aula 6.Entrevista de seleção

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Entrevista de seleção
Entrevista de seleção
Objetivos
A entrevista de seleção tem a responsabilidade de dar ao entrevistador e ao candidato uma oportunidade para que obtenham as informações necessárias para tomarem a melhor decisão tanto para a escolha do candidato quanto a afinidade do candidato com a empresa.
Organização da entrevista
A entrevista deve possuir planejamento e tempo previamente determinados, não devendo ser improvisados;
O tipo de entrevista, as perguntas a serem realizadas e as informações que serão dadas a respeito da empresa e da função devem estar previamente planejadas pelo entrevistador;
A entrevista de seleção é uma etapa diferente do recrutamento. Nesta haverá a possibilidade de conhecer de forma mais aprofundada o candidato podendo ser uma entrevista estruturada ou não-estruturada;
Forma estruturada
Prevê um roteiro de perguntas como:
História profissional
Conhecimento da função
História pessoal
Empregos anteriores
Entrevista não-estruturada
Não prevê roteiro
Livre para discutir qualquer assunto
Considera perguntas amplas e gerais
Há entrevistadores que consideram a entrevista semi-estruturada como uma alternativa a perguntas prontas ou abertas;
Neste conceito o objetivo é preparar algumas questões, mas deixar assuntos livres para abordar dependendo do transcorrer da entrevista;
Sequencia de uma entrevista
Introdução: momento de conversas amenas (deixa o candidato a vontade e desenvolve-se rapport);
Interrogatório: firma-se nas informações que devem ser obtidas do candidato;
Venda/avaliação: momento do candidato de detalhar suas informações;
Conclusão: importante que o entrevistador sinalize ao candidato que a entrevista está chegando ao fim. A resposta ou etapas que seguem devem ser informadas neste momento;
O que se avalia?
Experiência técnica
Habilidade e aptidões importantes para a função
História pessoal
História pregressa
Contexto atual e profissional do indivíduo
Motivação
Planejamento do pensamento
Ambição
Comunicação verbal e não-verbal
Postura
Clareza de raciocínio
Relacionamento inter-pessoal
Nível de ansiedade 
Expectativas futuras
É importante que o entrevistador conheça:
a organização e sua estratégia
as tarefas
responsabilidades do cargo 
As características da área em que a pessoa irá trabalhar
Estilo de gestão do gerente
Características do grupo
Comportamentos prejudiciais do entrevistador
Exigência de acerto
Entrevistador tende a fazer perguntas que confirmem suas primeiras impressões
Ausencia de informações relevantes relativas ao cargo
Proporciona efeito de contraste (candidato forte seguido de um fraco)
Perder tempo em discussões que não estaõ de acordo com a entrevista
Julgamento precipitados (impedem o candidato de expor suas qualidades e também podem trazer impressões incorretas)
Comportamentos demonstrados por alguns candidatos
Candidatos pouco objetivos necessitam perguntas mais seguras (“conte-me uma situação...”)
Candidatos que fantasiam e apenas falam o que se espera ser dito
Candidatos que fogem das perguntas e tentam conduzir a entrevista
Candidatos que apresentem agressividade
Referencia bibliográfica
MACEDO, M. M. K. & CARRASCO, L. K. (Con)textos de entrevista: olhares diversos sobre a interação humana. São Paulo: Casa do Psicólogo, 2005.