Portfólio Individual - Administração 3º e 4º Semestre Unopar

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
nome do cursO
RENÊ SANTOS SANTANA 
PORTFÓLIO INDIVIDUAL
Boninal
2014
renê santos santana
PORTFÓLIO INDIVIDUAL
Portfólio Individual apresentado à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito para a obtenção de conceito no 3º semestre.
Orientador: Profs. 	Janaína Vargas Testa
								Elisete Alice Z. de Oliveira 
								Ana Céli Pavão
								Sérgio de Goes Barboza
								Fabiane T. Muzardo
Seabra
2014
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO	3
1	DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGO	4
2	MÉDOTOS DE DESCRIÇÃO	4
2.1	OBSERVAÇÕES	4
2.2	QUESTIONÁRIO	4
2.3	ENTREVISTA DIRETA	4
2.4	MÉTODOS MISTOS	4
3	IMPORTÂNCIA DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS NA GESTÃO DE RH 	4
4	CONCLUSÃO	5
5	REFERÊNCIAS	5
INTRODUÇÃO
Descrevo aqui sobre as atividades que envolvem cada cargo em uma organização que é importante tarefa dos gestores de RH, cargos não existem ao acaso, eles são a composição de todas as atividades desempenhadas por uma pessoa que podem ser englobadas em um todo unificado e que figura numa posição formal do organograma de uma empresa. Os cargos constituem os meios através dos quais a organização aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançar seus objetivos, por meio de determinada estratégia. Dada a sua importância na estrutura organizacional, os cargos precisam ser descritos, projetados, delineados, definidos e estabelecidos. A descrição de um cargo estabelece o conteúdo de cada tarefa a ser executada, ou seja, definir o que o ocupante do cargo deve fazer; especificar o método para execução de cada tarefa, e combinar as atividades individuais em blocos específicos, isto é, prescrever o conjunto de tarefas que deve compor o cargo. A descrição e análise de cargos têm o intuito de detalhar o que cargo exige em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa ser desempenhada determinada função, uma boa descrição e análise de cargos tende a aperfeiçoar o desenvolvimento de outras atividades, tais como: recrutamento, seleção, treinamentos, planejamento de cargos e salários, avaliação de desempenho e segurança no trabalho.
descrição e análise de cargos
Descrição é descrever um cargo significa relacionar o que o ocupante faz como ele faz sob quais condições ele faz e por que ele faz. A descrição de cargo é um retrato simplificado do conteúdo e das principais responsabilidades do cargo. O formato comum de uma descrição de cargo inclui o título do cargo, o sumário das atividades a serem desempenhadas e as principais responsabilidades do cargo. Muitas vezes, inclui também as relações de comunicação do cargo com outros cargos. Ela é narrativa e expositiva e se preocupa com os aspectos intrínsecos do cargo, isto é, com o seu conteúdo. Feita a descrição, vem à análise de cargos. Análise de cargo aborda os aspectos extrínsecos do cargo, isto é, quais os requisitos o ocupante deve possuir para desempenhar o cargo. Analisar um cargo significa detalhar o que o cargo exige do seu ocupante em termos de conhecimentos, habilidades e capacidades para que possa desempenhá-lo adequadamente. A análise é feita a partir da descrição do cargo. Embora a descrição e a análise de cargos sejam intimamente relacionadas, a diferença é que enquanto a descrição de cargos focaliza o conteúdo do cargo (o que o ocupante faz, quando faz, como faz e por que faz), a análise de cargos procura determinarem quais os requisitos físicos e mentais que o ocupante deve possuir as responsabilidades que o cargo lhe impõe e as condições em que o trabalho deve ser feito.
descrição de cargos
A descrição de um cargo é o processo de sinterização das informações recebidas e prospectadas no passo anterior de análise das funções, padronizando o registro dos dados de maneira a permitir um rápido e fácil acesso aos contornos de cada um dos cargos da empresa. A descrição também registra a análise dos diversos requisitos exigidos pelo cargo, como: escolaridade, experiência, responsabilidade, condições de trabalho, complexidade das tarefas, conhecimentos, etc. Uma compilação com todas as descrições de cargos da empresa podem ser condensadas em um Manual de Descrição de Cargos, esse manual registra toda a tecnologia da mão-de-obra da organização e a base para reconhecer o ambiente da estrutura organizacional. Um Manual de Descrição de Cargos não poder ser inflexível, deve ser dinâmico, atualizado constantemente, visando manter as informações com as mudanças que ocorrem na realidade da empresa. Dentre as informações relevantes do Formulário de Descrição de Cargo podemos citar como principais: Título da descrição de Cargo; Informações cadastrais (chefe imediato, gerente de área, código do cargo); Descrição sumária das tarefas; Tarefas periódicas; Tarefas ocasionais; Perfil físico do ocupante; Perfil psicológico do ocupante; Requisitos necessários; Aprovações.
observações
O analista, no local de trabalho do ocupante do cargo, observa as tarefas realizadas pelo funcionário. A observação passo a passo, questionando e levantando informações complementares de ordem qualitativa e quantitativa, registrando-as em formulário específico e apropriado. Esse método é mais empregado para pessoal de fábricas, com menos condições de preencher sozinho, de próprio punho, as informações necessárias.
questionário
Método do questionário: utilizando um formulário (formulário de análise de função), elaborado pelos gestores de RH, coletar as informações junto aos ocupantes dos diversos cargos da organização.
ENTREVISTA DIRETA
Para o melhor entendimento de como funcionam os sistemas de informações e os processos gerenciais da empresa, o entrevistador deverá processar muitas informações e resumi-las a um volume gerenciável de dados relevantes. A entrevista é uma das formas de coleta de dados com maior potencial para refletir de maneira fidedigna a realidade da empresa. Tanto o entrevistador quanto o entrevistado têm oportunidades de refletir sobre o cargo de uma forma sistemática. A entrevista levanta pontos e questões que normalmente passam despercebidos no dia-a-dia da empresa. Um entrevistador preparado poderá levantar questões importantes, tanto para a descrição do cargo como para o aprimoramento da estrutura organizacional e seu funcionamento, considerando os objetivos e estratégias da empresa.
MÉTODOS MISTOS
Com todos os cargos descritos, especificados e titulados, então classifica se os cargos por grupos ocupacionais. A classificação é importante, uma vez que o plano de cargos e salários é diferente para cada grupo ocupacional. Em primeiro lugar, define-se o número de grupos ocupacionais necessários na empresa, para então enquadrar os cargos aos grupos ocupacionais. O enquadramento ou classificação de cargos é realizado após cuidadosa análise da natureza do trabalho do cargo com a natureza do grupo ocupacional.
IMPORTÂNCIA DA DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS NA GESTÃO DE RH 
CARGO: Analista Financeiro SETOR: Banco do Nordeste do Brasil S/A, Administrativo CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: Ter concluído o ensino superior, com certificado emitido por instituição de ensino devidamente reconhecida pelo órgão.
RESPONSABILIDADES DO CARGO: Auxiliar o Especialista Técnico e o Especialista Bancário na execução de suas atribuições. Realizar outras atividades inerentes ao cargo.
ATRIBUIÇÕES DO CARGO: Remuneração e vantagens: vencimento do cargo no valor de R$973,59, acrescido de 1/3 de gratificação mensal, de R$357,75, e do valor de R$99,66 em observância ao piso salarial do cargo( definido em Acordo Coletivo), totalizando a remuneração inicial de R$1.431,00.• Possibilidade participação em plano assistencial de saúde e plano de previdência complementar de forma contributiva.
• Participação nos lucros e resultados anuais.
• Auxílio-alimentação.
Atuar em projetos e processostípicos de uma organização de desenvolvimento regional Atuar em projetos e processos típicos de uma organização de desenvolvimento regional Realizar atividades operacionais, executando as rotinas e os processos de serviços nas unidades de atuação, dentro dos padrões de qualidade, produtividade e tempestividade, estabelecidos pelo BNB, para atendimento dos clientes internos e externos. 
REQUISITOS PARA O CARGO: Ter cursado o terceiro grau completo, na área de administração, com noções de contabilidade,
Competências Técnicas (conhecimentos): saber manusear corretamente computador, saber escrever corretamente, ler. Leis tributárias Descrição: curso de informática básica,
Competências Comportamentais: se expressar corretamente, for educado, souber lidar com o povo. Descrição: linguajar sem rodeios.
CONCLUSÃO
Podem concluir como é importante a utilização dos conceitos de cargos, e métodos da descrição de cargos, entre outros aspectos com o propósito de propor uma visão melhor para o administrador de Recursos Humanos. Os resultados apresentados das descrições e análise de cargos tanto feitos com uma entrevista e outro com um questionário é essencial para modificar e redesenhar os cargos, podendo capacitar as pessoas para atribuir novas responsabilidades com autonomia e liberdade para agregar novas ideias dentro de um consenso de objetivos em ambas as partes. Como consequência, teremos um ambiente profissional de boa qualidade, e todos terão seu valor e desempenho reconhecidos, o que também propiciará mudanças positivas no desenvolvimento da organização.
REFERÊNCIAS
Ducci,L.Z.:ELGENNENI,S.M.M. GESTÃO DE PESSOAS II – Administração Módulo VI.
LACOMBE, B.M.B.:TENELLI, M.J.O discurso e a prática das empresas sobre os modelos de gestão de recursos humanos. Rev. Adm.contemp.[on-line],v.5,n.2,p. 157 – 174.
TUPY, O. Investimento em meio ambiente,responsabilidade social e desempenho econômico-financeiro de empresas do Brasil. Disponível em: http://www.scielo.gpeari.mctes.pt/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1645-