Apol 5 Canais de distribuição

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Questão 1/5 - Canais de Distribuição
Os indicadores sejam estratégicos, ou não, ou seja, não importa se temos um KPI ou um sistema de medição, sabemos que em ambos os casos estamos diante de números importantes para entender como e de que forma estão acontecendo as operações da empresa que gerencio, ou mesmo do setor da qual sou responsável. Uma vez que foi implantado é necessário começar a pensar no plano de ação
I. Um plano de ação é uma ferramenta que permite o desenho adequado dos projetos e programas que a organização pretende implementar.
PORQUE
II. Será responsável por organizar projetos de implementação ou mais de um projeto (programa) de estratégias, por exemplo, de melhorias para um determinado setor de sua cadeia logística.
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Você acertou!
Comentário: Um plano de ação é uma ferramenta que permite o desenho adequado dos projetos e programas que a organização pretende implementar em outras palavras um plano de ação será responsável por organizar projetos de implementação ou mais de um projeto (programa) de estratégias, por exemplo, de melhorias para um determinado setor de sua cadeia logística.
Gabarito: Aula 6 - Tema 4
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 2/5 - Canais de Distribuição
O desenvolvimento de um KPI (indicador chave de performance) dependerá da necessidade de estratégia que a empresa necessita desenvolver ou mesmo monitorar com o intuito de fazer processos de melhorias contínuas para determinados procedimentos. Analise:
I. A ruptura de gôndola é um importante KPI.
PORQUE
II. Pois indica o tempo em que o produto não fica disponível em prateleira.
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Você acertou!
Comentário: Ruptura de Gôndola – é um indicador importante para quem gerencia canal de distribuição uma vez que aferirá o tempo em que o produto não fica disponível em prateleira para o consumidor final nos pontos de venda, ou mesmo nos varejistas.
Gabarito: Aula 6 - Tema 2
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 3/5 - Logística: Materiais e Armazenamento
Nos últimos anos, inúmeras soluções tecnológicas foram lançadas no mercado com objetivo de alavancar as operações e suportar as estratégias logísticas cada vez mais arrojadas. Entretanto, sabe-se que para implantação de qualquer sistema informatizado, a empresa necessita investir em softwares, hardwares, capacitação da mão de obra (“peopleware”) e alguns outros recursos tecnológicos específicos. Mas a questão positiva é que na maioria dos casos, a utilização de recursos tecnológicos torna o armazém mais produtivo justificando os investimentos, desde que consideradas as reais necessidades da operação.
De acordo com o conteúdo disponibilizado para estudos, analise as afirmativas abaixo e assinale aquela que consiste no departamento ou área da empresa que mais tem se beneficiado com as inovações tecnológicas. 
Nota: 20.0
	
	A
	Departamento comercial.
	
	B
	Departamento financeiro.
	
	C
	Departamento de marketing.
	
	D
	Departamento de logística.
Você acertou!
A Logística é um dos setores que mais tem se beneficiado com as inovações tecnológicas, seja da comunicação e informação, seja de máquinas e equipamentos. E os benefícios advindos da Tecnologia se estendem também para a armazenagem com módulos específicos de gestão, operações e controle. (Rota de Aprendizagem VI, p. 5).
	
	E
	Departamento de produção.
Questão 4/5 - Logística: Materiais e Armazenamento
Um armazém inteligente é aquele em que todos os processos são geridos informaticamente, ou seja, que possuem um sistema que controle todas as suas atividades. Este tipo de armazém permite atingir melhores níveis de produtividade, pois os operadores são integralmente guiados pela ferramenta de suporte. A aplicação apoia os operadores na execução de todas as tarefas e permite reportar aos seus gestores os índices de produtividade, as quantidades manuseadas (entradas / pickings / saídas), e um maior controle do inventário de uma forma bastante flexível. O sistema de gestão de armazenagem está ligado a todos os tipos de periféricos utilizados no armazém, quer sejam, computadores fixos ou terminais de leitura óptica. Estes softwares permitem trabalhar em cenários de Radiofrequência ou RFID, possibilitando um acompanhamento online das atividades do armazém.
 
Fonte do texto: Adaptado do artigo “Armazém inteligente em destaque na Logitrans”. Texto disponível em: http://www.logisticaetransporteshoje.com/armazm-inteligente-em-destaque-no-logitrans/
 
A partir do exposto no texto, analise as afirmações a seguir:
 
I – Um armazém inteligente utilizará capital humano em abundância para gerenciar os sistemas informatizados.
II – Um armazém inteligente possui alto grau de automatização e gerencia as operações a partir de sistemas informatizados. 
III – Um armazém inteligente alcançará melhores resultados se os colaboradores (peopleware) estiverem capacitados.
IV – Um armazém inteligente exige investimentos vultosos frequentemente em tecnologia para continuar a desenvolver suas atividades. 
V – Um armazém inteligente oferecerá alta acuracidade nos controles dos estoques se os dados forem inseridos corretamente.
É correto o que se afirma em:
Nota: 20.0
	
	A
	I, II,III, apenas.
	
	B
	III, IV, apenas.
	
	C
	III, IV, V, apenas.
	
	D
	II, III, V, apenas.
Você acertou!
Gabarito: Aula 6 - Tema 2
	
	E
	IV, V, apenas. 
Questão 5/5 - Canais de Distribuição
Não faz sentido falarmos em indicadores de desempenho sem falarmos de processos de melhorias, não faz sentido querer gerenciar determinado processo logístico se o intuito não for de aperfeiçoa-lo sempre, a fim de otimizar seus recursos melhorando sua qualidade e automaticamente a satisfação de seus clientes, podendo se tornar cada vez mais referência no mercado, para isso é necessário implantar melhorias com base nos dados. Marque a alternativa que representa uma metodologia de melhoria contínua:
Nota: 20.0
	
	A
	Kaizen.
Você acertou!
Comentário: A metodologia Kaizen é baseada exige um grande comprometimento de todos os agentes envolvidos, ou seja, a empresa que optar por essa metodologia de melhoria contínua parte do princípio que poderá contar com todos os profissionais envolvidos para tal.
Gabarito: Aula 6 - Tema 5
 
	
	B
	Just in time.
	
	C
	Kanban.
	
	D
	Cross docking.
	
	E
	Trade off.