Aula GRavada de PA exercicio

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CURSO DE ADMINISTRAÇÃO – ESAN/UFMS
DISCIPLINA DE ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES 
AULA: CÁLCULO DO PLANEJAMENTO AGREGADO
Profa. Patricia Campeão
2º. Sem. / 2018
Caro aluno, iremos estudar o CÁLCULO DO PLANEJAMENTO AGREGADO, de fato, iremos aprender como realizar um plano período a período, com base em limitações existentes. Sempre buscando a alternativa de menor custo possível.
Todos os slides são comentados por mim, mas são vocês que controlam a passagem entre eles por meio da tecla “enter”, assim o ritmo da apresentação será definido por você ok?
Todos os slides são comentados e vc pode controlar a passagem entre eles por meio da tecla “enter”, assim o ritmo da apresentação será definido por você ok?
Vamos lá?
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EXERCÍCIO
A metalúrgica 4 Marias S.A. deve preparar o Planejamento Agregado para a demanda anual de sua linha de fogões, compreendendo 3 modelos. 
Modelo Standard
Modelo Luxo
Modelo Super-Luxo
O exemplo em questão trata-se de uma fábrica de fogões que produz 3 modelos de fogões. Deseja-se estabelecer um plano agregado de produção conforme a estratégia estabelecida para o período considerado.
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A demanda trimestral para os 3 modelos, em unidades agregadas, as produções máximas em regime regular, em horas extras e em subcontratação, assim como os custos associados, são apresentados na tabela:
A tabela apresenta as principais informações necessárias ao planejamento. Tem-se a demanda por período, nesse caso o trimestre, e os limites de produção possíveis nas modalidades produção em horas regulares, produção em horas extas e subcontratação de produtos de terceiros. Além disso, apresenta-se o estoque inicial de 5000 unidades para o 1º. Período e o estoque final de 8000 unidades necessário para o último período. O custo de estocagem de por período também é fornecido.
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Estratégia
Acompanhar a demanda, mantendo a força de trabalho atual, utilizando estoques, produção em hora extra e subcontratação de produtos quando houver necessidade.
A estratégia a ser adotada consiste em acompanhar a demanda, mantendo a força de trabalho atual, utilizando estoques, produção em hora extra e subcontratação de produos, conforme necessário.
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Análise das melhores alternativas em termos de custo.
Antes de inciarmos os cálculos, precisamos identificar as melhores alternativas de acordo com a variável custo. A tabela ilustra 12 possibilidades considerando-se os custos individuais de cada modalidade de produção, assim como o custo de estocagem. Sendo assim, deve-se utilizar sempre a alternativa de menor custo, passando para a seguinte apenas se a alternativa anterior não for mais possível de ser realizada devido às restrições de quantidades. 
Vamos começar?
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Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Dados iniciais do exercício
Apresenta-se, inicialmente, a tabela de cálculo do planejmento, preenchida apenas com as informações básicas: as demandas e o estoque inicial. O estoque final desejado é colocado na tabela apenas para que não esqueçamos de inclui-lo como uma demanda no último período.
Para facilitar sua compreensão, todos os cálculos serão numerados na sequência em que devem ser realizados, seguindo a ordem do texto narrado por mim.
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Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 1º. período
1º.
Iniciaremos, então, o cálculo a partir do 1º. Período. Neste caso, a Produção Regular no periodo 1 deverár suprir a demanda considerando o Estoque Inicial de 5000 unidades. Logo deverão ser planejadas 47.400 unidades para serem produzidas na modalidade “produção regular”. Dessa forma, não gerou-se estoque final e, portanto, o estoque inicial do periodo 2 será zero.
7
Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 2º. período
47.400 + 2900
1º.
2º.
No periodo 2 a Produção Regular deverár suprir a demanda de 45.800 unidades considerando o EI de 0. No entanto, o limite é de 42.900 unidades. Sendo assim, deve-se aumentar a produção regular do 1o. Periodo em 2.900 unidades, pensando em gerar estoque para suprir esta demanda futura. Novamente, como o estoque final do periodo 2 foi nulo, o estoque inical do periodo 3 será zero.
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Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 3º. período
50.300+2.100
2º.
1º.
3º.
Continuando, temos que, a Produção Regular no periodo 3 deverár suprir a demanda de 65.000 unidades considerando o EI de 0. No entanto, o limite é de 62.300. Sendo assim, deve-se aumentar a produção regular do Periodo 2 em 2.700 unidades, gerando-se estoque para atender esta demanda futura. 
Epa! Temos um problema! Perceba que a produção regular do periodo 2 já atingiu o limite estabelecido. E agora, o que fazer?
Quel tal aumentar a produção regular do período 1 em 2100 unidades e produzir 600 unidades em hora extra no periodo 3? 
É, acho que essa foi uma boa alternativa considerando-se a lógica de minimizar custos. Caso você tenha outra sugestão, teste-a e compare com esta ok?
Bem, mais uma vez chegou-se a um estoque final nulo no periodo 3, levando à um estoque inicial de zero unidades no periodo 4.
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Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 4º. Período – 1º. passo
78.600+8.0000
1º.
2º.
3º.
Chegamos ao último período! Neste caso, tem-se a demanda de 87.600 unidades a ser atendida, considerando o EI de 0. Ah! Mas não se esqueça do Estoque Final de 8000 unidades, requisito do exercício.
Logo, de fato, serão necessárias 95.600 unidades, das quais apenas 62.300 unidades poderão ser obtidas pela produção regular. Restam ainda 33.300 unidades a planejar.
Considerando-se que a produção regular dos periodos anteriores já atingiu o limite, será necessário realizar a produção de 33.300 unidades em hora extra no 4o. periodo. No entanto, como o limite previsto é de 8.400 unidades, deve pensar em como obter o restante de 24.900 unidades. 
Preste bastante atenção nos proximos passos, que deverão determinar a melhor solução. 
Para dar continuidade ao planjemaento deste período, os próximos cálculos serão numerados em continuidade ao slide que acabei de apresentar ok?
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Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 4º. Período – 2º. passo
600 + 7.800
4º.
A primeira alternativa é aumentar a produção em HE do periodo 3 até o limite máximo de 8.400, resultando em 7800 unidades a mais para suprir a demanda futura. No entanto, ainda faltam 17.100 unidades. Vamos continuar!
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Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 4º. Período – 3º. passo
5º.
Façamos agora uma Subcontratação da produção no periodo 4 até o limite máximo de 4200 unidades, diminuindo o saldo devedor para 12.900 unidades. Não desista! 
12
Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 4º. Período – 4º. passo
6º.
A proposta é produzir 8400 unidades em hora extra no periodo 2 para suprir parte da demanda do 4o. Periodo. Desta forma, baixamos a necessidade para 4500 unidades. Ufa!! Acho que estamos quase no fim!
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Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 4º. Período – 6º. passo
7º.
De fato, para finalizarmos o cálculo existem 2 alternativas com o mesmo custo: pode-se produzir 4500 unidades em hora extra no periodo 1 para suprir a demanda do 4o. Periodo, ou pode-se subcontratar o limite máximo de 4200 unidades no periodo 4 e produzir 300 unidades em hora extra no periodo 1. Neste caso, optou-se pela primeira opção, considerando-se o fato de que produtos feitos internamente podem ser melhor controlados em relação à qualidade.
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Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
Planejamento do 4º. Período – 5º. passo
Finalmente chegamos a tabela final e aos totais planejados em cada modalidade de produção. A partir de agora, basta calcularmos os custos associados à esta proposta. 
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Determinação do Custo Geral
Planejamento Agregado – Tabela de Cálculo
$450 x
$600 x
$750 x
$75 x
Para isso, basta multiplicar os totais obtidos em cada modalidade pelo custo respectivo. Lembre-se,
custo de produção regular de R$450, custo de produção em hora extra de R$600 e custo de produção subcontratada de R$750. Além, é claro, do custo de estocagem de R$75 por período. Para cálculo do custo de estocagem, estamos considerando o somatório dos estoques finais de cada período. Mas também poderia-se utilizar o estoque médio de cada período. 
Bem, a tabela apresenta em vermelho os totais de cada modalidade, que somados resultam no Total Geral de 130.512.000 unidades monetárias. 
Chegamos assim, ao final do exercício. 
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O PLANO PROPOSTO REFERE-SE À UMA ESTRATÉGIA ADOTADA. OUTRAS ESTRATÉGIAS PODEM SER TESTADAS VISANDO A ESCOLHA DA ALTERNATIVA MAIS EFICIENTE E EFICAZ, CONSIDERANDO-SE AS RESTRIÇÕES EXISTENTES.
ATÉ A PRÓXIMA AULA!!
Ah! Fique atento para o fato de que, o plano proposto refere-se, em especial, à uma estratégia adotada. No entato, outras estratégias podem ser testadas visando a escolha da alternativa mais eficiente e eficaz, considerando-se as restrições existentes. 
Obrigada pela atenção e até a próxima aula.
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