração de ideias; e Ninguém deve criticar outras pessoas do grupo no processo do brainstorming porque todos os participantes são livres para expor as ideias que vierem a cabeça, mesmo parecendo ideias absurdas.
c. I, II e IV são corretas;
d. I e III são corretas;
e. I, II, III, IV são corretas;
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A resposta correta é: II e III são corretas;.
Questão 4
Texto da questão
"Nossa Missão; Ao criar valor para nossos clientes, nós criamos também valor para nossos acionistas. Nós usamos o nosso conhecimento para desenvolver soluções de transporte para clientes exigentes, em setores selecionados, com níveis superiores de qualidade, segurança e respeito ao meio ambiente. Nós trabalhamos com energia, paixão e respeito pelas pessoas."(Fonte:http://www.volvo.com.br/relatoriosocial/relatorio2011h/nossosvaloresmissaoevisao.htm) "Missão; Prover energia e soluções para o desenvolvimentocomsustentabilidade.(Fonte:http://www.copel.com/hpcopel/root/nivel2.jsp?endereco=%2Fhpcopel%2Froot%2Fpagcopel2.nsf%2F0%2FBFC1B440D2ACDA780325740B00691C01). Sobre a missão de uma empresa avalie as afirmativas abaixo:
I - A missão mostra a razão de existência da empresa;
II - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais clientes se pretende atender;
III - Para criar uma missão as empresas precisam conhecer quais produtos e/ou serviços se pretender oferecer;
IV - Para criar uma missão as empresas precisa conhecer qual o seu diferencial tecnológico frente aos concorrentes;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 55 até 59 do livro texto. A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;
b. I, III e IV são corretas;
c. II e IV são corretas;
d. I e III são corretas;
e. I, II e IV são corretas;
Feedback
A resposta correta é: I, II, III, IV são corretas;.
Questão 5
Texto da questão
"Quando se compra uma empresa, ocorre a sucessão empresarial. Isso significa que o adquirente será responsável pelos direitos e obrigações do negócio que está assumindo. Quanto aos direitos, o adquirente deveverificar se o negócio principal da empresa é lucrativo e se valerá a pena o investimento. Se a empresa a ser adquirida possui uma patente, é preciso verificar se está devidamente registrada e quanto tempo ainda resta de exploração. O mesmo deve ocorrer com uma marca. Se a empresa possui imóveis ou pontos comerciais, é importante verificar se os imóveis são realmente de titularidade da empresa, ou se os contratos de locação permitem que ocorra a cessão do controle acionário sem ocasionar a perda do direito de exploração do ponto comercial. Se a empresa possuir créditos, verificar a viabilidade de recebê-los, ou se são créditos “podres”. E, se possuir contratos de fornecimento, checar o prazo e as garantias de continuidade de fornecimento. " (Fonte: http://exame.abril.com.br/pme/4-pontos-que-devem-ser-checados-antes-de-comprar-uma-empresa/). De modo geral e conforme estudado em nossa disciplina, a avaliação da compra de um negócio pode ser dividida nas seguintes fases:
Escolha uma:
a. Verificação legal, pagamento e execução;
b. Preparação, abordagem, negociação e execução;
Detalhes da resposta encontram-se na página 81 do livro texto. A resposta correta é: Preparação, abordagem, negociação e execução; De acordo com o livro texto, a avaliação de compra de um negócio é dividida, basicamente, em quatro fases: preparação, abordagem, negociação e execução. Pagamento, seleção, pesquisa, verificação legal fazem parte destes 4 passos apresentados em algum momento do processo.
c. Pesquisa, negociação e execução;
d. Pesquisa e pagamento;
e. Seleção, verificação legal e negociação;
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A resposta correta é: Preparação, abordagem, negociação e execução;.
Questão 6
Texto da questão
"Uma verdadeira rede de apoio está disponível para auxiliar a todo tipo de empreendedor. Porém, é preciso buscar a ajuda adequada e confiar nas instituições apoiadoras. Apesar da sensação de solidão que a maioria dos empreendedores brasileiros sente – conforme demonstrou o último levantamento do Global Entrepreneur ship Monitor (GEM) Brasil, em 2012, que procurou saber o número de empresários que buscam auxílio nos órgãos de apoio –, na prática, esse sentimento pode ser uma ilusão. De acordo com a pesquisa sobre o perfil do empreendedor brasileiro apurado pelo GEM Brasil, a grande maioria – 82,2% – não procura nenhum tipo de ajuda para seu negócio. Os percentuais variam de região para região, sendo que no Sul e Sudeste o percentual é mais baixo, mas ainda assim fica entre 77% e 81%." (Fonte: http://empreendedor.com.br/noticia/empreendedores-precisam-buscar-ajuda-adequada-e-confiar-nas-instituicoes-apoiadoras/). Sobre os órgãos de apoio ao empreendedor avalie as alternativas abaixo:
I - O SEBRAE é um órgão de apoio ao empreendedor que oferece cursos, palestras, premiações, dentre outros benefícios;
II - Os parques tecnológicos são um projeto ou empresa que tem como objetivo a criação ou desenvolvimento de pequenas empresas ou microempresas apoiando-se nas primeiras etapas de suas vidas;
III - As incubadoras são uma concentração geográfica de empresas e instituições associadas que criam um ambiente favorável à inovação.
IV - A Endeavor é um instituto sem fins lucrativos que tem como missão promover o desenvolvimento sustentável do Brasil, através do apoio a empreendedores inovadores, assim como o incentivo à cultura empreendedora, gerando assim postos de trabalho e renda.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. II e III são corretas;
b. I, II e III são corretas;
c. I e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 72 até 77 do livro texto. A resposta correta é: I e IV são corretas; Pois: As incubadoras são um projeto ou empresa que tem como objetivo a criação ou desenvolvimento de pequenas empresas ou microempresas apoiando-se nas primeiras etapas de suas vidas; Os parques tecnológicos são uma concentração geográfica de empresas e instituições associadas que criam um ambiente favorável à inovação.
d. I, II, III, IV são corretas;
e. II e IV são corretas;
Feedback
A resposta correta é: I e IV são corretas;.
Questão 7
Texto da questão
“O que evolui não é o BSC, mas a maneira como as empresas o usam. Num primeiro momento, ele foi visto simplesmente como uma ferramenta para medir se a estratégia estava saindo do papel. Isso representou um avanço porque até então elas não tinham nenhum sistema que as ajudasse a fazer isso. Nos últimos dois anos, tenho visto o uso do BSC como um veículo de comunicação da estratégia nas organizações. A razão para isso é que os sistemas tradicionais de gestão se adaptavam bem às empresas em que os objetivos eram definidos no topo e subdivididos ao longo de toda a linha de comando. Mas hoje as organizações têm estruturas muito complexas. Suas hierarquias não são definidas de forma clara, as atividades estão muito inter-relacionadas e não há uma divisão categórica das responsabilidades. É aí que entra o balanced scorecard. Ele permite que você comunique a estratégia, de maneira única, a milhares de pessoas. Outros modelos de gestão explicam a estratégia muito bem para quem está lá em cima, mas só Deus sabe como ela chega para quem está lá embaixo. Existe outro aspecto da evolução que já começou e está longe de terminar. Pense no movimento da qualidade total, iniciado na década de 70. Hoje, as corporações sabem gerenciar a qualidade ou estão cientes de que deveriam fazer isso. Foram precisos 20 anos para chegar a esse ponto. Nossas pesquisas mostram que 60% das empresas nos Estados Unidos e na Europa Ocidental afirmam usar o BSC. Mas, quando você vai ver de perto, descobre que não é bem assim. Portanto, o próximo passo é fazer com que todas as corporações tenham uma visão comum do que é o balanced scorecard, assim como hoje há para a qualidade. O sucesso que o conceito conquistou me assusta porque essa popularidade pode morrer se não formos cuidadosos. Conceitos nascem, crescem e morrem o tempo todo. Foi o que aconteceu com a reengenharia. Se você tem um conceito como o BSC nas mãos, tem de ensinar às pessoas o que ele significa, pesquisar e correr atrás dos bons e dos maus exemplos de aplicação. Criamos o Hall of Fame para premiar as corporações que usam o modelo corretamente e dizer: essa empresa está usando o que nós batizamos de BSC." (Fonte: http://exame.abril.com.br/negocios/os-conselhos-do-pai-do-balanced-scorecard-m0042901/). Sobre o BSC, avalie as opções abaixo:
I - O balanced scorecard é uma ferramenta utilizada para os objetivos de longo prazo, não para os de curto prazo.
II - O balanced scorecard (BSC) permite medir o desempenho estratégico com base em indicadores que não se restringem aos aspectos financeiros.
III - Na metodologia do balanced scorecard, o plano estratégico é composto dos objetivos estratégicos, que demonstram o que é crítico para o sucesso da organização.
IV - O Balanced Scorecard é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e baseia-se em seis perspectivas básicas: finanças, clientes, acionistas, processos internos, análise de mercado e crescimento organizacional.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, III e IV são corretas;
b. II e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 61 até 69 do livro texto. A resposta correta é: II e III são corretas; Pois: O BSC é uma ferramenta de gestão estratégica. Ok. O problema da questão foi ter afirmado que os objetivos de curto prazo não são considerados. Os objetivos são de curto, médio e longo prazo. As perspectivas trabalhadas são quatro: financeira (do acionista); do cliente; dos processos internos; da aprendizagem e crescimento (ou inovação).
c. I, II, III, IV são corretas;
d. I, II e III são corretas;
e. II e IV são corretas;
Feedback
A resposta correta é: II e III são corretas;.
Questão 8
Texto da questão
"Assim como para construir uma casa, organizar uma festa, viajar para o campo ou para o litoral é necessário fazerum cuidadoso planejamento do negócio. Ou seja, a casa, a festa e a viagem não vão se realizar apenas pelo desejo, mesmo que seja um bem ardoroso. Ideias assim nascem, porém, para que elas se tornem realidade, é preciso construí-las passo a passo. Para que uma viagem aconteça, é necessário escolher o local a ser visitado, decidir o tempo da viagem, quanto dinheiro levar, comprar passagens, reservar hotel, arrumar as malas, entre tantas outras coisas." (Fonte:http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) Um plano de negócios é um vídeo, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os respectivos passos necessários para a sua realização.
II) O plano de negócios é uma importante ferramenta de negociação e ajuda a levantar recursos;
III) O plano de negócios não contribui para a aprovação de empréstimos;
IV) O plano de negócios analisa os pontos fracos e fortes em relação à concorrência e o ambiente de negócio;
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I e II são corretas;
b. I, II, III, IV são corretas;
c. II, IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 104 do livro texto. A resposta correta é: II, IV são corretas; Pois: Um plano de negócios é um documento escrito, de grande valor, que descreve os objetivos de um negócio e os respectivos passos necessários para a sua realização. O plano de negócios pode ser usado como uma ferramenta de negociação e contribui para aprovação de empréstimos nos bancos e acesso à linha de financiamento
d. I, III e IV são corretas;
e. I, II e IV são corretas;
Feedback
A resposta correta é: II, IV são corretas;.
Questão 9
Texto da questão
"Para desenvolver um plano de negócios é importante entender o que essa ferramenta de gestão significa. O plano de negócios é um documento utilizado para planejar um empreendimento ou unidade de negócios, em estágio inicial ou não, com o propósito de definir e delinear sua estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial." (Fonte: http://revistapegn.globo.com/Como-comecar/noticia/2013/06/como-montar-um-plano-de-negocio-simples-e-pratico.html). Sobre planos de negócio e planejamento, avalie as alternativas abaixo:
I) A cultura do planejamento é amplamente difundida no Brasil como em outros países.
II) O plano de negócios deveria ser considerado um passaporte, ou seja, pré-requisito básico para a abertura e gerenciamento do dia a dia de qualquer negócio;
III) Órgãos governamentais (MCT, BNDES, FINEP, FAPESP, CNP etc.) passaram a exigir o plano de negócios como base para a análise e concessão de crédito financiamento e recursos às empresas, entidades, etc.
IV) O plano de negócio é considerado um cartão de visitas da empresa, ou seja, um instrumento de apresentação do negócio, de forma concisa, mas que engloba todas as suas principais características.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II, III, IV são corretas;
b. I, II e IV são corretas;
c. II, III e IV são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 107 do livro texto. A resposta correta é: II, III e IV são corretas; Pois: A cultura de planejamento ainda não está totalmente difundida no Brasil, ao contrário de outros países, como os Estados Unidos, onde o plano de negócios é o passaporte e o pré-requisito básico para a abertura e gerenciamento do dia a dia de qualquer negócio, independentemente de seu tipo ou porte.
d. II, IV são corretas;
e. I e III são corretas;
Feedback
A resposta correta é: II, III e IV são corretas;.
Questão 10
Texto da questão
"Para organizar as ideias é necessário usar o plano de negócio. Nesta viagem ao mundo dos empreendedores, ele será o mapa de percurso. O plano irá orientá-lo na busca de informações detalhadas sobre o ramo, os produtos e os serviços a serem oferecidos, bem como possíveis clientes, concorrentes, fornecedores e, principalmente, sobre os pontos fortes e fracos do negócio, contribuindo assim para a identificação da viabilidade da ideia e na gestão da empresa.
Ao final, o plano de negócio ajudará a responder a seguinte pergunta: “vale a pena abrir, manter ou ampliar o negócio?” Lembre-se de que a preparação de um plano de negócio é um grande desafio, pois exige persistência, comprometimento, pesquisa, trabalho duro e muita criatividade." (Fonte: http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/como-elaborar-um-plano-de-negocio,37d2438af1c92410VgnVCM100000b272010aRCRD). Sobre planos de negócio, avalie as alternativas abaixo:
I) Cerca de 60% das empresas brasileiras morrem nos três seguintes anos a sua criação.
II) A tarefa de escrever um plano de negócios é fácil;
III) Com o plano de negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los ou até mesmo evitá-los.
IV) O plano de negócios é uma ferramenta estática.
Após avaliar as alternativas apresentadas na questão, assinale a opção correta:
Escolha uma:
a. I, II e IV são corretas;
b. II, IV são corretas;
c. I e III são corretas;
Detalhes da resposta encontram-se nas páginas 103 até 106 do livro texto. A resposta correta é: I e III são corretas; Pois: A tarefa de escrever um plano de negócios não é fácil; O plano de negócios não é uma ferramenta estática, pelo contrário, é uma ferramenta extremamente dinâmica e deve ser atualizado periodicamente.
d. I, II, III, IV são corretas;
e. I, III e IV são corretas;
Feedback
A resposta correta é: I e III são corretas;.