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As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Parâmetros dos custos indiretos Política de negócios Fator de sazonalidade Especificação técnica dos produtos Normas e procedimentos administrativos Gabarito Comentado 2. Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: gestão, coordenação, informação e controle. planejamento, organização, direção e controle. planejamento, direção, controle e organização. organização, planejamento, controle e direção. organização, planejamento, direção e controle. Gabarito Comentado 3. No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim. Entrada > Retenção > Retroação > Saída Retenção > Entrada > Processamento > Retroação Processamento > Entrada > Saída > Retroação Entrada > Processamento > Retroação > Saída Entrada > Processamento> Saída > Retroação Gabarito Comentado 4. Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo? Controle. Direção. Execução. Organização. Planejamento. Gabarito Comentado 5. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve: integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos. A fixação da missão da organização a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos a fixação de objetivos a materialização dos planos atuais Gabarito Comentado 6. A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? Execução. Avaliação. Controle e avaliação. Planejamento. Controle. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Simulação Orçamento Projeção Controle Planejamento Gabarito Comentado 8. Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. Analisar o sistema de controle da produção. Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. Tomar decisão. Elaborar lançamentos contábeis. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como: xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. cálculos para investimentos a serem realizados. previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa. previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. 2. São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento Anual pode ser conceituado como: previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva aquele que é feito a priori e prevê os fatos administrativos de uma empresa ou entidade. cálculos para investimentos a serem realizados. um quadro com previsão da receita e despesa a serem realizados durante um ano. expressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados. Gabarito Comentado 3. NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa? controlar desempenhos das unidades da empresa definir as metas específicas de cada unidade operacional conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa determinar exatamente o lucro obtido pela empresa determinar os valores a serem investidos no período orçamentário Gabarito Comentado 4. Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: Ao período de tempo À projeção dos valores À finalidade Ao nível de atividade À estrutura Gabarito Comentado 5. Qual é o orçamento que deve considerar as eventuais variações de ordenados e demais remunerações, decorrentes de aumentos por mérito, promoção, dissídios das diversas categorias e outros? Orçamento de investimento. Orçamento de base zero. Orçamento de Receitas. Orçamento de pessoal. Orçamento de despesas. 6. As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente: Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças Pontos fortes, pontos fracos, concorrênciae imprensa Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos Gabarito Comentado 7. O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente. Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias; Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo. Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente; Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização. Gabarito Comentado 8. O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação: são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários; são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades; são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos; Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : Relação com fornecedores Variações irregulares na demanda. Oscilações cíclicas de negócio Oscilações sazonais do negócio Tendêcias de Crescimento Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados diminuir as metas de vendas garantindo que a relação "orçado x executado" fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração todas as alternativas anteriores estão corretas nenhuma das alternativas anteriores está correta Gabarito Comentado Gabarito Comentado 3. Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o? Análise de regressão linear Modelo do lote econômico Levantamento de intenção de compradores Levantamento de opiniões de especialistas Levantamento de opiniões de vendedores 4. O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento : de vendas de produção de mão de obra de investimentos de caixa Gabarito Comentado 5. Como possivel influência externa na elaboração do orçamento, o estabelecimento de relações com clientes abrange os seguintes fatores, exceto : tipos de consumidores quantidade de maquinas na produção preço final ao consumidor renda das famílias nivel de demanda Gabarito Comentado Gabarito Comentado 6. É considerado o ponto de partida para a elaboração do orçamento empresarial. Estamos falando de que peça orçamentária? Projeção de receitas de vendas de produtos ou serviços da empresa. Orçamento de despesas com mão de obra direta. Projeção das unidades física necessárias para cada produto. Projeção do fluxo de caixa. Formulação de planos de aquisição dos materiais exigidos. Gabarito Comentado 7. A gerente de uma tecelagem quer elaborar o orçamento operacional da empresa. Para isso ela deve elaborar primeiramente que documento? O orçamento de caixa. O demonstrativo de resultados. O orçamento de capital. O balanço patrimonial projetado. O orçamento de vendas. Gabarito Comentado 8. No decorrer do ano, verificando o administrador que as vendas realizadas nos 2 primeiros trimestres estiveram abaixo do previsto e tendo este a intenção de cumprir as metas anuais estabelecidas no orçamento empresarial, poderá este: Alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento. Aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior Aumentar a produção adequando aos novos volumes comercializados. Diminuir as metas de vendas garantindo que a relação ¿orçado x executado¿ fique dentro do desvio considerado aceitável pela administração. Adotar instrumentos para elevar as vendas dos últimos 2 trimestres do ano suprindo os volumes não alcançados nos 2 primeiros trimestres; A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: procedimentos e orçamentos. planos de marketing e procedimentos. planos de produção e políticas de vendas. regulamentos e procedimentos. planos financeiros e regulamentos. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2. Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é: Tempo de Produção; Depreciação acumulada; Niveis de estoque Custo unitário do Produto/serviço; Necessidade de investimento Gabarito Comentado 3. Para melhorar a gestão, as organizações determinam a previsão do volume de vendas com a elaboração do orçamento de vendas, assinale a alternativa que contem a afirmativa correta: O orçamento de vendas é fixado para períodos de 4 anos. O orçamento de vendas estima as quantidades de cada equipamento que a empresa planeja comprar. O orçamento de vendas é sempre o mesmo a cada ano. O orçamento de vendas estima o que a empresa pode produzir O orçamento de vendas estima as quantidades de cada produto e serviço que a empresa planeja vender Gabarito Comentado 4. Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave.Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado: Economia com aquisição de matéria-prima. Melhor utilização das instalações. Sazonalidade. Aumento do risco de estoque. Ganhos de escala. 5. Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como: Estoque de qualidade. Estoque Máximo. Estoque Mínimo. Estoque de ruptura. Estoque Médio. Gabarito Comentado 6. Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. o orçamento de caixa o orçamento de aplicações financeiras o orçamento de compra de matéria-prima o orçamento de mão de obra o orçamento de investimentos fixos Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Produção Vendas Mão-de-obra Custos indiretos Material e compras Gabarito Comentado 8. Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos: Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento. Orçamento de vendas e Orçamento de produção. Orçamento de base zero e orçamento de produção. Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas. O Suborçamento de matérias-primas, partes e componentes é responsável pela determinação da quantidade de matérias-primas que será utilizada para cada item de produção orçado, bem como dos níveis adequados de estoque e a periodicidade e volume das compras. A definição de uma política de estoques de matérias-primas deve abranger alguns aspectos principais: aos quais pede-se que identifique dentre os listados abaixo: I - O escalonamento e as quantidades necessárias de todos os tipos de materiais envolvidos no processo produtivo; II - a política de preços de aquisição, desconsiderando os descontos envolvidos, na forma de pedido único para entregas parceladas; III - o amplo conhecimento da durabilidade da matéria-prima e cuidados especiais na sua estocagem na área de produção; IV - a logística e armazenagem da matéria-prima não representam relevante interesse; V - os riscos envolvidos na manutenção dos estoques, para efeitos de dimensionamento dos custos com seguros e outras despesas inerentes; Após analisar as alternativas acima, identifique dentre eles quais aspectos estão relacionados à uma política de estoques de matérias-primas: As alternativas III e V. As alternativas I, II e IV. As alternativas I, IV e V. As alternativas II, III e V. Nenhuma das alternativas apresentadas. Gabarito Comentado 2. 1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social? Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos. Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta. 3. A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma evidência da importância do: Orçamento de Receitas. Orçamento de despesas. Orçamento de investimento. Orçamento de base zero. Orçamento de pessoal. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa: Politicas de Promoções Politicas de produtos/serviços Falta de capacitação do pessoal Mudanças nas políticas de crédito Capacidade produtiva insuficiente Gabarito Comentado 5. Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de : 4300 5500 4500 2100 5100 6. Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: Indireta Administrativa Produtiva Direta Assalariada Gabarito Comentado 7. Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que: O orçamento de compras precede o orçamento de produção. O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário. Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento. O orçamento de produção precede o orçamento de vendas. O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção. 8. No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como: Orçamento de mão de obra administrativa. Orçamento de mão de obra especializada. Orçamento de mão de obra indireta. Orçamento de mão de obra operacional. Orçamento de mão de obra direta. Uma empresa pretende produzir 6.000 unidades, sendo que os estoques finais são 2.000 unidades e as vendas projetadas são de 7.000 unidades. Calcule o estoque inicial projetado e assinale alternativa correta. 5.000 unidades 2.000 unidades 4.000 unidades 1.000 unidades 3.000 unidades Gabarito Comentado 2. Na elaboração do orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-seo seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a: Gasto Despesa Investimento Custo Perda Gabarito Comentado 3. A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. O cálculo da fixação das despesas. A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. O cálculo da previsão das receitas. A obtenção dos custos. As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. Gabarito Comentado Gabarito Comentado 4. Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é: orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa. orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele. orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia. orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa. orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado. Gabarito Comentado 5. A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere? Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral. Suborçamento de mão-de-obra direta. Suborçamento de investimentos em ativos diferidos. Suborçamento de investimentos em ativos produtivos. Suborçamento de aplicação em ativos produtivos. Gabarito Comentado 6. O Orçamento Geral ou Global é composto por orçamentos específicos, apresentando no primeiro plano os orçamentos operacionais. Faz parte deste plano o orçamento de produção ou fabricação, que provê a base para determinar os orçamentos de custos de cada elemento. Após preparar as estimativas de materiais que são exigidos para atender ao nível de fabricação, definem-se os custos relacionados à fabricação, quais são eles? Orçamento de matérias-primas; orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de despesas de vendas; orçamento de custos indiretos de fabricação e orçamento de mão-de obra direta. Orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação; orçamento de vendas. Orçamento de vendas e orçamento de custos indiretos de fabricação. Orçamento de despesas de vendas e administrativas;orçamento de mão-de-obra direta;orçamento de custos indiretos de fabricação. Gabarito Comentado 7. Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de? 130.0000 120.000 150.000 160.000 180.000 Gabarito Comentado 8. O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se: Perda; Estoque Despesa: Custo; Investimento; Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente uma parte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos? Gerenciar melhor os resultados contábeis Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa Manter a invariabilidade do modelo Permitir um melhor relacionamento com clientes Antecipar receitas Gabarito Comentado 2. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de: custo indireto despesa administrativa custo direto despesa comercial despesa financeira Gabarito Comentado 3. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, material de escritório é um tipo de: gasto não operacional custo despesa administrativa despesa geral despesa financeira 4. O Orçamento de Despesas Operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. O planejamento em si das despesas deve envolver a todos e ser considerado ao longo do tempo para recebimento contínuo de subsídios ao ciclo orçamentário. Gastos com material de escritório é um exemplo de: despesas administrativas custos diretos de fabricação depreciação custos de capital investimento Gabarito Comentado 5. O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de: custo indireto despesa financeira custo direto despesa administrativa gasto não operacional 6. Sobre o Orçamento Operacional podemos afirmar: I- O Orçamento Operacional é a parte que geralmente contém a maioria das peças orçamentárias, pois praticamente envolve todos os orçamentos específicos, englobando os orçamentos da estrutura administrativa, da estrutura de produção e da estrutura de vendas da empresa. II- O ponto de partida do Orçamento Operacional é o orçamento de vendas, marcando o início do processo orçamentário. III- O resultado operacional projetado permitirá identificar a Provisão para o Imposto de Renda. Somente III está certa. Somente I e II estão erradas. Somente II e III estão certas. Todas estão erradas. Todas estão certas. Gabarito Comentado 7. Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadoriasao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas: Comerciais Financeiras De Pessoal Administrativas Diferidas Gabarito Comentado 8. A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da: Atualização Monetária. Competência. Oportunidade Prudência. Independência dos exercícios. Para a avaliação do orçamento do capital são utilizados os seguintes métodos exceto : Modelo CAPM Payback Payback descontado Taxa Interna de Retorno Valor Presente Liquido Gabarito Comentado 2. O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada: TIR (Taxa Interna de Retorno) VPL (Valor Presente Líquido) Payback Análise de Séries Temporais Análise Gráfica Gabarito Comentado 3. Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta: Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos. Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento) Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo; Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes. Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados Gabarito Comentado 4. UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE: Despesa Custo Indireto Perda Custo Direto Investimento Gabarito Comentado 5. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Contratação de serviços de limpeza para a organização Assinatura do diario Oficial da União Compra de combustível para os veiculos da organização Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria Compra de toner para as impressoras Gabarito Comentado 6. O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços de Limpeza, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Compra de um novo veículo para a diretoria Compra de pano de limpeza para uso nos contratos com os clientes. Contratação de consultoria de qualidade Contratação de empresa para realizar manutenção periódica dos veículos da organização Compra de 10000 resmas de papel A4 Gabarito Comentado O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização que atue no mercado de ações, onde o Economista Flávio M. Silva a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Troca dos filtros de ar dos veículos da empresa compra de papel A4 contratação de serviços de transporte de valores e documentos Compra de novos computadores para todos os corretores da organização reparo de 20 cadeiras que estão com estofamento avariado Gabarito Comentado 8. Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: antes do quarto ano. não ocorrerá. antes do segundo ano. antes do primeiro ano. antes do terceiro ano. Um sistema ou processo de comparações entre os desempenhos. Normalmente confrontando-se um padrão (ou um dado orçado) com a apuração real realizada é conhecido como: Elaboração orçamentária Planejamento estratégico Controle orçamentário planejamento Orçamentários Controle estratégico 2. Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, o instrumento com feições de controle muito justas e lógicas é o orçamento flexível. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividadesque têm comportamento na relação: Perda x Volume x Resultado Custo x Perda x Resultado Resultado x Volume x Custo Custo x Volume x Lucro Mercado x Rentabilidade x Lucro Gabarito Comentado 3. Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de: Custo direto Fluxo de caixa Depreciação Gasto operacional Controle Orçamentário 4. A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: controlar investir recuperar realizar planejar Gabarito Comentado 5. Dentre as técnicas orçamentárias disponíveis aos administradores no mercado, existe uma que para a sua adoção é necessário que os dados e informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos fixos, variáveis e semivariáveis. Trata-se: do controle programático do orçamento contínuo do controle orçamentário do orçamento flexível da análise volume-lucro Gabarito Comentado 6. Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de: previsão de demanda planejamento organização orçamento contínuo controle interno Gabarito Comentado Gabarito Comentado 7. Em relação ao que estudamos nas aulas, complete as alcunas da frase a seguir: Ao realizarmos o _______________ é possível ______________ ou ________ as ações para atingir os objetivos previamente traçados. planejamento - redirecionar - inovar controle de resultados - direcionar - inovar controle de resultados - redirecionar - ajustar planejamento - criar - reprogramar planejamento - direcionar - ajustar 8. A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas. orçamento indireto orçamento flexível orçamento direto orçamento estático orçamento fixo É o saldo obtido pela diferença entre o saldo final e o saldo mínimo exigido para se manter na conta caixa. Estamos nos referindo ao : Saldo Contábil Saldo Final Saldo de Excedente de Caixa Saldo Minimo de Caixa Saldo Patrimonial 2. O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de: Fluxo de caixa Balanço Patrimonial Demonstrativo de Resultados Balanço Social Demonstrativos não operacionais Gabarito Comentado 3. Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de : R$ 80.000,00 R$ 20.000,00 R$ 120.000,00 R$ 100.000,00 R$ 30.000,00 Gabarito Comentado 4. Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é: A Demonstração de Resultado Projetada. O Balanço Patrimonial Projetado. O Fluxo de Caixa Projetado. A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada. O Movimento de Estoque Projetado. Gabarito Comentado 5. Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que: Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais. Gabarito Comentado 6. Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento todas as alternativas anteriores estão corretas aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa Gabarito Comentado 7. Qual dos itens a seguir deve ser evidenciado no orçamento de caixa? ICMS sobre vendas ICMS a recuperar Depreciação e amortização Aquisição de equipamentos à vista Devedores incobráveis Gabarito Comentado 8. O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado. Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações) Custo Indireto de Fabricação Fluxo de caixa InvestimentoDiferido
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