testes aulas pcp ok

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1.
		No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
	
	
	
	
	
	Programação de compras.
	
	 
	Lista de materiais.
	
	
	lista de compras.
	
	
	Ordem de compras.
	
	
	Ordem de serviço.
	
	
	
		2.
		As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
	
	
	
	
	
	Pulmão kanban.
	
	
	Ponta de entregas.
	
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	 
	Estoque de segurança.
	
	
	Ponta de estoque.
	
	
	
		3.
		Em virtude das formas diferentes de mercado na concorrência perfeita e na concorrência monopolística:
	
	
	
	
	
	As firmas da indústria em concorrência perfeita terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência monopolística;
	
	 
	As firmas em concorrência monopolística terão controle sobre os preços de seus produtos, diferentemente daquelas que se encontram em um mercado de competição perfeita.
	
	
	As firmas da indústria em concorrência monopolística terão menor controle sobre o preço do que as firmas em concorrência perfeita;
	
	
	A publicidade estará ausente na última, mas será amplamente utilizada pelas firmas em concorrência perfeita, a fim de venderem seus produtos idênticos;
	
	
	Escala de procura com que se defronta uma firma em concorrência monopolística terá uma inclinação descendente, mas não estará sujeita a deslocamentos devidos à atuação das firmas rivais;
	
	
	
		4.
		A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
	
	
	
	
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	 
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	
	
		5.
		JIT é uma filosofia de planejamento e controle da produção que busca:
	
	
	
	
	 
	O controle estatísico da qualidade.
	
	
	O controle de variações estatísticas.
	
	 
	A melhoria contínua.
	
	
	A redução dos gargalos.
	
	
	A elevação dos gargalos.
	
	
	
		6.
		Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
	
	
	
	
	 
	83,33; 169,23; 103%
	
	 
	0,012; 0,006; 50%
	
	
	38,4; 71,8; 110%
	
	
	22; 45; 20%
	
	
	2,2; 0,45; 20%
	
	
	
		7.
		O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões cuja utilização corrobora para o alcance das metas organizacionais necessárias à sobrevivência das empresas que o implementam. O controle de processos por meio do ciclo PDCA é composto por várias etapas, entre as quais está a de:
	
	
	
	
	 
	Controle, em que se investigam as causas das falhas ocorridas nos processos.
	
	 
	Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias.
	
	
	Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos.
	
	
	Planejamento, seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas.
	
	
	Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias.
	
	
	
		8.
		Recentemente várias empresas brasileiras vêm implantando o Sistema Flexível da Manufatura. Engenheiros de Produção especializados em projetos industriais e de produtos vêm liderando esse processo de modernização. O SFM é:
	
	
	
	
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível sigam instruções programadas.
	
	
	Um sistema auxiliado por estações de trabalho que permite que máquinas integradas no processo flexível fabril sigam instruções programadas;
	
	 
	Um agrupamento de estações de trabalho semiindependentes controladas por computador, interligados por um sistema automatizado de transporte;
	
	
	Um sistema que programa operações e dá ordens orientadas para a produção, intermitentes e diversificadas;
	
	
	Um conjunto de técnicas que permite explorar as similaridades básicas de peças e de processos num sistema interdependente flexível;
	
	
		1.
		São métodos para avaliar a viabilidade financeira de investimentos em projetos, exceto:
	
	
	
	
	
	Taxa Interna de Retorno.
	
	 
	Valor Presente Líquido.
	
	
	Opções Reais.
	
	
	Pay off.
	
	 
	Branch and Bound.
	
	
	
		2.
		O uso da Taxa Interna de Retorno (TIR) para avaliar um investimento tem as seguintes propriedades, exceto:
	
	
	
	
	 
	nem sempre apresentar as mesmas conclusões que as do método do Valor Presente Líquido (VPL).
	
	
	nem sempre apresentar valor único.
	
	
	Nem sempre poder ser calculado.
	
	 
	Depender da taxa referencial de juros.
	
	
	Ter todo retorno reinvestido no projeto.
	
	
	
		3.
		Certa empresa faturou 70 milhões de reais em certo ano fiscal, tendo 2500 colaboradores trabalhando, em média, 220 horas/mês. Sabendo-se que o custo incorrido neste mesmo período foi de 68 milhões de reais, a produtividade parcial e produtividade total desta empresa são, respectivamente:
	
	
	
	
	
	0,13 R$/hora; 0,971.
	
	 
	11,36 R$/hora; 0,971.
	
	
	1,27 R$/hora; 1,029.
	
	 
	127,27 R$/hora; 1,029.
	
	
	136,2 R$/hora; 2,31.
	
	
	
		4.
		No âmbito da Teoria das Restrições (TOC), o gargalo de uma linha de produção é a estação de trabalho que:
	
	
	
	
	
	Está situada parte mais estreita dessa linha.
	
	 
	Tem maior taxa de produção dessa linha.
	
	
	Apresenta o maior número de itens defeituosos na linha.
	
	
	Tem maior custo de produção dessa linha.
	
	
	Apresenta a menor taxa de dessa linha.
	
	
	
		5.
		A gerência do tempo de projeto descreve os processos necessários para o término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os prazos definidos em um cronograma de atividades. Sobre os processos da gestão do tempo, assinale a alternativa incorreta.
	
	
	
	
	 
	Seqüenciar Atividades: processo responsável por estimar os investimentos necessários ao cumprimento de todas as prerrogativas do cronograma.
	
	
	Controle do Cronograma: controle das alterações efetuadas no cronograma.
	
	
	Desenvolvimento do Cronograma: processo responsável por determinar as datas de início e fim de todas as atividades.
	
	 
	Definições das Atividades: processo responsável por identificar e documentar as atividades específicas que devem ser executadas para produzir os resultados identificados na EAP.
	
	
	Estimativa de Recursos de Atividade: estimativa do tipo e das quantidades dos recursos requeridos para executar cada atividade do cronograma.
	
	
		6.
		Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. 
I Custosde recursos humanos. 
II Custos de materiais. 
III Custos de suporte. 
IV Custo de contratos terceirizados. 
 São exemplos de custos diretos apenas os itens:
	
	
	
	
	 
	IV.
	
	
	I e III.
	
	
	I e II.
	
	 
	I, II, III e IV. 
	
	
	I.
	
	
	
		7.
		Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
	
	
	
	
	 
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	
	
	
		8.
		Empresários europeus têm grandes projetos de investimento a executar (envolvendo mão-de-obra, matérias-primas e equipamentos europeus). Financiam esses projetos lançando obrigações ou ações nos Estados Unidos. O efeito a curto prazo ou imediato disso, se efeito houver, sobre a posição internacional do dólar, será:
	
	
	
	
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço enfraquecido, ou os Estados Unidos tenderão a perder reservas de ouro ou de moedas estrangeiras;
	
	 
	O dólar tenderá a ter seu preço fortalecido, ou os Estados Unidos a ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	
	O preço do dólar poderá muito bem fortalecer-se ou subir, mas não há razão para que os Estados Unidos percam reservas de ouro ou de moeda estrangeira;
	
	
	Nem o preço do dólar, nem a posição dos Estados Unidos em relação ao ouro ou a moedas estrangeiras deverão ser afetados.
	
	
	Os Estados Unidos poderão ganhar reservas de ouro ou de moeda estrangeira, mas não há motivo para que o preço do dólar se fortaleça;
	
	
		1.
		O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
	
	
	
	
	
	Departamental.
	
	
	Operacional.
	
	 
	Estratégico.
	
	
	Executivo.
	
	
	Tático.
	
	
	
		2.
		O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
	
	
	
	
	
	Plano.
	
	 
	Recurso.
	
	
	Estratégia.
	
	
	Missão.
	
	 
	Objetivo.
	
	
	
		3.
		Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
	
	
	
	
	 
	Planos
	
	 
	Estratégias.
	
	
	Recursos.
	
	
	Missões.
	
	
	Capacidade.
	
	
	
		4.
		SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
	
	
	
	
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	
	
		5.
		Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
	
	
	
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	
		6.
		São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
	
	
	
	
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	 
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	
	
		7.
		Planejar é salutar para, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	
	
		8.
		Não é um dos benefícios do planejamento:
	
	
	
	
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	
	 
	Definição de parâmetros de controle.
	
	
	Focalização de esforços.
	
	
	Senso de direção.
	
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	
		1.
		Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	
	Coletar dados.
	
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	
	Avaliar o desempenho.
	
	
	
		2.
		Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
	
	
	
	
	 
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	
	Medição do desempenho real.
	
	 
	Definição de metas.
	
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	
	
		3.
		Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
	
	
	
	
	 
	Ineficiente.
	
	 
	Eficiente.
	
	
	Imensurável.
	
	
	Inócuo.
	
	
	Eficaz.
	
	
	
		4.
		O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
	
	
	
	
	 
	Medir.
	
	
	Avaliar.
	
	
	Fazer.
	
	
	Checar.
	
	
	Produzir.
	
	
	
		5.
		Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Padrões de propriedade
	
	 
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	
	Padrões de tempo
	
	
	Padrões de qualidade
	
	
	Padrões de custo.
	
	
	
		6.
		SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
	
	
	
	
	 
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇAPODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	
	
		7.
		O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
	
	
	
	
	 
	Verdadeiro.
	
	
	Falso.
		1.
		As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
	
	
	
	
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	
	
		2.
		Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
	
	
	
	
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	 
	Programação da Produção.
	
	
	Plano de Produção.
	
	
	Projeto de Produção.
	
	
	Controle da Produção.
	
	
	
		3.
		A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
	
	
	
	
	 
	Verificação.
	
	
	Execução.
	
	 
	Diferencial.
	
	
	Ação.
	
	
	Padrão.
	
	
	
		4.
		QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
	
	
	
	
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	 
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	
		5.
		Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
	
	
	
	
	
	Mecanismos.
	
	 
	Objetivos.
	
	
	Recursos.
	
	
	Métodos.
	
	
	Procedimentos.
	
	
	
		6.
		O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	
	
	À automação de processos.
	
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	
	
		7.
		O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
	
	
	
	
	
	Culturas.
	
	 
	Matérias-primas.
	
	
	Intermediários ou de processo.
	
	
	Semi-acabados.
	
	
	Acabados.
	
	
	
		8.
		O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
	
	
	
	
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	 
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
		1.
		Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
	
	
	
	
	 
	Estratégica.
	
	
	Corporativa.
	
	 
	Operacional.
	
	
	Tática.
	
	
	Departamental.
	
	
	
		2.
		Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
	
	
	
	
	 
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	
	
		3.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Pós-vendas.
	
	 
	Produção.
	
	
	Vendas.
	
	
	Finanças.
	
	
	Suprimentos e Compras.
	
	
	
		4.
		NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
	
	
	
	
	 
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
	
		5.
		Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
	
	
	
	
	
	Vendas.
	
	 
	Produção
	
	
	Inteligência.
	
	
	Computação.
	
	
	Informação.
	
	
	
		6.
		A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
	
	
	
	
	
	Baixa administração.
	
	 
	Alta administração.
	
	 
	Maioria dos gerentes.
	
	
	Média administração.
	
	
	Maioria dos acionistas.
	
	
	
		7.
		Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Manutenção.
	
	 
	Jurídico.
	
	 
	Marketing.
	
	
	Engenharia do Produto.
	
	
	Recursos Humanos.
		1.
		É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
	
	
	
	
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	
	 
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	
	
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	 
	PROCESSOS FIXOS
	
	
	
		2.
		O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	 
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	
	Capacidade Produtiva.
	
	
	Previsão de Vendas.
	
	
	
		3.
		A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
	
	
	
	
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	 
	Capacidade Produtiva.
	
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	 
	Previsão de Vendas.Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	
	
	
		4.
		O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Minimização de dividendos.
	
	
	Cumprimento de prazos.
	
	
	Otimização de mão de obra.
	
	
	Níveis de estoques adequados.
	
	
	Redução de custos de produção.
	
	
	
		5.
		O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Disponibilidade Financeira
	
	 
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	
	Capacidade Financeira.
	
	
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	
	 
	Previsão de Compras.
		1.
		É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão.
	
	
	
	
	
	Subjetivo.
	
	
	Qualitativo.
	
	
	Quantitativo.
	
	 
	Simulação.
	
	 
	Causal.
	
	
	
		2.
		São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Localização física das instalações.
	
	 
	Situações pessoais.
	
	
	A existência de histórico da demanda passada.
	
	 
	Conjuntura econômica.
	
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	
	
		3.
		SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
	
	
	
	
	
	TEMPO FORA DA FILA
	
	 
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	
	
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
	
	
	
		4.
		São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Conjuntura econômica.
	
	 
	Ações dos concorrentes.
	
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	 
	Planejamento dos votos políticos.
	
	
	Localização física das instalações.
	
	
	
		5.
		As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
	
	
	
	
	
	Marketing.
	
	 
	Vendas.
	
	 
	Produção.
	
	
	Comunicação.
	
	
	Recursos Humanos.
	
	
		1.
		Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
	
	
	
	
	
	Estratégias de marketing.
	
	 
	Métodos matemáticos.
	
	
	Modelos qualitativos.
	
	 
	Táticas de guerra.
	
	
	Operações globais.
	
	
	
		2.
		A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
	
	
	
	
	
	Passados e Futuros.
	
	 
	Passados e presentes.
	
	
	Presentes.
	
	 
	Passados
	
	
	Futuros.
	
	
	
		3.
		ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
	
	
	
	
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	 
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	
	
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	
	
		4.
		As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
	
	
	
	
	 
	Vertical.
	
	 
	Com Tendência.
	
	
	Horizontal.
	
	
	Sazonal.
	
	
	Cíclico.
	
	
	
		5.
		Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
	
	
	
	
	
	Conjugados aleatoriamente.
	
	 
	Aleatoriamente distribuídos.
	
	
	Distribuídos proporcionalmente.
	
	
	Uniformemente descontínuos.
	
	 
	Uniformemente espaçados.
		1.
		_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
	
	
	
	
	
	Agir.
	
	 
	Prever.
	
	 
	Analisar.
	
	
	Executar.
	
	
	Checar.
	
	
	
		2.
		O método quantitativo de cálculo da média móvel para previsão de demanda é utilizada quando a demanda não apresenta ______________ ou ______________.
	
	
	
	
	
	Tendência; flexibilidade.
	
	 
	Tendência; sazonalidade.
	
	
	Tendência; flexibilidade.
	
	
	Sazonalidade; agilidade.
	
	
	Constância; sazonalidade.
	
	
	
		3.
		A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
	
	
	
	
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	
	
	
		4.
		O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma:
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem.
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem.
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem.
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem.
5. É de simples aplicação - vantagem.
	
	
	
	
	
	Somente os itens 1, 2 e 4 estão corretos.
	
	 
	Somente os itens 1, 2 e 3 estão corretos.
	
	
	Somente os itens, 2, 3 e 5 estão corretos.
	
	
	Somente os itens, 1, 3 e 5 estão corretos.
	
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	
	
		5.
		O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
	
	
	
	
	 
	Média Móvel.
	
	 
	Média Fixa.
	
	
	Média Distribuída.
	
	
	Média Algorítmica.
	
	
	Média Exponencial.
	
		.
		Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	
	Distribuição Gaussiana.
	
	 
	Gráfico de Ishikawa.
	
	
	Coeficiente de Poisson.
	
	
	Análise de Pareto.
	
	 
	Coeficiente de correlação de Pearson.
	
	
	
		2.
		Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	
	SWOT.
	
	 
	Regressão.
	
	
	Variância.
	
	
	Pareto.
	
	
	Dispersão.
	
	
	
		3.
		O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	 
	Dependente; independente.
	
	
	Constante; dependente.
	
	
	Constante; complexa.
	
	
	Real; independente.
	
	
	Independente; fixa.
	
	
	
		4.
		ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
	
	
	
	
	 
	ANALISAR
	
	 
	VERIFICAR
	
	
	PLANEJAR
	
	
	EXECUTAR
	
	
	AGIR5.
		A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-se uma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	
	Três
	
	 
	Duas
	
	
	Um conjunto de
	
	
	n
	
	
	Quatro
	
	
	
		6.
		O coeficiente de Pearson pode variar entre:
	
	
	
	
	 
	-1 e 1.
	
	 
	-0,5 e 0,5.
	
	
	-1 e 0.
	
	
	0 e 1.
	
	
	0,5 e 1.
	
	
	
		7.
		Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
	
	
	
	
	
	Qualificar eventos.
	
	 
	Padronizar procedimentos.
	
	
	Inovar métodos.
	
	
	Copiar fórmulas.
	
	 
	Criar modelos.
	1a Questão (Ref.: 201307427534)
	
	No(a) _______________, define-se quais são os objetivos e como fazer para atingi-los.
		
	
	Verificação.
	
	Controle.
	
	Execução.
	
	Planejamento.
	
	Produção.
	2a Questão (Ref.: 201307427530)
	
	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
		
	
	Controle.
	
	Planejamento.
	
	Estratégia.
	
	Verificação.
	
	Execução.