Int. Adm. AV1

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1a Questão (Ref.: 201202274067) Pontos: 0,5 / 0,5
Durante o intervalo da aula de Gestão - dois alunos da disciplina estavam construindo um conceito a respeito de
Administrar. Depois de alguns horas de discussões, chegaram a uma conclusão de concepção de um conceito.
Qual seria esse conceito dentro das alternativas apresentadas?
Promover a harmonia das ações administrativas envolvidas em resultados econômicos previstos em seu
planejamento.
Promover o papel administrativo para a organização focando as perspectivas da empresa e sua relação
com seus objetivos organizacionais e pessoais.
 Significa lidar pessoas e agir com recursos escassos valiosos, visando à otimização de aplicação desses
recursos para a organização alcançarem seus objetivos.
Apresentar soluções plurais da decisão do gestor em questões complexas e de ordenamento legal.
Dar um reforço ao papel dos colaboradores no intuito de prover o lucro da empresa em pressupostos
éticos e sociais.
 2a Questão (Ref.: 201201882957) Pontos: 0,5 / 0,5
O ambiente constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam
difusamente todas as empresas em conjunto, como as variáveis tecnológicas, políticas, econômicas, legais,
sociais, demográficas e ecológicas é o:
Ambiente Direto.
 Macroambiente.
Microambiente.
Ambiente Operacional.
Ambiente Específico.
 3a Questão (Ref.: 201201935991) Pontos: 0,5 / 0,5
A primeira função administrativa da empresa, responsável pela determinação dos objetivos e detalhar os planos
necessários para atingi-los de forma eficiente e eficaz é:
Comando
Controle
 Planejamento
Direção
Organização
 4a Questão (Ref.: 201202287509) Pontos: 0,0 / 0,5
Dentre as ferramentas utilizadas para ajudar na gestão estratégica da empresa encontramos o Balanced
Scorecard, que consiste em:
Um processo de verificação e avaliação dos sistemas e procedimentos realizada pela própria
organização.
Sistemas computadorizados que processam os dados e disponibilizam informações aos gestores, de
forma regular e contínua.
 Reunir as principais perspectivas envolvidas, ou seja, financeira, do cliente, dos processos internos e do
aprendizado e desenvolvimento das pessoas.
Comparar práticas e métodos de trabalho contábeis e financeiros de uma organização com os de outras
empresas, de forma a identificar fatores de conduzam a um desempenho superior.
 Um processo de avaliação de desempenho das gerencias de nível tático de uma empresa.
 5a Questão (Ref.: 201202283293) Pontos: 1,0 / 1,0
Há duas décadas, no governo de Fernando Henrique Cardoso, a Petrobras mudou sua missão de "A missão de
Petrobras é prover o território nacional de combustíveis e derivados de petróleo" para "A missão da Petrobras é
ser uma empresa de energia". O resultado dessa nova missão foi a ampliação para novos mercados fora do
Brasil bem como para novo portifólio de produtos que incluem a produção Energia elétrica, energia eólica e
biocombustível. Essa mudança de missão veio por uma mudança organizacional planejada. Que tipo de
planejamento foi esse? Em que nível? DAS QUESTÕES ABAIXO MARQUE A QUESTÃO 100% CORRETA QUE
RESPONDA A PERGUNTA PROPOSTA:
Nível tático porque foi decidido em nível de departamento, de superintendente.
Nível operacional porque foi uma decisão de procedimentos de produção ligados diretamente a execução
das tarefas.
 Nível estratégico, pois envolveu a empresa como um todo e focou o nível institucional da empresa.
Nível estratégico porque é nesse nível que são planejados os procedimentos da cadeia de produção
Nível tático, pois é nesse nível que se definem os conceitos de missão, visão, valores e outros.
 6a Questão (Ref.: 201202279203) Pontos: 1,0 / 1,0
Trata-se de um guia genérico para a ação. Ela delimita a ação, mas não especifica o tempo necessariamente.
Esta definição refere-se a:
Objetivos;
Visão;
 Política;
Valores;
Missão;
 7a Questão (Ref.: 201202287500) Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações são entendidas como um sistema social onde se destacam os conceitos de organização formal
e informal.
Sobre os conceitos de organizações, analise as afirmativas a seguir e assinale a opção de resposta certa:
I - O conceito de organização informal compreende as pessoas que fazem parte da organização formal e que se
associam, se agrupam espontâneamente a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em
função das atividades que executam.
II - A função organização também é chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a
configuração estrutural da empresa. 
III - A função organização retrata o funcionamento da empresa, os processos de atividades e de
coordenação, capazes de conduzir ao alcance dos objetivos. 
IV - O conceito de organização informal compreende as pessoas que não fazem parte da organização formal e
que se associam, se agrupam espontaneamente a partir dos relacionamentos sociais.
Estão corretas apenas as afirmativas I e IV.
 Estão corretas as afirmativas I, II e III.
Estão corretas as afirmativas II, III e IV.
As afirmativas II e III estão erradas.
Apenas as afirmativas III e IV estão corretas.
 8a Questão (Ref.: 201201962865) Pontos: 0,0 / 1,0
O processo decisório é delegado aos níveis intermediários e operacional, dentro de suas áreas de atuação, esta
definição refere-se a:
Amplitude
Formalização
Integração
 Centralização
 Descentralização
 9a Questão (Ref.: 201201936063) Pontos: 1,0 / 1,0
Para o gestor obter resultado pontual na Função de Controle (preventiva,simultânea e posterior) deve
apresentar um conjunto de ações devidamente analisadas e recondicionadas ao longo da dinâmica de
construção do produto. Cite as três primeiras Funções que completam o esforço conjugado de administrar
gerenciado pelo gestor:
 Planejar, organizar, dirigir
Projetar, orientar,direcionar
Planejar, ordenar,dirigir
Projetar, organizar, direcionar
Programar, ordenar, dirigir
 10a Questão (Ref.: 201201949269) Pontos: 0,0 / 1,0
QUAIS SÃO AS CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS DO ESTILO BÁSICO DE DIREÇÃO, DETERMINADO COMO
TEORIA X?
DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
NA ADMINISTRAÇÃO CONSULTIVA E NA AUTOAVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
POUCO RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO
 DESCENTRALIZAÇÃO DE DECISÕES E DELEGAÇÃO DE RESPONSABILIDADES
 FUNDAMENTADO EM CONCEPÇÕES ANTIGAS A RESPEITO DO COMPORTAMENTO HUMANO