Dp Admninstracao Roberto

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ASSOÇIAÇÃO EDUCACIONAL DO CONE SUL – ASSECS
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO DE NOVA ANDRADINA – FANOVA 
ROBERTO FERNANDES DE LIMA
ADPTAÇÃO E DEPENDĖNCIA DE GESTÃO DO POTENCIAL HUMANO I 
PROF˚ FABIANO GRETER MOREIRA
Nova Andradina – MS
2012 
1) REALIZAR A DESCRIÇÃO DE 05 CARGOS DE TRABALHO NA AREA EMPRESARIAL; 
Diretor Administrativo Financeiro
Comanda o fluxo financeiro da empresa, executa o orçamento administrativo e empresarial dos recursos humanos, controla o patrimônio, suprimentos e logística e inspeciona serviços complementares, e ainda programa serviços de contabilidade e controladoria e efetua o planejamento da empresa.
Gerente Administrativo Financeiro
Negocia com bancos e instituições financeiras, tendo como proposito reduzir os custos das tarifas bancaria e de captação de recursos, favorecendo assim as receitas originarias de aplicações financeiras.
Coordenador - Supervisor Administrativo 
Certifica que os sistemas de informações gerenciais financeiros e econômicos mostre a real situação da empresa. Este ainda tem domino sob a área de recursos humanos, pois ele tem a visão geral da empresa e pode determinar onde há mais necessidade de mão de obra conforme os recursos financeiros desta, ou seja, é um profissional habilitado a organizar as rotinas administrativas, o planejamento estratégico e a gestão dos recursos organizacionais, sejam estes, financeiros, materiais, patrimoniais, humanos ou tecnológicos.
Secretario Administrativo 
Auxilia os executivos no desempenho de suas funções, coordenando informações, ajudando na execução de suas tarefas administrativas, em reuniões ou na tomada de decisões, reservando e desmarcando compromissos. Organiza e controla atividades e equipes, fiscaliza documentos e correspondências, além de atender clientes internos e externos e organizar eventos e viagens, pode ainda cuidar da agenda pessoal dos executivos.
Analista Administrativo
Efetua atividades da área administrativa em uma empresa, organizando os trabalhos, realiza análises dos sistemas de controles e métodos administrativos no geral, além de participar do planejamento, organização e controle de fluxos de trabalhos, visando racionalizar e aperfeiçoar a eficácia das atividades funcionais.
2) MONTAR UMA INTEGRAÇÃO DE NOVOS COLABORADORES DE UMA INDUSTRIA SUCROALCOOLEIRA;
 A integração de novos colaboradores trata-se do auxilio na sua inclusão em um novo contexto, ou seja, ajudá-lo na descoberta de um mundo desconhecido e novo. Visando que os novos colaboradores possam conhecer a empresa, seu ramo de atividade, principais clientes, missão, visão, a cultura da empresa, seus deveres e direitos, normas e regulamentos internos, os benefícios da empresa inserindo assim o novo colaborador com a politica de qualidade da empresa. A integração é uma tarefa da gestão de recursos humanos, bem simples de ser colocada em prática, sendo papel do RH montar um programa que seja efetivo para o empregado e para a empresa, o resultado é sempre positivo para os dois lados.
Essa integração terá a duração de apenas um dia e ocorrera uma vez por mês, com todos os funcionários que possuem no máximo 90 dias de serviço. De principio será desejado as “boas vindas” aos novos colaboradores da empresa passando um vídeo com uma mensagem de bom dia, feito isso designar um encarregado do setor pra acompanhar seu novo funcionário para conhecer os detalhes de toda a indústria e seu cargo, quanto à empresa: a sua atuação, normas, valores e sua cultura, direitos e deveres, forma de pagamento, sistemas de informações internos, entrega de uniformes, promovendo ainda uma visitação às unidades para que o novo funcionário possa ter noção de todo o processo de produção da indústria e quanto ao seu cargo: o processo produtivo, os benefícios, a segurança do trabalho, sistema de gestão de qualidade que consiste em três objetivos: reduzir, reciclar e reutilizar, que tem como intuito a preservação do meio ambiente e a eliminação de desperdícios dos recursos utilizados pela indústria, enfim inteirando-o à nova equipe.
3) DESTACAR A IMPORTANCIA DA SEGURANÇA E SAUDE DO TRABALHO E A CORRELAÇÃO COM O DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO. 
A Segurança e Saúde no Trabalho (SST) são de extrema importância por reduzir riscos de acidentes, além de promover a saúde e a satisfação dos trabalhadores, aperfeiçoando a imagem das organizações e os resultados operacionais, especialmente daquelas do setor industrial.
 De acordo com Chiavenato (2004) é preciso executar tais atividades relativas à segurança no trabalho, onde o subsistema de manutenção de pessoas atua sob a perspectiva do estabelecimento de procedimentos de segurança baseados em um conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e psicológicas, empregadas para prevenir acidentes, seja eliminado as condições inseguras do ambiente, seja por meio da implantação de práticas preventivas, sendo indispensáveis para o desenvolvimento do trabalho.
A correlação entre a SST e o departamento de recursos humanos dentro de uma organização abrange aspectos que asseguram as condições de saúde e bem-estar dos empregados, ou seja, a área de recursos humanos tem como proposito manter o empregado na organização dentre cuidados especiais, são estes: os planos de compensação monetária, de benefícios sociais, higiene e segurança do trabalho e relações sindicais. Onde esses processos influem de forma predominante na permanência das pessoas na organização, e desempenho para o trabalho e para o alcance dos objetivos organizacionais.
Segundo Marras (2009) a segurança do trabalho envolve: a prevenção de acidentes no trabalho e a eliminação das causas de acidentes no trabalho. Tanto que afirma ser a prevenção de acidentes no Trabalho um programa de longo prazo com o objetivo de conscientizar o trabalhador a proteger a sua própria vida e a de seus companheiros.
Quando a empresa busca assegurar o seu compromisso com a redução dos riscos e com a melhoria contínua de seu desempenho com relação à saúde e segurança de seus colaboradores, estabelece o seu aperfeiçoamento e traz melhorias necessárias.
BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos – O capital humano das organizações. 8ᵃ Edição – São Paulo: Atlas, 2003. 
MARRAS, Jean Pierrre. Administração de Recursos Humanos: do operacional ao estratégico.13ᵃ Edição - São Paulo: Saraiva,2005.