Análise SWOT 3.5 DEMO

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Início
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	PLANILHA DE
	ANÁLISE SWOT 3.5
	Seja bem-vindo(a). Com esta planilha você poderá ter uma previsão sobre o mercado em que sua empresa atua. Entenda sobre fatores internos (forças e fraquezas) e fatores externos (oportunidades e ameaças) para extrair o melhor de tudo.
	IMPORTANTE: LEIA OS PASSOS E ENTENDA A PLANILHA
	Dúvidas sobre o método? Clique no link para poder assistir um vídeo explicativo sobre o método de análise SWOT.
	Passo 1	CADASTROS
	Cadastre as áreas e os responsáveis por cada uma delas na sua empresa.
	1.1. Áreas da empresa: cadastre cada área de sua empresa.
	1.2. Responsáveis: cadastre os funcionários responsáveis por cada área da empresa e atribua a qual área cada funcionário é responsável.
	Passo 2	FATORES INTERNOS
	Segundo a metodologia da análise SWOT, uma empresa tem 2 fatores internos: forças e fraquezas.
	1.1. Forças: defina a lista com forças identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
	1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localização geográfica, folha de pagamento elevada, etc).
	Passo 3	FATORES EXTERNOS
	Após ter definido os fatores internos, defina os externos: oportunidades e ameaças.
	2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expansão para locais estratégicos, novo nicho, etc).
	2.2. Ameaças: defina a lista com as ameaças identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanças fiscais, etc).
	Passo 4	MATRIZ SWOT
	Nesta parte da planilha será possível visualizar a visão geral da sua pontuação para as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. A partir desta visão, você terá o retorno da planilha sobre em que momento a empresa está passando (desenvolvimento, manutenção, crescimento e sobrevivência). Além dos indicadores, veja também a lista com todas as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuação.
	Passo 5	CRUZAMENTOS
	Uma vez definido seus fatores internos e externos, chegou a hora de cruzar os dados combinando suas forças e fraquezas com ameças e oportunidades. Você pode traçar planos de ação para as combinações.
	Passo 6	PLANOS DE AÇÃO
	Crie planos de ação de acordo com os principais itens da Análise SWOT do seu negócio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.
	Passo 7	RESULTADOS SWOT
	Veja os resultados da SWOT como Índice de Favorabilidade, Análise Individual dos Fatores Internos e Externose gráficos da Matriz SWOT.
	Passo 8	RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
	Veja os resultados dos seus planos de ação graficamente e veja a análise por área e por funcionário responsável.
	8.1. Gráficos: gráficos de desenvolvimento de planos de ação, status e conformidade dos planos em execução.
	8.2. Análise por Área: veja a análise geral de cada área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral delas.
	8.3. Análise por Funcionário: veja a análise geral de cada responsável de área de sua empresa com relação aos planos de ação com cada status e o desempenho geral deles.
	Passo 9	RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
	Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatório formatado para impressão em 7 páginas A4 com seu plano de ação para todas as combinações entre forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Além disso, tenha os gráficos, a lista hierarquizada, o ínidice de favorabilidade e as dicas.
Áreas
	1. CADASTROS
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Áreas da empresa
Héctor Valente: Defina a área a quaql o funcionário pertence para ter resultados também por área.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: Antônio Carlos da Costa
	Comercial
	Marketing
	Recursos Humanos
	Produção
	Tecnologia da Informação
Cadastro
	1. CADASTROS
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Responsáveis
Héctor Valente: Cadastre os responsáveis pelas áreas do seu negócio. Seus planos de ação serão definidos e atribuídos aos funcionários da área.	Área
Héctor Valente: Defina a área a quaql o funcionário pertence para ter resultados também por área.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: Antônio Carlos da Costa	Ex.: Marketing
	Leandro Silva	Comercial
	Guilherme Sant'tana	Marketing
	Claudio Bravo	Recursos Humanos
	Lucas Silveira	Produção
	Adonis Almeida	Tecnologia da Informação
	Crisoneide Gonzaga	Comercial
Forças
	2. FATORES INTERNOS
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Item
Héctor Valente: Cadastre as forças do seu negócio. Verifique o exemplo preenchido para ter uma referência de itens que podem ser importantes.	Importância
Héctor Valente: Selecione a importância do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Intensidade
Héctor Valente: Selecione a intensidade do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Tendência
Héctor Valente: Selecione a tendência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Pontuação
Héctor Valente: Para cada item da análise você precisará marcar um grau de importância, urgência e tendência. Esta configuração gerará uma pontuação onde cada coluna tem uma pontuação de 1 a 5 e depois são multiplicados entre si. Por exemplo, ao marcar um item como "Totalmente importante" (5), "Nada urgente" (1) e "Melhora" (2), a pontuação será 5 x 1 x 2 = 10. Esta pontuação gerará os resultados adiante na planilha.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: A marca é reconhecida no mercado	Ex.: Importante	Ex.: Média	Ex.: Mantém	Ex.: 27
	A marca é reconhecida no mercado	Totalmente importante	Muito forte	Melhora	100	Importância	0.0002	100.0002	A marca é reconhecida no mercado	100
	A empresa tem diferencial inovador	Sem importância	Muito fraca	Piora	2	0.00019	2.00019	A empresa tem diferencial inovador	2
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Sem importância	Forte	Mantém	12	Sem importância	1	0.00018	12.00018	A tecnologia própria é essencial para o negócio	12
	O produto é de qualidade	Pouco importante	Média	Piora	12	Pouco importante	2	0.00017	12.00017	O produto é de qualidade	12
	O portfólio de produtos/serviços é variado	Importante	Fraca	Piora muito	6	Importante	3	0.00016	6.00016	O portfólio de produtos/serviços é variado	6
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Muito importante	Muito forte	Melhora	80	Muito importante	4	0.00015	80.00015	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	80
	A equipe é competente e entrosada	Totalmente importante	Fraca	Melhora muito	50	Totalmente importante	5	0.00014	50.00014	A equipe é competente e entrosada	50
		0.00013			
		Intensidade	0.00012			
		0.00011			
		Muito forte	5	0.0001			
		Forte	4	0.00009			
		Média	3	0.00008			
		Fraca	2	0.00007			
		Muito fraca	1	0.00006			
		0.00005			
		Tendência	0.00004			
		0.00003			
		Melhora muito	5	0.00002			
		Melhora	4	0.00001			
	Pontuação geral das suas Forças	→	262	Mantém	3
	Piora	2
	Piora muito	1
Fraquezas
	2. FATORES INTERNOS
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Item
Héctor Valente: Cadastre as forças do seu negócio. Verifique o exemplo preenchido para ter uma referência de itens que podem ser importantes.	Importância
Héctor Valente: Selecione a importância do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Intensidade
Héctor Valente: Selecione a intensidade do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Tendência
Héctor Valente: Selecione
a tendência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Pontuação
Héctor Valente: Para cada item da análise você precisará marcar um grau de importância, urgência e tendência. Esta configuração gerará uma pontuação onde cada coluna tem uma pontuação de 1 a 5 e depois são multiplicados entre si. Por exemplo, ao marcar um item como "Totalmente importante" (5), "Nada urgente" (1) e "Melhora" (2), a pontuação será 5 x 1 x 2 = 10. Esta pontuação gerará os resultados adiante na planilha.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: A marca é reconhecida no mercado	Ex.: Importante	Ex.: Média	Ex.: Mantém	Ex.: 27
	A localização geográfica é ruim	Totalmente importante	Muito forte	Melhora	10	Importância	0.0002	10.0002	A localização geográfica é ruim	10
	A infraestrutura é inadequada às necessidades	Sem importância	Muito fraca	Piora	20	0.00019	20.00019	A infraestrutura é inadequada às necessidades	20
	Os meios para fazer as vendas não são diversificados	Sem importância	Forte	Mantém	6	Sem importância	1	0.00018	6.00018	Os meios para fazer as vendas não são diversificados	6
	A eficiência operacional é um fator desfavorável	Pouco importante	Média	Piora	24	Pouco importante	2	0.00017	24.00017	A eficiência operacional é um fator desfavorável	24
	Alta rotatividade no quadro de funcionários	Importante	Fraca	Piora muito	60	Importante	3	0.00016	60.00016	Alta rotatividade no quadro de funcionários	60
	A base de clientes é pequena	Muito importante	Muito forte	Melhora	8	Muito importante	4	0.00015	8.00015	A base de clientes é pequena	8
	Não há recursos financeiros disponíveis	Totalmente importante	Fraca	Melhora muito	20	Totalmente importante	5	0.00014	20.00014	Não há recursos financeiros disponíveis	20
		0.00013			
		Intensidade	0.00012			
		0.00011			
		Muito forte	1	0.0001			
		Forte	2	0.00009			
		Média	3	0.00008			
		Fraca	4	0.00007			
		Muito fraca	5	0.00006			
		0.00005			
		Tendência	0.00004			
		0.00003			
		Melhora muito	1	0.00002			
		Melhora	2	0.00001			
	Pontuação geral das suas Fraquezas	→	148	Mantém	3
	Piora	4
	Piora muito	5
Oportunidades
	3. FATORES EXTERNOS
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Item
Héctor Valente: Cadastre as forças do seu negócio. Verifique o exemplo preenchido para ter uma referência de itens que podem ser importantes.	Importância
Héctor Valente: Selecione a importância do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Urgência
Héctor Valente: Selecione a urgência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Tendência
Héctor Valente: Selecione a tendência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Pontuação
Héctor Valente: Para cada item da análise você precisará marcar um grau de importância, urgência e tendência. Esta configuração gerará uma pontuação onde cada coluna tem uma pontuação de 1 a 5 e depois são multiplicados entre si. Por exemplo, ao marcar um item como "Totalmente importante" (5), "Nada urgente" (1) e "Melhora" (2), a pontuação será 5 x 1 x 2 = 10. Esta pontuação gerará os resultados adiante na planilha.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: Existem mercados inexplorados	Ex.: Importante	Ex.: Urgente	Ex.: Mantém	Ex.: 27
	Possíbilidade de parcerias estratégicas	Sem importância	Pra ontem	Piora	10	Importância	0.0002	10.00019	Possíbilidade de parcerias estratégicas	10
	Exitem poucos concorrentes no mercado	Sem importância	Pouco urgente	Mantém	6	0.00019	6.00018	Exitem poucos concorrentes no mercado	6
	Aproveita políticas governamentais	Pouco importante	Urgente	Piora	12	Sem importância	1	0.00018	12.00017	Aproveita políticas governamentais	12
	Há expectativa de redução de impostos	Totalmente importante	Nada urgente	Melhora muito	25	Pouco importante	2	0.00017	25.00016	Há expectativa de redução de impostos	25
	Economia local crescendo	Muito importante	Muito urgente	Melhora	64	Importante	3	0.00016	64.00015	Economia local crescendo	64
		Muito importante	4	0.00015			
		Totalmente importante	5	0.00014			
		0.00013			
		Urgência	0.00012			
		0.00011			
		Nada urgente	1	0.0001			
		Pouco urgente	2	0.00009			
		Urgente	3	0.00008			
		Muito urgente	4	0.00007			
		Pra ontem	5	0.00006			
		0.00005			
		Tendência	0.00004			
		0.00003			
		Melhora muito	5	0.00002			
		Melhora	4	0.00001			
	Pontuação geral das suas Oportunidades	→	117	Mantém	3
	Piora	2
	Piora muito	1
Ameaças
	3. FATORES EXTERNOS
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Item
Héctor Valente: Cadastre as forças do seu negócio. Verifique o exemplo preenchido para ter uma referência de itens que podem ser importantes.	Importância
Héctor Valente: Selecione a importância do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Urgência
Héctor Valente: Selecione a urgência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Tendência
Héctor Valente: Selecione a tendência do item. Isto ajudará a criar uma priorização de itens na definição de planos de ação.	Pontuação
Héctor Valente: Para cada item da análise você precisará marcar um grau de importância, urgência e tendência. Esta configuração gerará uma pontuação onde cada coluna tem uma pontuação de 1 a 5 e depois são multiplicados entre si. Por exemplo, ao marcar um item como "Totalmente importante" (5), "Nada urgente" (1) e "Melhora" (2), a pontuação será 5 x 1 x 2 = 10. Esta pontuação gerará os resultados adiante na planilha.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: Existem mercados inexplorados	Ex.: Importante	Ex.: Urgente	Ex.: Mantém	Ex.: 27
	Desinteresse por iniciativas socioambientais	Sem importância	Pra ontem	Piora	20	Importância	0.0002	20.00019	Desinteresse por iniciativas socioambientais	20
	Não há novas linhas de produtos	Sem importância	Pouco urgente	Mantém	6	0.00019	6.00018	Não há novas linhas de produtos	6
	Há um número limitado de recursos essenciais	Pouco importante	Urgente	Piora	24	Sem importância	1	0.00018	24.00017	Há um número limitado de recursos essenciais	24
	Não há novos clientes entrando no mercado	Importante	Muito urgente	Piora muito	60	Pouco importante	2	0.00017	60.00016	Não há novos clientes entrando no mercado	60
	A empresa tem decrescimento no mercado	Muito importante	Nada urgente	Melhora	8	Importante	3	0.00016	8.00015	A empresa tem decrescimento no mercado	8
		Muito importante	4	0.00015			
		Totalmente importante	5	0.00014			
		0.00013			
		Urgência	0.00012			
		0.00011			
		Nada urgente	1	0.0001			
		Pouco urgente	2	0.00009			
		Urgente	3	0.00008			
		Muito urgente	4	0.00007			
		Pra ontem	5	0.00006			
		0.00005			
		Tendência	0.00004			
		0.00003			
		Melhora muito	1	0.00002			
		Melhora	2	0.00001			
	Pontuação geral das suas Ameaças	→	118	Mantém	3
	Piora	4
	Piora muito	5
Matriz SWOT
	4. MATRIZ SWOT
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	1. Fatores internos
Héctor Valente: Nessa tabela você terá seus fatores internos classificados dos mais pontuados para os menos.
	1.1 Top 5 Forças	254	1.2 Top 5 Fraquezas	134	0.0002	100.0002	A marca é reconhecida no mercado	Força	100
	1	A marca é reconhecida no mercado	100	Alta rotatividade no quadro de funcionários	60	0.00019	80.00019	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Força	80
	2	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	80	A eficiência operacional é um fator desfavorável	24	0.00018	50.00018	A equipe é competente e entrosada	Força	50
	3	A equipe é competente e entrosada	50	A infraestrutura é inadequada às necessidades	20	0.00017	12.00017	A tecnologia própria é essencial para o negócio	Força	12
	4	A tecnologia
própria é essencial para o negócio	12	Não há recursos financeiros disponíveis	20	0.00016	12.00016	O produto é de qualidade	Força	12
	5	O produto é de qualidade	12	A localização geográfica é ruim	10	0.00015	60.00015	Alta rotatividade no quadro de funcionários	Fraqueza	60
	0.00014	24.00014	A eficiência operacional é um fator desfavorável	Fraqueza	24
	2. Fatores externos
Héctor Valente: Nessa tabela você terá seus fatores externos classificados dos mais pontuados para os menos.	0.00013	20.00013	A infraestrutura é inadequada às necessidades	Fraqueza	20
	2.1 Top 5 Oportunidades	117	2.2 Top 5 Ameaças	118	0.00012	20.00012	Não há recursos financeiros disponíveis	Fraqueza	20
	1	Economia local crescendo	64	Não há novos clientes entrando no mercado	60	0.00011	10.00011	A localização geográfica é ruim	Fraqueza	10
	2	Há expectativa de redução de impostos	25	Há um número limitado de recursos essenciais	24	0.0001	64.0001	Economia local crescendo	Oportunidade	64
	3	Aproveita políticas governamentais	12	Desinteresse por iniciativas socioambientais	20	0.00009	25.00009	Há expectativa de redução de impostos	Oportunidade	25
	4	Possíbilidade de parcerias estratégicas	10	A empresa tem decrescimento no mercado	8	0.00008	12.00008	Aproveita políticas governamentais	Oportunidade	12
	5	Exitem poucos concorrentes no mercado	6	Não há novas linhas de produtos	6	0.00007	10.00007	Possíbilidade de parcerias estratégicas	Oportunidade	10
	0.00006	6.00006	Exitem poucos concorrentes no mercado	Oportunidade	6
	0.00005	60.00005	Não há novos clientes entrando no mercado	Ameaça	60
	0.00004	24.00004	Há um número limitado de recursos essenciais	Ameaça	24
	0.00003	20.00003	Desinteresse por iniciativas socioambientais	Ameaça	20
	0.00002	8.00002	A empresa tem decrescimento no mercado	Ameaça	8
	0.00001	6.00001	Não há novas linhas de produtos	Ameaça	6
Cruzamento
	5. CRUZAMENTOS
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a melhor estratégia para impulsionar suas forças e resuzir as fraquezas relacionando-as com oportunidades e ameaças. Apenas as 5 principais forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (as mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") estão sendo exibidas para que você tenha foco e objetividade nas ações.
	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio
	Forças e Fraquezas
Héctor Valente: Selecione uma de suas forças ou fraquezas para relacionar a uma oportunidade ou ameaça. Isso ajudará a definir os tipos de planos de ação a desenvolver.	No seu negócio
Héctor Valente: Aqui você vê se o item é uma força ou fraqueza na sua SWOT.	Oportunidades e Ameaças
Héctor Valente: Selecione uma oportunidade ou ameaça para relacionar ao item força ou fraqueza. Isso ajudará a definir os tipos de planos de ação a desenvolver.	No seu negócio
Héctor Valente: Aqui você vê se o item é uma oportunidade ou ameaça na sua SWOT.	Tipo de estratégia
Héctor Valente: Aqui você verá o tipo de estratégia que você deverá procurar desenvolver nos seus planos de ação.
Verde - Uma força relacionada a uma oportunidade. Isto pode representar uma ótima possibilidade de criar vantagens competitivas.
Amarelo - Você precisa ter atenção. Você pode estar perdendo uma oportunidade por conta de uma fraqueza ou o ambiente pode estar prejudicando uma de suas forças.
Vermelho - Você tem uma fraqueza relacionada a uma ameaça. Isto pode significar que você precisará pensar em novas estratégias no mercado e até processos internos.	Recomendação
Héctor Valente: Aqui você verá uma recomendação sobre o tipo de plano de ação que você deve criar para cada tipo de estratégia.	1	1	1	1	2	2	2	2	2
	Ex.: O portfólio de produtos/serviços é variado	Ex.: Força	Ex.: Aproveita avanço tecnológico	Ex.: Ameaça	Ex.: Estratégia ofensiva	Ex.: Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
	A marca é reconhecida no mercado	Força	Economia local crescendo	Oportunidade	Estratégia ofensiva	Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.	1	A marca é reconhecida no mercado	Economia local crescendo	ForçaOportunidade	Estratégia ofensiva	Procure criar planos de ação para desenvolver as vantagens competitivas.
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Força	Não há novos clientes entrando no mercado	Ameaça	Estratégia de confronto	Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.	2	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	Não há novos clientes entrando no mercado	ForçaAmeaça	Estratégia de confronto	Procure elaborar planos de ação para modificar o ambiente a favor do seu negócio.
	Alta rotatividade no quadro de funcionários	Fraqueza	Há expectativa de redução de impostos	Oportunidade	Estratégia de reforço	Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.	3	Alta rotatividade no quadro de funcionários	Há expectativa de redução de impostos	FraquezaOportunidade	Estratégia de reforço	Procure criar planos de ação para aproveitar melhor as oportunidades que o ambiente proporciona.
	A eficiência operacional é um fator desfavorável	Fraqueza	Há um número limitado de recursos essenciais	Ameaça	Estratégia defensiva	Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.	4	A equipe é competente e entrosada	Há um número limitado de recursos essenciais	FraquezaAmeaça	Estratégia defensiva	Isto pode ser um sinal de que você precisará fazer profundas mudanças para proteger a empresa.
					5	A eficiência operacional é um fator desfavorável	Desinteresse por iniciativas socioambientais
					6	A infraestrutura é inadequada às necessidades	Aproveita políticas governamentais
					7	Não há recursos financeiros disponíveis	Possíbilidade de parcerias estratégicas
					8	A tecnologia própria é essencial para o negócio	A empresa tem decrescimento no mercado
					9	O produto é de qualidade	Exitem poucos concorrentes no mercado
					10	A localização geográfica é ruim	Não há novas linhas de produtos
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
				
Cruzamento - FxO
	6. PLANOS DE AÇÃO
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Importante: Desenvolva planos de ação para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) estão sendo exibidos para que você tenha foco e objetividade nas ações.
	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Planos de ação
Héctor Valente: Aqui você definirá os planos de ação aplicáveis a cada um dos principais itens da sua SWOT.	Itens
Héctor Valente: Estes são os principais itens da sua SWOT.	No seu negócio
Héctor Valente: Aqui você vê se o item é uma força, fraqueza, oportunidade ou ameaça na sua SWOT.	Responsável
Héctor Valente: Aqui você deve definir os responsáveis por cada plano de ação.	Área
Héctor Valente: Aqui você vê a área a qual o plano de ação está definido de acordo com o responsável selecionado.	Previsão início
Héctor Valente: A previsão de início pode ser também a data efetiva de início, caso você esteja preenchendo a planilha após o início da execução do plano de ação.	Previsão fim
Héctor Valente: A previsão de fim pode ser também a data efetiva de término da execução do plano de ação, caso você esteja
preenchendo a planilha após após esta atividade. Contudo, é ideal que você planeje primeiro para que você possa avaliar e analisar o andamento da execução.	Andamento
Héctor Valente: Selecione o momento atual do andamento da execução do plano de ação. O plano pode estar não iniciado, em andamento ou concluído.	Status
Héctor Valente: Este é um status geral da execução do seu plano de ação. Se vermelho, indica que a execução está atrasada e que você precisa tomar alguma atitude com relação a ao plano de ação em questão.	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Ex.: Aumentar a divulgação da empresa	Ex.: O serviço é de qualidade	Ex.: Força	Ex.: Luis Carlos Almeida	Ex.: Merketing	Ex.: 01/01/2016	Ex.: 31/12/2016	Ex.: Concluído	Ex.: Atrasado
	Divulgar diversas opções	O produto é de qualidade	Força	Leandro Silva	Comercial	1/1/16	12/31/16	Em andamento	Atrasado	Leandro Silva	1	A marca é reconhecida no mercado
	Dar feedback positivo aos funcionários e estabelecer premiações.	Alta rotatividade no quadro de funcionários	Fraqueza	Claudio Bravo	Recursos Humanos	2/1/16	2/25/16	Concluído	Concluído	Guilherme Sant'tana	2	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro
	Criar embalagem que destaque a qualidade do produto	Exitem poucos concorrentes no mercado	Oportunidade	Guilherme Sant'tana	Marketing	1/1/16	2/4/16	Em andamento	Atrasado	Claudio Bravo	3	Economia local crescendo
	Incentivar inovação nos processos	Não há novas linhas de produtos	Ameaça	Lucas Silveira	Produção	3/1/16	3/10/16	Não iniciado	Atrasado	Lucas Silveira	4	Alta rotatividade no quadro de funcionários
				Adonis Almeida	5	Não há novos clientes entrando no mercado
				Crisoneide Gonzaga	6	A equipe é competente e entrosada
				0	7	Há expectativa de redução de impostos
				0	8	A eficiência operacional é um fator desfavorável
				0	9	Há um número limitado de recursos essenciais
				0	10	A infraestrutura é inadequada às necessidades
				0	11	Não há recursos financeiros disponíveis
				0	12	Desinteresse por iniciativas socioambientais
				0	13	A tecnologia própria é essencial para o negócio
				0	14	O produto é de qualidade
				0	15	Aproveita políticas governamentais
				0	16	A localização geográfica é ruim
				0	17	Possíbilidade de parcerias estratégicas
				0	18	A empresa tem decrescimento no mercado
				0	19	Exitem poucos concorrentes no mercado
			0	20	Não há novas linhas de produtos
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Gráficos
	7. RESULTADOS SWOT
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Índice de favorabilidade
Héctor Valente: A partir das análises anteriores, criamos um índice para medir a favorabilidade do seu negócio. De acordo com o resultado, veja a dica personalizada para você embaixo do gráfico.
	Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Seu índice é	Muito Desfavorável - O cenário para crescimento do seu negócio é muito desfavorável, talvez seja o momento de pensar em uma mudança estratégica drástica.	0.625	CONTA DE MÉDIA	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	35%	Desfavorável - Uma análise SWOT desfavorável não quer dizer que você precisa desistir do seu negócio, mas é importante pensar em planos de ações direcionados à mitigar as principais ameaças e para diminuir o peso negativo de algumas fraquezas.
	Equilíbrio - Com um cenário equilibrado vale a pena investir mais tempo de análise para saber se o seu foco será interno ou externo.
	Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.	Muito Favorável - Se a sua análise está correta, vale muito a pena continuar a fazer exatamente o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.
	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Análise geral dos fatores internos e externos
Héctor Valente: Aqui você encontrará dicas da LUZ para manter ou melhorar o seu resultado. Fique atento!	RANK
	Forças	41%	Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!	Forças	Forças	1	Sobrevivência	fraquezas	ameaças	
	Fraquezas	23%	Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!	Fraquezas	Ameaças	2	Manutenção	forças	ameaças	OK
	Oportunidades	18%	Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.	Oportunidades	3	Crescimento	fraquezas	oportunidades	
	Ameaças	18%	Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas acontecerem o quanto antes.	Ameaças	4	Desenvolvimento	forças	oportunidades	
	Análise geral dos fatores internos e externos
Héctor Valente: Representação gráfica da sua matriz SWOT.	Gráficos radar da análise SWOT
Héctor Valente: Representação gráfica da sua matriz SWOT.
	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	Forças	262	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	Fraquezas	148
	Oportunidades	117
	Ameaças	118
	Análise das forças
Héctor Valente: Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância.	Análise das fraquezas
Héctor Valente: Veja aqui suas forças ranqueadas por grau de importância.
	A marca é reconhecida no mercado	100	Alta rotatividade no quadro de funcionários	60
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	80	A eficiência operacional é um fator desfavorável	24
	A equipe é competente e entrosada	50	A infraestrutura é inadequada às necessidades	20
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	12	Não há recursos financeiros disponíveis	20
	O produto é de qualidade	12	A localização geográfica é ruim	10
	Análise das oportunidades
Héctor Valente: Todas as suas oportunidades em rank.	Análise das ameaças
Héctor Valente: Todas as suas ameaças em rank.
	Economia local crescendo	64	Não há novos clientes entrando no mercado	60
	Há expectativa de redução de impostos	25	Há um número limitado de recursos essenciais	24
	Aproveita políticas governamentais	12	Desinteresse por iniciativas socioambientais	20
	Possíbilidade de parcerias estratégicas	10	A empresa tem decrescimento no mercado	8
	Exitem poucos concorrentes no mercado	6	Não há novas linhas de produtos	6
GPA
	8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	4	20	20	Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!	Se você busca melhores resultados, é preciso
atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!	Não está ruim, mas é preciso ter atenção. Se você busca resultados melhores no seu negócio, talvez seja necessário atuar em mais itens criando ainda mais planos de ação!	Legal, você criou planos de ação para todos ou quase todos os itens. Se tudo correr bem, você obterá resultados brevemente. Parabéns!	No prazo	0
	Desenvolvimento de planos de ação
Héctor Valente: Este é um resultado de gestão. Ele indica o quanto você está usando a página de planos de ação para melhorar o seu negócio.	Atrasado	1
	Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais itens da sua SWOT	20%	Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!
	5	6	8
	Status dos seus planos de ação
Héctor Valente: Representação gráfica dos status dos seus planos de ação.	Conformidade do dos planos de ação
Héctor Valente: Representação gráfica dos seus planos de ação conformes.	1	Comercial	1	0	Aguardando	0
	2	Marketing	1	1	Adiantado	0	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro	Janeiro	Fevereiro	Março	Abril	Maio	Junho	Julho	Agosto	Setembro	Outubro	Novembro	Dezembro
	3	Recursos Humanos	1	0	Em andamento	1	1	1	1	1	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	2	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3	3
	4	Produção	1	0	Concluído	1
	5	Tecnologia da Informação	0	0	Atrasado	1
	ERROR:#NUM!	ERROR:#NUM!
	Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados
Héctor Valente: Cuidado para não sobrecarregar demais uma só área da empresa. É legal ter seus planos de ação bem distribuídos, muito embora possa não ser necessário ou possível. Neste gráfico você vê a quantidade de planos de ação para as 5 áreas mais carregadas.	Total de planos de ação	Total conforme	Total atrasado
	1.0002	1.0002	0.0002	0.0002	Comercial	1	1	0
	1.00019	0.00019	1.00019	0.00019	Marketing	1	0	1
	1.00018	1.00018	0.00018	0.00018	Recursos Humanos	1	1	0
	1.00017	1.00017	0.00017	0.00017	Produção	1	1	0
	0.00016	0.00016	0.00016	0.00016	Tecnologia da Informação	0	0	0
				0.00015				
				0.00014				
				0.00013				
				0.00012				
				0.00011				
				0.0001				
				0.00009				
				0.00008				
				0.00007				
				0.00006				
				0.00005				
				0.00004				
				0.00003				
				0.00002				
				0.00001				
APA
	8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Áreas
Héctor Valente: Aqui você encontra a quantidade de planos de ação com cada status por área. Também verá uma análise do desempenho de cada área. Mais abaixo estará o resultado por responsável.	Aguardando	Adiantado	Em andamento	Concluído	Atrasado	Total	Total conforme	% desempenho atual
	Comercial	0	0	1	0	0	1	1	100%
	Marketing	0	0	0	0	1	1	0	0%
	Recursos Humanos	0	0	0	1	0	1	1	100%
	Produção	1	0	0	0	0	1	1	100%
	Tecnologia da Informação	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
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		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
APA2
	8. RESULTADOS PLANOS DE AÇÃO
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Responáveis
Héctor Valente: Aqui você encontra a quantidade de planos de ação com cada status por funcionário. Também verá uma análise do desempenho de cada um deles.	Aguardando	Adiantado	Em andamento	Concluído	Atrasado	Total	Total conforme	% desempenho atual
	Leandro Silva	0	0	1	0	0	1	1	100%
	Guilherme Sant'tana	0	0	0	0	1	1	0	0%
	Claudio Bravo	0	0	0	1	0	1	1	100%
	Lucas Silveira	1	0	0	0	0	1	1	100%
	Adonis Almeida	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
	Crisoneide Gonzaga	0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
		0	0	0	0	0	0	0	Sem planos de ação
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	9. RELATÓRIO DE IMPRESSÃO
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	RELATÓRIO DA
	ANÁLISE SWOT 3.5
	1. Resultados SWOT
	2. Resultados planos de ação
	1. Resultados SWOT
	Análise das forças	Análise das fraquezas
	A marca é reconhecida no mercado	0	100	Alta rotatividade no quadro de funcionários	0	60
	O custo é baixo e isso ajuda a obter maior lucro	0	80	0	A eficiência operacional é um fator desfavorável	0	24	0
	A equipe é competente e entrosada	0	50	0	A infraestrutura é inadequada às necessidades	0	20	0
	A tecnologia própria é essencial para o negócio	0	12	0	Não há recursos financeiros disponíveis	0	20	0
	O produto é de qualidade	0	12	0	A localização geográfica é ruim	0	10	0
	Análise das oportunidades	Análise das ameaças
	Economia local crescendo	0	64	0	Não há novos clientes entrando no mercado	0	60	0
	Há expectativa de redução de impostos	0	25	0	Há um número limitado de recursos essenciais	0	24	0
	Aproveita políticas governamentais	0	12	0	Desinteresse por iniciativas socioambientais	0	20	0
	Possíbilidade de parcerias estratégicas	0	10	0	A empresa tem decrescimento no mercado	0	8	0
	Exitem poucos concorrentes no mercado	0	6	0	Não há novas linhas de produtos	0	6	0
	Índice de favorabilidade
	Seu índice é	Favorável - Se a sua análise está correta, vale a pena continuar a fazer o que você está fazendo apenas adicionando ações de melhorias de forças e oportunidades e medidas de contenção de possíveis fraquezas e ameaças.
	35%
	Índice geral dos fatores internos e externos
	Forças	41%	Suas forças estão mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resultado!
	Fraquezas	23%	Suas fraquezas estão mais baixas ou iguais as suas forças, esse é um bom sinal, mas não se acomode!
	Oportunidades	18%	Suas opotunidades estão mais baixas do que suas ameaças, vale a pena pensar em planos de ação para reduzir as ameaças.
	Ameaças	18%	Suas ameaças estão maiores ou iguais as oportunidades e isso indica um futuro preocupante, você precisa pensar em planos de ação para diminuir os riscos delas
acontecerem o quanto antes.
	Análise geral dos fatores internos e externos	Gráficos radar da análise SWOT
	Forças	262
	Fraquezas	148	0	0
	Oportunidades	117	0	0
	Ameaças	118	0	0
	2. Resultados planos de ação
	Você definiu planos de ação para 4 de 20 dos principais itens da sua SWOT	20%	Se você busca melhores resultados, é preciso atuar em mais itens criando planos de ação eficientes para cada um deles!
	Status dos seus planos de ação
Héctor Valente: Representação gráfica dos status dos seus planos de ação.	Conformidade do dos planos de ação
Héctor Valente: Representação gráfica dos seus planos de ação conformes.
	Top 5: Áreas com mais planos de ação x Número de planos de ação atrasados
Héctor Valente: Cuidado para não sobrecarregar demais uma só área da empresa. É legal ter seus planos de ação bem distribuídos, muito embora possa não ser necessário ou possível. Neste gráfico você vê a quantidade de planos de ação para as 5 áreas mais carregadas.
&D
&P
Dúvidas
	DÚVIDAS FREQUENTES
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
	Clique abaixo para selecionar sua dúvida:
	1. O que significa SWOT?
	1. O que significa SWOT?
	Veja a resposta abaixo:	2. O que é análise SWOT?
	O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).	4. O que são fatores internos?
	6. O que são forças?
	7. O que são fraquezas?
	5. O que são fatores externos?
	6. O que são oportunidades?
	7. O que são ameaças?
	8. O que são cruzamentos de dados?
	9. O que é matriz SWOT
	8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?
	9. Posso remover linhas?
	10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras?
	11. Para que servem os alertas?
	12. Como desbloquear a planilha?
Sugestões
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Sobre a LUZ
	SOBRE A LUZ
	ATENÇÃO: esta é uma planilha demonstrativa
Dúvidas e Respostas
	Receitas x Despesas	Mês Anterior x Mês Atual	Contas a Receber x Contas a Pagar	Necessidade de Caixa x Acumulado
	ERROR:#REF!	Positivo	Parabéns! As suas receitas estão maiores do que as suas despesas. Meses com lucro são sempre interessantes para a sua empresa. Aproveite e dê uma olhada nas contas a pagar e a receber do próximo mês para saber se você vai continuar mandando bem.	Boa! Suas finanças melhoraram do mês passado para esse. Que tal investigar os motivos e dedicar mais tempo para replicá-las?	Legal, você tem mais recebimentos do que pagamentos para entrar em caixa. Só tome cuidado com o índice de inadimplência dos seus devedores para não transformar essa projeção em um resultado real ruim	Sua necessidade de caixa para o mês que vem é menor do que você tem acumulado. Sua empresa está indo bem, mas fique de olho nos meses futuros para não ter surpresas!
	ERROR:#REF!	Negativo	Suas despesas estão maiores que as suas receitas, isso significa que esse mês foi de prejuízo. Você já sabe os motivos? Vale a pena olhar suas despesas no DRE para ter certeza que o resultado ruim não se repetirá.	Tome cuidado, seu resultado mensal piorou do mês passado para esse. Esse mês é sempre ruim ou aconteceu alguma coisa que fez seu resultado piorar?	Cuidado! Suas contas a pagar para esse mês estão superiores ao que você tem direito a receber, se você não procurar reverter essa situação, provavelmente terá prejuízo	Sua necessidade de caixa para o mês que vem é maior do que você tem acumulado. É bom você ficar atento e correr atrás de mais receitas, afinal de contas, a previsão é que você entre no vermelho se tudo continuar assim
	Pergunta	Resposta
	1. O que significa SWOT?	O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
	2. O que é análise SWOT?	A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) (em português) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
	4. O que são fatores internos?	Tratam-se das características específicas do seu negócio. Pontos fortes ou fracos da sua equipe, excelência ou improdutividade em processos internos, etc. Ou seja, forças e fraquezas relativas a outros players do mercado.
	6. O que são forças?	Forças - Vantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
	7. O que são fraquezas?	Fraquezas - Desvantagens internas da empresa em relação às empresas concorrentes.
	5. O que são fatores externos?	Tratam-se das características e mudanças que o mercado como um todo pode apresentar que poderão beneficiar ou atrapalhar seu negócio. Oportunidades são as positivas e Ameaças são as negativas.
	6. O que são oportunidades?	Oportunidades - Aspectos positivos do mercado com potencial de fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.
	7. O que são ameaças?	Ameaças - Aspectos positivos do mercado com potencial de comprometer a vantagem competitiva da empresa.
	8. O que são cruzamentos de dados?	A combinação destes dois ambientes, interno e externo, e das suas variáveis, Forças e Fraquezas; Oportunidades e Ameaças, irá facilitar a análise e a procura para tomada de decisões na definição das estratégias de negócios da empresa.
Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratégias que minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo aproveitem as oportunidades detectadas.
Fraquezas e Ameaças - As estratégias a adotar devem minimizar ou ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às ameaças.
	9. O que é matriz SWOT	É uma matriz em que se identificam as suas maiores forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. Permite distinguir o ambiente interno - (factores e realidades internas - forças e fraquezas) e o ambiente externo (factores e aspectos futuros - oportunidades e ameaças) da organização.
	8. Posso adicionar mais linhas e colunas na planilha?	Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas
fórmulas que podem ser afetadas pela adição de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 
	9. Posso remover linhas?	Nós recomendamos fortemente que você utilize a estrutura pronta apresentada, pois existem diversas fórmulas que podem ser afetadas pela remoção de linhas e colunas. Além disso, para facilitar o preenchimento mantemos a planilha desbloqueada apenas nos locais para preenchimento. 
	10. Essa planilha pode ser apresentada para instituições financeiras?	Sim. Porém esses dados não garantem aprovações ou reprovações por parte dessas instituições. Sendo usados como dados complementares.
	11. Para que servem os alertas?	Eles são avisos sobre como a sua projeção está. A partir deles, você pode refinar suas projeções e pensar em medidas mais agressivas para tornar seu projeto mais agressivo.
	12. Como desbloquear a planilha?	Basta entrar no menu superior "Revisão" e escolher o item desproteger planilha no grupo Alterações. As planilhas não possuem senhas, apenas estão bloqueadas para melhorar a usabilidade delas