Aula 3a- EAP

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Profa. Adriana de Almeida Melotte
Estrutura Analítica do Projeto ou EDT (Estrutura de Decomposição do Trabalho)
Work Breakdow Structure
De acordo com PMI, ela representa:
uma “decomposição hierárquica orientada às entregas do trabalho a ser executada pela equipe para atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requisitadas, sendo que cada nível descendente da EAP representa uma definição gradualmente mais detalhada da definição do trabalho do projeto”.
Introdução
Representa o que deve ser entregue pelo projeto. 
Permite detalhar quais as entregas que devem ser geradas em função dos objetivos do projeto.
EAP
Segundo PMI (2008), a decomposição é uma técnica que subdivide o escopo do projeto e as entregas em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis até que o trabalho associado à realização do escopo e as entregas seja definido em detalhes suficientes para dar suporte à execução, monitoramento e controle do trabalho.
Decompor o Escopo
Definir componentes menores facilita a estimativa de prazo, custo e recursos para a sua conclusão, auxilia na definição de critérios para monitoramento e controle do desempenho e viabiliza atribuições de responsabilidade mais adequada à realidade do projeto.
EAP
Suas principais utilidades são:
Delimitar e elicitar o escopo do projeto;
Facilitar a identificação das fases do projeto;
Facilitar a identificação dos responsáveis;
Orientar e identificar detalhada das entregas;
Identificar as atividades do projeto;
Facilitar estimativas de esforço, duração e custo;
Facilitar a identificação de risco. 
Para que serve a EAP
Não é uma abordagem obrigatória, mas representa uma estratégia possível para a criação de uma EAP onde as fases do ciclo de vida são apresentadas no segundo nível.
Estratégia possível para criação de EAP
Iniciar pelo nome do projeto.
Iniciar o segundo nível com as entregas de Gerenciamento do projeto e de encerramento.
Estratégia possível para criação de EAP
Acrescentar as fases do ciclo de vida (entrega completa da fase) do projeto no segundo nível.
Estratégia possível para criação de EAP
Decompor as entregas (produtos e serviços) em subprodutos (entregas parciais) que as compõem.
Estratégia possível para criação de EAP
Exemplo de EAP
A EAP pode seguir uma numeração identificada 
para facilitar a organização dos pacotes de tra-
balho, que serão descritos na fase 
seguinte (antes do cronogra-
ma) e facilita a “rastreabili-
dade” de um pacote de 
trabalho no cronograma.
Outra forma de criar a EAP
Pode ser construída também conforme o propósito e tipo de projeto.
Outra forma de criar a EAP
Pode ser construída também por entrega do projeto.
Outra forma de criar a EAP
Pode ser construída também por equipe do projeto.
Outra forma de criar a EAP
Estrutura do EAP
“Diga como me medirás que lhe direi o que farei”. 
Essa definição aparece no dicionário da EAP, que é um documento complementar à EAP, que especifica cada pacote de trabalho dela. Ele apresenta uma breve especificação do pacote de trabalho e seu critério de aceitação. Os marcos (pontos de controle) e as atividades que serão acrescentadas durante o gerenciamento do tempo não são pacotes de trabalho.
Dicionário da EAP
Exemplo de Dicionário da EAP
Exemplo
Elabore uma EAP, para um churrasco da sala.
Atividade
Elabore uma EAP, para um churrasco da sala.
Atividade
Elabore uma EAP, para um churrasco da sala.
Atividade
Elabore uma EAP, para um churrasco da sala.
Atividade
FIM
Estrutura de Desdobramento do Trabalho, também conhecido pela sigla WBS, derivada da expressão em inglês “Work Breakdown Structure. A EDT é uma estrutura hierárquica na qual o projeto é dividido em atividades cada vez menores e mais simples, até chegar ao nível de tarefas executáveis (pacotes de trabalho).
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Menor nível da EAP é denominado Pacote de Trabalho.
Um pacote de trabalho é um componente dentro de um projeto que pode ser facilmenteatribuído a um membro ou grupo de membros específicos da equipe do projeto para a execução  e conclusão do mesmo. A partir desta perspectiva, é possível definir um pacote de trabalho como sendo um projeto menor, que é parte de um projeto maior. No âmbitodesse projeto maior, vários pacotes menores podem ser alocados aos membros da equipe que, em seguida, concentrarão as suas energias para completar as tarefas - contidas no pacote de trabalho - dentro dos prazos definidos, como parte dos processos de gerenciamento de projetos.
Na prática, para cada pacote de trabalho serão designados os recursos – humanos e materiais - que executarão esse pacote, incluindo as definições das datas de início e término especificadas, e que serão usadas para gerenciar o andamento das tarefas inclusas no pacote de trabalho. Será necessário também descrever claramente – sem que reste qualquer dúvida - as tarefas inclusas no pacote de trabalho.
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