AVALIANDO O APRENDIZADO 4 DE ADM ESTRATÉGICA 2018

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
 
Avaliando Aprend.: GST0116_SM_ 
Aluno(a): Matrícula: 
Desemp.: 0,4 de 0,5 02/06/2018 17:23:59 (Finalizada) 
 
 
1a Questão (Ref.:201704882797) Pontos: 0,1 / 0,1 
Um dos principais indicadores de desempenho da empresa é a participação no mercado. A 
participação no mercado (market share) é: 
 
 
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total que a empresa controla. 
 
A porcentagem, proporção do mercado total. 
 
A porcentagem, proporção ou parcela do mercado parcial ou do segmento do mercado 
que a empresa controla. 
 A porcentagem, proporção ou parcela do mercado total ou do segmento do mercado que 
a empresa controla. 
 
Apenas a participação de mercado. 
 
 
 
2a Questão (Ref.:201704882824) Pontos: 0,1 / 0,1 
Henry Mintzberg, no seu livro "Safári de Estratégia", classifica a escola do posicionamento como: 
 
 
a formação da estratégia como um processo de concepção. 
 a formação da estratégia como um processo analítico. 
 
a formação da estratégia como um processo emergente. 
 
a formação da estratégia como processo visionário. 
 
a formação da estratégia como um processo formal. 
 
 
 
3a Questão (Ref.:201704882965) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em resposta às exigências atuais de competitividade do setor, a empresa ABC Comércio LTDA. 
pretende adotar a gestão estratégica em suas unidades. Ela deve, portanto: 
I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional; 
II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação; 
III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas. 
Está(ão) CORRETO(S): 
 
 
apenas os itens I e III. 
 
apenas o item I. 
 apenas os itens II e III. 
 apenas os itens I e II. 
 
os itens I, II e III. 
 
 
 
4a Questão (Ref.:201704882938) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Yamada Cametaense S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos 
que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias e seus 
fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da empresa é altamente 
padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das 
seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Yamada Cametaense? 
 
 existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita 
ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala. 
 
possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, 
consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes. 
 
tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a 
mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes. 
 
a rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no 
longo prazo é estável. 
 
existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta 
uma vantagem competitiva perante os concorrentes 
 
 
 
5a Questão (Ref.:201704882793) Pontos: 0,1 / 0,1 
De modo simplificado, a atividade de marketing de uma empresa consiste em: 
 
 
Determinar apenas as necessidades dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma mais 
eficaz que os concorrentes. 
 
Determinar apenas os desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los. 
 
Apenas atender aos desejos dos clientes. 
 
Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvo de forma igual à dos 
concorrentes. 
 Determinar as necessidades e os desejos dos mercados-alvo e satisfazê-los de forma 
mais eficaz que os concorrentes.