Administração Estratégica Estacio AV Avaliando o Aprendizado AV1 2018

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 
Avaliando Aprend.: 
Aluno(a): Matrícula: 
Desemp.: 0,3 de 0,5 18/10/2018 (Finalizada) 
 
1
a
 Questão (Ref.:201606087732) Pontos: 0,0 / 0,1 
Entre os elementos a seguir relacionados da formação da identidade cultural da organização, qual deles 
direciona os seus rumos e descreve o futuro desejado, em um tempo predeterminado? 
 
políticas e princípios 
missão 
análise ambiental 
visão 
planejamento estratégico 
 
 
 
2
a
 Questão (Ref.:201606087844) Pontos: 0,0 / 0,1 
Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide 
em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha 
decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas 
relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de 
crescimento, a empresa teria escolhido: 
 
Diversificação Horizontal Relacionada 
Integração Vertical de Empresas Relacionadas 
Integração Horizontal 
Integração Vertical de Empresas não Relacionadas 
Diversificação Horizontal não Relacionada 
 
 
 
3
a
 Questão (Ref.:201606087716) Pontos: 0,1 / 0,1 
Dentre as estratégias funcionais existentes, em qual delas deve-se integrar os objetivos, políticas e sequências de ação (táticas) 
num todo coerente da organização, visando a busca de vantagens competitivas para seu crescimento? 
 
Produção 
Recursos Humanos 
Finanças 
Logística 
Marketing 
 
 
 
4
a
 Questão (Ref.:201606087872) Pontos: 0,1 / 0,1 
1. O processo de administração estratégica segue tipicamente a sequência que começa com (1) uma análise da situação 
dos ambientes geral e operacional da organização, incluindo recursos internos e públicos interessados internos e 
externos;(2) estabelecimento de direção estratégica, refletida na declaração de missão e na visão 
organizacional;(3) formulação de estratégias específicas; e(4) implementação da estratégia. Com relação à 
afirmação acima, leia atentamente as assertivas a seguir e assinale posteriormente a alternativa CORRETA. I. Ao 
fazer uma análise da situação, todos os públicos interessados dentro e fora da empresa,bem como quaisquer 
outras forças externas importantes, devem ser analisados. II. A direção estratégica está relacionada às metas e 
aos objetivos de longo prazo da organização. III. Formulação da estratégia é o processo de análise das 
oportunidades e ameaças e das forças e fraquezas para posterior definição dos rumos organizacionais. IV. A parte 
relativa à implementação da estratégia consiste em administrar relações com os públicos interessados e com os 
recursos organizacionais de forma a mover a organização para executar de forma bem-sucedida suas estratégias, 
de acordo com a ¿direção estratégica da empresa¿. 
 
d) Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas 
b) Apenas a assertiva I está correta 
e) Apenas a assertiva III está correta 
c) Todas as assertivas estão corretas. 
a) Apenas as assertivas I e II estão corretas. 
 
 
 
5
a
 Questão (Ref.:201606087793) Pontos: 0,1 / 0,1 
As mesmas críticas mencionadas para a escola de Design são mantidas na Escola de Posicionamento, 
especialmente quanto: (Assinale uma opção) 
 
Ao controle do aprendizado, sempre num processo emergente de formação de estratégia. 
Ao "processo estratégico" ser todo feito pelo executivo principal, desconsiderando-se as idéias e 
ações criativas que surgem nos níveis hierárquicos inferiores. 
À separação entre pensamento e ação, em que a formulação é feita no topo por meio do pensamento 
consciente baseado em análise formal e, a implementação é realizada no nível operacional, mais baixo, 
onde são realizadas as execuções dos processos. 
Ao aprendizado que acontece na organização como um todo, mas com pouco controle. 
À formação da estratégia ser considerada mais importante que a formulação da estratégia.